Seberapa Kuat Kepemimpinan Dapat Membantu Menumbuhkan Bisnis Anda

Di masa yang tidak pasti ini, para pemimpin bisnis telah mencari cara untuk memimpin organisasi mereka menuju kesuksesan. Namun, untuk melakukannya, mereka harus beradaptasi dengan perubahan saat ini yang telah membuat berbagai perusahaan berada dalam satu lingkaran. Menjadi pemimpin yang baik saja tidak cukup. Anda juga harus kuat, terutama di saat krisis. Tim kepemimpinan yang kuat dapat beradaptasi dengan banyak perubahan teknologi, budaya, dan politik yang dapat terjadi secara instan.

Mari kita lihat bagaimana kepemimpinan yang kuat dapat membantu mengembangkan bisnis Anda.

1. Memimpin dalam Nilai Perusahaan

Sebagian besar perusahaan memiliki visi tentang di mana mereka akan berada di masa depan. Mereka melihat bagaimana klien mereka, pemangku kepentingan, dan masyarakat luas akan memandang mereka. Namun ada kalanya visi ini bisa hilang di tengah aktivitas sehari-hari dan tanggung jawab menjalankan bisnis. Tetapi kepemimpinan yang kuat dapat terus mengingatkan staf tentang visi dan nilai-nilai organisasi. Pemimpin yang kuat mendorong staf untuk menerapkan ini ke dalam aktivitas kerja sehari-hari mereka.

Untuk menjadi pemimpin yang hebat, Anda harus memimpin dengan nilai-nilai perusahaan. Terlepas dari tekanan eksternal dan pengaruh luar, setiap tindakan yang Anda ambil dan setiap keputusan yang Anda buat harus didorong oleh nilai-nilai inti Anda. Dalam hal memimpin dengan nilai, langkah pertama adalah mengidentifikasinya. Mengidentifikasi nilai-nilai Anda sangat pribadi, dan Anda mungkin perlu menyisihkan waktu untuk menggali lebih dalam nilai-nilai apa yang Anda inginkan untuk dijalankan oleh perusahaan Anda.

Segera setelah Anda mengidentifikasi nilai-nilai Anda, langkah selanjutnya adalah mengomunikasikannya dengan tim. Pastikan Anda memimpin dengan memberi contoh. Terapkan nilai-nilai ini pada cara Anda berkomunikasi dan memperlakukan semua orang di organisasi Anda.

2. Memimpin dalam Rekrutmen

Rekrutmen memainkan peran penting dalam setiap perusahaan. Ini karena memilih dan melibatkan karyawan yang tepat diperlukan agar perusahaan dapat berkembang. Pemimpin yang kuat adalah mereka yang dapat menunjukkan kepemimpinan dalam rekrutmen. Mereka dapat menerapkan proses rekrutmen yang tepat yang meminimalkan waktu mencari kandidat potensial sekaligus mengurangi biaya pelatihan karyawan baru.

Salah satu cara untuk menunjukkan kepemimpinan yang kuat dalam rekrutmen adalah dengan menerapkan Equality, Diversity & Inclusion (EDI). Ini memastikan perlakuan dan kesempatan yang adil bagi semua orang dan melindungi dari diskriminasi. Kesetaraan mengacu pada keadilan, dan ini berarti bahwa manajemen harus memastikan bahwa setiap orang diperlakukan sama dan diberi kesempatan yang sama. Keberagaman berarti menghormati, mengakui, dan merayakan perbedaan satu sama lain. Inklusi berarti menciptakan lingkungan kerja di mana setiap orang disambut dan dihargai terlepas dari karakteristik mereka.

Pemimpin juga harus menerapkan rekrutmen berbasis nilai, yang memprioritaskan nilai, keyakinan, dan aspirasi tertentu saat merekrut karyawan potensial. Dengan menerapkan rekrutmen berbasis nilai, perusahaan akan berakhir dengan organisasi yang terdiri dari individu-individu yang nilainya selaras dengan perusahaan. Dengan menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan, karyawan akan merasa lebih nyaman bekerja.

3. Terdepan dalam Pengembangan Profesional

Semua orang ingin tumbuh dan berkembang secara profesional. Sayangnya, banyak pemimpin hanya akan fokus untuk membuat karyawannya bahagia dalam jangka pendek tanpa melihat masa depan. Kepemimpinan yang kuat menunjukkan bahwa mereka sadar bahwa mereka juga perlu mendukung pengembangan profesional agar karyawan tetap terlibat.

