オンラインビジネスのためのビジネスプランを作成する方法

あなたはあなたのオンラインビジネスのためのビジネスプランが必要ですか？

答えはイエスです！

ほとんどの企業は、ある種の事業計画を持つことで恩恵を受けるので、オンライン事業計画も重要です。 しかし、それは通常、伝統的な事業計画がカバーしていることと同じものを含める必要はありませんし、それはおそらくまた、レンガとモルタルの企業には適用されません追加のものが含まれます。

オンラインビジネスプランは少し異なる球技です。そのため、この投稿は、オンラインビジネスのビジネスプランを作成する方法について説明します。

オンラインビジネスプランを作成しましょう！

オンラインビジネスプランとは

まず最初に、ビジネスプランとは何ですか、そしてオンラインビジネスのビジネスプランとは何ですか？

事業計画は、事業の重要な情報とその将来の予測を詳述する文書です。 事業計画には、事業名、URL、運用コストなどの事実情報だけでなく、事業の長所と短所、架空の顧客のペルソナなどの定性的調査も含める必要があります。

ビジネスプランは、ビジネスの情報の記録として機能するため、ビジネスの存続期間中の任意の時点で簡単に参照でき、ビジネスがたどりたい道の青写真としても機能します。 事業計画は、事業の創設者だけでなく、ビジネスパートナー、投資家によっても使用され、事業が売却された場合は、販売プロセスまたは購入後に参照される可能性があります。

オンラインビジネスプランは、オンラインビジネスのために特別に設計されたビジネスプランです。 今日の多くのビジネスはオンラインのみで存在し、実店舗を持たないため、マーチャントはデジタルビジネスに合わせてビジネスプランを設計する必要があります。 事業計画の一般的なセクションの多くは同じままですが、いくつかの違いがあります。

オンラインビジネスプランと従来のビジネスプランの違い

従来の実店舗型ビジネスのビジネスプランとオンラインビジネスのビジネスプランの主な違いは次のとおりです。

• ビジネスのデジタルロケーションが含まれます：ビジネスの物理アドレスをマークダウンする代わりに、ビジネスプランには、ドメイン名、URL、ソーシャルハンドルなど、ビジネスをオンラインで見つけることができるデジタルロケーションが含まれます。
• グローバルな競争分析があります。物理的な場所を持つ企業は、ローカルの競合他社としか比較できませんが、オンラインeコマースの世界には事実上国境がないため、オンラインビジネスは基本的にグローバルな競合他社やローカルの競合他社と競合します。 オンラインビジネスは一般的に世界中の顧客にサービスを提供できるため、ビジネスのニッチ市場におけるグローバルな競争相手が直接の競争相手になります。 事業計画では、これは競争分析のセクションで扱われます。
• デジタル関連製品の長所と短所があります：オンラインビジネスはデジタル製品を販売したり、電子メールやデジタルレシートなどのデジタル資料を送信したりする可能性があるため、ビジネスプランでは、実店舗のビジネスが勝ち取ったデジタル関連製品の長所と短所について話し合う場合があります。経験しません。
• 参入障壁が低くなることがわかります。オンラインビジネスを始めるには、通常、建物やオフィスなどの物理的なインフラストラクチャは必要ありません。すべてオンラインです。 これは、実店舗型ビジネスのビジネスプランとは対照的に、オンラインビジネスプランではビジネスのセットアップコストと立ち上げコストがはるかに低く見える可能性があることを意味します。
• さまざまな店舗建設費が表示されます。一般に、デジタルビジネスの運用コストは、オンラインビジネスプランでも大きく異なります。 実店舗のビジネスでは、暖房、電気、水道などの費用をビジネスのランニングコストに織り込んでいますが、オンラインビジネスでは、代わりに毎月のeコマースプラットフォームのコストとアプリのコストをビジネスプランに織り込んでいます。
• 彼らのマーケティング戦略は異なって見える可能性が高い：オンラインビジネスはビジネスプランにソーシャルメディアマーケティングのような強力なデジタルマーケティング戦略を持っている可能性が高くなりますが、実店舗のビジネスは印刷広告やワードなどのより伝統的な方法に焦点を当てる可能性があります口のマーケティング、および地元の足のトラフィック。

いつビジネスプランを作成するか

ビジネス構築プロセスの任意の時点でビジネスプランを作成できます。 通常は最初に行うのが最善ですが、行きたい場所に導くロードマップがありますが、すでにある程度の能力でビジネスを開始していて、最初にビジネスを作成しなかった場合でも、それでも可能です。ビジネスプランも作成しましょう！

