사내 소프트웨어 개발 vs. 아웃소싱 소프트웨어 개발

사내 소프트웨어 개발을 활용할지 아니면 아웃소싱 소프트웨어 개발을 활용할지 고민할 때 반드시 반복해서 거쳐야 하는 사고 과정이 될 것입니다. 둘 다 장단점이 있으며 개별 상황에 따라 정확한 요구 사항이 명확하게 정의됩니다. 여기에서 이러한 장단점을 정의하여 비즈니스를 위해 무엇을 할 것인지에 대한 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

사내 개발

사내 팀을 활용하고 구축하는 것이 귀하의 비즈니스에 있어 가장 전략적으로 건전한 방향으로 보일 수 있습니다. 귀하의 직원은 귀하의 직접적인 통제 하에 있으며 동일한 장기 목표를 위해 노력할 것입니다. 그러나 문제가 없는 것은 아니며 노출될 수 있습니다.

사내 앱 개발의 장점

1. 조직 목표에 대한 부르주아적 관심 . 사내 팀이 있으면 동일한 목표를 달성하기 위한 동일한 추진력으로 모두 협력하여 동일한 목표를 달성할 수 있습니다.

2. 회사 표준 준수. 법적 및 상업적 측면을 준수하기 위해 엄격한 회사 표준 세트를 비즈니스 계획에 자세히 설명할 것이라는 점에는 의심의 여지가 없습니다. 사내에서는 직원이 표준을 따를 것이라고 확신합니다. 코딩 표준도 조정되며 사용된 규칙과 향후 유지 관리 요구 사항을 완전히 제어할 수 있습니다.

3. 문화적 정렬. 사내 직원이 있으면 직장에서 관계를 형성하고 긍정적인 문화를 구축하는 것이 훨씬 쉽습니다. 팀 빌딩 활동을 수행하거나 행동으로 연간 보고를 목표로 할 수 있습니다. 당신의 문화를 통제함으로써 당신은 모두 함께 일할 수 있는 팀을 갖게 될 것입니다.

4. 장기적인 협력. 자체 소프트웨어 개발 팀이 있으면 처음부터 같은 사람들이 작업하도록 하여 프로젝트 성공을 확신할 수 있습니다. 그들은 제품을 속속들이 알고 신속하게 문제를 해결하는 방법을 이해할 것입니다.

5. 신속한 대응. 요청이나 문제에 대한 즉각적인 대응은 사내 팀과 함께 가능합니다. 그들은 당신의 소프트웨어에만 집중할 것입니다.

단점은 무엇입니까?

1. 모집 비용. 일반적으로 연봉의 5~10%인 채용 대행사를 통해 직원을 채용하는 것은 매우 비쌀 수 있습니다. 채용을 직접 진행하는 경우에도 적절한 장소에 채용 정보를 광고하는 데 비용이 많이 들며, 잘 알려진 구인 게시판에 광고를 게재하는 데 £250-£999 범위가 될 수 있습니다.

2. 설치 비용. 스타트업을 위한 하드웨어 및 소프트웨어 조달은 가장 큰 지출이 될 것입니다. 경쟁업체를 따라잡으려면 소프트웨어 엔지니어가 작동할 수 있는 모든 장비와 라이선스를 제공해야 합니다.

3. 운영 비용. 장비 조달로 재정적 타격을 입었다면 장비를 운영하고 유지 관리하는 데 비용을 지불해야 합니다!

4. 설정 시간. 소프트웨어 팀을 구성하는 데 많은 시간이 걸리고 장비 리드 타임과 모집 캠페인 실행에는 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수 있습니다.

5. IT 전문성의 가용성. 처음부터 고도로 경험이 풍부하고 전문화된 전문가를 모집할 가능성은 거의 없으며, 그들은 급여 규모가 더 높을 것이며 창업을 위해 현재 고용주를 떠나고 싶어하지 않을 수 있습니다.

아웃소싱 소프트웨어 개발

아웃소싱 팀은 스타트업에 많은 이점을 제공합니다. 많은 대규모 글로벌 기업이 차고에서 초기 아이디어를 아웃소싱하여 구축하기 시작했습니다. 아웃소싱에는 몇 가지 위험이 있지만 일반적으로 전문가보다 더 중요합니다.

아웃소싱의 장점

1. 비용 절감. 아웃소싱 팀을 활용하면 필요한 서비스에 대해서만 비용을 지불하게 되며 계약의 처음부터 정의됩니다.

2. 정의된 계약 기간. 서비스가 필요한 기간을 명확하게 정의하여 비용을 예측할 수 있습니다.

3. 확장성. 아웃소싱 팀은 귀하를 위해 다양한 작업과 서비스를 수행할 수 있습니다. 이를 통해 새로운 기술이나 기회가 등장할 때 이를 활용하여 비즈니스를 훨씬 더 빠르게 확장할 수 있습니다.

4. 전문 지식에 대한 액세스. 정의에 따르면 아웃소싱 팀은 해당 분야의 전문가만 고용합니다. 계약을 통해 이 전문 지식에 액세스하고 효율성 개선 및 비용 절감에 대한 조언을 얻을 수 있습니다.

5. 적응력과 회복력. 확장성과 같은 의미에서 아웃소싱 팀은 조직의 다른 부서에서 프로젝트 작업을 수행할 직원을 불러들여 변화하는 요구 사항에 적응할 수 있습니다. 사내에서 얻을 수 없는 유연성을 제공합니다.

아웃소싱의 단점

1. 충돌하는 우선 순위. 당신이 아웃소싱 업체의 유일한 고객은 아닐 것이 거의 확실하므로 누가 가장 크게 소리를 지르거나 누가 더 많이 지불하는지에 따라 우선 순위가 상충될 수 있습니다. 이는 필요한 즉각적인 응답을 얻지 못할 수 있으므로 비즈니스에 영향을 줄 수 있습니다.

2. 지적 재산권 위험. 데이터, 민감한 정보 및 신뢰를 아웃소싱 업체에 제공하는 것은 위험할 수 있습니다. 경쟁업체나 해커로부터 비즈니스를 위험에 빠뜨리려면 단 한 번의 침해만 있으면 됩니다.

3. 물류 및 지리적 문제. 개발 팀은 회의, 회의 또는 방문을 주선할 때 분명히 호환되지 않을 수 있는 지구 반대편에 있을 수 있습니다.

4. 품질 및 프로세스 제어. 귀하는 제품이 귀하에게 인도될 때까지 귀하의 소프트웨어 개발에 사용된 품질 및 프로세스를 제어할 수 없습니다. 그런 다음 목표와 표준에 맞추기 위해 약간의 재작업을 찾을 수 있습니다.

5. 문화 및 조직적 차이. 전 세계에서 일할 수 있는 능력으로 거의 모든 곳에서 아웃소싱자를 사용할 수 있습니다. 훌륭한 기회이지만 문화적, 조직적 차이점을 조사하지 않으면 문제가 발생할 수 있습니다. 이것은 연장된 종교 휴일의 근무 주 단축과 같은 단순한 것일 수 있지만 극단적인 경우 불법 활동이나 차별이 될 수 있습니다.

결론

사내에서 제어할 수는 있지만 비용과 시간이 많이 소요될 수 있습니다. 고객의 많은 재정적 지원과 인내가 있어야만 가능합니다.

아웃소싱 은 20년 이상 성장했으며 계속해서 성장하고 있습니다. 장점은 분명히 볼 수 있지만 단점은 인정해야 하지만 신중한 계획을 통해 관리할 수 있습니다.