Projektowanie niewidomych — 5 kroków w kierunku wzbudzenia emocji projektantów

To wyzwanie polegające na stworzeniu czegoś, co „zachwyci” i wykroczy poza to, co klient mógł sobie wyobrazić, co jest motywujące i ekscytujące dla mnie jako projektanta. Niezależnie od tego, czy będzie to logo, wizytówka, broszura czy strona internetowa, projektant będzie podejmował decyzje dotyczące wyglądu i stylu firmy swojego klienta. Decyzje te określają, w jaki sposób firma prezentuje się potencjalnym klientom/klientom, a w niektórych przypadkach jeszcze zanim klient z nimi porozmawia. Projektant to pierwsza linia komunikacji tej firmy ze światem. Ich konstrukcja może być czynnikiem decydującym o sukcesie firmy. To DUŻA sprawa i ogromna odpowiedzialność.

Czasami klient dokładnie wie, czego chce, lub mówi, że tak, a projektant będzie dla niego po prostu operatorem sprzętu. Nie moja ulubiona praca, ale zwykle oznacza to, że projekt zostanie stosunkowo szybko odhaczony z listy zadań.

Innym razem projektant dostaje czyste płótno, bo klient nie będzie miał pojęcia, czego potrzebuje lub czego chce, ale wie, że czegoś potrzebuje (i zwykle potrzebuje tego, co zostało ukończone wczoraj). Klient ma nadzieję, że projektant domyśli się, co jest w jego głowie, mimo że sami nie widzą linii startu. To trudne zadanie dla każdego projektanta, które może wywołać wiele niepokoju u obu stron, jeśli projekt nie jest właściwie zarządzany.

W ciągu ponad 20 lat mojej pracy jako projektant opracowałem system radzenia sobie z tymi pustymi płótnami z pozytywnymi wynikami dla wszystkich. Więc w duchu podsycania ekscytacji projektantów zamiast niepokoju projektantów, pomyślałem, że podzielę się kilkoma kluczowymi rzeczami, które pomogą mi uporać się z potworem, którego nazywam Designing Blind .

1. Odrób swoją pracę domową. Na początku gry powinieneś zachować prostotę, uzyskując odpowiedzi na te 2 ważne pytania: 1) Jaka jest nazwa firmy? oraz 2) Co robisz/sprzedajesz?
   Następnie polecam umówić się na przyszłe spotkanie z klientem (twarzą w twarz lub spotkanie online z wideo) , aby wspólnie opracować plan gry. Zanim to spotkanie się rozpocznie, odrób pracę domową ! Wygoogluj swoje produkty lub usługi i dowiedz się wszystkiego o tym, co oferuje Twój klient. Zbadaj rynek jako całość, spójrz na logo konkurencji, schematy kolorów, układy witryn i obecność w mediach społecznościowych lub ich brak. Przestudiuj konkretne wybory, jakich dokonują odnoszący sukcesy konkurenci w swoich projektach. Nie chcesz ich kopiować, ale jest powód, dla którego odnoszą sukces, i to nie tylko z powodu tego, co sprzedają. Czasami to ich wybory sprawiają, że odnoszą sukcesy pomimo tego, co sprzedają. Będzie metoda na ich projektowe szaleństwo.
   
   
2. Wywiad z Klientem. Na tym pierwszym spotkaniu porozmawiaj z klientem, aby poznać nastawienie i przesłanie, które chce przekazać (ten krok zwykle daje mi pomysły na paletę kolorów) . Zapytaj, czy są kolory „nie-nie”. „Nienawidzę fioletu” byłoby świetną informacją na początku, zanim spędzisz godziny opierając cały projekt na tym kolorze. Dowiedz się, czy coś jest niedostępne, jeśli chodzi o słowa, postawę i kształty. Dowiedz się, co chcą, aby ich witryna/logo wywoływały u potencjalnych klientów. Uczucie, które chcą wyzwolić, gdy klient po raz pierwszy widzi ich projekt . (Np. wyrazistość, czystość, organizacja lub chaos, uzdrowienie, optymizm lub gniew, szczęście, żartobliwość, powaga, działanie lub relaks) . Zapytaj ich, co chcą, aby ich witryna zrobiła dla nich. (Aby sprzedawać, informować, zbierać informacje, zbierać pieniądze lub wszystkie powyższe?) Zbieraj także wskazówki z przedmiotów i kolorów, którymi się otaczają, używaj w swoim biurze, noś i wieszaj na ścianach. Czy preferują okrągłe/ostre krawędzie, miękkie materiały, semetrię lub asymetrię? (pomaga mi to wyczuć ich smaki projektowe) Rób notatki! Nigdy tego wszystkiego nie zapamiętasz później. A na koniec zdobądź i ustal oczekiwania klienta dotyczące projektu.
   