事業計画は、あなたのビジネスが現在どこにあるかに関係なく、あなたのビジネスの次のステップを導くのに本当に役立ちます。 さらに、ビジネスプランの一部の側面は、ビジネスが時間の経過とともに進化するにつれて変化するため、ビジネスの進行に応じて更新される生きたドキュメントにすることができます。

オンラインビジネスプランを作成する方法

ビジネスプランの作成は非常に簡単です。Googleドキュメント、Microsoft Word、Apple Pages、Evernote、Bear Appなど、最も使いやすいワードプロセッサでビジネスプランを作成できます。 スプレッドシートで作業したい場合は、AirtableまたはGoogleSheetsを使用することもできます。

あなたのビジネスプランは特に凝ったものである必要はありません、それはほとんどただ組織化されなければなりません。 各セクションに明確な見出しと小見出しを作成し、明確かつ簡潔に書くようにしてください。 理想的には、ビジネスプランはドキュメントが大きすぎないようにする必要があります。つまり、徹底的でありながら読みやすく、ざっと読みやすいものにする必要があります。

オンラインビジネスのビジネスプランは必要ですか？

答えはイエスです！ あなたがオンラインビジネス、実店舗のビジネス、あるいはその両方を行うビジネスを始めているかどうかにかかわらず、すべてのビジネスはビジネスプランを持つことから利益を得ることができます。

あなたがオンラインビジネスを始めているならば、あなたのビジネスプランはあなたのビジネスの重要な情報の記録として機能します、そしてあなたはあなたが軌道に乗るのを助けることができる将来の計画と予測を含めることができます。

多くのeコマース起業家は、オンラインビジネスの構築、立ち上げ、成長に関して、説明責任、目標設定、軌道に乗ることに苦労しています。そのため、オンラインビジネスプランを立てることで、長期的な成功のチャンスを増やすことができます。

前のセクションで説明したように、One Page eコマースビジネスプランのワークシートと電子書籍はオンラインビジネス専用に作成されているため、従来のビジネスプランテンプレートをデジタルビジネスで機能させるのに苦労している場合は、それがソリューションになります。

あなたのオンラインビジネスプランに何を含めるか

あなたのオンラインビジネスのためのビジネスプランを実際に作る準備はできていますか？ 以下は、そこに含めたいセクションと、ビジネスプランに含めることが重要である理由に関する情報です。

ビジネスプランドキュメントでこれらの各セクションの見出しを作成し、ビジネスに関連する必要な情報を書き留めます。 または、1ページのビジネスプランを使用している場合は、デジタルワークシートに記入するだけです。

幸運を！

あなたのビジネスの必需品

まず最初に、ビジネスプランは基本から始める必要があります。

• あなたの会社名
• あなたのドメイン名
• あなたのソーシャルハンドル

ここでの選択は他のすべてに影響を与えるため、これらはビジネスの他の部分の計画に進む前に知っておく必要のあるブランドの基本的な部分です。

商号

商号の選択は難しい場合があります。多くの場合、これはほとんどの起業家にとって最初のこだわりです。これは、あらゆるビジネスの非常に重要な部分であるため、理にかなっています。

まだ商号を決定している場合は、ここで商号を作成する方法についてのブログ投稿をチェックして、正しい方向に導くのに役立つヒントを確認してください。 ただし、完璧な名前を選ぶことに夢中になって、実際にビジネスを始めるのを遅らせないでください。 あなたはあまりにも長い間最初のステップで立ち往生したくないです！

ドメイン名

すべてのオンラインビジネスにはドメイン名が必要なので、それをオンラインビジネスプランに追加して、ビジネスに関する他のすべてのものと一緒に記録されるようにします。

適切なドメイン名を選択するためのヒントを次に示します。

• 顧客が覚えやすいように短くしてください
• つづりが簡単であることを確認してください（これも、顧客が覚えられるようにするためです）
• ダッシュ、ハイフン、数字はURLがスパムまたは専門的でないように見える可能性があるため、使用しないでください。
• .com、.ca、.net、.store（.Store Domains Review）などの一般的なトップレベルドメインを使用してみてください。 必要なドメイン名は、必要なトップレベルドメインでは使用できない場合がありますが、ビジネスに役立つものを取得してください。
• ドメインを購入するときにWhoIs保護をオプトインして、個人情報を保護できるようにします
• ドメインを購入するときは、毎年の自動更新もオプトインして、ドメインの所有権を失うことがないようにします（所有権を失うと、他の誰かがドメインを購入して、もう使用できなくなる可能性があります）

