Una guida perspicace sulla metodologia Scrumban per i project manager

Stai cercando una maggiore efficienza e produttività rispetto agli strumenti Agile più utilizzati come Scrum e Kanban? Puoi provare la metodologia Scrumban, uno strumento Agile ibrido.

I team DevOps in tutto il mondo utilizzano Agile da molto tempo e ora sono affamati di maggiore produttività. Strumenti agili come Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming e altri sono ben noti.

Tuttavia, queste metodologie hanno dei limiti. Gli esperti Agile e DevOps hanno sperimentato la fusione di varie metodologie Agile. Finora, Scrumban ha avuto molto successo.

Vuoi saperne di più su Scrumban in modo da poterlo provare anche come progetto pilota? Leggi questo articolo fino alla fine e dovresti diventare un esperto di Scrumban.

introduzione

Scrumban è una strategia di project management Agile che combina due processi Agile comuni: Kanban e Scrum. Gli sviluppatori di framework Agile hanno sviluppato questo metodo per aiutare i team di progetto e DevOps a passare a Scrum da Kanban e viceversa.

Ad esempio, se il tuo team DevOps è un esperto di Scrum ma non sa come gestire le attività di progetto in modo efficiente, la formazione Scrumban lo aiuterà a passare a Kanban da Scrum. D'altra parte, gli esperti Kanban possono passare a un framework di sviluppo strutturato e prevedibile utilizzando Scrum.

È interessante notare che Scrumban non è finito qui!

DevOps e i team di project management hanno scoperto che il modello ibrido, la metodologia Scrumban per Agile, è più efficace di Scrum e Kanban.

Non è necessario aderire a un'elaborazione batch rigorosa e strutturata delle attività in un ambiente Scrum. Né dai al tuo progetto o al team DevOps troppa libertà di bloccare le attività semplicemente assegnando loro colonne Kanban come Pronto per iniziare , In corso di revisione , In corso , ecc.

In poche parole, Scrumban è la perfetta combinazione di un certo grado di libertà del consiglio Kanban per le attività di progetto e la natura prescrittiva di Scrum. Queste strategie Agile consentono al team di gestione del progetto o di sviluppo del prodotto Agile di sfornare il massimo delle attività.

Per non parlare del fatto che il tuo team può evitare bug ricorrenti, dipendenze e ritardi nella revisione delle attività quando lavora su progetti Agile.

Pro e contro

Tutte le strategie Agile presentano alcuni vantaggi e limitazioni. Esploriamo lo stesso per Scrumban di seguito:

Pro di Scruban

• L'implementazione di Scrumban è più semplice del semplice Scrum o Kanban.
• Scrumban è perfetto per i team auto-motivati ​​e pronti a prendere il comando.
• I progetti che non utilizzano una strategia di gestione del progetto possono iniziare con Scrumban per un modo trasparente di tenere traccia delle attività assegnate e completate.
• C'è il rischio di perdere tempo in attività che non ti aiutano a raggiungere gli obiettivi di uno sprint specifico in un ambiente Scrum.
• Poiché Scrumban è un metodo iterativo per lo sviluppo Agile, mantiene costante la struttura del progetto consentendo piccoli cambiamenti a lungo termine.
• Scrumban è altamente adatto e consigliato per progetti a lungo termine che attireranno molti cambiamenti, ma il progetto rimarrà sempre in linea.
• È lo strumento perfetto per introdurre l'autonomia nei team DevOps o di project management. I membri del team possono assegnare priorità alle attività in base alla loro convenienza piuttosto che seguire semplicemente le istruzioni del Product Owner o dello Scrum Master.

Contro di Scruban

• Scrumban non è uno strumento valido per tutti per il framework Agile. I team che necessitano di supervisione e gestione potrebbero non funzionare bene se si implementa Scrumban.
• Scruban manca di standardizzazione. Potresti non trovare il modello di sviluppo del prodotto o del progetto giusto per Scrumban negli strumenti Agile.
• Potresti anche non essere in grado di mettere in relazione le tue esigenze di progetto con gli altri che hanno lavorato utilizzando Scrumban poiché è un approccio altamente personalizzato per Agile.
• La gestione di più team Scrumban può diventare difficile poiché le esigenze dei team sono molto diverse.
• Non ci sono gerarchie e ruoli specifici in Scrumban. I membri del team possono avere opinioni diverse sullo sprint, il che potrebbe creare un collo di bottiglia nel progetto.

