강력한 리더십이 비즈니스 성장에 도움이 되는 방법

이러한 불확실한 시기에 비즈니스 리더는 조직을 성공으로 이끄는 방법을 찾고 있습니다. 그러나 그렇게 하려면 다양한 회사를 루프에 빠뜨리는 현재의 변화에 ​​적응해야 합니다. 좋은 리더가 되는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 특히 위기의 시기에 강해져야 합니다. 강력한 리더십 팀은 즉시 발생할 수 있는 많은 기술적, 문화적, 정치적 변화에 적응할 수 있습니다.

강력한 리더십이 비즈니스 성장에 얼마나 도움이 되는지 살펴보겠습니다.

1. 기업가치 선도

대부분의 기업은 미래의 비전을 가지고 있습니다. 그들은 고객, 이해 관계자 및 더 넓은 커뮤니티가 자신을 어떻게 인식하는지 살펴봅니다. 그러나 이 비전은 일상적인 활동과 사업을 운영하는 책임 사이에서 길을 잃는 경우가 있습니다. 그러나 강력한 리더십은 직원들에게 조직의 비전과 가치를 계속 상기시킬 수 있습니다. 강력한 리더는 직원이 일상 업무 활동에 이를 구현하도록 권장합니다.

훌륭한 리더가 되려면 기업의 가치를 따라야 합니다. 외부 압력과 외부 영향에 관계없이 취하는 모든 행동과 내리는 모든 결정은 핵심 가치에 따라 결정되어야 합니다. 가치에 의해 주도할 때 첫 번째 단계는 가치를 식별하는 것입니다. 당신의 가치를 식별하는 것은 매우 개인적인 일이며, 회사가 어떤 가치에 따라 살기를 원하는지 더 깊이 파고들 시간이 필요할 수 있습니다.

가치를 확인하는 즉시 다음 단계는 이를 팀과 소통하는 것입니다. 모범을 보이도록 하십시오. 이러한 가치를 조직의 모든 사람과 의사 소통하고 대하는 방법에 적용하십시오.

2. 채용 주도

채용은 어느 회사에서나 중요한 역할을 합니다. 회사가 성장하기 위해서는 적합한 직원을 선택하고 참여시키는 것이 필요하기 때문입니다. 강력한 리더는 채용에서 리더십을 보여줄 수 있는 사람입니다. 그들은 잠재적인 후보자를 찾는 시간을 최소화하는 동시에 신입 사원 교육 비용을 줄이는 적절한 채용 프로세스를 구현할 수 있습니다.

채용에서 강력한 리더십을 보여주는 한 가지 방법은 EDI(Equality, Diversity & Inclusion)를 구현하는 것입니다. 이는 모든 사람에게 공정한 대우와 기회를 보장하고 차별로부터 보호합니다. 평등은 공정함을 의미하며, 이는 경영진이 모든 사람이 동등하게 대우받고 동등한 기회를 부여받도록 해야 함을 의미합니다. 다양성은 서로의 차이점을 존중하고, 인정하고, 축하하는 것을 의미합니다. 포용이란 모든 사람이 특성에 관계없이 환영받고 존중받는 업무 환경을 조성하는 것을 의미합니다.

리더는 또한 잠재적인 직원을 고용할 때 특정 가치, 신념 및 열망을 우선시하는 가치 기반 채용을 구현해야 합니다. 가치 기반 채용을 적용함으로써 기업은 가치가 기업과 일치하는 개인으로 구성된 조직으로 귀결됩니다. 회사 문화에 적응함으로써 직원들은 더 편안하게 일할 수 있습니다.

3. 전문성 개발 선도

누구나 전문적으로 성장하고 향상되기를 원합니다. 불행히도 많은 리더는 미래를 보지 않고 단기적으로 직원을 행복하게 유지하는 데만 집중합니다. 강력한 리더십은 직원의 참여를 유지하기 위해 전문성 개발도 지원해야 한다는 것을 알고 있음을 보여줍니다.

