上司に資金調達ソフトウェアに投資するよう説得する方法

ますます多くの高齢のドナーがオンラインで寄付を始め、ミレニアル世代の寄付力が高まるにつれ、非営利団体が柔軟で用途の広いオンライン資金調達ソリューションを持つことがこれまで以上に重要になっています。

しかし、多くの非営利組織は、リスクを嫌い、変化が遅いことで有名です。 これは多くの場合、時間、エネルギー、または資金を無駄にしたくないという意図された場所から生じますが、特に資金調達において、成長の大きな阻害要因にもなります。 そのため、非営利団体のリーダーシップに新しい資金調達テクノロジーに投資するよう説得することは、手ごわい課題になる可能性があります。 しかし、少し準備するだけで、オンラインでの寄付体験を近代化および改善する必要性をチームに示すことができます。 真実は、寄付の未来はオンラインであり、賢い非営利団体は彼らの仕事を維持するために今行動を起こさなければならないということです。

上司、チーム、または取締役会に資金調達ソフトウェアに投資するよう説得するには、3つの重要なステップがあります。 変化の必要性を提示し、解決策を提供し、行動を起こす方法を見つけるために読んでください。

1.ニーズを示す

非営利団体は、楽しみのためだけにリスクを冒すことはありません。 一部の組織は、何もしないリスクが大きすぎる場合にのみ変更を加えます。 そのため、この変更を必要とする経済的およびプログラム的な機会をリーダーシップに示す必要があります。

オンラインでの寄付に関しては、この機会は何年にもわたって着実に成長しています。 最近、オンライン取引は日常生活の一部です。 したがって、非営利団体のオンライン寄付の経験が不格好な（または存在しない）場合、今日の寄付者はあまり忍耐力がありません。 特に、オンラインでの寄付をこれほど簡単にした他の組織がある場合はそうではありません。

幸いなことに、これらの非営利団体を利用して、上司やチームにオンライン募金の可能性を示すことができます。 投資を呼びかけるときに指摘する組織をいくつか特定します。 たとえば、上司がPencils of Promiseの大ファンである場合、彼らのオンライン寄付の経験がどのようにそのような強力なコミュニティを構築するかを示すことができます。

サイズ、原因セクター、またはオーディエンスが類似している組織も、指摘するのに最適な例です。 これは、意思決定者がオンラインでの寄付体験の実証済みの力を示しています。 最終的に、並外れたオンライン寄付体験により、サポーターは再び寄付する可能性が高くなります。 現代の資金調達ソフトウェアの最大の利点は、もちろん、より多くの人々にリーチし、より多くのお金を集めることができることです。 適度に成功したキャンペーンが1つでも、投資のコストをすばやくカバーできます。

適切な資金調達ソフトウェアの長期的なメリットについて言及することを忘れないでください。 最新のプラットフォームは、定期的な寄付を簡素化し、より良いイベントを可能にし、サポーターが個人的なキャンペーンを作成できるようにします。 このように、あなたはあなたの成功に基づいて構築し、新しい収入源に拡大することができます。

2.ソリューションを提示します

あなたのリーダーシップに変化の必要性を示すだけでは十分ではありません。 今後の方向性を説明する必要があります。 非営利団体にソフトウェアへの投資を依頼する前に、オプションについて調査してください。 寄付に使用できるオンライン支払いオプションはたくさんありますが、非営利の資金調達のために真に設計されているのはほんのわずかです。

資金調達ソフトウェアのオプションを確認するときは、現在の主要なキャンペーンを検討してください。 組織が1つまたは2つの主要なキャンペーンに依存している場合、プラットフォームがそれらに対してどのように機能するかが主要な要因になる可能性があります。 組織がより大きく、資金調達基盤が広い場合は、1つのキャンペーンで新しいプラットフォームを試す価値があるかもしれません。 水域をテストした後、他の寄付ページやキャンペーンをそこに移行できます。

非営利団体の資金調達のニーズが何であれ、投資についてリーダーシップに取り組むときは、自分の一番の選択と、それが非営利団体に適している理由を説明する準備をしてください。 1つの戦術は、この新しいソフトウェアが既存のキャンペーンの1つをどのように改善するかを調べることです。 たとえば、ブランドの寄付ページはコンバージョン率が高いため、組織が独自のルックアンドフィールを適用できるプラットフォームにより、より多くの寄付者が取引を完了することができます。

3.次のステップを計画する

組織が資金調達プラットフォームに投資する必要がある理由を説明し、適切なものを提示したら、前進する方法を明確に概説する必要があります。 上司が必要性を認識している場合でも、組織の日常業務により、重要な移行の優先順位を下げたり、遅らせたりすることが容易になります。 そのため、タイムラインへのコミットメントを求めることが非常に重要です。

たとえば、最大のキャンペーンが11月初旬に開始され、適切なソフトウェアがそれをより成功させることがわかっている場合、それがアンカーになる可能性があります。 11月の初めにキャンペーンをすべてのシリンダーで稼働させるということは、おそらく9月または10月に新しいプラットフォームを使い始めたいと思うことを意味します。 それまでに正式に移行するには、7月または8月に製品のデモに参加するよう意思決定者に依頼することができます。 それは彼らに製品と価格設定をレビューするための十分な時間を与えるでしょう。

非営利団体の年間予算と部門予算がおそらく重要な要素になることを覚えておいてください。 ソフトウェアへの投資のタイミングは、予算がいつ設定されているかに基づいて、遅延または促進される可能性があります。

チームが特定のキャンペーンへの移行を確約する意思がない場合でも、フォローアップミーティングを推進して、直面している障害について詳しく学びます。 これには、取締役会の承認が必要か、ITチームやエンジニアリングチームなどの他の利害関係者からの賛同が必要かを知ることが含まれます。

スマートな投資

オンライン資金調達は、持続可能で効果的な非営利組織のますます重要な部分です。 現在行動を起こしていない組織は、ドナーを逃し、追いつくために何年も費やします。

非営利団体を適切な資金調達ソフトウェアに移行させるには、機会を説明し、合理的な解決策を提示し、次のステップを明確にする必要があります。 Classyが資金調達のために何ができるかを組織に示したい場合は、以下のpdfを確認してください。