ドメインを実際に購入する場合は、NamecheapやHoverなどのドメインレジストラを使用できます。または、Shopifyストア（Shopify Review）を設定している場合は、それらを介してドメインを購入できます。

ソーシャルハンドル

あなたのソーシャルチャネルはあなたのビジネスのアイデンティティの重要な部分になる可能性が高いので、それらをあなたのビジネスプランに追加して、それらを整理して一箇所に保管してください。 運が良ければ、すべてのソーシャルハンドルを同じにすることができますが、各プラットフォームでの可用性によっては、すべてのソーシャルプラットフォームでブランド名を取得できない場合があります。

ただし、どちらのプラットフォームを選択する場合でも、ビジネスプランのハンドルと同様にそれらをリストするようにしてください。

ここにあなたがあなたのビジネスを登録したいと思うかもしれないいくつかのソーシャルプラットフォームがあります（あなたがハンドルを「所有」することを確実にするために、それらのいくつかに投稿する予定がなくても、あなたはそれらすべてに登録することを選ぶことができますブランドにプラットフォームを使用することにした場合）：

• インスタグラム
• フェイスブック
• ツイッター
• YouTube
• チクタク
• Pinterest
• Snapchat
• LinkedIn
• けいれん
• Reddit

また、ビジネスの名前を決定したらすぐにソーシャルハンドルを取得することをお勧めします。これにより、希望する正確なハンドル名を取得できる可能性が最も高くなります。 登録は早ければ早いほど良いです！

あなたの製品とニッチ情報

ビジネスプランのこのセクションには、販売する製品の種類と提供するニッチの概要を示す基本情報が含まれています。 あなたのビジネスプランのこの部分を一目見れば、あなたが何をしているのか、そしてあなたが誰のためにそれをしているのかを誰かに理解させるはずです。

適所

ステップ1、あなたのニッチを説明してください。 あなたのニッチはあなたが作成する製品であなたが仕える聴衆です。 理想的には、ニッチを十分に広くして、販売する人々の重要な市場を確保するだけでなく、購入者のペルソナを明確に定義できるように十分に狭くする必要があります。

ニッチの範囲が広すぎると、オーディエンスのニーズやウォンツに簡単に焦点を合わせることができなくなり、製品のデザインやマーケティングの焦点が失われ、ニッチの範囲が狭すぎる可能性があります。売り込むには少なすぎるオーディエンスを残します。 あなたはそのスイートスポットを見つけたいのです。

たとえば、ニッチとして「女性」を選択することは広すぎます。 明確に定義されたニッチのより良い例は、「ハイキングする女性」です。

製品）

あなたのビジネスプランのこの部分では、あなたの製品が何であるかを一文で要約することができるはずです。 シンプルに、短くしてください。これは、販売するもののクリフノートバージョンであるため、ビジネスプランを読んでいる人は誰でも、あなたがしていることのエレベーターピッチバージョンを入手できます。

製品の長所と短所

ビジネスプランのこのセクションでは、製品の主な長所と短所をリストして、ビジネスプランを読んでいる人が、製品の販売が直面する可能性のある長所と課題の概要を把握できるようにします。

製品の長所と短所が何であるかを知るには、次の方法を使用します。

• インスタント製品評価ツールを使用して、製品を0〜100のスケールで評価し、長所と短所がどこにあるかを把握します。
• SWOT分析を実施して、ビジネスの長所と短所を包括的に把握します。

完璧な製品はないので、いくつかの弱点を見つけることを期待してください。 製品の弱点の例としては、価格（使用する材料や維持したい品質のレベルが原因で競合他社の価格を上回らない場合）や品質（製造オプションが利用可能な場合など）が考えられます。あなたにとって、あなたは高品質の材料であなたの製品を作ることができません）、またはあなたの製品が他の国への出荷を困難にする特定の成分を含んでいる可能性があります、つまりあなたは順番に異なる国の規制を満たす必要がありますグローバルに販売する（これは多くの場合、食品や化粧品に当てはまります）。

