如何為在線業務制定商業計劃

您需要為您的在線業務制定商業計劃嗎？

答案是肯定的！

大多數企業從某種商業計劃中受益，因此在線商業計劃也很重要。 但是，它通常不必包括傳統商業計劃所涵蓋的相同內容，並且可能還包括不適用於實體業務的其他內容。

在線業務計劃有點不同，所以這就是這篇文章將幫助您解決的問題——如何為您的在線業務制定業務計劃。

讓我們創建一個在線商業計劃！

什麼是在線商業計劃

首先，什麼是商業計劃書，什麼是在線業務的商業計劃書？

商業計劃書是一份詳細說明企業重要信息及其未來預測的文件。 商業計劃應包括事實信息，如企業名稱、URL 和運營成本，還應包括定性研究，如企業的優勢和劣勢以及虛構的客戶角色。

商業計劃作為企業信息的記錄，因此可以在企業生命週期中的任何時候輕鬆引用，它也可以作為企業想要採取的路徑的藍圖。 商業計劃書不僅由企業創始人使用，還由業務合作夥伴、投資者使用，如果企業出售，則可能會在銷售過程或購買後參考。

在線商業計劃是專門為在線業務設計的商業計劃。 由於當今許多企業僅在線存在且沒有實體店面，因此商家需要設計適合其數字業務的商業計劃。 商業計劃書的許多一般部分保持不變，但也存在一些差異。

在線商業計劃與傳統商業計劃有何不同

傳統實體企業的商業計劃與在線企業的商業計劃之間的主要區別在於：

• 它包括企業的數字位置：商業計劃包括可以在線找到企業的數字位置，包括其域名、URL 和社交句柄，而不是標記企業的實際地址。
• 有一個全球競爭分析：具有實際位置的企業可能只會將自己與本地競爭對手進行比較，但是，在線業務本質上是與全球競爭對手以及本地競爭對手競爭，因為在線電子商務世界幾乎沒有國界。 在線業務通常可以為來自世界各地的客戶提供服務，因此業務領域的全球競爭對手成為他們的直接競爭對手。 在商業計劃中，這將在競爭分析部分解決。
• 有與數字相關的產品優勢和劣勢：由於在線企業可能會銷售數字產品，或者他們可能會發送電子郵件和數字收據等數字材料，因此他們的商業計劃可能會討論實體企業贏得的與數字相關的產品的優勢和劣勢沒經驗。
• 您將看到更低的進入壁壘：開始時，在線業務通常不需要建築物或辦公室等物理基礎設施——一切都是在線的。 這意味著與實體業務的業務計劃相比，在線業務計劃中的企業設立成本和啟動成本可能看起來要低得多。
• 您會看到不同的商店建設成本：一般來說，數字業務的運營成本在在線商業計劃中也會有很大不同。 雖然實體企業將供暖、電力和水等費用計入其業務的運營成本，但在線業務會將每月電子商務平台成本和應用程序成本計入其業務計劃。
• 他們的營銷策略可能會有所不同：在線企業將更有可能在其商業計劃中採用強大的數字營銷策略（如社交媒體營銷），而實體企業可能更關注更傳統的方法，如印刷廣告、文字廣告等。口外營銷和本地人流量。

何時制定商業計劃

您可以在業務構建過程中的任何時候創建業務計劃。 通常最好在一開始就做，這樣你就有了一個路線圖來指引你去哪裡，但是如果你已經以某種身份開始了你的業務並且你一開始沒有創建，你仍然可以也可以製定商業計劃！

無論您的業務目前處於何處，業務計劃實際上只是幫助指導您業務的下一步。 此外，您的商業計劃的某些方面會隨著您的業務隨著時間的推移而變化，因此它可以是一個動態文檔，如果您想做某事，它會隨著您的業務進展而更新。

如何創建在線商業計劃

創建商業計劃非常簡單，您可以在任何您最熟悉的文字處理器中製作，例如 Google Docs、Microsoft Word、Apple Pages、Evernote 或 Bear App。 如果您更喜歡使用電子表格，您甚至可以使用 Airtable 或 Google Sheets。

