10 tipos de freelancers que podem ajudar sua pequena empresa a crescer mais rápido
Publicados: 2022-07-07
Se você está começando um negócio, as probabilidades estão contra você:
- Pouco mais de 50% das startups falham nos primeiros quatro anos
- 19% das startups falham por causa de muita concorrência
- 18% falham devido a problemas de preço ou custo
- problemas de equipe são responsáveis por 18% das principais causas de falhas de inicialização
As probabilidades estão contra novos negócios, mas isso não significa que você deve perder a esperança.
Você pode vencer as probabilidades cercando-se de profissionais experientes. E você não precisa contratá-los em tempo integral para se beneficiar de sua experiência.
Aqui estão dez freelancers que você deve considerar contratar para ajudar sua pequena empresa ou startup a crescer mais rapidamente.
1. O redator do plano de negócios
Nunca subestime o significado de um plano de negócios, especialmente um bem escrito.
Planos de negócios são essenciais para o sucesso de sua startup porque um plano de negócios é seu plano de batalha.
Estudos mostram que os empreendedores que dedicam tempo para escrever um plano de negócios têm 2,5 vezes mais chances de seguir adiante e tirar seus negócios do papel.
Um plano de negócios discute pontos de contato críticos, como sua lucratividade e crescimento, e destaca todas as facetas da empresa - desde a produção até o crescimento do marketing e as vendas.
Um escritor ou consultor de plano de negócios profissional pode ajudá-lo a elaborar um plano de negócios forte.
E como eles foram aprimorados pela experiência em escrever planos de negócios vencedores, eles podem fornecer insights sobre como fazer o seu se destacar para os investidores.
Os redatores de negócios também estão familiarizados com a linguagem e o formato ao qual os investidores estão acostumados.
Um redator freelancer de planos de negócios pode alocar tempo para a pesquisa e redação necessárias, economizando tempo precioso dos proprietários de empresas e fundadores de startups.
O tempo que você economiza pode permitir que você se concentre em outros aspectos do negócio – desde melhorar a qualidade do produto até conquistar investidores em reuniões de apresentação de startups.
Acabamos de enviar o Guia de Identidade da Marca por e-mail para você.
2. O pesquisador de mercado
Seu plano de negócios pode definir seus mercados-alvo em geral. No entanto, não faz um mergulho profundo na pesquisa de mercado.
Um pesquisador de mercado é como o Merlin da sua empresa iniciante. Eles não têm poderes míticos. Mas eles têm a capacidade intelectual de interpretar dados que o ajudarão a criar estratégias de negócios informadas.
A pesquisa de mercado pode ajudá-lo a alcançar, engajar e converter seu público-alvo de forma mais eficaz.
Os profissionais de pesquisa de mercado também podem ajudá-lo a refinar suas ofertas de produtos e serviços para evitar erros de cálculo. Eles podem fornecer insights que determinarão se o tamanho de sua base de clientes em potencial é suficiente para ajudá-lo a lançar, sustentar e expandir sua pequena empresa ou startup.
3. O especialista em branding
Muitos fundadores e donos de empresas não reconhecem o quão crucial é o processo de branding para o sucesso de uma pequena empresa ou startup.
Uma marca ruim pode minar sua estratégia geral de marca.
Uma boa marca é mais atraente, atraente e memorável para seus clientes e prospects.
Um bom design é um bom negócio.
Um profissional de branding experiente pode ajudá-lo a completar a voz, a aparência e o apelo da sua marca.
4. O desenvolvedor da web
Muito do negócio de hoje é realizado online. Quando você é uma empresa ou startup com presença online, sabe que é crucial construir um site.
Um desenvolvedor web experiente seria capaz de usar seu conhecimento prático e habilidades especializadas para projetar um site mais rápido, mais sofisticado e fácil de usar.
Os melhores desenvolvedores web são aqueles que traduzem sua visão de um conceito em uma ferramenta de marketing digital que otimiza engajamentos e conversões.
5. O especialista em tráfego da web
Não existe algo como “se você construir, eles virão” quando se trata de sites. Isso é especialmente verdadeiro quando seu site é novo.
