Jak silne przywództwo może pomóc w rozwoju Twojej firmy

W tych niepewnych czasach liderzy biznesu szukają sposobów na poprowadzenie swoich organizacji do sukcesu. Jednak, aby to zrobić, muszą dostosować się do bieżących zmian, które wpędziły różne firmy w pętlę. Bycie dobrym liderem nie wystarczy. Trzeba też być silnym, zwłaszcza w czasach kryzysu. Silny zespół kierowniczy może dostosować się do wielu zmian technologicznych, kulturowych i politycznych, które mogą nastąpić natychmiast.

Przyjrzyjmy się, jak silne przywództwo może pomóc w rozwoju Twojej firmy.

1. Przewodzenie w wartościach firmy

Większość firm ma wizję tego, gdzie będą w przyszłości. Patrzą na to, jak będą ich postrzegać ich klienci, interesariusze i szersza społeczność. Ale są chwile, kiedy ta wizja może zagubić się po drodze pośród codziennych czynności i obowiązków związanych z prowadzeniem firmy. Jednak silne przywództwo może stale przypominać pracownikom o wizji i wartościach organizacji. Silni liderzy zachęcają pracowników do wdrażania ich w codziennej pracy.

Aby być świetnym liderem, musisz kierować się wartościami firmy. Bez względu na zewnętrzne naciski i wpływy zewnętrzne, każde podejmowane działanie i każda podejmowana decyzja powinny kierować się Twoimi podstawowymi wartościami. Jeśli chodzi o kierowanie się wartościami, pierwszym krokiem jest ich identyfikacja. Identyfikacja Twoich wartości jest bardzo osobista i być może będziesz musiał poświęcić trochę czasu, aby głębiej zagłębić się w wartości, według których chcesz, aby Twoja firma żyła.

Gdy tylko zidentyfikujesz swoje wartości, następnym krokiem jest przekazanie ich zespołowi. Upewnij się, że dajesz przykład. Zastosuj te wartości do sposobu, w jaki się komunikujesz i traktujesz wszystkich w swojej organizacji.

2. Lider w rekrutacji

Rekrutacja odgrywa ważną rolę w każdej firmie. Dzieje się tak, ponieważ wybór i zaangażowanie odpowiednich pracowników jest niezbędne do rozwoju firmy. Silni liderzy to ci, którzy potrafią wykazać się przywództwem w rekrutacji. Potrafią wdrożyć odpowiedni proces rekrutacyjny, który zminimalizuje czas poszukiwania potencjalnych kandydatów przy jednoczesnym obniżeniu kosztów szkolenia nowych pracowników.

Jednym ze sposobów wykazania silnego przywództwa w rekrutacji jest wdrożenie równości, różnorodności i włączenia (EDI). Zapewnia to każdemu sprawiedliwe traktowanie i szanse oraz chroni przed dyskryminacją. Równość odnosi się do sprawiedliwości, a to oznacza, że ​​kierownictwo powinno upewnić się, że wszyscy są traktowani jednakowo i mają równe szanse. Różnorodność oznacza szanowanie, rozpoznawanie i docenianie wzajemnych różnic. Włączenie oznacza tworzenie środowiska pracy, w którym każdy jest mile widziany i doceniany, niezależnie od jego cech.

Liderzy powinni również wdrażać rekrutację opartą na wartościach, która przy zatrudnianiu potencjalnego pracownika traktuje priorytetowo określone wartości, przekonania i aspiracje. Stosując rekrutację opartą na wartościach, firmy skończą z organizacją składającą się z osób, których wartości są zgodne z firmą. Wpasowując się w kulturę firmy, pracownicy poczują się bardziej komfortowo w pracy.

3. Lider w rozwoju zawodowym

Każdy chce się zawodowo rozwijać i doskonalić. Niestety, wielu liderów skupia się tylko na tym, aby ich pracownicy byli zadowoleni w krótkim okresie, bez patrzenia w przyszłość. Silne przywództwo pokazuje, że są świadomi, że muszą również wspierać rozwój zawodowy, aby utrzymać zaangażowanie swoich pracowników.