您的商業計劃不必特別花哨，主要是必須有條理。 為每個部分創建清晰的標題和子標題，並確保寫得清晰簡潔。 理想情況下，您的商業計劃不應該是一個太大的文檔——您希望它詳盡但易於閱讀和瀏覽。

我需要在線業務的商業計劃嗎？

答案是肯定的！ 所有企業都可以從制定商業計劃中受益，無論您是開展在線業務、實體業務，還是兩者兼有的業務。

如果您正在開展在線業務，您的業務計劃將作為您業務重要信息的記錄，您可以包括對未來的計劃和預測，這可以幫助您保持正軌。

在建立、啟動和發展在線業務時，許多電子商務企業家都在為問責制、目標設定和保持正軌而苦苦掙扎，因此制定在線業務計劃可以為您提供更大的長期成功機會。

如上一節所述，我們的單頁電子商務商業計劃工作表和電子書是專門為在線業務創建的，因此如果您正在努力使傳統商業計劃模板適用於您的數字業務，它可以成為您的解決方案。

您的在線商業計劃中應包含哪些內容

準備好為您的在線業務制定商業計劃了嗎？ 以下是您希望包含在其中的部分以及一些有關為什麼將其包含在您的商業計劃中很重要的信息。

為您的業務計劃文檔中的每個部分創建一個標題，並記下與您的業務相關的必要信息。 或者，如果您使用的是一頁商業計劃，只需填寫數字工作表。

祝你好運！

您的企業必需品

首先，您的商業計劃應該從基礎開始：

• 您的公司名稱
• 您的域名
• 你的社交賬號

這些是您的品牌的基本部分，在您開始規劃業務的幾乎任何其他部分之前，您需要了解這些部分，因為您在此處的選擇將影響其他一切。

企業名稱

選擇企業名稱可能很困難——通常這是大多數企業家的第一個癥結——這是有道理的，因為它是任何企業的重要組成部分。

如果您仍在決定您的公司名稱，請在此處查看我們的博客文章，了解如何想出公司名稱以獲取有用的提示，以幫助您朝著正確的方向前進。 不過，不要太糾結於選擇完美的名字，以免耽誤您實際開展業務。 你不想在第一步卡住太久！

域名

每個在線業務都需要一個域名，因此請將其添加到您的在線業務計劃中，以便與您業務的其他所有內容一起記錄。

以下是選擇一個好的域名的一些技巧：

• 保持簡短，以便您的客戶更容易記住
• 確保它易於拼寫（再次提醒，以便客戶記住）
• 避免使用破折號、連字符或數字，因為它們會使您的 URL 看起來像是垃圾郵件或不專業
• 嘗試使用常見的頂級域，如 .com、.ca、.net 或 .store（.Store 域評論）。 您想要的域名可能無法在您想要的頂級域中使用，但請嘗試獲得適合您業務的域名
• 購買域名時選擇加入 WhoIs 保護，以便保護您的個人信息
• 當您購買域時，還可以選擇每年自動續訂，這樣您就不會失去域的所有權（如果您確實失去了所有權，其他人可能會購買它，這意味著您將無法再使用它）

在實際購買域時，您可以使用 Namecheap 或 Hover 等域註冊商，或者，如果您要設置 Shopify 商店 (Shopify Review)，則可以通過它們購買域。

社交手柄

您的社交渠道很可能會成為您企業身份的重要組成部分，因此請將它們添加到您的商業計劃中，以使其井井有條並集中在一個地方。 如果幸運的話，您的所有社交賬號都可以相同，但是，根據每個平台的可用性，您可能無法在每個社交平台上都獲得您的品牌名稱。

但是，無論您選擇使用哪個平台，請確保列出它們以及您對業務計劃的處理。

以下是一些您可能希望在其上註冊業務的社交平台（您可以選擇在所有社交平台上註冊，即使您不打算在其中一些平台上發帖，只是為了確保您“擁有”該句柄如果您決定為您的品牌使用該平台）：

