Wie eine starke Führung zum Wachstum Ihres Unternehmens beitragen kann

In diesen unsicheren Zeiten suchen Führungskräfte nach Wegen, ihre Organisationen zum Erfolg zu führen. Allerdings müssen sie sich dafür an aktuelle Veränderungen anpassen, die diverse Unternehmen ins Wanken bringen. Eine gute Führungskraft zu sein, reicht nicht aus. Man muss auch stark sein, gerade in Krisenzeiten. Ein starkes Führungsteam kann sich an die vielen technologischen, kulturellen und politischen Veränderungen anpassen, die sofort eintreten könnten.

Sehen wir uns an, wie eine starke Führung Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhelfen kann.

1. Führend in Unternehmenswerten

Die meisten Unternehmen haben eine Vision davon, wo sie in der Zukunft stehen werden. Sie schauen sich an, wie sie von ihren Kunden, Stakeholdern und der breiteren Gemeinschaft wahrgenommen werden. Aber es gibt Zeiten, in denen diese Vision bei den täglichen Aktivitäten und den Verantwortlichkeiten der Führung eines Unternehmens verloren gehen kann. Aber eine starke Führung kann die Mitarbeiter immer wieder an die Vision und die Werte der Organisation erinnern. Starke Führungskräfte ermutigen die Mitarbeiter, diese in ihre täglichen Arbeitsaktivitäten umzusetzen.

Um eine großartige Führungskraft zu sein, müssen Sie nach Unternehmenswerten führen. Unabhängig von äußerem Druck und äußeren Einflüssen sollte jede Handlung, die Sie unternehmen, und jede Entscheidung, die Sie treffen, von Ihren Grundwerten bestimmt sein. Wenn es darum geht, durch Werte zu führen, ist der erste Schritt, diese zu identifizieren. Das Identifizieren Ihrer Werte ist sehr persönlich, und Sie müssen sich möglicherweise etwas Zeit nehmen, um tiefer in die Werte einzudringen, nach denen Ihr Unternehmen leben soll.

Sobald Sie Ihre Werte identifiziert haben, geht es im nächsten Schritt darum, diese mit dem Team zu kommunizieren. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Wenden Sie diese Werte darauf an, wie Sie mit allen in Ihrer Organisation kommunizieren und sie behandeln.

2. Führend in der Rekrutierung

Die Rekrutierung spielt in jedem Unternehmen eine wichtige Rolle. Denn die Auswahl und Einstellung der richtigen Mitarbeiter ist eine Voraussetzung für das Wachstum des Unternehmens. Starke Führungskräfte sind diejenigen, die bei der Rekrutierung Führungsqualitäten beweisen können. Sie können einen geeigneten Rekrutierungsprozess implementieren, der die Zeit für die Suche nach potenziellen Kandidaten minimiert und gleichzeitig die Kosten für die Schulung neuer Mitarbeiter senkt.

Eine Möglichkeit, eine starke Führungsrolle bei der Rekrutierung zu zeigen, ist die Implementierung von Equality, Diversity & Inclusion (EDI). Dies gewährleistet eine faire Behandlung und Chancengleichheit für alle und schützt vor Diskriminierung. Gleichheit bezieht sich auf Fairness, und das bedeutet, dass das Management sicherstellen sollte, dass alle gleich behandelt werden und die gleichen Chancen haben. Vielfalt bedeutet, die Unterschiede des anderen zu respektieren, anzuerkennen und zu feiern. Inklusion bedeutet, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder unabhängig von seinen Eigenschaften willkommen und wertgeschätzt wird.

Führungskräfte sollten auch eine wertebasierte Rekrutierung implementieren, die bestimmte Werte, Überzeugungen und Bestrebungen bei der Einstellung eines potenziellen Mitarbeiters priorisiert. Durch die Anwendung wertbasierter Rekrutierung erhalten Unternehmen eine Organisation, die aus Personen besteht, deren Werte mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Durch die Anpassung an die Unternehmenskultur fühlen sich die Mitarbeiter bei der Arbeit wohler.

3. Führend in der beruflichen Entwicklung

Jeder möchte sich beruflich weiterentwickeln und verbessern. Leider konzentrieren sich viele Führungskräfte nur darauf, ihre Mitarbeiter kurzfristig zufrieden zu stellen, ohne in die Zukunft zu blicken. Eine starke Führung zeigt, dass sie sich bewusst sind, dass sie auch die berufliche Entwicklung unterstützen müssen, um das Engagement ihrer Mitarbeiter zu erhalten.