Para que sua startup cresça rapidamente, você precisa atrair visitantes do site entre seu público-alvo. Um especialista em tráfego da Web experiente pode ajudar a gerar leads organicamente por meio de SEO, mídia social e campanhas de marketing por e-mail, entre outras estratégias.
6. O profissional de marketing de busca
Muitas startups geralmente têm orçamentos limitados ou não para publicidade paga. E quando eles optam por gastar em publicidade, cada centavo deve contar.
É por isso que você precisa contratar um especialista em marketing de pesquisa que possa orientar sua estratégia de marketing por meio de marketing de pesquisa pago, como Google Ads, remarketing/retargeting, publicidade em mídia social, banners e outros canais.
Um profissional de marketing de pesquisa pode ajudar a garantir que, quando você gastar seu dinheiro em anúncios pagos, seu investimento seja recompensado com tráfego e leads de alta qualidade.
7. O assistente virtual
Os fundadores de startups muitas vezes desejam que a clonagem humana seja possível. Ao administrar um negócio, você é puxado em várias direções simultaneamente.
Contratar um assistente virtual pode ajudá-lo a cobrir mais terreno do que o normal, sem se espalhar muito. Você pode delegar tarefas de baixa prioridade, para que não caiam nas rachaduras enquanto se concentra nos aspectos mais cruciais do negócio.
8. O especialista em marketing digital
Como o marketing digital é amplo, muda rapidamente e é complexo, é difícil ser um generalista de marketing bem-sucedido. As pessoas tendem a se especializar e desenvolver excelentes habilidades em áreas específicas.
Em vez de uma abordagem genérica ao marketing digital, você pode contratar especialistas em marketing digital que podem se concentrar apenas em seus conhecimentos, como:
- Um especialista em SEO (otimização para mecanismos de busca) para adquirir mais tráfego na web de qualidade.
- Um especialista em marketing de mídia social para se concentrar em envolver seu público em plataformas de mídia social.
- Um especialista em marketing por e-mail para otimizar o ciclo de vida do cliente, desde o cultivo de leads até o cultivo de referências e a geração de recompras.
- Um especialista em marketing de conteúdo pode se concentrar em adicionar conteúdo de alta qualidade ao seu site e blog, gerando mais tráfego e conversões na web.
9. O redator
Um bom redator pode ajudá-lo a criar suas mensagens de marca e produto.
Um grande redator de conteúdo pode ajudá-lo a articular a visão da empresa para seu mercado-alvo.
Como os redatores freelance estão expostos a vários formatos e estilos de escrita, eles podem adaptar rapidamente personas ou vozes. Eles podem mudar seu estilo de escrita com facilidade para combinar com sua marca.
10. O designer gráfico
O logotipo da sua marca, o design da embalagem do seu produto, o site da sua empresa e todos os outros elementos visuais que refletem sua marca se combinam para criar uma identidade de marca para sua empresa. A identidade da marca é uma das ferramentas de marketing mais potentes para qualquer negócio. Se um bom design gráfico pode fazer sua reputação, um ruim a quebrará.
Ao contratar um designer gráfico freelancer, pequenas empresas e startups podem preencher essa lacuna e ter uma identidade visual profissional e personalizada sem as altas taxas de uma contratação completa ou de uma agência criativa.
6 Benefícios de contratar freelancers
1. Economiza tempo
Os freelancers não estão apenas se esforçando para entregar rápido, mas querem e precisam que você esteja feliz com o produto de trabalho deles para que você os encaminhe para o próximo show. As referências são essenciais para a sobrevivência de um freelancer, então eles trabalharão duro para fazer você feliz.
2. Menos supervisão
Trabalhadores freelancers fazem malabarismos com vários projetos com prazos variados. Um freelancer experiente, especialmente aquele que reflete alto feedback positivo de ex-clientes, geralmente é eficiente, profissional e altamente organizado.
Não há necessidade de supervisionar tudo, então você pode se concentrar em abordar outros aspectos do negócio que precisam de sua atenção.