• Instagram
• Facebook
• 推特
• YouTube
• 抖音
• 品趣
• Snapchat
• 領英
• 抽搐
• 紅迪網

我們還建議您在決定企業名稱後立即獲取您的社交用戶名，以便您有最好的機會獲得所需的確切用戶名。 越早報名越好！

您的產品和利基信息

您商業計劃的這一部分包括概述您銷售的產品種類和您服務的利基市場的基本信息。 快速瀏覽一下您商業計劃的這一部分，應該會讓某人了解您的工作以及您為誰做這件事。

利基

第一步，描述你的利基。 你的利基是你用你創造的產品服務的受眾。 理想情況下，你希望你的利基市場足夠廣泛，這樣你就有一個重要的銷售市場，但又足夠狹窄，以便你清楚地定義買家角色。

定位太廣泛的利基可能意味著您將無法輕鬆滿足受眾的需求和願望，這可能導致您的產品設計和/或營銷失去重點，而利基太窄可能留給你的觀眾太少而無法銷售。 你想找到那個甜蜜點。

例如，選擇“女性”作為細分市場就太寬泛了。 一個明確定義的利基的更好例子是“徒步旅行的女性”。

產品）

在您的商業計劃的這一部分中，您應該能夠用一句話概括您的產品或產品是什麼。 保持簡單並保持簡短——這只是你所銷售產品的懸崖筆記版本，所以任何閱讀你的商業計劃的人都會得到你所做工作的電梯宣傳版本。

產品優勢和劣勢

在您的商業計劃的這一部分，列出您產品的主要優勢和劣勢，以便任何閱讀您的商業計劃的人都能大致了解銷售您的產品可能面臨的優勢和挑戰。

要了解您的產品的優勢和劣勢，請使用以下方法：

• 使用我們的即時產品評估工具以 0-100 的等級對您的產品進行評分，以便您了解自己的優勢和劣勢所在
• 進行 SWOT 分析以全面了解您的企業的優勢和劣勢

沒有產品是完美的，所以期望找到一些弱點。 產品弱點的一些例子可能是價格（也許你不能因為你使用的材料或你想要保持的質量水平而超過你的競爭對手），或者它可能是質量（也許有可用的製造選項）對您而言，您無法使用優質材料製造您的產品），或者您的產品可能包含某些難以運送到其他國家/地區的成分，這意味著您必須滿足不同國家/地區的法規才能訂購全球銷售（這通常適用於食品或化妝品）。

另一方面，確定您的產品的優勢也很重要，因為如果它沒有任何優勢，那麼它可能不值得出售！

在開始投入時間和資源開發產品之前，提前識別這些讓您有機會承認產品創意的潛在成功。 這可以幫助您避免將來可能沒有考慮過的陷阱和令人不快的意外。

產品軌跡預測

在本節的最後，確定您是否認為您的產品處於趨勢、時尚、增長或穩定的軌道上。 這些選項將幫助您對業務的壽命進行分類。

以下是這些選項含義的細分：

• 趨勢軌跡：如果您的產品是趨勢的一部分，那麼您期望您的業務能在短期內長壽。 您期望對您的產品的興趣會在當下迅速增長，並在停滯時保持一定的穩定性，然後最終對您的產品的需求將迅速下降。 流行的產品通常有 2 到 6 年的壽命，無論是給予還是接受。 （例如：流行趨勢持續了幾季，然後就過時了）
• 時尚軌跡：如果您的產品是一種時尚，您預計對您的產品的需求非常短，因此您的整體業務的壽命非常短。 趨勢通常會持續 1-2 年或更短的時間，並且隨著它們的出現迅速消失。（例如：指尖陀螺）
• 增長軌跡：此類產品正在興起，因此，您預計業務會隨著時間的推移穩步增長。 此類別中的產品可能還不是非常受歡迎，但是，它們的受歡迎程度正在增加，並且在幾年內它們可能會達到穩定狀態。 （例如：無人機）
• 穩定的軌跡：這種類型的產品現在很受歡迎，對它的需求已經穩定了一段時間。 當您使用該類別中的產品開展業務時，您可以期望您的業務盡可能長壽，因為需求不太可能發生劇烈變化。 （例如：手機殼）

