面向項目經理的 Scrumban 方法論的深刻指南

您是否正在尋找比最廣泛使用的敏捷工具（如 Scrum 和看板）更高的效率和生產力？ 您可以嘗試 Scrumban 方法——一種混合敏捷工具。

全球的 DevOps 團隊已經使用敏捷很長時間了，現在他們渴望提高生產力。 精益開發、Scrum、看板、極限編程等敏捷工具是眾所周知的。

然而，這些方法有其自身的局限性。 敏捷和 DevOps 專家一直在試驗各種敏捷方法的融合。 到目前為止，Scrumban 非常成功。

想了解更多關於 Scrumban 的信息，以便您也可以在項目中作為試點進行嘗試嗎？ 讀完這篇文章，你應該成為 Scrumban 專家。

介紹

Scrumban 是一種敏捷項目管理策略，它結合了兩種常見的敏捷流程：看板和 Scrum。 敏捷框架開發人員開發了這種方法來幫助項目和 DevOps 團隊從看板和反向過渡到 Scrum。

例如，如果您的 DevOps 團隊是 Scrum 專家，但不知道如何有效地管理項目任務，那麼 Scrumban 培訓將幫助他們從 Scrum 過渡到看板。 另一方面，看板專家可以使用 scrum 切換到結構化和可預測的開發框架。

有趣的是，Scrumban 並沒有就此結束！

DevOps 和項目管理團隊發現混合模型，敏捷的 Scrumban 方法，比 Scrum 和看板更有效。

您無需在 Scrum 環境中堅持嚴格和結構化的任務批處理。 您也不會給您的項目或 DevOps 團隊太多的自由來拖延任務，只需為其分配看板列，例如Ready to Start 、 Under Review 、 In Progress等。

簡而言之，Scrumban 是項目任務看板的某種程度自由度和 Scrum 規範性的完美結合。 這些敏捷策略使項目管理或敏捷產品開發團隊能夠完成最大的任務。

更不用說，您的團隊在從事敏捷項目時可以避免重複出現的錯誤、依賴關係和任務審查延遲。

優點和缺點

所有敏捷策略都有一些優點和局限性。 讓我們在下面對 Scrumban 進行同樣的探索：

Scrumban 的優點

• Scrumban 的實施比 Scrum 或看板更容易。
• Scrumban 非常適合自我激勵並準備好負責的團隊。
• 不使用項目管理策略的項目可以使用 Scrumban 啟動，以透明的方式跟踪分配和完成的任務。
• 在不能幫助您在 Scrum 環境中實現特定 sprint 目標的任務上存在浪費時間的風險。
• 由於 Scrumban 是敏捷開發的一種迭代方法，它通過允許長期的微小變化來保持項目結構不變。
• Scrumban 非常適合併建議用於會吸引許多變化的長期項目，但該項目將始終保持在正軌上。
• 它是在您的 DevOps 或項目管理團隊中引入自主權的完美工具。 團隊成員可以根據自己的方便確定任務的優先級，而不是簡單地遵循產品負責人或 Scrum 主管的指示。

Scrumban 的缺點

• Scrumban 並不是敏捷框架的萬能工具。 如果您實施 Scrumban，需要監督和管理的團隊可能不會表現良好。
• Scrumban 缺乏標準化。 您可能在敏捷工具中找不到適合 Scrumban 的項目或產品開發模板。
• 您可能也無法將您的項目需求與使用 Scrumban 的其他人聯繫起來，因為它是一種高度定制的敏捷方法。
• 管理多個 Scrumban 團隊可能會變得具有挑戰性，因為團隊的需求大相徑庭。
• Scrumban 中沒有特定的層次結構和角色。 團隊成員可能對沖刺有不同的看法，這可能會在項目中造成瓶頸。

