Panduan Wawasan Tentang Metodologi Scrumban untuk Manajer Proyek

Apakah Anda mencari efisiensi dan produktivitas yang lebih baik daripada alat Agile yang paling banyak digunakan seperti Scrum dan Kanban? Anda dapat mencoba metodologi Scrumban—alat Agile hybrid.

Tim DevOps di seluruh dunia telah menggunakan Agile sejak lama, dan sekarang mereka haus akan produktivitas yang lebih tinggi. Alat tangkas seperti Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming, dan lainnya sudah terkenal.

Namun, metodologi ini memiliki batasannya sendiri. Pakar Agile dan DevOps telah bereksperimen dengan perpaduan berbagai metodologi Agile. Sejauh ini, Scrumban telah sangat sukses.

Ingin tahu lebih banyak tentang Scrumban sehingga Anda juga bisa mencobanya di proyek sebagai pilot basis? Baca artikel ini sampai akhir, dan Anda harus menjadi ahli Scrumban.

pengantar

Scrumban adalah strategi manajemen proyek Agile yang menggabungkan dua proses Agile yang umum: Kanban dan Scrum. Pengembang kerangka kerja tangkas mengembangkan metode ini untuk membantu tim proyek dan DevOps bertransisi ke Scrum dari Kanban dan sebaliknya.

Misalnya, jika tim DevOps Anda ahli dalam scrum tetapi tidak tahu cara mengelola tugas proyek secara efisien, maka pelatihan Scrumban akan membantu mereka bertransisi ke Kanban dari Scrum. Di sisi lain, pakar Kanban dapat beralih ke kerangka kerja pengembangan yang terstruktur dan dapat diprediksi menggunakan scrum.

Menariknya, Scrumban tidak hanya sampai di sini!

DevOps dan tim manajemen proyek telah menemukan bahwa model hibrida, metodologi Scrumban untuk Agile, lebih efektif daripada Scrum dan Kanban.

Anda tidak perlu mematuhi pemrosesan batch tugas yang ketat dan terstruktur di lingkungan Scrum. Anda juga tidak memberi proyek atau tim DevOps Anda terlalu banyak kebebasan untuk menunda tugas hanya dengan menetapkan kolom Kanban seperti Ready to Start , Under Review , In Progress , dll.

Singkatnya, Scrumban adalah perpaduan sempurna dari beberapa tingkat kebebasan dewan Kanban untuk tugas-tugas proyek dan sifat scrum yang preskriptif. Strategi Agile ini menjaga manajemen proyek atau tim pengembangan produk Agile menghasilkan tugas yang maksimal.

Belum lagi, tim Anda dapat menghindari bug berulang, dependensi, dan penundaan peninjauan tugas saat mengerjakan proyek Agile.

Pro dan kontra

Semua strategi Agile hadir dengan beberapa kelebihan dan keterbatasan. Mari kita jelajahi hal yang sama untuk Scrumban di bawah ini:

Kelebihan Scrumban

• Implementasi Scrumban lebih mudah dari sekedar Scrum atau Kanban.
• Scrumban sangat cocok untuk tim yang memiliki motivasi diri dan siap untuk mengambil alih.
• Proyek yang tidak menggunakan strategi manajemen proyek dapat memulai dengan Scrumban untuk cara transparan melacak tugas yang ditugaskan dan diselesaikan.
• Ada risiko membuang waktu untuk tugas-tugas yang tidak membantu Anda mencapai tujuan sprint tertentu di lingkungan Scrum.
• Karena Scrumban adalah metode iteratif untuk pengembangan Agile, Scrumban menjaga struktur proyek tetap konstan dengan memungkinkan perubahan kecil dalam jangka panjang.
• Scrumban sangat cocok dan disarankan untuk proyek jangka panjang yang akan menarik banyak perubahan, tetapi proyek akan selalu tetap pada jalurnya.
• Ini adalah alat yang sempurna untuk memperkenalkan otonomi di DevOps atau tim manajemen proyek Anda. Anggota tim dapat memprioritaskan tugas sesuai dengan kenyamanan mereka daripada hanya mengikuti instruksi pemilik produk atau master Scrum.