不確定要標記您的產品的軌跡級別？ 將您的關鍵字輸入到 Google 趨勢中，以全面了解一段時間內對您的產品的需求。

您的商業模式

電子商務企業中常見的主要商業模式有四種：製造、製造、批發或直銷。

無論您選擇製造、製造、批發還是代銷，都會在您業務的許多不同方面發揮巨大作用。 您選擇哪種模式取決於您的技能水平、您想要銷售的產品、您必須使用的資金水平、您打算賺取多少利潤以及您希望您的業務如何發展。

在製定商業計劃時，請記下您使用的是哪種商業模式，以便閱讀它的人了解您如何使產品變質。

您的產品獲取方法

您如何獲得產品是了解您的業務的非常重要的信息，因此請包括您的主要供應商和備用供應商的所有聯繫信息。

如果您或您的團隊需要聯繫您的供應商，或者在需要您的備用供應商的情況下，將其列在一處非常重要，他們的聯繫信息將易於訪問。

您的成本和定價

企業的成功取決於其財務狀況的健康狀況，因此將它們納入您的商業計劃是一個好主意。 不僅需要了解和擁有供您自己參考的必要信息，而且也是查看您的商業計劃的人（如投資者）想知道的必要信息。

您不必在您的商業計劃中提供完整的財務報表 - 只需快速概述最重要的細節即可。 以下部分是您應該包括的所有內容。

項目啟動預算

如果您尚未啟動電子商務業務，請將啟動預算作為業務計劃的一部分，以深入了解您計劃如何啟動以及它在財務上會帶來什麼。 這可以讓與您合作的任何人或正在投資您的業務的任何人了解需要哪些資金才能使您的業務啟動和運行。

產品成本

對於您銷售的每種產品，記下製造該產品所需的費用。 在確定利潤率、利潤、預算和一般財務策略時，這是需要了解的重要信息，因此請將其放入您的商業計劃中，以免忘記。

產品價格

除了產品成本，還包括產品價格。 此部分應指明您向客戶銷售每種產品的價格。 了解這些信息是關鍵，因為同樣，它也將在確定利潤、利潤、預算和財務方面發揮作用。

邊距

您的利潤率是您企業財務狀況的主要指標，因此也將它們包含在您的商業計劃中。

您可以使用以下公式確定您的利潤率百分比：

（利潤/售價）x 100 = 保證金百分比

使用此公式計算的利潤率（以美元計）：

產品價格 - 產品成本 = 保證金 $

同樣，您不僅需要了解這些重要信息，而且潛在投資者也希望了解這些信息。

預期平均訂單大小

您預期的平均訂單量將取決於您銷售的產品以及您希望單個客戶一次購買的產品數量。 您必鬚根據對您的業務有意義的內容來估計這個數字。

例如，如果您是一家銷售不同類型上衣、襯衫、連衣裙、裙子和牛仔褲的在線服裝零售商，那麼您的客戶一次購買幾件商品是有意義的。

隨著時間的推移，您將準確了解這個數字是什麼，但在發布之前猜測和確定一個數字是開始了解您的業務潛力和設定目標的好方法。

您預期的平均訂單大小可以用數字（1 件、2 件）表示，也可以是這些項目的價值（以您的貨幣表示）。

預期平均訂單利潤

與上一節類似，了解企業的平均訂單利潤對於幫助您了解企業的數字也很重要，以便您做出深思熟慮的決策。

預期平均訂單利潤 = 預期平均訂單規模 – 訂單成本

有很多因素會影響您銷售的每件產品的收入——每個訂單的成本不僅僅歸結為產品本身的實際成本。 您業務運營的其他方面，例如運輸成本、產品包裝成本、退貨成本、吸引客戶的廣告成本和客戶支持成本，都會影響訂單成本，最終會影響您的利潤。 因此，除了了解平均訂單價值之外，您還需要了解您的平均訂單利潤。

每月營銷預算

制定每月營銷預算可以幫助您在營銷方面做出更好的決策——迫使您更加批判性地思考您獲得的投資回報 (ROI)，並可能迫使您嘗試新的營銷方法、活動和渠道.