Lavorando

Scrumban funziona implementando funzionalità selezionate di Scrum su Kanban, e queste sono:

• Pianificazione regolare delle iterazioni
• Rivedere l'implementazione negli sprint
• Assegnazione del lavoro considerando la lunghezza dello sprint e la complessità
• Facile assegnazione delle priorità al lavoro
• Analizzare il lavoro e le attività prima di iniziare lo sviluppo
• arretrato e coda in corso per l'organizzazione del lavoro

Allo stesso modo, da Kanban, prendi i seguenti elementi per trasformare Scrum:

• Flusso di lavoro continuo
• Sistema di pull per lo stato delle attività come In corso, Revisione, In sospeso, ecc.
• Limita il numero di attività in corso
• Concentrati sul lavoro di squadra
• Analisi just-in-time
• Utilizzare strumenti e tecniche visive per identificare i punti deboli del progetto
• Concentrati sul tempo di ciclo di un'attività

Ora è necessario raccogliere tutte le funzionalità dei due elenchi precedenti in una lavagna virtuale. Crea una bacheca Kanban per la sequenza temporale delle attività e l'indicazione dello stato. Quindi, assegna le attività in base alla priorità e alla dipendenza per iniziare a utilizzare Scrumban.

Scrumban contro Scrum contro Kanban

Scrumban ha caratteristiche sovrapposte a Kanban e Scrum poiché è una metodologia Agile ibrida.

Tuttavia, le seguenti sono le caratteristiche uniche che distinguono Scrumban da Scrum e Kanban:

# 1. Assenza di gerarchie

Un team Scrumban funziona con il pilota automatico. Non ci sono manager, supervisori o subordinati definiti. Il pensiero di tutti ottiene lo stesso valore all'interno del progetto di sviluppo.

Quindi, questa metodologia Agile è perfetta per prodotti, servizi o software altamente sperimentali che portano il più intelligente e il più duro su un tavolo.

#2. Nessuna scadenza rigorosa

La maggior parte dei progetti Scrumban non ha una scadenza. Per impostazione predefinita, ogni sprint dovrebbe durare due settimane. Puoi modificare questo periodo in base alla complessità dello sprint.

I membri del team possono concentrarsi profondamente sullo sprint per due settimane fino al momento della reiterazione e delle revisioni.

Pertanto, troverai Scrumban solo in progetti che vanno avanti per anni o sperimentando la tecnologia per sviluppare nuovi derivati ​​​​della tecnologia madre.

Implementazione

# 1. Sviluppo della scheda Scrumban

Innanzitutto, devi creare una scheda per il metodo Scrumban che includa i flussi di lavoro del progetto. Mentre la scheda dovrebbe ospitare tutte le fasi di avanzamento di un progetto, assicurati di non renderla disordinata.

#2. Imposta limite realistico

Devi impostare un limite realistico al numero di carte sul tabellone per evitare che la tua squadra venga sopraffatta.

#3. Dai priorità ai progetti

In questa metodologia, devi ordinare i progetti in base alla loro priorità. Lascia che i membri del team decidano chi vuole eseguire quale attività.

#4. Pianifica incontri giornalieri

Per la metodologia Scrumban, è necessario pianificare brevi standup per discutere i piani del team. Questi incontri dovrebbero includere anche le sfide dei tuoi colleghi e i modi per superarle. Pertanto, puoi incoraggiare il legame di squadra e l'interazione spontanea.

Risorse

Finora, hai approfondito la conoscenza di base di Scrumban. Per diventare un project manager esperto in grado di implementare Scrumban con sicurezza, dai un'occhiata a queste risorse di apprendimento:

Cos'è Scruban?

Se non conosci Scrumban e vuoi acquisire conoscenze di base sull'argomento, dai un'occhiata al video di Youtube sopra.

Qui, l'host spiega facilmente l'argomento in modo che tu possa capirlo senza esposizione preventiva. Questo video ti consente di scoprire se questa metodologia è adatta a te e al tuo team.

Scrumban: OnlinePMCourses

Questo video è una risorsa gratuita per apprendere le basi di Scrumban. Se non hai idea dell'argomento ma vuoi conoscerlo prima di optare per una formazione o un corso dettagliato, questo breve video sarà di grande aiuto.

Kanban completo dalla A alla Z + 4 Corsi EXTRA: Udemy

Da questo corso Kanban completo imparerai il metodo Scrumban e altro su Kanban, Scrum, GTD e leadership. Questo corso basato sulla pratica si occupa di scenari reali per ottenere una solida base.

Poiché l'obiettivo principale di questo corso è Kanban, ti insegnerà come ottimizzare qualsiasi flusso di lavoro, indipendentemente dalla tua organizzazione e dal livello di competenza. Inoltre, i partecipanti possono anche imparare praticamente su altri due approcci agili: Scrum e Scrumban.

Di conseguenza, conosceranno gli approcci migliori per applicare insieme tutte e tre le metodologie per fornire più valore ai clienti. Inoltre, saranno in grado di padroneggiare un sistema online gratuito e popolare per l'implementazione del metodo Kanban.

