Des idées radicales et folles peuvent mener à des percées majeures

Quelle est la clé pour créer une entreprise révolutionnaire et extrêmement prospère, en particulier une entreprise qui aide à résoudre un défi majeur auquel le monde est confronté ? Proposer une idée radicale, folle, innovante, disruptive.

Mais ce n'est que la moitié de la bataille. En tant qu'entrepreneur, cependant, avoir une idée radicale et folle n'est pas toujours facile. Vous rencontrerez des opposants. Vous serez confronté à des défis. Vous devrez peut-être passer des années, voire des décennies, à travailler dur avant que votre idée ne décolle. Vous devrez trouver d'où obtenir des fonds et comment rallier les gens autour de votre solution.

Mais - et voici la vérité, basée sur mon expérience d'entrepreneur et d'investisseur - malgré la difficulté d'avoir des idées radicales et folles, elles sont aussi le moyen de réaliser des percées majeures. Alors, ne soyez pas effrayé par vos idées folles !

Au lieu de cela, une fois que vous avez déterminé si votre idée est viable (et je vais vous montrer un moyen simple de le faire), continuez jusqu'à ce que vous obteniez votre première percée. Restez agile et résilient, et préparez-vous à ce que votre idée folle mène à quelque chose de grand. C'est ainsi que vous résolvez les plus grands problèmes du monde et que vous créez une entreprise révolutionnaire.

Une façon perturbatrice de nettoyer les océans du monde

Il existe de nombreux exemples d'entrepreneurs qui ont trouvé des moyens perturbateurs et innovants pour résoudre certains de nos problèmes modernes. Prenez Boyan Slat, par exemple.

Lors d'un voyage de plongée en Grèce à l'âge de 16 ans, Slat a vu plus de sacs en plastique que de poissons. Il a immédiatement compris à quel point le problème du plastique était énorme et il savait qu'il empirait de jour en jour. Il savait également que les solutions qui avaient été présentées étaient insuffisantes.

De retour aux Pays-Bas, Slat rêvait de nettoyer les océans du monde. Mais il ne s'est pas contenté d'en rêver, ce jeune super-entrepreneur a fait quelque chose. Cela a pris plus de 7 ans, mais en 2018, la société de Slat, The Ocean Cleanup, a lancé son premier système pour collecter et réduire le plastique dans les océans du monde.

L'idée qu'un adolescent puisse résoudre le problème du plastique était folle. Mais Slat s'y est tenu et, ce faisant, il a pu obtenir des millions de dollars de financement pour construire une solution : un système qui piège le plastique accumulé par les courants océaniques. Sa résilience et son engagement lui ont permis de continuer à aller de l'avant, jusqu'à ce que son idée novatrice et radicale devienne réalité.

Slat n'est qu'un exemple de la façon dont une idée radicale et folle peut mener à une percée majeure. Il y en a beaucoup d'autres, et dans presque tous les cas, ils ont suivi le même processus général que Slat : identifier un énorme problème, proposer une idée folle pour le résoudre, puis continuer à avancer - sans hésiter - vers leur vision jusqu'à ce qu'ils atteignent enfin un objectif. entreprise de percée.

Utilisez les 4 T pour déterminer si votre idée est viable

À ce stade, vous vous dites peut-être : « Bien sûr, tout cela semble bien, mais une fois que j'ai une idée radicale, comment savoir si cela vaut la peine d'être poursuivi ou si c'est trop fou pour être viable ? » Pour répondre à cette question, vous pouvez utiliser ce que j'appelle les quatre T.

Le premier T est la technologie. Votre idée utilise-t-elle une technologie radicale et perturbatrice ? Ou existe-t-il un moyen de combiner les technologies existantes d'une manière nouvelle et révolutionnaire ? Ensuite, pensez à la traction. Existe-t-il un marché réel et viable pour votre idée ? Leurs clients potentiels sont-ils prêts à payer pour votre solution ? Parce que vous pouvez avoir une excellente idée, mais malheureusement, si personne n'est prêt à payer pour cela, vous ne pourrez pas créer une entreprise à partir de cette idée.