Ustal ze swoimi pracownikami cele związane z nauką i rozwojem zawodowym, aby pomóc im rozwijać się zawodowo i wnosić większą wartość do firmy. Spotykaj się z nimi regularnie, aby dyskutować i sprawdzać postępy. Jeśli czują, że utknęli lub potrzebują zasobów do postępu, zapewnij je. Tak, być może będziesz musiał dać im nagrody finansowe, gdy odniosą sukces, ale to nic w porównaniu z tym, co możesz wydać, jeśli musisz rekrutować nowych ludzi, którzy mogliby zająć wysokie stanowiska.

Pamiętaj, że jeśli nie zapewnisz swoim pracownikom możliwości uczenia się i rozwoju, będą szukać innych pracodawców, którzy mogą im to zapewnić. Dlatego rozwój zawodowy to coś, co każdy pracodawca powinien zacząć traktować poważnie.

4. Lider w zarządzaniu

Ludzie często nie zdają sobie sprawy, że istnieją różnice między menedżerami a liderami. Jednak te role znacznie się od siebie różnią. Oczywiście będą się one nakładać, a niektóre opisy stanowisk mogą zawierać kombinację obu, ale ważne jest, aby zrozumieć różnice między nimi.

Menedżerowie odnoszą się do poziomu nadzoru pomiędzy liderami organizacji a szeregowymi pracownikami. Skuteczni menedżerowie mają zasadnicze znaczenie dla ogólnego sukcesu organizacji. Aby zostać skutecznym menedżerem, istnieją różne ścieżki, które zazwyczaj wymagają przejścia podstawowego lub zaawansowanego szkolenia. Szkolenie musi być ciągłe, a liderzy powinni rozważyć możliwość zorganizowania szkolenia na zamówienie zarówno dla menedżerów, jak i personelu. Dzięki uczeniu się na zamówienie Twoi menedżerowie otrzymają efektywne i nowoczesne doświadczenia edukacyjne dostosowane do potrzeb Twojej marki i biznesu.

Rozwój zarządzania odnosi się do systematycznego procesu tworzenia efektywnych menedżerów. Jedną z najbardziej krytycznych ról menedżerów jest przełożenie przywództwa na skuteczne działania na rzecz osiągnięcia celów firmy. W związku z tym działają jako facylitatorzy i rozwiązują problemy.

5. Przywództwo w komunikacji

Silni liderzy wiedzą, jak skutecznie komunikować się i słuchać. Komunikacja ma kluczowe znaczenie dla ogólnego sukcesu firmy. Jako lider powinieneś mieć możliwość jasnego wyrażania swojej opinii, nie pozostawiając miejsca na nieporozumienia. Pamiętaj, że komunikacja odgrywa ważną rolę w budowaniu zaufania wśród pracowników i na różnych szczeblach zarządzania. Firmy z efektywnymi praktykami komunikacyjnymi mają większe szanse na lepszą retencję pracowników.

Aby usprawnić proces komunikacji w Twojej firmie, wprowadź indywidualne sesje z zespołem. Wysłuchaj ich obaw i zapewnij ich o planach działania w związku z podniesionymi problemami. Otwarta linia komunikacji może sprawić, że Twój zespół poczuje się doceniany, co zasadniczo poprawi jego motywację. Ważne jest również, abyś doceniał ich osiągnięcia i wkład w firmę, jednocześnie oferując wsparcie, którego potrzebują. Ta pozytywna zachęta może znacznie poprawić ich morale i zwiększyć produktywność.

Właściwa komunikacja jest niezbędna dla efektywnych zespołów. Chociaż czasami nie jest łatwo nawiązać kontakt ze wszystkimi w organizacji, nagrody są tego warte. Właściwa komunikacja zwiększa wydajność, motywując pracowników do jeszcze cięższej pracy, tworząc środowisko wspólnego rozwiązywania problemów i zachęcając do otwartego dialogu. Jeśli więc nadal nie masz kultury komunikacji w swojej organizacji, czas ją ustanowić już dziś, zapewniając pozytywną przyszłość dla Twojej firmy.