Cât de puternică conducere vă poate ajuta să vă dezvoltați afacerea

În aceste vremuri incerte, liderii de afaceri au căutat modalități de a-și conduce organizațiile către succes. Cu toate acestea, pentru a face acest lucru, ei trebuie să se adapteze la schimbările actuale care au aruncat diverse companii în buclă. A fi un lider bun nu este suficient. De asemenea, trebuie să fii puternic, mai ales în perioade de criză. O echipă de conducere puternică se poate adapta la numeroasele schimbări tehnologice, culturale și politice care ar putea avea loc instantaneu.

Să vedem cât de puternică conducerea vă poate ajuta să vă dezvoltați afacerea.

1. Lider în valorile companiei

Majoritatea companiilor au o viziune despre unde vor fi în viitor. Ei se uită la modul în care îi vor percepe clienții, părțile interesate și comunitatea mai largă. Dar există momente în care această viziune se poate pierde pe parcurs în mijlocul activităților zilnice și al responsabilităților de conducere a unei afaceri. Dar un lider puternic poate continua să reamintească personalului viziunea și valorile organizației. Liderii puternici încurajează personalul să le implementeze în activitățile lor zilnice.

Pentru a fi un mare lider, trebuie să conduci prin valorile companiei. Indiferent de presiunea externă și de influențele exterioare, fiecare acțiune pe care o iei și fiecare decizie pe care o iei ar trebui să fie condusă de valorile tale de bază. Când vine vorba de a conduce după valori, primul pas este identificarea acestora. Identificarea valorilor tale este foarte personală și poate fi necesar să-ți aloci ceva timp pentru a aprofunda valorile după care vrei să trăiască compania ta.

De îndată ce ți-ai identificat valorile, următorul pas este să le comunici echipei. Asigurați-vă că dați exemplul. Aplicați aceste valori în modul în care comunicați și tratați pe toți cei din organizația dvs.

2. Lider în recrutare

Recrutarea joacă un rol important în orice companie. Acest lucru se datorează faptului că alegerea și implicarea angajaților potriviți este necesară pentru ca compania să se dezvolte. Liderii puternici sunt cei care pot demonstra leadership în recrutare. Aceștia pot implementa un proces de recrutare adecvat care minimizează timpul de căutare a potențialilor candidați, reducând în același timp costul formării noilor angajați.

O modalitate de a arăta un lider puternic în recrutare este prin implementarea Egalității, Diversității și Incluziunii (EDI). Acest lucru asigură un tratament echitabil și oportunități pentru toată lumea și protejează împotriva discriminării. Egalitatea se referă la corectitudine, iar acest lucru înseamnă că managementul ar trebui să se asigure că toată lumea este tratată în mod egal și li se oferă șanse egale. Diversitatea înseamnă respectarea, recunoașterea și celebrarea diferențelor reciproce. Incluziunea înseamnă crearea unui mediu de lucru în care toată lumea este binevenită și apreciată, indiferent de caracteristicile lor.

Liderii ar trebui să implementeze, de asemenea, recrutarea bazată pe valori, care acordă prioritate unor valori, convingeri și aspirații specifice atunci când angajează un potențial angajat. Aplicând recrutarea bazată pe valoare, companiile vor avea o organizație formată din indivizi ale căror valori se aliniază cu compania. Încadrându-se în cultura companiei, angajații se vor simți mai confortabil lucrând.

3. Lider în dezvoltare profesională

Toată lumea vrea să crească și să se perfecționeze profesional. Din păcate, mulți lideri se vor concentra doar pe menținerea angajaților fericiți pe termen scurt, fără a privi viitorul. Conducerea puternică arată că sunt conștienți că trebuie să sprijine și dezvoltarea profesională pentru a-și menține angajații implicați.

Stabiliți obiective de învățare și dezvoltare profesională împreună cu oamenii dvs. pentru a-i ajuta să progreseze profesional și să aducă mai multă valoare companiei. Întâlnește-i în mod regulat pentru a discuta și a revizui progresul. Dacă se simt blocați sau au nevoie de resurse pentru a progresa, asigurați-vă că le furnizați. Da, s-ar putea să trebuiască să le oferi recompense financiare atunci când se dovedesc de succes, dar asta nu este nimic în comparație cu ceea ce ai putea cheltui dacă ar trebui să recrutezi oameni noi care ar putea ocupa funcții de conducere.

Amintiți-vă că, dacă nu le oferiți angajaților tăi oportunități de a învăța și de a crește, aceștia vor căuta alți angajatori care le pot oferi acestora. Astfel, dezvoltarea profesională este ceva pe care fiecare angajator ar trebui să înceapă să-l ia în serios.

4. Conducere în management

De multe ori oamenii nu realizează că există diferențe între manageri și lideri. Cu toate acestea, aceste roluri sunt semnificativ diferite unele de altele. Desigur, vor exista unele suprapuneri, iar unele fișe de post ar putea include o combinație a ambelor, dar este important să înțelegeți distincțiile dintre cele două.

Managerii se referă la nivelul de supraveghere între liderii organizaționali și angajații din rândul lor. Managerii eficienți sunt esențiali pentru succesul general al organizației. Există diferite căi pentru a deveni un manager eficient, iar acestea necesită de obicei o pregătire de bază sau avansată. Instruirea trebuie să fie continuă, iar liderii ar trebui să ia în considerare pregătirea personalizată atât pentru manageri, cât și pentru personal. Cu învățare personalizată, managerii dvs. vor primi experiențe de învățare moderne și de impact, adaptate mărcii și nevoilor dvs. de afaceri.

Dezvoltarea managementului se referă la procesul sistematic de a produce manageri eficienți. Unul dintre cele mai critice roluri ale managerilor este acela de a traduce conducerea în acțiuni eficiente pentru atingerea obiectivelor companiei. Ca atare, aceștia acționează ca facilitatori și soluționatori de probleme.

5. Leadership în Comunicare

Liderii puternici știu să comunice și să asculte eficient. Comunicarea este esențială pentru succesul general al unei afaceri. Ca lider, ar trebui să ai capacitatea de a-ți articula clar opinia, fără a lăsa loc neînțelegerii. Amintiți-vă că comunicarea joacă un rol important în stimularea încrederii în rândul angajaților și la diferite niveluri de management. Afacerile cu practici de comunicare eficiente au mai multe șanse de a avea o mai bună reținere a angajaților.

Pentru a îmbunătăți procesul de comunicare al companiei dvs., introduceți sesiuni unu-la-unu cu echipa. Ascultați-le preocupările și asigurați-i de planuri de acțiune pentru orice probleme ridicate. A avea o linie de comunicare deschisă poate ajuta să-ți faci echipa să se simtă apreciată, ceea ce le îmbunătățește esențial motivația. De asemenea, este important să recunoașteți realizările și contribuțiile lor la companie, oferind în același timp sprijinul de care au nevoie. Această încurajare pozitivă poate contribui în mare măsură la creșterea moralului lor și la creșterea productivității.

Comunicarea corectă este esențială pentru echipe eficiente. Deși uneori nu este ușor să interacționezi cu toată lumea din organizație, recompensele merită. Când este făcută corect, comunicarea creează eficiență motivând angajații să muncească și mai mult, creând un mediu de colaborare pentru rezolvarea problemelor și încurajând dialogurile deschise. Așadar, dacă încă nu ai o cultură a comunicării în cadrul organizației tale, este timpul să înființezi una astăzi, asigurând un viitor pozitiv companiei tale.