一方、製品の長所を特定することも重要です。製品に長所がない場合は、販売する価値がない可能性があるためです。

これらを事前に特定することで、開発に時間とリソースを投資する前に、製品アイデアの潜在的な成功を認める機会が得られます。 これにより、他の方法では考えられなかった可能性のある、将来の落とし穴や不快な驚きを回避できます。

製品軌道予測

最後に、このセクションでは、製品がトレンド、流行、成長、または安定した軌道にあると思うかどうかを特定します。 これらのオプションは、ビジネスの寿命を分類するのに役立ちます。

これらのオプションの意味の内訳は次のとおりです。

• トレンドの軌跡：製品がトレンドの一部である場合、ビジネスの短期的な寿命を期待しています。 あなたはあなたの製品への関心が瞬間的であると期待しています—急速に活況を呈し、それが横ばいになるときにある程度の安定性を維持し、そして最終的にあなたの製品の需要はすぐに衰えます。 トレンドになっている製品は、通常2〜6年の寿命があります。 （例：数シーズン続き、その後古くなるファッショントレンド）
• 流行の軌跡：製品が流行である場合、製品に対する非常に短期的な需要、したがってビジネス全体の非常に短期的な寿命が予想されます。 トレンドは通常1〜2年以内に続き、入ってくるとすぐに燃え尽きます。（例：フィジェットスピナー）
• 成長軌道：このタイプの製品は増加しているため、ビジネスは時間の経過とともに着実に成長すると予想されます。 このカテゴリの製品はまだそれほど需要がないかもしれませんが、人気が高まっており、数年後には頭打ちになり、安定する可能性があります。 （例：ドローン）
• 安定した軌道：このタイプの製品は現在需要があり、しばらくの間安定しています。 このカテゴリーに属する商品でビジネスを始める場合、需要が大きく変化する可能性は低いため、ビジネスの寿命は可能な限り長くなることが期待できます。 （例：電話ケース）

製品にラベルを付けるための軌道レベルがわからない場合は、 Googleトレンドにキーワードを入力して、時間の経過に伴う製品の需要の全体像を把握します。

あなたのビジネスモデル

eコマースビジネスに共通する4つの主要なビジネスモデルがあります：製造、製造、卸売、またはドロップシッピング。

製造、製造、卸売、ドロップシッピングのいずれを選択した場合でも、ビジネスのさまざまな側面で大きな役割を果たします。 どのモデルを選択するかは、スキルのレベル、販売したい製品、使用しなければならない資金のレベル、どのくらいの利益を上げようとしているのか、そしてビジネスをどのように成長させたいのかによって異なります。

あなたのビジネスプランを作るとき、あなたが使っているビジネスモデルを書き留めてください。そうすれば、それを読んでいる人は誰でもあなたがあなたの製品をどのように酸っぱくしているかについての考えを持っています。

製品の取得方法

製品をどのように入手するかは、ビジネスについて知るための非常に重要な情報です。そのため、主要サプライヤーとバックアップサプライヤーのすべての連絡先情報を含めてください。

これは、あなたまたはあなたのチームがサプライヤーを把握する必要がある場合、またはバックアップサプライヤーが必要な場合に備えて、連絡先情報に簡単にアクセスできるように、1か所にリストすることが重要です。

あなたの費用と価格

ビジネスの成功はその財務の健全性に依存するので、ビジネスプランにそれらを含めることは良い考えです。 あなた自身の参照のために知って持っている必要がある情報であるだけでなく、あなたの事業計画を見ている人々（投資家のような）が知りたいと思う必要な情報です。

事業計画に完全な財務諸表を記載する必要はありません。必要なのは、最も重要な詳細の概要を簡単に説明することだけです。 次のセクションは、含める必要のあるすべてのものです。

プロジェクト立ち上げ予算

eコマースビジネスをまだ立ち上げていない場合は、ビジネスプランの一部として立ち上げ予算を含めて、立ち上げを計画している方法と、それが財政的に何を伴うかについての洞察を提供します。 これにより、あなたが一緒に仕事をしている人、またはあなたのビジネスに投資している人は誰でも、あなたのビジネスを立ち上げて実行するためにどのような資金が必要かを事前に知ることができます。

製品コスト

販売する製品ごとに、その製品の製造にかかる時間を書き留めます。 これは、マージン、利益、予算、および財務戦略全般を決定する際に知っておくべき重要な情報です。忘れないように、ビジネスプランに入れてください。