在職的

Scrumban 通過在看板上實現 Scrum 的選定功能來工作，這些功能包括：

• 定期迭代計劃
• 審查衝刺中的實施
• 通過考慮 sprint 的長度和復雜性來分配工作
• 輕鬆確定工作優先級
• 在開始開發之前分析工作和任務
• 工作組織的積壓和執行隊列

同樣，從看板中，您可以使用以下元素來轉換 scrum：

• 連續工作流程
• 用於任務狀態的拉系統，例如正在執行、正在審核、待處理等。
• 限制正在進行的任務數量
• 專注於團隊合作
• 即時分析
• 使用可視化工具和技術來識別項目弱點
• 專注於任務的周期時間

現在，您需要將以上兩個列表中的所有功能整理到一個虛擬白板上。 為任務時間表和狀態指示創建看板。 然後，根據優先級和依賴關係分配任務，開始使用 Scrumban。

Scrumban vs. Scrum vs. 看板

Scrumban 具有看板和 Scrum 的重疊功能，因為它是一種混合敏捷方法。

但是，以下是 Scrumban 與 Scrum 和看板不同的獨特功能：

#1。 沒有層次結構

Scrumban 團隊在自動駕駛儀上運行。 沒有明確的經理、主管或下屬。 每個人的想法在開發項目中都具有相同的價值。

因此，這種敏捷方法非常適合高度實驗性的產品、服務或軟件，這些產品、服務或軟件將最智能和最強大的功能集中在一張桌子上。

#2。 沒有嚴格的截止日期

大多數 Scrumban 項目沒有截止日期。 默認情況下，每個 sprint 應持續兩週。 您可以根據 sprint 複雜性調整此時間段。

團隊成員可以專注於 sprint 兩週，直到到了重申和審查的時間。

因此，您只會在持續數年的項目中找到 Scrumban，或者使用技術試驗開發母技術的新衍生產品。

執行

#1。 Scrumban 板開發

首先，您必須為 Scrumban 方法創建一個包含項目工作流的板。 雖然董事會應適應項目進展的所有階段，但請確保不要使其混亂。

#2。 設置現實限制

您需要對板上的卡片數量設置一個現實的限制，以防止您的團隊不堪重負。

#3。 優先項目

在此方法中，您必鬚根據項目的優先級對項目進行排序。 讓團隊成員決定誰要執行哪個任務。

#4。 安排每日會議

對於 Scrumban 方法，您需要計劃簡短的站立會議來討論團隊的計劃。 這些會議還應該包括你的同事的挑戰和克服它們的方法。 因此，您可以鼓勵團隊凝聚力和自發互動。

資源

至此，您已經了解了 Scrumban 的基礎知識。 要成為可以自信地實施 Scrumban 的專家項目經理，請查看以下學習資源：

什麼是 Scrumban？

如果您是 Scrumban 的新手並想收集有關該主題的基本知識，請查看上面的 Youtube 視頻。

在這裡，主持人輕鬆地解釋了該主題，因此您無需事先接觸即可理解。 該視頻可讓您了解此方法是否適合您和您的團隊。

Scrumban：在線PM課程

該視頻是學習 Scrumban 基礎知識的免費資源。 如果您對該主題一無所知，但想在選擇詳細的培訓或課程之前了解它，這個簡短的視頻將非常有幫助。

從 A 到 Z 完成看板 + 4 門額外課程：Udemy

從這個完整的看板課程中，您將了解 Scrumban 方法以及更多關於看板、Scrum、GTD 和領導力的知識。 這門基於實踐的課程處理真實場景，以打下堅實的基礎。

由於本課程的主要重點是看板，它將教您如何優化任何工作流程，無論您的組織和專業水平如何。 此外，參與者還可以實際學習另外兩種敏捷方法：Scrum 和 Scrumban。

