15 ótimas maneiras de transformar sua ideia em um negócio em expansão do Shopify

Alguns acreditam que a única alternativa é iniciar seu próprio negócio, já que a situação econômica ou o status de desemprego não lhes deixa alternativa. Há quem tenha uma grande ideia ou produto e gostaria de iniciar seu negócio. E também há aqueles que não se sentem satisfeitos com seu atual emprego ou chefe e acham que poderiam trabalhar melhor ao seu lado. Aqui estão os 15 passos para transformar sua ideia em seu próprio negócio de sucesso da Shopify.

1. Visualize o estilo de vida que deseja ter nos próximos cinco anos

A primeira coisa a fazer, se você está pensando em “como começar seu próprio negócio”, é visualizar o estilo de vida que deseja para os próximos anos. Então, no seu caso, faça o seguinte:

Escreva como você deseja que sua família, saúde e situação econômica sejam; seu estado físico e espiritual. Escreva tudo o que vier à mente, revise-o constantemente e melhore-o com o tempo.

Sonhe grande, não se limite; e acima de tudo, aproveite este processo. Este exercício é muito importante; isso determinará o tipo de negócio que você deve escolher para alcançar o estilo de vida dos seus sonhos.

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2. Comprometa-se a aprender e se preparar para o seu negócio

Empreendedores de sucesso, já que estão pensando “como começar seu próprio negócio” estão constantemente aprendendo. Eles nunca dizem que já sabem tudo. Eles reconhecem que produtos, técnicas, sistemas e tecnologia estão em constante mudança. Por isso, são atualizados por meio de livros, seminários, conferências, cursos em vídeo e treinamento de mentores e consultores de negócios.

Na Internet, há muitas informações gratuitas com as quais você pode começar. Há também materiais ou serviços de pagamento nos quais você terá que investir para expandir seus conhecimentos e realizar seus negócios com mais eficácia e sucesso.

3. Investigue a demanda pelo produto

Este passo é fundamental se você quiser realizá-lo com sucesso. Seja qual for o rumo da empresa, você deve verificar se o produto ou serviço que você tem em mente tem demanda suficiente para o formulário e a um preço que você deseja vendê-lo. Os produtos e serviços oferecidos estão disponíveis no mercado porque há pessoas que precisam deles e estão dispostas a pagar para comprá-los.

Sem esses consumidores, sua empresa não pode existir. São eles que vão dar vida e movimento à sua empresa. De suas compras virá a renda para pagar suas contas, pagar a si mesmo e tornar o negócio lucrativo.

Portanto, para iniciar seu próprio negócio com sucesso, você terá que determinar se há clientes dispostos a pagar por seus produtos ou serviços, antes de trazê-los à tona. Na verdade, existem ferramentas digitais para saber o número exato de pessoas que procuram um determinado produto ou serviço na Internet.

Minha recomendação é que você inicie seu próprio negócio de pequena escala usando a loja de comércio eletrônico Shopify para testar os resultados; atender às necessidades, gostos e objeções de seus clientes em potencial, sem fazer grandes investimentos. Esta loja comercial da Shopify pode ser criada com temas da Shopify.

Outra opção é trabalhar primeiro para outra pessoa, a fim de verificar diretamente a demanda do produto e a magnitude dos lucros, bem como, se você realmente deseja iniciar seu próprio negócio, nesse setor, vire.

Por exemplo, se você quiser vender comida, pode fazê-lo através do negócio de outra pessoa, para descobrir se seus ensopados ou sobremesas são bem vendidos. Além disso, você pode começar a vender em casa, para conhecer as reações dos consumidores ao preço e às características do seu produto.

Ao longo desses anos como consultor de negócios, conheci pessoas que investiram em negócios sem realizar uma pesquisa de mercado adequada. Eles se aventuraram e colocaram sua família em uma situação crítica. Pois depois de pouco tempo, menos de um mês, eles percebem que esse negócio não era o que eles esperavam. Portanto, dedique tempo suficiente para validar o modelo de negócios que você pensou. Certifique-se de que você gosta, e pode ser lucrativo para você.

4. Estabeleça suas metas para os primeiros cinco anos

Para explicar este ponto, vou dar um exemplo. Suponha que você queira criar um negócio de gadgets e uma loja da Shopify para vender esses gadgets incríveis que você tem. Desde que você calcula os lucros, você terá nos próximos seis meses. A próxima etapa será descrever como você gostaria que sua loja de comércio eletrônico comercial da Shopify fosse. Personalize-o ao seu gosto com os temas de negócios da Shopify. Você pode até visualizar que não é apenas um, mas três restaurantes que você construiu.

Projetar o ponto que você deseja alcançar com seu negócio em cinco anos o ajudará a definir o plano de ação anual para atingir essas metas.