Dopo aver completato questo corso, avrai esperienza in una materia che meno del 5% dei professionisti ha imparato. Di conseguenza, sarai più riconosciuto e pagato nella tua azienda.

Gestione strategica del progetto: Udemy

Se vuoi essere un leader e gestire i tuoi progetti in modo strategico con la metodologia Scrumban, dovresti seguire questo corso di gestione dei progetti strategici. Questo corso è pensato in particolare per i project manager che vogliono apprendere nuove metodologie.

Discute vari strumenti strategici necessari in un quadro agile, come l'analisi SWOT, la matrice della quota di crescita, la scheda di valutazione bilanciata e il modello di maturità.

Inoltre, i partecipanti impareranno ad analizzare nuove situazioni ed eseguire la gestione snella, la gestione della qualità totale e la mappatura del flusso di valore. Questo ti insegnerà anche come creare un ufficio di gestione dei progetti aziendali e sviluppare report con la gestione del valore guadagnato.

Il materiale del corso include 4 ore di video on-demand e 29 risorse scaricabili.

Dopo il completamento del corso, non avrai problemi a spiegare strategie complesse ai tuoi colleghi o leader, e anche questo usando approcci pratici.

L'evoluzione di Scrumban [R]

Aspiri a gestire team altamente performanti che seguono la metodologia Scrumban? Il libro su Scrumban [R]Evolution è una guida definitiva a Scrumban.

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La risorsa discute la definizione della metodologia, la sua importanza e come le organizzazioni possono utilizzarla per ottenere le massime prestazioni e competenza.

Questo libro pratico e coerente ti consente di applicare i comprovati principi Lean/Agile per ottenere risultati finali. L'autore chiarisce i concetti ei principi fondamentali di Scrumban presentando la loro applicazione attraverso esempi di vita reale.

Indipendentemente dal tuo ruolo nella tua organizzazione, puoi implementare le risorse di apprendimento per affrontare le tue sfide uniche e risolvere potenziali problemi.

Inoltre, puoi utilizzare questa tecnica per gestire le aspettative degli stakeholder. Con la crescente esperienza, i partecipanti saranno anche in grado di utilizzare le funzionalità avanzate di Scrumban.

Scrumban: Saggi sui sistemi Kanban per lo sviluppo software snello

Questo libro è una raccolta di saggi sul metodo Kanban e sullo sviluppo software snello. Ha catturato con successo l'immaginazione o il processo di pensiero che si svolge nel mondo dello sviluppo del software.

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Implementando metodologie Scrum e Agile, i team di sviluppo possono diventare più efficienti e organizzati. Tuttavia, l'inclusione di una metodologia snella come Kanban può aumentare i loro vantaggi. Questo libro ti insegna come farlo con facilità.

Da questa risorsa, puoi apprendere le metriche e le tecniche di gestione popolari necessarie per ottenere il miglioramento continuo negli ambienti del mondo reale.

I saggi in questo libro forniscono conoscenze di base in modo da poter creare un elenco di migliori pratiche per il tuo team combinando agile e snello. Il libro introduce anche un approccio solido all'identificazione delle opportunità di miglioramento dei processi.

Scrumban Practitioner certificato IBQMI

Ti stai preparando a diventare uno Scrumban Practitioner certificato IBQMI e ad aiutare le persone a cambiare il modo in cui sviluppano e forniscono valori? Se sì, questo libro con lo stesso titolo può aiutare in questo.

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Da questo libro, i lettori possono imparare come Scrumban può offrire loro un vantaggio rispetto ai metodi Scrum o Kanban. Inoltre, ti insegna come considerare la cultura organizzativa mentre implementi questo metodo.

Puoi capire la vitalità del flusso e della trasparenza in qualsiasi framework Agile leggendo questo libro. Inoltre, ti spiega come implementare pratiche Kanban aggiuntive in un ambiente Scrum esistente senza apportare modifiche.

Tutto sommato, ti prepara all'esame per poter guadagnare questo titolo di lavoro esclusivo e protetto. Dopo essere diventato questo professionista professionista, puoi aiutare i team ad adottare metodologie agili e migliorare il modo in cui possono implementarle.

Avvolgendo

Ora puoi essere creativo e sperimentare con Scrum e Kanban provando la metodologia Scrumban. Godrai dei vantaggi delle routine prevedibili e della cultura del lavoro strutturata da Scrum e dalle disposizioni flessibili delle attività di progetto di Kanban.

Non vedi l'ora di provarlo nel tuo team DevOps? Inizia come guidato sopra in questo articolo. Se hai bisogno di ulteriore aiuto, prova anche le risorse.

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