プロジェクト マネージャー向けのスクラムバン方法論に関する洞察に満ちたガイド

スクラムやかんばんなど、最も広く使用されているアジャイル ツールよりも優れた効率性と生産性をお探しですか? ハイブリッド アジャイル ツールである Scrumban 方法論を試すことができます。

世界中の DevOps チームは長い間アジャイルを使用してきましたが、今では生産性の向上に飢えています。 リーン開発、スクラム、カンバン、エクストリーム プログラミングなどのアジャイル ツールはよく知られています。

ただし、これらの方法論には独自の限界があります。 アジャイルと DevOps の専門家は、さまざまなアジャイル方法論の融合を実験してきました。 これまでのところ、スクラムバンは大きな成功を収めています。

Scrumban について詳しく知りたいので、パイロットとしてプロジェクトでも試してみませんか? この記事を最後まで読むと、スクラムバンのエキスパートになるはずです。

序章

スクラムバンは、カンバンとスクラムという 2 つの一般的なアジャイル プロセスを組み合わせたアジャイル プロジェクト管理戦略です。 アジャイル フレームワークの開発者は、プロジェクト チームと DevOps チームがかんばんからスクラムへ、またはその逆に移行するのを支援するために、この方法を開発しました。

たとえば、DevOps チームがスクラムの専門家であるが、プロジェクト タスクを効率的に管理する方法を知らない場合、スクラムバン トレーニングはスクラムからかんばんへの移行に役立ちます。 一方、かんばんの専門家は、スクラムを使用して、構造化された予測可能な開発フレームワークに切り替えることができます。

興味深いことに、スクラムバンはここで終わりではありません!

DevOps チームとプロジェクト管理チームは、アジャイル向けのハイブリッド モデルであるスクラムバン方法論が、スクラムとカンバンよりも効果的であることを発見しました。

スクラム環境では、厳密で構造化されたタスクのバッチ処理に固執する必要はありません。 また、プロジェクトや DevOps チームに、 Ready to Start 、 Under Review 、 In Progressなどのかんばん列を割り当てるだけで、タスクを停止する自由を与えすぎることもありません。

一言で言えば、スクラムバンは、プロジェクト タスクのためのカンバン ボードのある程度の自由度と、スクラムの規範的な性質を完璧に組み合わせたものです。 これらのアジャイル戦略により、プロジェクト管理またはアジャイル製品開発チームは最大限のタスクを大量生産できます。

言うまでもなく、チームはアジャイル プロジェクトに取り組んでいるときに、再発するバグ、依存関係、およびタスク レビューの遅延を回避できます。

長所と短所

すべてのアジャイル戦略には、いくつかの利点と制限があります。 以下のスクラムバンについても同じことを調べてみましょう。

スクラムバンの長所

• スクラムバンの実装は、スクラムやカンバンよりも簡単です。
• スクラムバンは、自発的で主導権を握る準備ができているチームに最適です。
• プロジェクト管理戦略を利用しないプロジェクトは、タスクの割り当てと完了を透明な方法で追跡するために、スクラムバンでキックスタートできます。
• スクラム環境では、特定のスプリントの目標を達成するのに役立たないタスクに時間を浪費するリスクがあります。
• スクラムバンはアジャイル開発の反復的な方法であるため、長期的に小さな変更を許可することでプロジェクト構造を一定に保ちます。
• スクラムバンは、多くの変更を引き付ける長期プロジェクトに非常に適しており、提案されていますが、プロジェクトは常に順調に進みます。
• DevOps またはプロジェクト管理チームに自律性を導入するのに最適なツールです。 チーム メンバーは、単にプロダクト オーナーやスクラム マスターの指示に従うのではなく、都合に応じてタスクに優先順位を付けることができます。

スクラムバンの短所

• スクラムバンは、アジャイル フレームワーク向けの画一的なツールではありません。 スクラムバンを実装すると、監督と管理が必要なチームのパフォーマンスが低下する可能性があります。
• スクラムバンには標準化が欠けています。 アジャイル ツールでスクラムバンに適したプロジェクトまたは製品開発テンプレートが見つからない場合があります。
• また、スクラムバンはアジャイル向けに高度にカスタマイズされたアプローチであるため、プロジェクトのニーズをスクラムバンを使用して作業した他の人と関連付けることができない場合もあります。
• チームのニーズは大きく異なるため、複数のスクラムバン チームを管理することは困難になる可能性があります。
• スクラムバンには特定の階層や役割はありません。 チーム メンバーは、スプリントについてさまざまな意見を持つ可能性があり、それがプロジェクトのボトルネックになる可能性があります。