Kekurangan Scrumban

• Scrumban bukan alat satu ukuran untuk semua untuk kerangka kerja Agile. Tim yang membutuhkan pengawasan dan manajemen mungkin tidak berkinerja baik jika Anda menerapkan Scrumban.
• Scrumban tidak memiliki standarisasi. Anda mungkin tidak menemukan proyek atau template pengembangan produk yang tepat untuk Scrumban di alat Agile.
• Anda mungkin juga tidak dapat menghubungkan kebutuhan proyek Anda dengan orang lain yang bekerja menggunakan Scrumban karena ini adalah pendekatan yang sangat disesuaikan untuk Agile.
• Mengelola beberapa tim Scrumban dapat menjadi tantangan karena kebutuhan tim sangat berbeda.
• Tidak ada hierarki dan peran khusus di Scrumban. Anggota tim dapat memiliki pendapat yang berbeda tentang sprint, yang dapat membuat hambatan dalam proyek.

Bekerja

Scrumban bekerja dengan mengimplementasikan fitur-fitur terpilih dari Scrum di Kanban, dan ini adalah:

• Perencanaan iterasi reguler
• Tinjau implementasi dalam sprint
• Penugasan kerja dengan mempertimbangkan panjang sprint dan kompleksitasnya
• Prioritas pekerjaan yang mudah
• Analisis pekerjaan dan tugas sebelum memulai pengembangan
• Backlog dan Melakukan antrian untuk organisasi kerja

Demikian pula, dari Kanban, Anda mengambil elemen berikut untuk mengubah scrum:

• Alur kerja terus menerus
• Tarik sistem untuk status tugas seperti Melakukan, Meninjau, Tertunda, dll.
• Batasi jumlah tugas yang sedang berlangsung
• Fokus pada kerja tim
• Analisis tepat waktu
• Gunakan alat dan teknik visual untuk mengidentifikasi kelemahan proyek
• Berkonsentrasi pada waktu siklus tugas

Sekarang, Anda perlu menyusun semua fitur dari dua daftar di atas dalam satu papan tulis virtual. Buat papan Kanban untuk timeline tugas dan indikasi status. Kemudian, tetapkan tugas sesuai dengan prioritas dan ketergantungan untuk mulai menggunakan Scrumban.

Scrumban vs. Scrum vs. Kanban

Scrumban memiliki fitur yang tumpang tindih dari Kanban dan Scrum karena merupakan metodologi Agile hybrid.

Namun, berikut ini adalah fitur unik yang membedakan Scrumban dari Scrum dan Kanban:

#1. Tidak adanya Hirarki

Tim Scrumban berjalan dengan autopilot. Tidak ada manajer, supervisor, atau bawahan yang ditentukan. Pemikiran setiap orang mendapat nilai yang sama dalam proyek pembangunan.

Oleh karena itu, metodologi Agile ini sangat cocok untuk produk, layanan, atau perangkat lunak yang sangat eksperimental yang menghadirkan yang paling cerdas dan paling tangguh ke satu tabel.

#2. Tidak Ada Batas Waktu yang Ketat

Sebagian besar proyek Scrumban tidak memiliki tenggat waktu. Secara default, setiap sprint harus berlangsung selama dua minggu. Anda dapat menyesuaikan periode ini tergantung pada kompleksitas sprint.

Anggota tim dapat sangat fokus pada sprint selama dua minggu sampai tiba waktunya untuk pengulangan dan tinjauan.

Dengan demikian, Anda hanya akan menemukan Scrumban dalam proyek-proyek yang berlangsung selama bertahun-tahun atau bereksperimen dengan teknologi untuk mengembangkan turunan baru dari teknologi induk.

Penerapan

#1. Pengembangan Papan Scrumban

Pertama, Anda harus membuat papan untuk metode Scrumban yang akan menyertakan alur kerja proyek. Meskipun dewan harus mengakomodasi semua fase kemajuan proyek, pastikan untuk tidak membuatnya berantakan.

#2. Tetapkan Batas Realistis

Anda perlu menetapkan batas realistis jumlah kartu di papan untuk mencegah tim Anda kewalahan.

#3. Prioritaskan Proyek

Dalam metodologi ini, Anda harus mengurutkan proyek berdasarkan prioritasnya. Biarkan anggota tim memutuskan siapa yang ingin menjalankan tugas mana.