5. Defina seu status atual e os recursos que você tem

Faça um inventário dos recursos que possui; descreva sua situação econômica atual; e liste as propriedades que você pode vender, como casas, terrenos, carros, máquinas, etc. Além disso, adicione outros tipos de ativos ao seu negócio que possam ajudar a sua Loja da Shopify.

Além disso, anote os conhecimentos e habilidades que adquiriu na escola e nos trabalhos que desempenhou; embora aparentemente eles não estejam relacionados à virada de sua empresa. Talvez você tenha feito um curso de vendas ou design gráfico, tenha trabalhado como garçom ou goste de gerenciamento, etc. Todos esses elementos ajudarão você a formular seu plano de negócios e determinar os recursos necessários para estabelecer seu negócio e administrar com sucesso uma loja de comércio eletrônico da Shopify.

6. Identifique as motivações e objeções de seus clientes em potencial

Reserve um tempo para conhecer seus prospects e clientes, onde estão localizados, o que fazem, por que precisam de seus serviços ou produtos, etc. Essas informações o guiarão para oferecer um bom serviço e ser eficiente em seus processos e planos de marketing. Investigue as características, motivações e objeções não apenas dos consumidores, mas também daqueles que decidem comprar, daqueles que o fazem diretamente e daqueles que influenciam a decisão de compra.

Por exemplo, no caso de um brinquedo, o usuário é uma criança. Suas motivações são jogar com seus amigos. Presuma que ele já tem um brinquedo da moda. Ele não se importa com o preço, nem com a forma de obtê-lo. Sua mãe é quem decide fazer a compra. Porque ele não quer continuar ouvindo os apelos da criança ou porque sabe que esse brinquedo vai deixá-lo feliz.

No entanto, seu pai é quem finalmente faz a transação online para que eles possam enviá-la para casa o mais rápido possível. As pessoas que influenciam tal decisão podem ser um amigo da criança, o vendedor de uma loja ou mesmo aqueles que aparecem em comerciais de televisão. Se você conhece bem as pessoas que fazem parte do processo de compra e entende seus motivos e necessidades, pode traçar uma estratégia de marketing eficaz, com base em suas características.

7. Pesquise e analise sua concorrência

Pesquisar, conhecer muito bem e acompanhar de perto a concorrência lhe fornecerá elementos para identificar seus pontos fortes e fracos, saber se diferenciar dela e traçar seu plano de ação para iniciar seu próprio negócio. Você pode aprender com o que ele está fazendo bem e superar o que ele está fazendo de errado.

Para isso, verifique seus anúncios na TV, rádio, jornais, panfletos, diretórios e internet para conhecer sua estratégia de marketing e uma estimativa do valor que você investe em publicidade. De fato, existem ferramentas avançadas na Internet, pelas quais você precisa pagar, para saber todas essas informações sobre sua concorrência.

Visite suas lojas para ver exatamente o que eles oferecem e como eles fazem isso. Confira as linhas de produtos ou serviços que oferecem, seus respectivos preços e seus principais fornecedores. Aproxime-se de seus clientes ou comissão, alguém, para comprar ou adquirir seus serviços para descobrir seus processos e as experiências que eles proporcionam.

Além disso, você pode obter informações através das câmaras de comércio, associações e revistas especializadas. Em suma, use todos os meios possíveis para coletar os dados mais úteis de sua concorrência e, assim, projetar seu próprio negócio e um plano estratégico de marketing de sucesso.

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8. Defina uma estratégia e orçamento de marketing

Comece um negócio apenas quando tiver um bom plano de marketing escrito e capital para investir em publicidade, promoções e relações públicas. Este plano de marketing faz parte do plano de negócios. Deve basear-se nos pontos fortes e fracos do seu negócio, nas características da sua clientela e dos seus produtos e serviços, bem como na análise da sua concorrência e das suas vantagens competitivas. Da mesma forma, você deve estabelecer os métodos de medição e avaliação de suas campanhas publicitárias.

Para isso, é necessário conhecer todas as ferramentas de marketing que você pode aplicar em seu negócio, levando em consideração o que sua concorrência faz. Exemplos de mídia publicitária são televisão, rádio, jornal, site, redes sociais, e-mails, panfletos, cupons, seminários, contratação de fornecedores, demonstrações e anúncios.

Selecione os meios que você usará de acordo com o tipo de negócio, seus objetivos e o orçamento.

9. Preparar uma projeção de receitas e despesas

Muitos empreendedores querem saber como iniciar um negócio sem dinheiro. Mas, de acordo com minha experiência, sempre é necessário algum capital para iniciar um negócio. A menos que alguém financie tudo no início ou que cubra suas despesas pessoais.

