面向项目经理的 Scrumban 方法论的深刻指南

您是否正在寻找比最广泛使用的敏捷工具（如 Scrum 和看板）更高的效率和生产力？ 您可以尝试 Scrumban 方法——一种混合敏捷工具。

全球的 DevOps 团队已经使用敏捷很长时间了，现在他们渴望提高生产力。 精益开发、Scrum、看板、极限编程等敏捷工具是众所周知的。

然而，这些方法有其自身的局限性。 敏捷和 DevOps 专家一直在试验各种敏捷方法的融合。 到目前为止，Scrumban 非常成功。

想了解更多关于 Scrumban 的信息，以便您也可以在项目中作为试点进行尝试吗？ 读完这篇文章，你应该成为 Scrumban 专家。

介绍

Scrumban 是一种敏捷项目管理策略，它结合了两种常见的敏捷流程：看板和 Scrum。 敏捷框架开发人员开发了这种方法来帮助项目和 DevOps 团队从看板和反向过渡到 Scrum。

例如，如果您的 DevOps 团队是 Scrum 专家，但不知道如何有效地管理项目任务，那么 Scrumban 培训将帮助他们从 Scrum 过渡到看板。 另一方面，看板专家可以使用 scrum 切换到结构化和可预测的开发框架。

有趣的是，Scrumban 并没有就此结束！

DevOps 和项目管理团队发现混合模型，敏捷的 Scrumban 方法，比 Scrum 和看板更有效。

您无需在 Scrum 环境中坚持严格和结构化的任务批处理。 您也不会给您的项目或 DevOps 团队太多的自由来拖延任务，只需为其分配看板列，例如Ready to Start 、 Under Review 、 In Progress等。

简而言之，Scrumban 是项目任务看板的某种程度自由度和 Scrum 规范性的完美结合。 这些敏捷策略使项目管理或敏捷产品开发团队能够完成最大的任务。

更不用说，您的团队在从事敏捷项目时可以避免重复出现的错误、依赖关系和任务审查延迟。

优点和缺点

所有敏捷策略都有一些优点和局限性。 让我们在下面对 Scrumban 进行同样的探索：

Scrumban 的优点

• Scrumban 的实施比 Scrum 或看板更容易。
• Scrumban 非常适合自我激励并准备好负责的团队。
• 不使用项目管理策略的项目可以使用 Scrumban 启动，以透明的方式跟踪分配和完成的任务。
• 在不能帮助您在 Scrum 环境中实现特定 sprint 目标的任务上存在浪费时间的风险。
• 由于 Scrumban 是敏捷开发的一种迭代方法，它通过允许长期的微小变化来保持项目结构不变。
• Scrumban 非常适合并建议用于会吸引许多变化的长期项目，但该项目将始终保持在正轨上。
• 它是在您的 DevOps 或项目管理团队中引入自主权的完美工具。 团队成员可以根据自己的方便确定任务的优先级，而不是简单地遵循产品负责人或 Scrum 主管的指示。

Scrumban 的缺点

• Scrumban 并不是敏捷框架的万能工具。 如果您实施 Scrumban，需要监督和管理的团队可能不会表现良好。
• Scrumban 缺乏标准化。 您可能在敏捷工具中找不到适合 Scrumban 的项目或产品开发模板。
• 您可能也无法将您的项目需求与使用 Scrumban 的其他人联系起来，因为它是一种高度定制的敏捷方法。
• 管理多个 Scrumban 团队可能会变得具有挑战性，因为团队的需求大相径庭。
• Scrumban 中没有特定的层次结构和角色。 团队成员可能对冲刺有不同的看法，这可能会在项目中造成瓶颈。

在职的

Scrumban 通过在看板上实现 Scrum 的选定功能来工作，这些功能包括：

• 定期迭代计划
• 审查冲刺中的实施
• 通过考虑 sprint 的长度和复杂性来分配工作
• 轻松确定工作优先级
• 在开始开发之前分析工作和任务
• 工作组织的积压和执行队列

同样，从看板中，您可以使用以下元素来转换 scrum：

• 连续工作流程
• 用于任务状态的拉系统，例如正在执行、正在审核、待处理等。
• 限制正在进行的任务数量
• 专注于团队合作
• 即时分析
• 使用可视化工具和技术来识别项目弱点
• 专注于任务的周期时间