#4. Jadwalkan Rapat Harian

Untuk metodologi Scrumban, Anda perlu merencanakan standup singkat untuk mendiskusikan rencana tim. Pertemuan ini juga harus mencakup tantangan rekan kerja Anda dan cara untuk mengatasinya. Dengan demikian, Anda dapat mendorong ikatan tim dan interaksi spontan.

Sumber daya

Sejauh ini, Anda telah melalui pengetahuan tingkat dasar tentang Scrumban. Untuk menjadi manajer proyek ahli yang dapat mengimplementasikan Scrumban dengan percaya diri, lihat sumber belajar berikut:

Apa Itu Scrumban?

Jika Anda baru mengenal Scrumban dan ingin mengumpulkan pengetahuan dasar tentang subjek ini, lihat video Youtube di atas.

Di sini, tuan rumah menjelaskan topik dengan mudah sehingga Anda dapat memahaminya tanpa paparan sebelumnya. Video ini memungkinkan Anda mempelajari apakah metodologi ini cocok untuk Anda dan tim Anda.

Scrumban: OnlinePMCourses

Video ini adalah sumber gratis untuk mempelajari dasar-dasar Scrumban. Jika Anda tidak memiliki petunjuk tentang topik tersebut tetapi ingin mengetahuinya sebelum memilih pelatihan atau kursus yang mendetail, video singkat ini akan sangat membantu.

Selesaikan Kanban dari A hingga Z + 4 Kursus EKSTRA: Udemy

Dari kursus Kanban Lengkap ini, Anda akan belajar tentang metode Scrumban dan lebih banyak lagi tentang Kanban, Scrum, GTD, dan kepemimpinan. Kursus berbasis praktik ini membahas skenario nyata untuk mendapatkan dasar yang kuat.

Karena fokus utama kursus ini adalah Kanban, kursus ini akan mengajari Anda cara mengoptimalkan alur kerja apa pun, terlepas dari organisasi dan tingkat keahlian Anda. Selain itu, peserta juga dapat belajar secara praktis tentang dua pendekatan agile lainnya: Scrum dan Scrumban.

Akibatnya, mereka akan mengetahui pendekatan terbaik untuk menerapkan ketiga metodologi bersama-sama untuk memberikan lebih banyak nilai kepada pelanggan. Selain itu, mereka akan dapat menguasai sistem online yang gratis dan populer untuk penerapan metode Kanban.

Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan memiliki keahlian dalam mata pelajaran yang dikuasai oleh kurang dari 5% profesional. Konsekuensinya, Anda akan lebih dikenal dan dibayar di perusahaan Anda.

Manajemen Proyek Strategis: Udemy

Jika Anda ingin menjadi pemimpin dan mengelola proyek Anda secara strategis dengan metodologi Scrumban, Anda harus mengikuti kursus manajemen proyek Strategis ini. Kursus ini dirancang khusus untuk manajer proyek yang ingin mempelajari metodologi baru.

Ini membahas berbagai alat strategis yang diperlukan dalam kerangka kerja tangkas, seperti analisis SWOT, matriks pertumbuhan-saham, kartu skor seimbang, dan model kedewasaan.

Selanjutnya, peserta akan belajar menganalisis situasi baru dan melakukan lean management, total quality management, dan value stream mapping. Ini juga akan mengajari Anda cara mendirikan kantor manajemen proyek perusahaan dan mengembangkan laporan dengan manajemen nilai yang diperoleh.

Materi kursus mencakup 4 jam video sesuai permintaan dan 29 sumber daya yang dapat diunduh.

Setelah kursus selesai, Anda tidak akan kesulitan menjelaskan strategi yang rumit kepada rekan kerja atau pemimpin Anda, dan itu juga menggunakan pendekatan praktis.

Scrumban [R]Evolusi

Apakah Anda bercita-cita untuk mengelola tim berkinerja tinggi yang mengikuti metodologi Scrumban? Buku tentang Scrumban [R]Evolution adalah panduan definitif untuk Scrumban.

Pratinjau	Produk	Peringkat	Harga
	Scrumban [R]Evolution, The: Mendapatkan Hasil Maksimal dari Agile, Scrum, dan Lean Kanban (Agile Software...	Belum ada peringkat	$10,07	Beli di Amazon

Sumber daya membahas definisi metodologi, kepentingannya, dan bagaimana organisasi dapat menggunakannya untuk kinerja dan kecakapan maksimum.