Legen Sie mit Ihren Mitarbeitern Lern- und berufliche Entwicklungsziele fest, um ihnen zu helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln und mehr Wert zum Unternehmen beizutragen. Treffen Sie sie regelmäßig, um Fortschritte zu besprechen und zu überprüfen. Wenn sie sich festgefahren fühlen oder Ressourcen benötigen, um voranzukommen, stellen Sie sicher, dass Sie diese bereitstellen. Ja, Sie müssen ihnen möglicherweise finanzielle Belohnungen geben, wenn sie sich als erfolgreich erweisen, aber das ist nichts im Vergleich zu dem, was Sie ausgeben könnten, wenn Sie neue Leute rekrutieren müssten, die leitende Positionen besetzen könnten.

Denken Sie daran, dass, wenn Sie Ihren Mitarbeitern keine Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen bieten, sie andere Arbeitgeber suchen werden, die ihnen diese Möglichkeiten bieten können. Daher ist die berufliche Entwicklung etwas, das jeder Arbeitgeber ernst nehmen sollte.

4. Führend im Management

Die Menschen erkennen oft nicht, dass es Unterschiede zwischen Managern und Führungskräften gibt. Diese Rollen unterscheiden sich jedoch erheblich voneinander. Natürlich wird es einige Überschneidungen geben, und einige Stellenbeschreibungen könnten eine Kombination aus beidem enthalten, aber es ist wichtig, die Unterschiede zwischen den beiden zu verstehen.

Manager beziehen sich auf die Ebene der Aufsicht zwischen Organisationsleitern und den einfachen Mitarbeitern. Effektive Manager sind wesentlich für den Gesamterfolg der Organisation. Es gibt verschiedene Wege, eine effektive Führungskraft zu werden, die in der Regel eine Aus- oder Weiterbildung erfordern. Die Schulung muss fortlaufend sein, und Führungskräfte sollten erwägen, sowohl für Manager als auch für Mitarbeiter maßgeschneiderte Schulungen zu erhalten. Mit maßgeschneidertem Lernen erhalten Ihre Manager wirkungsvolle und moderne Lernerfahrungen, die auf Ihre Marken- und Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind.

Management Development bezeichnet den systematischen Prozess der Herausbildung effektiver Führungskräfte. Eine der wichtigsten Aufgaben von Managern besteht darin, Führung in effektive Maßnahmen umzusetzen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Als solche fungieren sie als Moderatoren und Problemlöser.

5. Führung in der Kommunikation

Starke Führungskräfte wissen, wie man effektiv kommuniziert und zuhört. Kommunikation ist entscheidend für den Gesamterfolg eines Unternehmens. Als Führungskraft sollten Sie in der Lage sein, Ihre Meinung klar zu artikulieren und keinen Raum für Missverständnisse zu lassen. Denken Sie daran, dass Kommunikation eine wichtige Rolle bei der Vertrauensbildung zwischen Mitarbeitern und über verschiedene Führungsebenen hinweg spielt. Unternehmen mit effektiven Kommunikationspraktiken haben mit größerer Wahrscheinlichkeit eine bessere Mitarbeiterbindung.

Um den Kommunikationsprozess Ihres Unternehmens zu verbessern, führen Sie Einzelgespräche mit dem Team ein. Hören Sie sich ihre Bedenken an und versichern Sie ihnen, dass sie Aktionspläne für alle angesprochenen Probleme haben. Eine offene Kommunikationslinie kann dazu beitragen, dass sich Ihr Team wertgeschätzt fühlt, was seine Motivation wesentlich verbessert. Es ist auch wichtig, dass Sie ihre Leistungen und Beiträge für das Unternehmen anerkennen und ihnen gleichzeitig die Unterstützung anbieten, die sie benötigen. Diese positive Ermutigung kann viel dazu beitragen, ihre Moral zu steigern und die Produktivität zu steigern.

Richtige Kommunikation ist für effektive Teams unerlässlich. Obwohl es manchmal nicht einfach ist, mit allen in der Organisation in Kontakt zu treten, sind die Belohnungen es wert. Richtig gemacht, schafft Kommunikation Effizienz, indem sie Mitarbeiter motiviert, noch härter zu arbeiten, ein Umfeld für kooperative Problemlösungen schafft und offene Dialoge fördert. Wenn Sie also noch keine Kommunikationskultur in Ihrem Unternehmen haben, ist es an der Zeit, heute eine zu etablieren und Ihrem Unternehmen eine positive Zukunft zu sichern.