Estimar quanto dinheiro você precisará para criar e operar o negócio será uma peça-chave na elaboração do plano de negócios correto.

10. Desenhe um plano para obter os recursos necessários

Formular um plano de ação para reunir o investimento necessário. Considere o custo dos equipamentos e materiais, as despesas operacionais e o capital necessário para sustentar sua família durante o tempo necessário para tornar o negócio lucrativo.

No início, será difícil obter empréstimos de bancos ou outras instituições governamentais. Portanto, você provavelmente terá que recorrer a seus amigos, familiares e até mesmo aos mesmos fornecedores de equipamentos ou materiais. No entanto, você deve estabelecer um bom relacionamento com os banqueiros para que, no futuro, eles o apoiem com créditos. É muito importante manter um bom controle de suas receitas (entradas) e despesas (saídas) para evitar problemas financeiros.

Você também terá que mostrar lucros anualmente. Então seus investidores e banqueiros veem que seu negócio é lucrativo e você poderá pagar o empréstimo. Mas isso também implicará que você tem que pagar impostos.

11. Pesquise as licenças, autorizações e estruturas legais correspondentes

Estabelecer um negócio legalmente depende do país, estado e cidade em que está localizado. Sugiro que você pesquise online ou vá até a instituição correspondente e solicite todos os requisitos necessários para iniciar seu próprio negócio.

Em alguns casos, será conveniente contratar contadores, profissionais especializados e advogados para ajudá-lo a realizar todos os procedimentos e, assim, não entrar em problemas caros. Lembre-se, o barato sai caro. Além disso, algumas empresas exigem vários certificados, licenças e autorizações. Portanto, melhor conselho e perguntar. Para algumas agências governamentais, “a ignorância não é desculpa”.

12. Construa uma equipe de consultores e assistentes

Anote todas as pessoas que podem ajudá-lo a iniciar a jornada em direção à sua meta de cinco anos. Especifique o relacionamento que você tem com eles e o tipo de ajuda que eles fornecerão. Alguns podem apoiá-lo financeiramente ou fornecer informações valiosas. Eles também podem encaminhá-lo para outras pessoas ou simplesmente oferecer apoio moral.

Da mesma forma, procure especialistas nas áreas que você não domina, para aconselhá-lo no processo de tomada de decisão. Em alguns países, há ajuda gratuita oferecida pelo governo de consultores de negócios para ajudá-lo durante o processo de como iniciar seu próprio negócio e depois expandi-lo. Pesquise na Internet ou pergunte em seu município, departamento ou delegação.

13. Reúna informações de suporte

Reúna todas as informações que julgar apropriadas para apoiar seu plano de negócios. Alguns documentos que você deve incluir são estimativas financeiras, cotações, contratos, estudos de mercado, diagramas de seu negócio, seguros, catálogos, projetos, artigos relacionados ao seu negócio, currículos dos proprietários e pessoas-chave do seu negócio, bem como de seus equipe de consultores, pagamento de impostos e registros de crédito.

Essas informações são muito importantes, principalmente se você pretende solicitar apoio financeiro por meio de um empréstimo ou de um investidor.

14. Execute seu plano e faça correções ao longo do caminho

Depois de ter armado seu plano de negócios, é hora de executá-lo. No processo, você identificará certas deficiências e talvez tome algumas decisões erradas. No entanto, isso irá ajudá-lo a fazer as modificações necessárias e melhorar o que for necessário.

Lembre-se, sempre converse e discuta com sua equipe de assessores, sobre o andamento do seu negócio, os desafios que lhe são apresentados, bem como os acertos, é para isso que servem.

15. Aproveite e celebre cada momento

Lembre-se que o objetivo é realizar aquele sonho que você visualizou antes de iniciar seu empreendimento. Portanto, tente aproveitar cada passo que der e cada nova etapa que vivenciar. À medida que progride, você estará mais perto de alcançar seus objetivos e alcançar o estilo de vida que tanto deseja.

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Conclusão

Iniciar um negócio com a Shopify Store não é fácil. Mas, se você seguir esses passos, evitará muitas bebidas amargas no processo. Ter um plano de negócios bem estruturado é essencial para criar uma empresa de sucesso. Não perca de vista o que te motiva em nenhum momento. Isso lhe dará força e foco para seguir em frente, mesmo apesar das adversidades.

Lembre-se que o caminho do empreendedorismo não é para todos; se você conseguir superar os obstáculos que surgirem, obterá o sucesso e a qualidade de vida que merece ter.

 Este artigo é escrito por Dave Wilson. Dave é o chefe de marketing da Debutify. Eles na Debutify ajudam você a construir uma loja Shopify de alta conversão em minutos, não horas, sem nenhum conhecimento técnico. Siga-os: Twitter | Facebook | Instagram.