因此，他們將知道將所有三種方法一起應用以向客戶提供更多價值的最佳方法。 此外，他們將能夠掌握用於看板方法實施的免費且流行的在線系統。

完成本課程後，您將擁有不到 5% 的專業人士掌握的主題的專業知識。 因此，您將在公司中得到更多認可和報酬。

戰略項目管理：Udemy

如果您想成為領導者並使用 Scrumban 方法從戰略上管理您的項目，那麼您應該參加這個戰略項目管理課程。 本課程專為想要學習新方法的項目經理設計。

它討論了敏捷框架中所需的各種戰略工具，例如 SWOT 分析、增長份額矩陣、平衡計分卡和成熟度模型。

此外，參與者將學習分析新情況並執行精益管理、全面質量管理和價值流映射。 這還將教您如何建立企業項目管理辦公室並使用掙值管理開發報告。

課程材料包括 4 小時的點播視頻和 29 個可下載資源。

課程完成後，您可以輕鬆地向同事或領導解釋複雜的策略，並且使用實用的方法也是如此。

Scrumban [R] 進化

您是否渴望管理遵循 Scrumban 方法的高績效團隊？ Scrumban [R]Evolution 這本書是 Scrumban 的權威指南。

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	Scrumban [R]Evolution，The：充分利用敏捷、Scrum 和精益看板（敏捷軟件...	暫無評分	10.07 美元	在亞馬遜上購買

該資源討論了該方法的定義、重要性以及組織如何使用它來獲得最大的績效和熟練程度。

這本實用且連貫的書允許您應用經過驗證的精益/敏捷原則來實現底線結果。 作者通過現實生活中的例子展示了 Scrumban 的應用，闡明了 Scrumban 的核心概念和原則。

無論您在組織中扮演什麼角色，您都可以實施學習資源來面對您的獨特挑戰並解決潛在問題。

此外，您可以使用此技術來管理利益相關者的期望。 隨著經驗的增加，參與者也將能夠使用 Scrumban 的高級功能。

Scrumban：關於精益軟件開發看板系統的論文

本書是關於看板方法和精益軟件開發的論文集。 它成功地抓住了軟件開發領域的想像力或思維過程。

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	Scrumban：關於精益軟件開發看板系統的論文	暫無評分	9.99 美元	在亞馬遜上購買

通過實施 Scrum 和敏捷方法，開發團隊可以變得更有效率和更有條理。 然而，包括像看板這樣的精益方法可以增加他們的好處。 這本書教你如何輕鬆做到這一點。

從該資源中，您可以了解在現實環境中實現持續改進所需的流行指標和管理技術。

本書中的文章提供了背景知識，因此您可以為您的團隊創建一個結合敏捷和精益的最佳實踐列表。 本書還向您介紹了一種可靠的方法來識別過程改進機會。

IBQMI 認證 Scrumban 實踐者

您是否準備成為一名 IBQMI 認證 Scrumban 從業者並幫助人們改變他們開發和傳遞價值的方式？ 如果是的話，這本同名的書可以幫助解決這個問題。

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從這本書中，讀者可以了解 Scrumban 如何為他們提供優於 Scrum 或看板方法的優勢。 此外，它還教您在實施此方法時如何考慮組織文化。

通過閱讀本書，您可以了解任何敏捷框架中流程和透明度的活力。 此外，它還告訴您如何在不進行任何更改的情況下將其他看板實踐實施到現有的 Scrum 環境中。

總而言之，它為您準備考試，以便您可以獲得這個獨家和受保護的職位。 成為這個專業的從業者後，您可以幫助團隊採用敏捷方法並改進他們如何實施。

包起來

現在，您可以通過嘗試 Scrumban 方法來發揮創意並嘗試使用 Scrum 和看板。 您將從看板的 Scrum 和靈活的項目任務安排中受益於可預測的例程和結構化的工作文化。

迫不及待想在您的 DevOps 團隊中嘗試一下？ 按照本文上面的指導開始。 如果您需要更多幫助，也請嘗試資源。

您可能還對這些引人注目的比較圖表工具感興趣，以幫助您的項目團隊進行決策。