كيف يمكن للقيادة القوية أن تساعد في تنمية عملك

في هذه الأوقات المضطربة ، كان قادة الأعمال يبحثون عن طرق لقيادة مؤسساتهم نحو النجاح. ومع ذلك ، للقيام بذلك ، يجب أن يتكيفوا مع التغييرات الحالية التي ألقت العديد من الشركات في حلقة. أن تكون قائدا جيدا لا يكفي. تحتاج أيضًا إلى أن تكون قويًا ، خاصة في أوقات الأزمات. يمكن لفريق القيادة القوي التكيف مع العديد من التغييرات التكنولوجية والثقافية والسياسية التي يمكن أن تحدث على الفور.

دعونا نلقي نظرة على كيف يمكن للقيادة القوية أن تساعد في تنمية عملك.

1. الريادة في قيم الشركة

لدى معظم الشركات رؤية لما سيكونون عليه في المستقبل. إنهم ينظرون إلى الكيفية التي سيرىهم بها عملاؤهم وأصحاب المصلحة والمجتمع الأوسع. ولكن هناك أوقات يمكن أن تضيع فيها هذه الرؤية على طول الطريق وسط الأنشطة اليومية ومسؤوليات إدارة الأعمال التجارية. لكن القيادة القوية يمكن أن تستمر في تذكير الموظفين برؤية المنظمة وقيمها. يشجع القادة الأقوياء الموظفين على تنفيذها في أنشطة عملهم اليومية.

لكي تكون قائداً عظيماً ، يجب أن تقودك قيم الشركة. بغض النظر عن الضغوط الخارجية والتأثيرات الخارجية ، يجب أن يكون كل إجراء تتخذه وكل قرار تتخذه مدفوعًا بقيمك الأساسية. عندما يتعلق الأمر بالقيادة حسب القيم ، فإن الخطوة الأولى هي تحديدها. يعد تحديد قيمك أمرًا شخصيًا للغاية ، وقد تحتاج إلى تخصيص بعض الوقت للتعمق أكثر في القيم التي تريد أن تعيش شركتك وفقًا لها.

بمجرد تحديد قيمك ، فإن الخطوة التالية هي التواصل مع الفريق. تأكد من أنك قدوة يحتذى به. طبق هذه القيم على كيفية تواصلك مع الجميع في مؤسستك ومعاملتك لها.

2. الريادة في التوظيف

يلعب التوظيف دورًا مهمًا في أي شركة. وذلك لأن اختيار وإشراك الموظفين المناسبين ضروري لنمو الشركة. القادة الأقوياء هم أولئك الذين يمكنهم إظهار القيادة في التوظيف. يمكنهم تنفيذ عملية توظيف مناسبة تقلل من وقت البحث عن المرشحين المحتملين مع تقليل تكلفة تدريب الموظفين الجدد.

تتمثل إحدى طرق إظهار القيادة القوية في التوظيف في تطبيق المساواة والتنوع والشمول (EDI). وهذا يضمن المعاملة العادلة والفرصة للجميع ويحمي من التمييز. تشير المساواة إلى الإنصاف ، وهذا يعني أن الإدارة يجب أن تتأكد من معاملة الجميع على قدم المساواة ومنحهم تكافؤ الفرص. التنوع يعني احترام الاختلافات بين الآخرين والاعتراف بها والاحتفاء بها. يعني الدمج خلق بيئة عمل يتم فيها الترحيب بالجميع وتقديرهم بغض النظر عن خصائصهم.

يجب على القادة أيضًا تنفيذ التوظيف على أساس القيمة ، والذي يعطي الأولوية لقيم ومعتقدات وتطلعات محددة عند تعيين موظف محتمل. من خلال تطبيق التوظيف على أساس القيمة ، ستنتهي الشركات بمؤسسة تتكون من أفراد تتوافق قيمهم مع الشركة. من خلال التوافق مع ثقافة الشركة ، سيشعر الموظفون براحة أكبر في العمل.

3. الريادة في التطوير المهني

الكل يريد أن ينمو ويتطور مهنيا. لسوء الحظ ، سيركز العديد من القادة فقط على إبقاء موظفيهم سعداء على المدى القصير دون النظر إلى المستقبل. تظهر القيادة القوية أنهم يدركون أنهم بحاجة أيضًا إلى دعم التطوير المهني للحفاظ على مشاركة موظفيهم.