직원들과 함께 학습 및 전문성 개발 목표를 설정하여 직원들이 전문적으로 발전하고 회사에 더 많은 가치를 기여하도록 돕습니다. 정기적으로 만나 진행 상황을 논의하고 검토하십시오. 그들이 막혔다고 느끼거나 진행을 위해 리소스가 필요한 경우 이를 제공해야 합니다. 네, 성공이 입증되면 그들에게 재정적 보상을 제공해야 할 수도 있지만, 고위 직책을 채울 수 있는 새로운 사람을 모집해야 하는 경우 지출할 수 있는 비용에 비하면 아무 것도 아닙니다.

직원들에게 배우고 성장할 수 있는 기회를 제공하지 않으면 직원은 이러한 기회를 제공할 수 있는 다른 고용주를 찾게 될 것임을 기억하십시오. 따라서 전문성 개발은 모든 고용주가 진지하게 시작해야 하는 것입니다.

4. 경영에 앞장서다

사람들은 종종 관리자와 리더 사이에 차이가 있다는 것을 깨닫지 못합니다. 그러나 이러한 역할은 서로 상당히 다릅니다. 당연히 겹치는 부분이 있을 것이고 일부 직무 설명에는 이 둘의 조합이 포함될 수 있지만 이 둘의 차이점을 이해하는 것이 중요합니다.

관리자는 조직의 리더와 일반 직원 간의 감독 수준을 나타냅니다. 효과적인 관리자는 조직의 전반적인 성공에 필수적입니다. 효과적인 관리자가 되는 경로는 다양하며 일반적으로 기본 또는 고급 교육을 받아야 합니다. 교육은 계속 진행되어야 하며 리더는 관리자와 직원 모두를 위한 맞춤형 교육을 받는 것을 고려해야 합니다. 맞춤형 학습을 통해 관리자는 브랜드 및 비즈니스 요구 사항에 맞는 효과적이고 현대적인 학습 경험을 받게 됩니다.

경영개발은 효과적인 관리자를 배출하는 체계적인 과정을 의미합니다. 관리자의 가장 중요한 역할 중 하나는 리더십을 회사 목표를 달성하기 위한 효과적인 행동으로 바꾸는 것입니다. 따라서 그들은 촉진자이자 문제 해결자 역할을 합니다.

5. 커뮤니케이션 리더십

강력한 리더는 효과적으로 의사 소통하고 경청하는 방법을 알고 있습니다. 커뮤니케이션은 비즈니스의 전반적인 성공에 필수적입니다. 리더로서 오해의 여지가 없도록 자신의 의견을 명확하게 표현할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 의사 소통은 직원과 다양한 관리 수준에서 신뢰를 구축하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 기억하십시오. 효과적인 의사 소통 방식을 사용하는 기업은 직원 유지율이 향상될 가능성이 더 큽니다.

회사의 커뮤니케이션 프로세스를 개선하려면 팀과 일대일 세션을 도입하세요. 그들의 우려 사항을 경청하고 제기된 문제에 대한 조치 계획을 확인하십시오. 열린 의사 소통 라인을 갖는 것은 팀이 가치를 느끼는 데 도움이 될 수 있으며, 이는 본질적으로 동기를 향상시킵니다. 그들이 필요로 하는 지원을 제공하면서 그들의 업적과 회사에 대한 기여를 인정하는 것도 중요합니다. 이러한 긍정적인 격려는 그들의 사기를 높이고 생산성을 높이는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

효과적인 팀을 위해서는 적절한 커뮤니케이션이 필수적입니다. 조직의 모든 사람과 소통하는 것이 때때로 쉽지는 않지만 그만한 가치가 있습니다. 의사 소통이 제대로 이루어지면 직원들이 더 열심히 일하도록 동기를 부여하고 협력적인 문제 해결 환경을 조성하며 열린 대화를 장려함으로써 효율성을 창출합니다. 따라서 조직 내에서 여전히 의사 소통 문화가 없다면 지금 조직을 구축하여 회사의 긍정적인 미래를 보장할 때입니다.