COVID-19 のビジネスへの影響

公開: 2020-10-19

私たちは皆、世界がここしばらく前例のない危機に直面していることを知っています。 COVID-19 として知られる新型コロナウイルスが流行し始めて以来、さまざまな市場や業界が困難に直面しており、企業は活動の縮小を余儀なくされています。しかし、すべてが失われるわけではありません！

オフィスに戻り、再び公共交通機関を利用する企業もある一方で、在宅勤務を続けている企業もあります。多くの人が同じ質問をしています:経済と貿易は正常に戻るのでしょうか? もしそうならいつですか? 現時点で明確な答えはありませんが、1 つだけ確かなことは、私たちは皆、通常の状態に戻る準備をしているということです。

一部の国では国境が徐々に再開され、多くの企業がようやく復活しています。ただし、主に自分自身だけでなく、他の人のためにも警戒を怠らないことが重要です。私たち全員が数か月にわたって生き、取り組んできた前例のない状況は、一夜にして消えることはありません。細心の注意を払う必要がありますが、より良い日々を一緒に過ごすためにも、引き続き先を見据えていきたいと思います。

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COVID-19: 独特の危機

どのように物事が立っているか

進行中のパンデミックは、2020 年の初めから話題になっています。Covid-19 の出現により、世界各国の政府は国民の健康を守るために抜本的な行動を取らざるを得なくなり、何百万人もの人々がロックダウンの対象となっています (または現在もロックダウンの対象となっています)。および保護対策。しかし、このグローバルな挑戦がこれほどユニークな理由は何でしょうか? 結局のところ、世界は以前にも健康、金融、経済、住宅の危機に直面したことがあります。しかし今回は、経済危機も引き起こしたパンデミックの真っ只中にいます。

そしてそれは深刻です。ヨーロッパでは、第二次世界大戦以来、これほど急速なビジネスの衰退は見られませんでした。

COVID-19 は、ウイルスが人々に非常に不安を感じさせているという点でも異常です。現状では、今後数か月、さらには数週間で何が起こるかわかりません!

大きな経済効果

各国の経済活動を比較するために世界的に使用できる重要な指標の 1 つはGDPです。そして、主にパンデミックと必要とされる例外的な対応策により、崖から落ちました。これはどこでも見られます：

一方、中国では、パンデミックが国内で封じ込められているため、 2020 年の第 2 四半期に GDP が 11.5% 回復しました。とはいえ、この水準は近年の中国の成長率を下回っています。

経済の一部の分野では頭を水面上に保つことができましたが、すべてがそうであったわけではなく、観光、文化、レストランなどのレジャーや社交に関連する分野が最も影響を受けました。多くのヨーロッパ人は、2020 年の夏に自国で休暇を過ごしました。これは、これらのセクターでの以前のほぼ完全な閉鎖を補うのに役立ちました。しかし、ナイトクラブ、コンサートホール、航空宇宙企業など、一部の企業は通常の状態に戻るのを必死に待っています。

この不均衡は、これらのセクターによって実行される作業の種類によって説明できます。ロックダウンの開始時にデジタル作業にすばやく切り替えることができたビジネスは、さまざまな量の準備、不本意、および成功を伴います。

しかし、何百万人もの労働者が、ロックダウン中に見られた (そして今も進行中の) 「大きな在宅勤務革命」に参加することができませんでした。

パンデミックの良い点

リモートワークはヨーロッパでゆっくりと成長しています

欧州連合統計局の 2019 年の公式統計によると、パンデミックが発生する前は、フランスの労働力の 5.1% しか定期的に在宅勤務していませんでした。 2020 年 3 月に発表された Eurostat の調査によると、COVID-19 が蔓延し始めて以来、在宅勤務はヨーロッパ全体でより一般的になっています。オランダとフィンランド (14.1%)、ルクセンブルグ (11.6%)、オーストリア (9.9%) では、労働力のほぼ 10% 以上が定期的に在宅勤務を行っており、在宅勤務がブームになっています。これにより、多くの企業で仕事が継続され、生産性が急上昇しています (主に通勤に時間を費やす必要がないため)。

Skype、WebEx、およびウェビナーは、何百万人ものヨーロッパ人にとって標準となっています。フリーランサーやテクノロジー企業が長年提唱してきた在宅勤務の出現により、状況は変化しました。オフィスは常にスタッフが働く場所でしたが、今では多くの場所の 1 つにすぎません。 仕事の未来へようこそ！

より多くのスタッフが、好きな場所で仕事をしたいと考えており、勤務時間とスケジュールを調整して、オフィスと在宅勤務を交互に行い、ワークライフバランスを改善しています。