働く

スクラムバンは、かんばんにスクラムの選択された機能を実装することで機能します。これらは次のとおりです。

• 定期的な反復計画
• スプリントでの実装のレビュー
• スプリントの長さと複雑さを考慮した作業割り当て
• 仕事の優先順位付けがしやすい
• 開発に着手する前に作業とタスクを分析する
• 作業組織のバックログと Doing キュー

同様に、かんばんから次の要素を取り入れてスクラムを変換します。

• 継続的なワークフロー
• 実行中、レビュー中、保留中などのタスク ステータスのプル システム。
• 進行中のタスクの数を制限する
• チームワークに焦点を当てる
• ジャストインタイム分析
• 視覚的なツールとテクニックを使用してプロジェクトの弱点を特定する
• タスクのサイクル タイムに集中する

ここで、上記の 2 つのリストのすべての機能を 1 つの仮想ホワイトボードで照合する必要があります。 タスクのタイムラインとステータス表示用のかんばんボードを作成します。 次に、優先度と依存関係に従ってタスクを割り当て、スクラムバンの使用を開始します。

スクラム対スクラム対カンバン

スクラムバンはハイブリッド アジャイル手法であるため、カンバンとスクラムの機能が重複しています。

ただし、スクラムやカンバンとは一線を画すスクラムバン独自の機能は次のとおりです。

＃1。 階層の不在

スクラムバン チームは自動操縦で運営されています。 定義されたマネージャー、スーパーバイザー、または部下はありません。 開発プロジェクト内では、全員の思考が同じ値になります。

したがって、このアジャイル方法論は、非常に実験的な製品、サービス、または最もスマートで最もタフなものを 1 つのテーブルにもたらすソフトウェアに最適です。

＃2。 厳密な締め切りなし

ほとんどのスクラムバン プロジェクトには期限がありません。 デフォルトでは、各スプリントは 2 週間続く必要があります。 スプリントの複雑さに応じて、この期間を調整できます。

チームメンバーは、繰り返しとレビューの時間になるまでの 2 週間、スプリントに深く集中できます。

したがって、スクラムバンは、何年にもわたって進行するプロジェクトや、親技術の新しい派生物を開発するための技術の実験にのみ使用されます。

実装

＃1。 スクラムバンボード開発

まず、プロジェクト ワークフローを含むスクラムバン メソッド用のボードを作成する必要があります。 ボードはプロジェクトの進行状況のすべてのフェーズに対応する必要がありますが、雑然としないように注意してください。

＃2。 現実的な制限を設定する

チームが圧倒されないように、ボード上のカードの数に現実的な制限を設定する必要があります。

＃3。 プロジェクトに優先順位を付ける

この方法論では、優先順位に基づいてプロジェクトを並べ替える必要があります。 誰がどのタスクを実行するかは、チーム メンバーに決定してもらいます。

＃4。 毎日のミーティングをスケジュールする

スクラムバンの方法論では、チームの計画について話し合う短いスタンドアップを計画する必要があります。 これらの会議には、同僚の課題とそれらを克服する方法も含める必要があります。 したがって、チームの絆と自発的な相互作用を促進できます。

資力

ここまでで、スクラムバンの基礎レベルの知識を習得しました。 自信を持ってスクラムバンを実装できるエキスパート プロジェクト マネージャーになるには、次の学習リソースを確認してください。

スクラムバンとは？

Scrumban を初めて使用し、このテーマに関する基本的な知識を収集したい場合は、上記の Youtube ビデオをチェックしてください。

ここでは、ホストがトピックを簡単に説明するので、事前に露出しなくても理解できます。 このビデオでは、この方法論があなたとあなたのチームに適しているかどうかを知ることができます。

スクラムバン: オンラインPMコース

このビデオは、スクラムバンの基本を学ぶための無料のリソースです。 このトピックについて手がかりがなく、詳細なトレーニングやコースを選択する前に知りたい場合は、この短いビデオが非常に役立ちます.