现在，您需要将以上两个列表中的所有功能整理到一个虚拟白板上。 为任务时间表和状态指示创建看板。 然后，根据优先级和依赖关系分配任务，开始使用 Scrumban。

Scrumban vs. Scrum vs. 看板

Scrumban 具有看板和 Scrum 的重叠功能，因为它是一种混合敏捷方法。

但是，以下是 Scrumban 与 Scrum 和看板不同的独特功能：

#1。 没有层次结构

Scrumban 团队在自动驾驶仪上运行。 没有明确的经理、主管或下属。 每个人的想法在开发项目中都具有相同的价值。

因此，这种敏捷方法非常适合高度实验性的产品、服务或软件，这些产品、服务或软件将最智能和最强大的功能集中在一张桌子上。

#2。 没有严格的截止日期

大多数 Scrumban 项目没有截止日期。 默认情况下，每个 sprint 应持续两周。 您可以根据 sprint 复杂性调整此时间段。

团队成员可以专注于 sprint 两周，直到到了重申和审查的时间。

因此，您只会在持续数年的项目中找到 Scrumban，或者使用技术试验开发母技术的新衍生产品。

执行

#1。 Scrumban 板开发

首先，您必须为 Scrumban 方法创建一个包含项目工作流的板。 虽然董事会应适应项目进展的所有阶段，但请确保不要使其混乱。

#2。 设置现实限制

您需要对板上的卡片数量设置一个现实的限制，以防止您的团队不堪重负。

#3。 优先项目

在此方法中，您必须根据项目的优先级对项目进行排序。 让团队成员决定谁要执行哪个任务。

#4。 安排每日会议

对于 Scrumban 方法，您需要计划简短的站立会议来讨论团队的计划。 这些会议还应该包括你的同事的挑战和克服它们的方法。 因此，您可以鼓励团队凝聚力和自发互动。

资源

至此，您已经了解了 Scrumban 的基础知识。 要成为可以自信地实施 Scrumban 的专家项目经理，请查看以下学习资源：

什么是 Scrumban？

如果您是 Scrumban 的新手并想收集有关该主题的基本知识，请查看上面的 Youtube 视频。

在这里，主持人轻松地解释了该主题，因此您无需事先接触即可理解。 该视频可让您了解此方法是否适合您和您的团队。

Scrumban：在线PM课程

该视频是学习 Scrumban 基础知识的免费资源。 如果您对该主题一无所知，但想在选择详细的培训或课程之前了解它，这个简短的视频将非常有帮助。

从 A 到 Z 完成看板 + 4 门额外课程：Udemy

从这个完整的看板课程中，您将了解 Scrumban 方法以及更多关于看板、Scrum、GTD 和领导力的知识。 这门基于实践的课程处理真实场景，以打下坚实的基础。

由于本课程的主要重点是看板，它将教您如何优化任何工作流程，无论您的组织和专业水平如何。 此外，参与者还可以实际学习另外两种敏捷方法：Scrum 和 Scrumban。

因此，他们将知道将所有三种方法一起应用以向客户提供更多价值的最佳方法。 此外，他们将能够掌握用于看板方法实施的免费且流行的在线系统。

完成本课程后，您将拥有不到 5% 的专业人士掌握的主题的专业知识。 因此，您将在公司中得到更多认可和报酬。

战略项目管理：Udemy

如果您想成为领导者并使用 Scrumban 方法从战略上管理您的项目，那么您应该参加这个战略项目管理课程。 本课程专为想要学习新方法的项目经理设计。

它讨论了敏捷框架中所需的各种战略工具，例如 SWOT 分析、增长份额矩阵、平衡计分卡和成熟度模型。

此外，参与者将学习分析新情况并执行精益管理、全面质量管理和价值流映射。 这还将教您如何建立企业项目管理办公室并使用挣值管理开发报告。

课程材料包括 4 小时的点播视频和 29 个可下载资源。

课程完成后，您可以轻松地向同事或领导解释复杂的策略，并且使用实用的方法也是如此。

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该资源讨论了该方法的定义、重要性以及组织如何使用它来获得最大的绩效和熟练程度。

这本实用且连贯的书允许您应用经过验证的精益/敏捷原则来实现底线结果。 作者通过现实生活中的例子展示了 Scrumban 的应用，阐明了 Scrumban 的核心概念和原则。

无论您在组织中扮演什么角色，您都可以实施学习资源来面对您的独特挑战并解决潜在问题。

此外，您可以使用此技术来管理利益相关者的期望。 随着经验的增加，参与者也将能够使用 Scrumban 的高级功能。

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本书是关于看板方法和精益软件开发的论文集。 它成功地抓住了软件开发领域的想象力或思维过程。

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通过实施 Scrum 和敏捷方法，开发团队可以变得更有效率和更有条理。 然而，包括像看板这样的精益方法可以增加他们的好处。 这本书教你如何轻松做到这一点。

从该资源中，您可以了解在现实环境中实现持续改进所需的流行指标和管理技术。

本书中的文章提供了背景知识，因此您可以为您的团队创建一个结合敏捷和精益的最佳实践列表。 本书还向您介绍了一种可靠的方法来识别过程改进机会。

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从这本书中，读者可以了解 Scrumban 如何为他们提供优于 Scrum 或看板方法的优势。 此外，它还教您在实施此方法时如何考虑组织文化。

通过阅读本书，您可以了解任何敏捷框架中流程和透明度的活力。 此外，它还告诉您如何在不进行任何更改的情况下将其他看板实践实施到现有的 Scrum 环境中。

总而言之，它为您准备考试，以便您可以获得这个独家和受保护的职位。 成为这个专业的从业者后，您可以帮助团队采用敏捷方法并改进他们如何实施。

包起来

现在，您可以通过尝试 Scrumban 方法来发挥创意并尝试使用 Scrum 和看板。 您将从看板的 Scrum 和灵活的项目任务安排中受益于可预测的例程和结构化的工作文化。

迫不及待想在您的 DevOps 团队中尝试一下？ 按照本文上面的指导开始。 如果您需要更多帮助，也请尝试资源。

您可能还对这些引人注目的比较图表工具感兴趣，以帮助您的项目团队进行决策。