將其列在您的商業計劃中，以便您和您的團隊了解您的營銷目標是什麼，以及您計劃如何在財務上實現這些目標。

您的競爭分析

執行競爭分析是您的商業計劃中非常重要的一部分，可以揭示您的品牌或產品的一些優勢和劣勢，您可能沒有發現自己的優勢和劣勢。

在您的商業計劃中，列出與您的規模在一定程度上匹配的前三個競爭對手，並向與您相同的市場銷售類似的產品。 花時間了解他們的公司並確定他們的優勢和劣勢。 這些可以通過瀏覽他們的網站、閱讀客戶評論、觀察他們在社交平台上的客戶參與度、閱讀他們的品牌故事、瀏覽他們的博客文章、閱讀他們的政策，甚至從他們那裡訂購以了解客戶的體驗來找到。鏡片。

您可以創建一個專注於競爭對手分析的完整文檔（我們建議這樣做），但在您的商業計劃中，它不必非常詳細。 做你的研究，然後在你的商業計劃中以易於理解的方式記錄你的發現，這樣無論何時你參考它，你都可以很快看到你的競爭對手擅長什麼以及他們的致命弱點在哪裡。 您希望它易於理解，這樣您就不必在需要復習的任何時候篩選大量文書工作。

您的客戶角色

每個品牌都有其核心客戶。 當企業製定戰略時，他們通常會創建客戶角色（也稱為買方角色）來說明他們的核心客戶是誰，以便他們可以從這些核心客戶的角度清楚地思考業務決策。 在您的商業計劃中，列出您的客戶角色以及每個角色的一些主要描述信息，以便您可以輕鬆地參考他們。

在開發客戶角色時，重要的是為他們命名和形象，並寫下他們的年齡、性別、住在哪裡、做什麼、賺多少錢、興趣、教育等信息。背景等。您希望盡可能具體，以便您可以在腦海中清楚地了解此人是誰。

您培養的每個人都應該略有不同，但仍然與您的品牌相關。 就像現實生活中的人一樣，每個人都是獨一無二的，但不同興趣的人仍然可以分享相似的興趣。 並非您未來的所有客戶都彼此相同，但他們都有相似的興趣，因此對您的品牌也同樣感興趣。

將來，無論何時為您的業務做出決定，您都應該通過客戶角色的過濾器來運行您的想法。 問問自己，您的客戶角色會如何看待這個想法——他們是否會很高興購買它，是否與他們相關，是否會疏遠他們，他們是否會告訴他們的朋友？ 如果您的想法與您的核心客戶不一致，那麼它們就不值得追求。

您的品牌資產

您的品牌是您整體業務的主要支柱，並且通常，關於您的品牌的相關細節很少會讓人難以記住。 與其將它們歸檔在計算機的模糊角落、寫在鬆散的紙上，或者更糟的是，完全忘記它們，不如將它們放入您的商業計劃中。

這對您自己的參考很有幫助，但它也是接管您業務的任何人（如果發生這種情況）需要知道的寶貴信息。

那麼，你應該包括什麼？

您的品牌支柱

品牌支柱是代表您的品牌的簡單、直接和具體的形容詞，可幫助您指導為您的業務做出的決策，從而始終忠於您的核心基礎。

在構建網站、與客戶交談、選擇圖像、撰寫文案、制定政策和在社交媒體上發佈時，將使用您的品牌支柱。 它們是您品牌的精髓，您希望在業務的各個方面保持一致。

您的品牌支柱應該是四個描述性詞，您可以單獨或與您的團隊一起選擇。 目的是找到真正定義您的品牌是什麼以及您希望它向他人代表什麼的四個詞。

品牌顏色（十六進制代碼）

每個成功的、可識別的品牌都有一個調色板。 對於某些品牌，他們使用的顏色非常容易識別，人們可以通過其確切的顏色來識別品牌。 查看 BrandColors 以了解公司正在使用的品牌顏色並了解他們的調色板。