A から Z までの完全なかんばん + 4 つの EXTRA コース: Udemy

このコンプリート カンバン コースでは、スクラムバンの方法と、カンバン、スクラム、GTD、リーダーシップについて学びます。 この実践ベースのコースは、しっかりとした基礎を得るために実際のシナリオを扱います。

このコースの主な焦点はかんばんであるため、組織や専門知識のレベルに関係なく、ワークフローを最適化する方法を学びます。 さらに、参加者は、スクラムとスクラムバンという他の 2 つのアジャイル アプローチについても実際に学ぶことができます。

その結果、顧客により多くの価値を提供するために、3 つの方法論すべてを一緒に適用するための最良のアプローチを知ることができます。 また、かんばん方式を実装するための無料で人気のあるオンライン システムをマスターすることもできます。

このコースを修了すると、専門家の 5% 未満しか習得していない分野の専門知識が得られます。 その結果、あなたは会社でより認められ、支払われるようになります。

戦略的プロジェクト管理: Udemy

リーダーになり、スクラムバンの方法論でプロジェクトを戦略的に管理したい場合は、この戦略的プロジェクト管理コースを受講する必要があります。 このコースは、特に新しい方法論を学びたいプロジェクト マネージャー向けに設計されています。

SWOT 分析、成長シェア マトリックス、バランス スコアカード、成熟度モデルなど、アジャイル フレームワークに必要なさまざまな戦略的ツールについて説明します。

さらに、参加者は新しい状況を分析し、リーン管理、総合品質管理、およびバリュー ストリーム マッピングを実行する方法を学びます。 また、エンタープライズ プロジェクト管理オフィスを設立し、アーンド バリュー管理を使用してレポートを作成する方法についても説明します。

コース教材には、4 時間のオンデマンド ビデオと 29 のダウンロード可能なリソースが含まれています。

コースを修了すると、複雑な戦略を同僚やリーダーに説明するのに何の問題もなく、それも実践的なアプローチを使用して説明できるようになります。

スクラムバン[R]の進化

スクラムバンの方法論に従って、パフォーマンスの高いチームを管理したいと考えていますか? Scrumban [R]Evolution に関する本は、Scrumban の決定的なガイドです。

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このリソースでは、方法論の定義、その重要性、および組織が最大のパフォーマンスと習熟度を得るためにそれを使用する方法について説明しています。

この実用的で首尾一貫した本により、実証済みのリーン/アジャイル原則を適用して最終的な結果を達成できます。 著者は、スクラムバンの中心となる概念と原則を、実際の例を通して適用を提示することで明確にします。

組織内での役割に関係なく、学習リソースを実装して、固有の課題に直面し、潜在的な問題を解決できます。

さらに、この手法を使用して、利害関係者の期待を管理できます。 経験が増えるにつれて、参加者はスクラムバンの高度な機能を利用できるようになります。

スクラムバン: リーンなソフトウェア開発のためのかんばんシステムに関するエッセイ

この本はかんばん方式とリーンなソフトウェア開発に関するエッセイ集です。 ソフトウェア開発の世界で起こっている想像力や思考プロセスを見事に捉えています。

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スクラムとアジャイルの方法論を実装することで、開発チームはより効率的かつ組織的になることができます。 ただし、かんばんのような無駄のない方法論を含めると、メリットが増える可能性があります。 この本は、それを簡単に行う方法を教えてくれます。

このリソースから、実世界の環境で継続的な改善を達成するために必要な一般的な指標と管理手法を学ぶことができます。

この本のエッセイは背景知識を提供するので、アジャイルとリーンを組み合わせたチームのベスト プラクティスのリストを作成できます。 この本では、プロセス改善の機会を特定するための堅牢なアプローチも紹介しています。

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この本から、読者は、スクラムやカンバン方式よりもスクラムバンがどのように優位性を提供できるかを学ぶことができます。 また、このメソッドを実装する際に組織文化を考慮する方法を教えてくれます。

この本を読めば、あらゆるアジャイル フレームワークにおけるフローと透明性の活力を理解できます。 さらに、変更を加えることなく既存のスクラム環境に追加のカンバン プラクティスを実装する方法についても説明します。

全体として、この独占的で保護された役職を獲得できる試験の準備を整えることができます。 このプロの実践者になった後、チームがアジャイル方法論を採用するのを支援し、チームがそれを実装する方法を改善することができます。

まとめ

これで、スクラムバンの方法論を試すことで、スクラムとカンバンを創造的に試してみることができます。 スクラムによる予測可能なルーチンと構造化された作業文化、かんばんによる柔軟なプロジェクト タスク アレンジメントのメリットを享受できます。

DevOps チームで試すのが待ちきれませんか? この記事の上記のガイドに従って開始します。 さらにヘルプが必要な場合は、リソースもお試しください。

また、プロジェクト チームの意思決定に役立つこれらの目を引く比較チャート ツールにも興味があるかもしれません。