Buku yang praktis dan koheren ini memungkinkan Anda menerapkan prinsip Lean/Agile yang telah terbukti untuk mencapai hasil akhir. Penulis mengklarifikasi konsep dan prinsip inti Scrumban dengan menyajikan aplikasinya melalui contoh kehidupan nyata.

Tidak peduli peran Anda dalam organisasi Anda, Anda dapat menerapkan sumber belajar untuk menghadapi tantangan unik Anda dan menyelesaikan masalah potensial.

Selain itu, Anda dapat menggunakan teknik ini untuk mengelola ekspektasi pemangku kepentingan. Dengan bertambahnya pengalaman, peserta juga akan mampu memanfaatkan fungsionalitas canggih dari Scrumban.

Scrumban: Esai tentang Sistem Kanban untuk Pengembangan Perangkat Lunak Lean

Buku ini adalah kumpulan esai tentang metode Kanban dan pengembangan perangkat lunak lean. Ia berhasil menangkap imajinasi atau proses berpikir yang berlangsung dalam dunia pengembangan perangkat lunak.

Pratinjau	Produk	Peringkat	Harga
	Scrumban: Esai tentang Sistem Kanban untuk Pengembangan Perangkat Lunak Lean	Belum ada peringkat	$9,99	Beli di Amazon

Dengan menerapkan metodologi scrum dan tangkas, tim pengembangan dapat menjadi lebih efisien dan terorganisir. Namun, memasukkan metodologi lean seperti Kanban dapat menambah manfaatnya. Buku ini mengajarkan Anda bagaimana melakukannya dengan mudah.

Dari sumber ini, Anda dapat mempelajari metrik populer dan teknik manajemen yang diperlukan untuk mencapai peningkatan berkelanjutan di lingkungan dunia nyata.

Esai dalam buku ini memberikan latar belakang pengetahuan sehingga Anda dapat membuat daftar praktik terbaik untuk tim Anda yang menggabungkan kelincahan dan ramping. Buku ini juga memperkenalkan Anda pada pendekatan yang kuat untuk proses identifikasi peluang peningkatan.

Praktisi Scrumban Bersertifikat IBQMI

Apakah Anda bersiap untuk menjadi Praktisi Scrumban Bersertifikat IBQMI dan membantu orang mengubah cara mereka mengembangkan dan memberikan nilai? Jika ya, buku dengan judul yang sama ini bisa membantu.

Pratinjau	Produk	Peringkat	Harga
	Praktisi Scrumban Bersertifikat IBQMI: Materi pelatihan resmi	Belum ada peringkat	$95,00	Beli di Amazon

Dari buku ini, pembaca dapat mempelajari bagaimana Scrumban dapat menawarkan keunggulan atas metode Scrum atau Kanban. Juga, ini mengajarkan Anda bagaimana mempertimbangkan budaya organisasi saat menerapkan metode ini.

Anda dapat memahami vitalitas aliran dan transparansi dalam kerangka Agile apa pun dengan membaca buku ini. Selain itu, ini memberi tahu Anda cara menerapkan praktik Kanban tambahan ke dalam lingkungan Scrum yang ada tanpa membuat perubahan apa pun.

Secara keseluruhan, ini mempersiapkan Anda untuk ujian sehingga Anda bisa mendapatkan jabatan pekerjaan eksklusif dan terlindungi ini. Setelah menjadi praktisi profesional ini, Anda dapat membantu tim dalam mengadopsi metodologi tangkas dan meningkatkan cara mereka menerapkannya.

Membungkus

Sekarang, Anda dapat berkreasi dan bereksperimen dengan Scrum dan Kanban dengan mencoba metodologi Scrumban. Anda akan menikmati manfaat dari rutinitas yang dapat diprediksi dan budaya kerja terstruktur dari scrum dan pengaturan tugas proyek yang fleksibel dari Kanban.

Tidak sabar untuk mencobanya di tim DevOps Anda? Mulailah seperti yang dipandu di atas dalam artikel ini. Jika Anda membutuhkan lebih banyak bantuan, cobalah sumber dayanya juga.

Anda mungkin juga tertarik dengan alat bagan perbandingan yang menarik ini untuk membantu tim proyek Anda dalam pengambilan keputusan.