Como uma liderança forte pode ajudar a expandir seus negócios

Nestes tempos incertos, os líderes empresariais têm procurado maneiras de levar suas organizações ao sucesso. No entanto, para isso, eles devem se adaptar às mudanças atuais que colocaram várias empresas em um loop. Ser um bom líder não é suficiente. Você também precisa ser forte, especialmente em tempos de crise. Uma equipe de liderança forte pode se adaptar às muitas mudanças tecnológicas, culturais e políticas que podem acontecer instantaneamente.

Vejamos como uma liderança forte pode ajudar a expandir seus negócios.

1. Liderança nos valores da empresa

A maioria das empresas tem uma visão de onde estarão no futuro. Eles observam como seus clientes, partes interessadas e a comunidade em geral os perceberão. Mas há momentos em que essa visão pode se perder no caminho em meio às atividades diárias e às responsabilidades de administrar um negócio. Mas uma liderança forte pode continuar lembrando aos funcionários a visão e os valores da organização. Líderes fortes incentivam a equipe a implementá-los em suas atividades diárias de trabalho.

Para ser um grande líder, você deve liderar pelos valores da empresa. Independentemente da pressão externa e das influências externas, todas as ações que você toma e todas as decisões que você toma devem ser orientadas por seus valores fundamentais. Quando se trata de liderar por valores, o primeiro passo é identificá-los. Identificar seus valores é muito pessoal, e talvez você precise reservar algum tempo para se aprofundar em quais valores você deseja que sua empresa viva.

Assim que você identificar seus valores, o próximo passo é comunicá-los à equipe. Certifique-se de liderar pelo exemplo. Aplique esses valores à forma como você se comunica e trata todos em sua organização.

2. Liderando em Recrutamento

O recrutamento desempenha um papel importante em qualquer empresa. Isso porque escolher e engajar os funcionários certos é necessário para que a empresa cresça. Líderes fortes são aqueles que podem demonstrar liderança no recrutamento. Eles podem implementar um processo de recrutamento adequado que minimize o tempo de busca de candidatos em potencial e reduza o custo de treinamento de novos contratados.

Uma maneira de mostrar uma forte liderança no recrutamento é implementar a Igualdade, Diversidade e Inclusão (EDI). Isso garante um tratamento justo e oportunidades para todos e protege contra a discriminação. Igualdade refere-se à justiça, e isso significa que a administração deve garantir que todos sejam tratados igualmente e tenham oportunidades iguais. Diversidade significa respeitar, reconhecer e celebrar as diferenças de cada um. Inclusão significa criar um ambiente de trabalho onde todos sejam acolhidos e valorizados independentemente de suas características.

Os líderes também devem implementar o recrutamento baseado em valor, que prioriza valores, crenças e aspirações específicos ao contratar um funcionário em potencial. Ao aplicar o recrutamento baseado em valor, as empresas acabarão com uma organização que consiste em indivíduos cujos valores se alinham com a empresa. Ao se encaixar na cultura da empresa, os funcionários se sentirão mais à vontade para trabalhar.

3. Liderando em Desenvolvimento Profissional

Todo mundo quer crescer e melhorar profissionalmente. Infelizmente, muitos líderes se concentram apenas em manter seus funcionários felizes no curto prazo, sem olhar para o futuro. Uma liderança forte mostra que eles estão cientes de que também precisam apoiar o desenvolvimento profissional para manter seus funcionários engajados.

Defina metas de aprendizado e desenvolvimento profissional com seu pessoal para ajudá-los a avançar profissionalmente e contribuir com mais valor para a empresa. Encontre-os regularmente para discutir e revisar o progresso. Se eles se sentirem presos ou precisarem de recursos para progredir, forneça-os. Sim, você pode ter que dar a eles recompensas financeiras quando eles forem bem-sucedidos, mas isso não é nada comparado ao que você poderia gastar se tivesse que recrutar novas pessoas que poderiam ocupar cargos seniores.

Lembre-se de que, se você não oferecer aos seus funcionários oportunidades de aprendizado e crescimento, eles procurarão outros empregadores que possam oferecer isso a eles. Assim, o desenvolvimento profissional é algo que todo empregador deve começar a levar a sério.

4. Liderando em Gestão

As pessoas muitas vezes não percebem que existem diferenças entre gerentes e líderes. No entanto, esses papéis são significativamente diferentes uns dos outros. Naturalmente, haverá alguma sobreposição e algumas descrições de cargos podem incluir uma combinação de ambos, mas é importante entender as distinções entre os dois.

Os gerentes referem-se ao nível de supervisão entre os líderes organizacionais e os funcionários de base. Gerentes eficazes são essenciais para o sucesso geral da organização. Existem diferentes caminhos para se tornar um gestor eficaz, e estes geralmente requerem treinamento básico ou avançado. O treinamento deve ser contínuo e os líderes devem considerar obter treinamento sob medida para gerentes e funcionários. Com o aprendizado sob medida, seus gerentes receberão experiências de aprendizado impactantes e modernas, adaptadas às suas necessidades de marca e negócios.

O desenvolvimento gerencial refere-se ao processo sistemático de produzir gerentes eficazes. Um dos papéis mais críticos dos gestores é traduzir a liderança em ações efetivas para atingir os objetivos da empresa. Como tal, eles atuam como facilitadores e solucionadores de problemas.

5. Liderança em Comunicação

Líderes fortes sabem como se comunicar e ouvir de forma eficaz. A comunicação é essencial para o sucesso geral de um negócio. Como líder, você deve ter a capacidade de articular claramente sua opinião, não deixando espaço para mal-entendidos. Lembre-se de que a comunicação desempenha um papel importante na promoção da confiança entre os funcionários e em vários níveis de gestão. As empresas com práticas de comunicação eficazes são mais propensas a ter uma melhor retenção de funcionários.

Para melhorar o processo de comunicação da sua empresa, faça sessões individuais com a equipe. Ouça suas preocupações e assegure-lhes planos de ação para quaisquer questões levantadas. Ter uma linha de comunicação aberta pode ajudar a fazer com que sua equipe se sinta valorizada, o que essencialmente melhora sua motivação. Também é importante que você reconheça suas conquistas e contribuições para a empresa, ao mesmo tempo em que oferece o suporte necessário. Esse encorajamento positivo pode ajudar bastante a elevar o moral e aumentar a produtividade.

A comunicação adequada é essencial para equipes eficazes. Embora às vezes não seja fácil se envolver com todos na organização, as recompensas valem a pena. Quando bem feita, a comunicação cria eficiência motivando os funcionários a trabalhar ainda mais, criando um ambiente de solução colaborativa de problemas e incentivando diálogos abertos. Então, se você ainda não tem uma cultura de comunicação dentro de sua organização, é hora de estabelecer uma hoje, garantindo um futuro positivo para sua empresa.