Le prochain T est l'équipe. Avez-vous les bonnes personnes pour donner vie à votre idée ? En plus de cela, avez-vous la bonne organisation pour votre idée, en d'autres termes, avez-vous un financement adéquat, les bons plans, etc. ? Enfin, vous devez tenir compte du moment : convient-il à votre idée ? Vous avez peut-être une idée fantastique, mais si vous êtes trop tôt, le marché ne sera pas prêt. Si vous arrivez trop tard, personne n'achètera votre solution car ils seront passés à autre chose.

En considérant les quatre T, vous serez en mesure de déterminer si votre idée a du sens et est viable. Si tout se passe bien, vous pouvez poursuivre en toute confiance votre grande idée folle et continuer à persévérer face aux défis ou aux obstacles qui se présentent.

Continuez jusqu'à ce que vous réalisiez votre première percée

Une fois que vous avez validé votre idée, vous devrez continuer à avancer jusqu'à ce que vous réalisiez votre première percée. Cela nécessite une résilience interne et organisationnelle, car cela peut prendre des années.

Cependant, une fois que vous avez fait votre première percée, les choses commencent généralement à s'accélérer très rapidement. À ce stade, vous pouvez prouver au monde que votre idée radicale n'était pas si folle après tout.

Une fois que vous avez fait votre première percée, prenez le temps de faire le point sur votre modèle et votre plan d'affaires. Il peut être nécessaire de pivoter un peu pour pouvoir faire évoluer votre entreprise et votre solution. Cela nécessite de l'agilité et plus de résilience, car vous devrez peut-être changer la technologie que vous utilisez ou la façon dont vous commercialisez votre produit.

N'oubliez pas que vous travaillez pour changer le monde et créer une entreprise révolutionnaire, alors restez concentré sur cela. Votre solution devra peut-être passer par plusieurs itérations avant de la perfectionner, mais votre récompense pour rester adaptable et agile est que votre idée et votre entreprise commencent à vraiment décoller.

Préparez-vous à faire décoller votre idée

Une fois que vous avez réalisé cette première percée et pivoté si nécessaire, les choses commencent généralement à s'accélérer très rapidement. Aussi excitant que cela puisse paraître, vous et votre équipe devez être préparés.

Qu'est-ce que cela signifie? Afin de répondre à la demande, vous devrez peut-être embaucher rapidement de nombreuses personnes. Votre production devra peut-être augmenter considérablement, car les commandes commenceront probablement à arriver à un rythme rapide.

En fin de compte, vous devrez trouver un moyen de répondre à la demande afin de ne pas perdre l'élan et l'accélération que vous avez acquis après votre première grande percée.

Donc, avant même d'atteindre ce point, commencez à penser aux prochaines étapes. Mettez en place un plan pour gérer la croissance exponentielle. Assurez-vous de savoir comment vous pouvez évoluer de manière appropriée et réaliste, surtout si les choses décollent. En vous préparant, vous pouvez vous assurer que votre entreprise reste viable et réalise la vision que vous en aviez.

Vous pouvez changer le monde

Les problèmes auxquels le monde est confronté appellent des solutions bien plus radicales que les approches conventionnelles du passé. Ils ont besoin de grandes idées innovantes et folles qui mènent à des percées majeures. Et, tout aussi important, ils exigent la confiance et l'engagement des entrepreneurs qui les proposent.

Donc, si vous avez une idée, n'ayez pas peur. Utilisez les quatre T pour le valider, puis mettez tout en œuvre. Soyez résilient en gardant le cap pendant que vous travaillez pour donner vie à votre solution. Adoptez votre idée radicale ! Croyez-moi : le monde en a besoin.

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Fabrice Testa est un penseur exponentiel, un innovateur, un entrepreneur technologique en série, un investisseur providentiel, un conseiller de confiance, un conférencier, un auteur à succès et un mentor très recherché. Il a fondé, cofondé ou participé avec succès au lancement de plusieurs entreprises qui ont créé des centaines d'emplois et généré des revenus de plusieurs millions de dollars. Il est le créateur du cadre Superpreneur Blueprint et a développé un ensemble de stratégies et de tactiques de pointe qui permettent aux super-entrepreneurs de concrétiser des idées folles, de créer des entreprises révolutionnaires et de résoudre les plus grands problèmes du monde. Après avoir aidé plus de 100 entreprises à exceller dans leurs domaines, Testa rend cette méthodologie éprouvée accessible au public dans Super-Entrepreneurship Decoded pour aider les super-entrepreneurs du monde entier à transformer nos vies et la planète.