在創建您的商業計劃時，列出您的品牌顏色，以便您可以輕鬆識別它們是什麼。 最簡單的方法是識別每種顏色的十六進制代碼。 HEX 代碼是計算應用程序用來表示特定顏色的六位數字，因此如果您需要在 Photoshop 或 Canva 等應用程序中查找顏色或調整顏色，您只需使用 HEX 代碼即可獲得您想要的確切顏色正在尋找。

記下您的十六進制代碼將確保您確切地知道每種品牌顏色是什麼，而不必在每次創建品牌時都進行猜測。

大多數品牌大約有 3-5 種品牌顏色，因此我們建議您堅持使用。 如果您需要幫助確定品牌的調色板，請查看以下資源：

• 顏色十六進制
• 冷卻器
• 土坯色輪
• Adobe 最受歡迎的調色板

品牌字體

企業品牌的另一個重要部分是字體和字體。 大多數品牌都有大約 2-4 種字體作為其品牌的一部分，這些字體將用於其網站、社交媒體平台、營銷材料，甚至產品包裝上。

品牌的字體與其名稱和調色板一樣容易識別，因此了解您的字體名稱非常重要！

確保列出您在商業計劃中使用的所有字體，以免忘記它們，以便將來接管您的業務的任何人都知道過去使用過哪些字體。

攝影風格

除了在您的網站上放置產品照片（通常是純白色背景下您的產品的簡單圖像）之外，您還應該有一些生活方式照片和實際產品圖像。

與產品照片不同，產品照片應該只是產品在中性背景下的照片，生活方式照片應該是您的產品在其自然棲息地的照片，這樣您的客戶就可以將其視為自己生活的一部分。

為了整個網站的一致性，您的生活方式照片應該有自己的風格。 這種風格應該反映您的品牌，並根據您的四大品牌支柱來確定，並且應該喚起您希望客戶與之建立聯繫的感覺。

您的攝影風格可以是明亮的，也可以是神秘的，可以是粗獷的，也可以是響亮的——任何您認為最能代表您的品牌並與您的客戶互動的方式。 最重要的是找到一種特定的風格，以便您從庫存照片服務中拍攝或獲取的生活方式照片在整個網站上保持一致。

在您的商業計劃中，嘗試確定您的攝影風格並對其進行描述。 如有必要，包括一些代表您品牌的典型攝影的示例照片。 這可以幫助您保持圖像的一致性，如果您聘請攝影師為您拍攝，甚至可以幫助您描述您正在尋找的內容。

您獨特的價值主張

您的品牌的獨特價值主張（UVP，有時也稱為獨特的銷售主張）是您承諾提供給客戶的東西——換句話說，您的客戶希望通過購買您的產品實現或體驗什麼。

大多數獨特的價值主張可以概括為一句話，通常，它們顯示在品牌網站首頁的首屏。

您的 UVP 不必承諾任何開創性的事情，它通常很簡單，例如提供更低的價格、更好的產品質量、更可靠的服務、更多的選擇或更高的品牌認知度。

所以不管你是什麼，把它提煉成一個最多 15 個詞的句子，然後把它寫在你的商業計劃中。 它將成為您品牌的主要路標，因此您需要記住它是什麼！

但是，除了將它包含在您的商業計劃中之外，還要確保您也遵守它。 您的 UVP 需要是您積極關注並傳達給您的受眾的東西，而不僅僅是您在網站上放置的座右銘，因為它聽起來不錯。

您的消費者渠道

在此部分中，您將預測一年內來自消費者和企業的總預期銷售額。 本質上，在您的商業計劃的這一部分，寫下您希望從哪裡獲得大部分銷售額。

以下是您的選擇：

• B2B（企業對企業）：這是指將產品銷售給其他企業（如批發商、製造商和供應商）的企業。
• B2C（企業對消費者）：這是指直接向消費者銷售產品的企業。 這還可以包括直接面向消費者 (DTC)。
• B2G（企業對政府）：這是指將產品銷售給政府或政府實體的企業。

如果您的企業只向消費者銷售產品，您可以預測一年內 100% 的銷售額將來自 B2C。

如果您製作自己的產品並只將其出售給其他企業以在他們的網站上轉售，則可以預測您的銷售額 100% 將來自 B2B。

If you sell a quarter of your products directly to consumers, and three-quarters of your products to resell on other business' websites, then you can predict that 25% of your sales will be B2C and 75% of your sales will be B2B.

