Come una forte leadership può aiutare a far crescere la tua attività

In questi tempi incerti, i leader aziendali sono alla ricerca di modi per guidare le loro organizzazioni verso il successo. Tuttavia, per farlo, devono adattarsi ai cambiamenti attuali che hanno messo in circolo varie aziende. Essere un buon leader non è abbastanza. Bisogna anche essere forti, soprattutto in tempi di crisi. Un forte gruppo dirigente può adattarsi ai numerosi cambiamenti tecnologici, culturali e politici che potrebbero verificarsi all'istante.

Diamo un'occhiata a come una forte leadership può aiutare a far crescere la tua attività.

1. Leader nei valori aziendali

La maggior parte delle aziende ha una visione di dove saranno in futuro. Guardano come li percepiranno i loro clienti, le parti interessate e la comunità in generale. Ma ci sono momenti in cui questa visione può perdersi lungo la strada tra le attività quotidiane e le responsabilità della gestione di un'impresa. Ma una leadership forte può continuare a ricordare al personale la visione ei valori dell'organizzazione. I leader forti incoraggiano il personale a implementarli nelle loro attività lavorative quotidiane.

Per essere un grande leader, devi guidare dai valori aziendali. Indipendentemente dalla pressione esterna e dalle influenze esterne, ogni azione che intraprendi e ogni decisione che prendi dovrebbe essere guidata dai tuoi valori fondamentali. Quando si tratta di guidare in base ai valori, il primo passo è identificarli. Identificare i tuoi valori è molto personale e potresti dover dedicare del tempo per approfondire i valori in base ai quali vuoi che la tua azienda viva.

Non appena hai identificato i tuoi valori, il passo successivo è comunicarli al team. Assicurati di dare l'esempio. Applica questi valori al modo in cui comunichi e tratti tutti nella tua organizzazione.

2. Leader nel reclutamento

Il reclutamento gioca un ruolo importante in qualsiasi azienda. Questo perché la scelta e il coinvolgimento dei dipendenti giusti è necessaria per la crescita dell'azienda. I leader forti sono quelli che possono dimostrare la leadership nel reclutamento. Possono implementare un processo di reclutamento adeguato che riduce al minimo il tempo di ricerca di potenziali candidati riducendo i costi di formazione dei nuovi assunti.

Un modo per mostrare una forte leadership nel reclutamento è implementare l'uguaglianza, la diversità e l'inclusione (EDI). Ciò garantisce un trattamento equo e opportunità per tutti e protegge dalla discriminazione. L'uguaglianza si riferisce all'equità, e questo significa che la direzione dovrebbe assicurarsi che tutti siano trattati allo stesso modo e abbiano pari opportunità. Diversità significa rispettare, riconoscere e celebrare le reciproche differenze. Inclusione significa creare un ambiente di lavoro in cui tutti siano accolti e valorizzati indipendentemente dalle loro caratteristiche.

I leader dovrebbero anche implementare il reclutamento basato sui valori, che dia la priorità a valori, convinzioni e aspirazioni specifici quando assumono un potenziale dipendente. Applicando il reclutamento basato sul valore, le aziende finiranno con un'organizzazione composta da individui i cui valori sono in linea con l'azienda. Adattandosi alla cultura aziendale, i dipendenti si sentiranno più a loro agio nel lavorare.

3. Leader nello sviluppo professionale

Tutti vogliono crescere e migliorare professionalmente. Sfortunatamente, molti leader si concentreranno solo sul rendere felici i propri dipendenti a breve termine senza guardare al futuro. Una forte leadership dimostra che sono consapevoli che devono anche supportare lo sviluppo professionale per mantenere coinvolti i propri dipendenti.

Stabilisci obiettivi di apprendimento e sviluppo professionale con i tuoi dipendenti per aiutarli a progredire professionalmente e contribuire con più valore all'azienda. Incontrali regolarmente per discutere e rivedere i progressi. Se si sentono bloccati o hanno bisogno di risorse per progredire, assicurati di fornirle. Sì, potresti dover dare loro ricompense finanziarie quando hanno successo, ma non è niente in confronto a quello che potresti spendere se dovessi reclutare nuove persone che potrebbero ricoprire posizioni senior.

Ricorda che se non offri ai tuoi dipendenti le opportunità di imparare e crescere, cercheranno altri datori di lavoro che possano fornirgliele. Pertanto, lo sviluppo professionale è qualcosa che ogni datore di lavoro dovrebbe iniziare a prendere sul serio.

4. Leader nella gestione

Le persone spesso non si rendono conto che ci sono differenze tra manager e leader. Tuttavia, questi ruoli sono significativamente diversi l'uno dall'altro. Naturalmente, ci saranno alcune sovrapposizioni e alcune descrizioni dei lavori potrebbero includere una combinazione di entrambi, ma è importante capire le distinzioni tra i due.

I manager si riferiscono al livello di supervisione tra i leader dell'organizzazione e i dipendenti di base. Manager efficaci sono essenziali per il successo generale dell'organizzazione. Esistono diversi percorsi per diventare un manager efficace e di solito richiedono una formazione di base o avanzata. La formazione deve essere continua e i leader dovrebbero prendere in considerazione la possibilità di ottenere una formazione su misura sia per i manager che per il personale. Con l'apprendimento su misura, i tuoi manager riceveranno esperienze di apprendimento moderne e di impatto su misura per il tuo marchio e le esigenze aziendali.

Lo sviluppo del management si riferisce al processo sistematico di produzione di manager efficaci. Uno dei ruoli più critici dei manager è tradurre la leadership in azioni efficaci per raggiungere gli obiettivi aziendali. In quanto tali, agiscono come facilitatori e risolutori di problemi.

5. Leadership nella comunicazione

I leader forti sanno come comunicare e ascoltare in modo efficace. La comunicazione è essenziale per il successo complessivo di un'azienda. Come leader, dovresti avere la capacità di esprimere chiaramente la tua opinione, senza lasciare spazio a malintesi. Ricorda che la comunicazione gioca un ruolo importante nel promuovere la fiducia tra i dipendenti e tra i vari livelli di gestione. È più probabile che le aziende con pratiche di comunicazione efficaci abbiano una migliore fidelizzazione dei dipendenti.

Per migliorare il processo di comunicazione della tua azienda, introduci sessioni individuali con il team. Ascolta le loro preoccupazioni e assicura loro dei piani d'azione per eventuali problemi sollevati. Avere una linea di comunicazione aperta può aiutare a far sentire il tuo team apprezzato, il che essenzialmente migliora la loro motivazione. È anche importante riconoscere i loro risultati e contributi all'azienda offrendo al contempo il supporto di cui hanno bisogno. Questo incoraggiamento positivo può fare molto per aumentare il morale e aumentare la produttività.

Una corretta comunicazione è essenziale per squadre efficaci. Anche se a volte non è facile interagire con tutti nell'organizzazione, ne vale la pena. Se eseguita correttamente, la comunicazione crea efficienza motivando i dipendenti a lavorare ancora di più, creando un ambiente di risoluzione dei problemi collaborativa e incoraggiando dialoghi aperti. Quindi, se non hai ancora una cultura della comunicazione all'interno della tua organizzazione, è tempo di stabilirne una oggi, assicurando un futuro positivo per la tua azienda.