   
3. Poproś o 3 adresy URL. Wyślij e-mail do klienta i poproś go o przesłanie 3 adresów URL, których lubi używać/przeglądać z dowolnego powodu. (Pomaga mi to zaprojektować ogólny układ, który klient z większym prawdopodobieństwem zaakceptuje). Nawet jeśli klient nie może powiedzieć, dlaczego podoba mu się konkretna witryna, powinieneś być w stanie zobaczyć, co jest podobne między tymi trzema witrynami, i to sobie wyobrazić. na zewnątrz. (Czy wszystkie menu znajdują się u góry/boku/u dołu? Czy wszystkie są pogrubione, czy w podstawowych kolorach? Dużo zdjęć? Fajne funkcje? Proste? Dużo pustej przestrzeni? Czy prowadzą klienta przez stronę, czy wyświetlają wszystko na stronie głównej?) Jeśli podają powody, dla których lubisz niektóre witryny, a potem świetnie! Może podoba im się rozmiar banera Hero, ale nic więcej w witrynie; a może podoba im się wygląd formy, ale nie dobór kolorów. Być może uważają, że logo jest super fajne i mówi dokładnie, czym jest firma. Masz zdjęcie, prawda?
   
   
4. Przeanalizuj wszystkie dane. Zbierz wszystkie notatki, pomysły, inspirujące zdjęcia, pliki do pobrania, przeczucia, doświadczenia i wyniki badań w jednym stosie. (Pomaga mi to sformułować ogólny obraz i doprowadzić zarówno klienta, jak i mnie do mety szybciej iz mniejszym niepokojem.) Poświęć godzinę lub dwie na zorganizowanie wszystkich elementów w praktyczne rozwiązanie. Spójrz na wykresy kolorów, wpisz nazwę firmy różnymi czcionkami (nawet tymi zwariowanymi) i przejrzyj grafikę, aby znaleźć punkt wyjścia dla projektu. Nie trzeba wymyślać koła na nowo, bo czas jest złoty. Zapamietaj to. Wykorzystaj wszystkie dostępne zasoby, jeśli chodzi o osiągnięcie happy endu w projekcie.
   
   
5. Projekt dla Klienta. Teraz czas na tworzenie! Nigdy nie podawaj więcej niż 4 opcje/wariacje w jednym zestawie próbnym, ponieważ więcej niż 4 wprowadza zamęt dla wszystkich. Nigdy-nigdy nie wysyłaj opcji/wariacji dowodu, która należy do kategorii „Mam nadzieję, że nie wybiorą tej jednej”, ponieważ wybiorą tę, a wtedy nie będziesz z nich zadowolony ani nie chcesz jej w swoim teczka. W początkowej umowie o wynajem upewnij się, że masz zablokowany proces 3 proof z klientem. Oznacza to, że zmiany można wprowadzać i dostarczać dowody 3 razy w ramach kosztów początkowej zatwierdzonej wyceny; jednak zestaw próbny nr 4 i więcej będzie kosztował więcej niż pierwotnie podana cena projektu. (Zaufaj mi. Będziesz zadowolony, że to zrobiłeś.)

Po tym, jak miniemy ten ostatni krok, dzięki poprzednim czterem, zwykle z powodzeniem dobijam do szczęśliwie zatwierdzony projekt w trzech próbnych zestawach, i ty też możesz!