3. Economiza custos
O dinheiro é uma preocupação para todos os negócios. E para pequenas empresas e startups, o fluxo de caixa é especialmente crítico.
Contratar um freelancer em meio período seria a decisão mais responsável do ponto de vista fiscal do que uma contratação completa. Você não precisaria expor seu orçamento já apertado a uma despesa adicional de um funcionário em tempo integral. Os freelancers permitem a flexibilidade de dimensionar suas necessidades de contratação à medida que você dimensiona seus negócios.
4. Permite que você se concentre em sua especialização principal
A sobrevivência de uma startup geralmente se resume ao seu fundador ou fundadores. Desde o início, eles terão muito em seu prato.
Os fundadores de startups geralmente se encontram entrincheirados em vendas e marketing, contabilidade e trabalho administrativo que às vezes podem ignorar o desenvolvimento principal.
É vital para uma startup manter os olhos no quadro geral e não ficar atolado nas tarefas mais rudimentares de administrar uma empresa.
Contratar um freelancer para uma startup permite que o fundador tenha mais largura de banda para se concentrar nas principais necessidades e tarefas.
5. Mantém você flexível
Muitas startups estão em horários agitados que exigem que seus funcionários trabalhem horas extras. Para concluir um pedido ou um projeto, muitas vezes eles também precisam trabalhar nos finais de semana.
Trabalhar aos finais de semana é pedir demais de um funcionário em tempo integral que já presta pelo menos 40 horas semanais. Sua motivação e desempenho podem sofrer. Eles podem queimar rapidamente.
Com freelancers, no entanto, talvez você nem precise lidar com esse problema. Muitos freelancers gostam de trabalhar nos fins de semana porque sua agenda é flexível.
Onde encontrar freelancers para sua pequena empresa ou startup
Peça referências
Vá para sua própria rede e pergunte quem fez o quê por eles. Você provavelmente receberá recomendações imediatas.
Tente conversar com pessoas online: 85% dos freelancers de sucesso fazem parte de comunidades e encontros online. Muitos leads de emprego e operações de contratação viajam rapidamente pela videira de freelancer para freelancer.
Procure pessoas on-line
Você pode começar com algo tão simples quanto pesquisar no Google “especialista em marketing por e-mail B2B”. Ou fazendo uma busca no Twitter por “designer UX freelancer”.
Em seguida, olhe em torno de diferentes sites de portfólio. Veja quem está fazendo o quê em seu setor. Os freelancers deixam um rastro online de “migalhas de pão” que você pode rastrear com um pouco de esforço.
Usar o LinkedIn
Você também pode executar pesquisas específicas de palavras-chave para pessoas no LinkedIn.
Pesquise se você compartilhou conexões com alguns freelancers. Ou verifique a Pesquisa de Serviços (renomeada de LinkedIn ProFinder).
Esse recurso ajuda você a descobrir provedores de serviços individuais no LinkedIn. A plataforma não intermedia o negócio ou cobra uma taxa para conectar você a ninguém.
Um quadro de empregos
Se ainda houver grilos, procure por quadros de empregos de nicho. Muitos sites de trabalho freelance agora proliferam por indústria ou profissão.
Um mercado freelancer
Finalmente, você também pode ir a um freelancer ou mercado de talentos. Talvez você ainda precise fazer uma pesquisa séria de candidatos, mas provavelmente obterá uma boa seleção de candidatos.
Plataformas de mercado freelancer, como o crowdspring, oferecem acesso a criativos talentosos e profissionais de todo o mundo.
Essas plataformas geralmente facilitam a pesquisa por meio do uso de filtros de pesquisa. Você pode ser tão específico quanto aos requisitos de habilidades de que precisa.
As plataformas de mercado freelance também têm um mecanismo para classificar os freelancers com base em seu trabalho. Você pode selecionar candidatos, revisar as habilidades de cada candidato por meio de seu portfólio, verificar o feedback dos clientes e comparar suas classificações.
Cercando-se de profissionais experientes, você pode fazer mais, com menos. E você pode melhorar suas chances de construir um negócio bem-sucedido e sustentável.