Tetapkan tujuan pembelajaran dan pengembangan profesional dengan orang-orang Anda untuk membantu mereka maju secara profesional dan memberikan nilai lebih bagi perusahaan. Temui mereka secara teratur untuk mendiskusikan dan meninjau kemajuan. Jika mereka merasa mandek atau membutuhkan sumber daya untuk maju, pastikan untuk menyediakannya. Ya, Anda mungkin harus memberi mereka imbalan finansial ketika mereka terbukti berhasil, tetapi itu tidak seberapa dibandingkan dengan apa yang dapat Anda keluarkan jika Anda harus merekrut orang baru yang dapat mengisi posisi senior.

Ingatlah bahwa jika Anda tidak memberikan kesempatan kepada karyawan Anda untuk belajar dan berkembang, mereka akan mencari majikan lain yang dapat memberikan kesempatan ini kepada mereka. Dengan demikian, pengembangan profesional adalah sesuatu yang harus mulai dianggap serius oleh setiap pemberi kerja.

4. Terkemuka dalam Manajemen

Orang sering tidak menyadari bahwa ada perbedaan antara manajer dan pemimpin. Namun, peran ini sangat berbeda satu sama lain. Secara alami, akan ada beberapa tumpang tindih, dan beberapa deskripsi pekerjaan dapat mencakup kombinasi keduanya, tetapi penting untuk memahami perbedaan di antara keduanya.

Manajer mengacu pada tingkat pengawasan antara pemimpin organisasi dan karyawan peringkat-dan-file. Manajer yang efektif sangat penting untuk keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Ada jalan berbeda untuk menjadi manajer yang efektif, dan ini biasanya memerlukan pelatihan dasar atau lanjutan. Pelatihan harus berkelanjutan, dan para pemimpin harus mempertimbangkan untuk mendapatkan pelatihan yang dipesan lebih dahulu baik untuk manajer maupun staf. Dengan pembelajaran yang dipesan lebih dahulu, manajer Anda akan menerima pengalaman pembelajaran yang berdampak dan modern yang disesuaikan dengan kebutuhan merek dan bisnis Anda.

Pengembangan manajemen mengacu pada proses sistematis untuk menghasilkan manajer yang efektif. Salah satu peran manajer yang paling penting adalah menerjemahkan kepemimpinan ke dalam tindakan yang efektif untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan demikian, mereka bertindak sebagai fasilitator dan pemecah masalah.

5. Kepemimpinan dalam Komunikasi

Pemimpin yang kuat tahu bagaimana berkomunikasi dan mendengarkan secara efektif. Komunikasi sangat penting untuk keberhasilan bisnis secara keseluruhan. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus memiliki kemampuan untuk mengartikulasikan pendapat Anda dengan jelas, tanpa meninggalkan ruang untuk kesalahpahaman. Ingatlah bahwa komunikasi memainkan peran penting dalam menumbuhkan kepercayaan di antara karyawan dan di berbagai tingkat manajemen. Bisnis dengan praktik komunikasi yang efektif lebih cenderung memiliki retensi karyawan yang lebih baik.

Untuk meningkatkan proses komunikasi perusahaan Anda, perkenalkan sesi satu lawan satu dengan tim. Dengarkan kekhawatiran mereka dan yakinkan mereka tentang rencana tindakan untuk setiap masalah yang diangkat. Memiliki jalur komunikasi yang terbuka dapat membantu membuat tim Anda merasa dihargai, yang pada dasarnya meningkatkan motivasi mereka. Penting juga bagi Anda untuk mengakui pencapaian dan kontribusi mereka kepada perusahaan sambil menawarkan dukungan yang mereka butuhkan. Dorongan positif ini bisa sangat membantu dalam meningkatkan moral mereka dan meningkatkan produktivitas.

Komunikasi yang tepat sangat penting untuk tim yang efektif. Meskipun terkadang tidak mudah untuk terlibat dengan semua orang dalam organisasi, imbalannya sangat berharga. Ketika dilakukan dengan benar, komunikasi menciptakan efisiensi dengan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras, menciptakan lingkungan pemecahan masalah kolaboratif, dan mendorong dialog terbuka. Jadi, jika Anda masih belum memiliki budaya komunikasi dalam organisasi Anda, inilah saatnya untuk membangunnya hari ini, memastikan masa depan yang positif bagi perusahaan Anda.