Make your predictions based on your own business' unique situation. Thoughtfully considering these options early-on can help you make better decisions for your marketing channels, budget, and the overall direction of your brand.

Your Store Build Information

In this section of your business plan, break down the nitty-gritty details of your online store's digital infrastructure as well as the cost of maintaining it so you have a record of some of your business' main operational costs.

Just as brick-and-mortar businesses have operational costs like water, heating, and electricity, online businesses have operational costs like their ecommerce platform subscription, theme costs, and apps.

First off, list your ecommerce platform of choice and how much it costs you per month or per year to subscribe to.

Your ecommerce platform is the host that's going to be supporting your business so it's no small decision to make when considering which one to select. There are many different ones to choose from—some are more mainstream and some are more niche, but ultimately the best one for your business depends on your own individual needs.

We highly recommend Shopify because it's intuitive, customizable, secure, supported, reasonably priced, and the best option for most types of stores—but there are many other options.

Next up, list any essential apps that you use to run your online business, including their monthly or yearly costs. This could include security apps like Rewind (Rewind Review) or Sucuri (Sucuri Review), the Spocket app if you're using it to source your dropshipping products (Spocket Review), or even marketing apps like ProveSource (ProveSource Review). Whatever is essential to your business' operations—include it in your business plan!

And finally, also list which theme you're using for your store, where you purchased it from, and how much it cost. This is important information to know not only for your business' records but in case you need to look up your theme's development documents to troubleshoot any problems in the future.

Your Marketing Strategies

Now, your marketing is always going to grow and change, and it's one of those things that you'll be tweaking more than most of the other things on your business plan, so we recommend starting by setting three-month marketing goals in your business plan so you create a direction to work towards that keeps you accountable.

Here are some things you can list in this section of your business plan:

• Your 3-Month Marketing Goal: Where do you want your business to be in three months? Ask yourself realistically how much profit you'd like to make in the next three months and write it down. Also ask yourself what non-financial business goals you want to achieve like the number of subscribers on your email list, the number of followers on your social channels, or even the number of product reviews your customers post. Make sure it's something you have to work hard towards, but that it's still attainable.
• The Number of Orders Needed to Reach Your Goal: In order to make your goal amount of profit in three months, how many orders will you need to make? This is where your Average Order Profit number is important because it's what you'll use to help you make this projection.
• The Unique Visitors Required to Reach Your Goal Based on a 1% Conversion Rate: If 1% of your unique visitors make an average purchase, how many unique visitors will it take to reach your three-month goal?
• Your Marketing Channels/Focus: Choose up to three main ways you plan to market your business. What methods are you going to focus on to get traffic to your store? You can focus on marketing through your own social media platforms, through your own blog, through guest blogging, by sponsoring social media influencers, through Facebook Ads, Instagram Ads, Pinterest Ads, contests, giveaways, etc. The options are endless.

If you need help developing a marketing action plan, especially for the first few months of your business, check out our 52 Week Marketing Plan which has a bunch of strategies and tactics you can use to market your new online store. It will help you try out new marketing methods so you can discover what actually works for your brand!

結論

Keep in mind that your business plan should be a dynamic document, not a static one, meaning: Keep updating it, refining it, and tweaking it. It should be a representation of where your business currently is and a guidepost for where your business is going in the future. Your business is going to be constantly evolving which means your business plan should, too.

Remember, our One Page Ecommerce Business Plan is tailor-made to benefit online businesses in particular, so if you're looking for a business plan template for your online business, it's worth checking out.