ضع أهدافًا للتعلم والتطوير المهني مع موظفيك لمساعدتهم على التقدم مهنيًا والمساهمة بمزيد من القيمة للشركة. قابلهم بانتظام لمناقشة ومراجعة التقدم. إذا شعروا بأنهم عالقون أو بحاجة إلى موارد للتقدم ، فتأكد من توفيرها. نعم ، قد تضطر إلى منحهم مكافآت مالية عندما يثبتوا نجاحهم ، لكن هذا لا شيء مقارنة بما يمكن أن تنفقه إذا كان عليك توظيف أشخاص جدد يمكنهم شغل مناصب عليا.

تذكر أنك إذا لم تزود موظفيك بفرص التعلم والنمو ، فسوف يبحثون عن أصحاب عمل آخرين يمكنهم توفير هذه الفرص لهم. وبالتالي ، فإن التطوير المهني هو شيء يجب على كل صاحب عمل أن يبدأ في أخذه على محمل الجد.

4. القيادة في الإدارة

غالبًا لا يدرك الناس أن هناك اختلافات بين المديرين والقادة. ومع ذلك ، فإن هذه الأدوار تختلف اختلافًا كبيرًا عن بعضها البعض. بطبيعة الحال ، سيكون هناك بعض التداخل ، وقد تتضمن بعض الأوصاف الوظيفية مزيجًا من الاثنين ، ولكن من المهم فهم الفروق بين الاثنين.

يشير المديرون إلى مستوى الإشراف بين القادة التنظيميين والموظفين العاديين. المديرون الفعالون ضروريون للنجاح الشامل للمنظمة. هناك طرق مختلفة لتصبح مديرًا فعالاً ، وتتطلب عادةً الخضوع لتدريب أساسي أو متقدم. يجب أن يكون التدريب مستمرًا ، ويجب على القادة التفكير في الحصول على تدريب مخصص لكل من المديرين والموظفين. من خلال التعلم المخصص ، سيتلقى مديرك خبرات تعليمية مؤثرة وحديثة مصممة خصيصًا لتناسب علامتك التجارية واحتياجات عملك.

يشير تطوير الإدارة إلى العملية المنهجية لإنتاج مديرين فعالين. من أهم أدوار المديرين ترجمة القيادة إلى إجراءات فعالة لتحقيق أهداف الشركة. على هذا النحو ، فهم يعملون كميسرين وحل المشكلات.

5. الريادة في الاتصال

يعرف القادة الأقوياء كيفية التواصل والاستماع بفعالية. الاتصال ضروري للنجاح الشامل للأعمال. كقائد ، يجب أن تكون لديك القدرة على التعبير عن رأيك بوضوح ، دون ترك مجال لسوء الفهم. تذكر أن الاتصال يلعب دورًا مهمًا في تعزيز الثقة بين الموظفين وعبر مستويات الإدارة المختلفة. من المرجح أن تتمتع الشركات التي تتمتع بممارسات اتصال فعالة باحتفاظ أفضل بالموظفين.

لتحسين عملية الاتصال بشركتك ، قم بتقديم جلسات فردية مع الفريق. استمع إلى مخاوفهم وطمئنهم على خطط العمل لأي قضايا يتم طرحها. يمكن أن يساعد وجود خط اتصال مفتوح في جعل فريقك يشعر بالتقدير ، مما يحسن من دوافعهم بشكل أساسي. من المهم أيضًا أن تدرك إنجازاتهم ومساهماتهم في الشركة مع تقديم الدعم الذي يحتاجون إليه. يمكن لهذا التشجيع الإيجابي أن يقطع شوطًا طويلاً في رفع معنوياتهم وزيادة إنتاجيتهم.

التواصل السليم ضروري للفرق الفعالة. في حين أنه ليس من السهل أحيانًا التعامل مع كل فرد في المؤسسة ، إلا أن المكافآت تستحق ذلك. عند القيام بالتواصل بالشكل الصحيح ، يخلق التواصل كفاءات من خلال تحفيز الموظفين على العمل بجدية أكبر ، وخلق بيئة لحل المشكلات بشكل تعاوني ، وتشجيع الحوارات المفتوحة. لذلك ، إذا كنت لا تزال تفتقر إلى ثقافة التواصل داخل مؤسستك ، فقد حان الوقت لإنشاء واحدة اليوم ، مما يضمن مستقبلًا إيجابيًا لشركتك.