リモートワークを許可する企業は、そのメリットも享受できます。

金融

完全または部分的な在宅勤務を許可する企業は、従業員が自分のデスクを持たないフレックスオフィスシステムを備えた小規模なオフィスを使用できますが、敷地内外の好きな場所で働くことができます。これにより、施設と資産管理のコストが削減されます。

環境

オフィスに出勤するスタッフが減るということは、毎日の移動が減り、CO2 排出量が減ることを意味します。

心理と人間

在宅勤務は、仕事と生活のバランスが取れた生活の質の向上につながります。また、それを提供する企業がより魅力的に見えるようになり、人材プールが拡大します。より柔軟な組織で働くスタッフは、さまざまな利点につながる幸福感を持っています。ハーバード大学とマサチューセッツ工科大学の研究によると、幸福な労働者は生産性が 31% 高く、病気が 2 分の 1、欠勤が 6 分の 1、忠誠心が 9 倍、創造性が 55% も高くなります。

2018 年のさまざまな調査では、通勤時間が長くなればなるほど、オフィスで過ごす時間が短くなり、同僚との関係を築けなくなり、会社に対するアイデンティティーが低下することがすでに示されていました。

地域

COVID-19 による在宅勤務の増加の可能性は、ヨーロッパの地域再生と人口再分配に中長期的に大きな影響を与える可能性があります。部分的または完全にリモートで作業することで、スタッフは別の人生を選択するようになります。ロックダウン以来、都市に住んでいて、田舎に行きたいと思っている友人は何人いますか? あなたもこのカテゴリーに入るかもしれません！

「 TextMasterには、必要なすべてのツールだけでなく、在宅勤務にもオープンな国際的なスタッフチームがいます。 しかし、ロックダウンが始まって突然在宅勤務を余儀なくされたとき、私たちはこの課せられた制限と混乱を止めるために、新しい働き方を学ばなければなりませんでした。

最優先事項は、スタッフが満足し、質の高い仕事をしていることを確認することです。 宿題を成功させる鍵の 1 つは、マネージャー、直属の部下、および彼らのチームの間の信頼です。 マイクロマネジメントはもはやなくなり、スタッフは力を与えられていると感じ、時間管理が改善されたため、より独立して生産的になりました。
TextMaster で宿題を成功させるためのもう 1 つの鍵は、コミュニケーションツールと実践です。 メールだけに頼るのではなく、電話とビデオを使用して直接連絡を取り合っています。 私たちのマネージャーは、チームがどのように感じているか、どのくらいモチベーションが高いかを確認する必要があります。 直属の部下の場合、マネージャーからの非言語コミュニケーションは、励まし、親近感、熱意など、リモートで作業するときに必要なものを伝えます。 マネージャはまた、チームが孤立していると感じないように、チームとの強力なつながりを慎重に維持する必要がありました。 彼らは耳を傾け、チームからのメッセージを認識し、対応可能であり、フィードバックを提供し、チームミーティングを奨励しなければなりませんでした.

毎週のスタッフミーティングにより、このグループのダイナミクスを維持することができました。 しかし今、私たちは部分的にオフィスに戻ってきており、すべてのスタッフがいる日にこれらの会議を開催しようとしています。チームと一緒に朝のコーヒーを飲み、同僚と昼食をとり、誕生日を祝うなどの活動はすべて、非公式の機会を生み出しますチームの結束を促進するために、オフィスデイで努力すべき相互作用です。」
Geoffroy de Panafieu、TextMaster CEO

在宅勤務は、間違いなくパンデミックの最大の勝者でした。これは、長年にわたって成長し、消費のモデルにもなった e コマースのような新しいモデルです。

eコマースは順調に進んでいます

Le Mondeに掲載された記事によると、2019 年の同時期と比較して、ロックダウン中に食品やマスマーケットのオンライン製品の購入が2 倍になりました。このショッピング方法は、ここ数年でその価値が証明されましたが、パンデミックの間に本当に発展しました.

ロックダウンの第 2 段階では、家事に必要なスクリーン、ヘッドフォン、コンピューターなどのテクノロジーアクセサリを家庭で揃えました。次にレジャーと健康の時代が訪れ、いくつかの産業が爆発的に増加しました。

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そして他の多く。

次は何？

COVID-19 が一部のビジネスセクターに恩恵をもたらし、より多くのデジタル活動を促進したことは明らかです。しかし、ビジネスの回復を期待できるでしょうか? 最も影響を受けるセクターは、長期的にどのような影響を受けるでしょうか?

秋にはいくつかの答えが得られるでしょうが、確かなことが 1 つあります。それは、企業が生き残るためには、適応し、革新し続けることができることを示さなければならないということです。