製品価格

製品のコストに加えて、製品の価格も含めてください。 このセクションには、各製品を顧客に販売する価格を示す必要があります。 この情報を知ることは重要です。なぜなら、これもまた、マージン、利益、予算、および財務を決定する上で役割を果たすからです。

マージン

あなたの利益率はあなたのビジネスの財務の主要な指標であるため、あなたのビジネスプランにもそれらを含めてください。

次の式を使用して、利益率のパーセンテージを決定できます。

（利益/販売価格）x 100 =マージン％

そして、次の式を使用すると、ドルでの利益率は次のようになります。

製品価格–製品コスト=マージン$

繰り返しになりますが、この重要な情報はあなたが知っているだけでなく、潜在的な投資家もこの情報を知りたいと思うでしょう。

予想される平均注文サイズ

予想される平均注文サイズは、販売する製品と、1人の顧客が一度に購入すると予想する製品の数によって異なります。 あなたのビジネスにとって意味のあるものに基づいて、この数を推測する必要があります。

たとえば、さまざまな種類のトップス、シャツ、ドレス、スカート、ジーンズを販売するオンライン衣料品小売業者の場合、顧客が一度に2、3の商品を購入するのは理にかなっています。

やがて、この数値が何であるかを正確に知ることができますが、立ち上げ前に数値を推測して確立することは、ビジネスの可能性を理解し、目標を設定するための良い方法です。

予想される平均注文サイズは、数値（1アイテム、2アイテム）の両方で表すことも、それらのアイテムの値（通貨で）にすることもできます。

期待される平均注文利益

前のセクションと同様に、ビジネスの平均注文利益を理解することも、ビジネスの数を理解して、よく考えられた決定を下せるようにするために重要です。

予想される平均注文利益=予想される平均注文サイズ–注文のコスト

販売するすべての製品の収益に影響を与えるものはたくさんあります。各注文のコストは、製品自体の実際のコストだけではありません。 送料、製品の梱包費用、返品の費用、顧客を獲得するための広告費用、顧客サポートの費用など、事業運営の他の側面はすべて、最終的に利益に影響を与える注文の費用に影響します。 したがって、平均注文値を理解するだけでなく、平均注文利益も理解する必要があります。

1か月のマーケティング予算

1か月のマーケティング予算を設定すると、マーケティングに関してより適切な意思決定を行うことができます。つまり、受け取る投資収益率（ROI）についてより批判的に考える必要があり、新しいマーケティング方法、キャンペーン、チャネルを試す必要がある可能性があります。 。

あなたとあなたのチームがあなたのマーケティング目標が何を進めているか、そしてあなたがそれらの目標を財政的にどのように実行することを計画しているかを理解できるようにあなたのビジネスプランにそれをリストしてください。

あなたの競争分析

競合分析を実行することは、ビジネスプランの非常に重要な部分であり、他の方法では発見できなかったブランドや製品の長所と短所のいくつかを明らかにすることができます。

あなたのビジネスプランでは、あなたとある程度サイズが一致し、あなたと同じ市場に同様の製品を販売している上位3社の競合他社をリストアップします。 彼らの会社について学び、彼らの長所と短所が何であるかを決定するために時間をかけてください。 これらは、Webサイトを閲覧し、顧客のレビューを読み、ソーシャルプラットフォームで顧客の関与を観察し、ブランドストーリーについて読み、ブログの投稿を読み、ポリシーを読み、さらには顧客の体験を理解するように注文することで見つけることができます。レンズ。

競合他社の分析に焦点を当てたドキュメント全体を作成できますが（これを行うことをお勧めします）、ビジネスプランでは、それほど詳細である必要はありません。 調査を行いますが、ビジネスプランの調査結果をわかりやすく書き留めておくと、競合他社が何に優れているか、アキレス腱がどこにあるかをすぐに確認できます。 わかりやすくしたいので、復習が必要なときに大量の書類をふるいにかける必要はありません。

あなたの顧客ペルソナ

すべてのブランドにはコア顧客がいます。 企業が戦略を立てるとき、コア顧客が誰であるかを示すために顧客ペルソナ（バイヤーペルソナとも呼ばれます）を作成して、これらのコア顧客の視点からビジネス上の意思決定について明確に考えることができるようにすることがよくあります。 事業計画では、顧客のペルソナとそれぞれの主な説明情報をいくつかリストして、簡単に参照できるようにします。

顧客のペルソナを開発するときは、名前と画像を付け、年齢、性別、住んでいる場所、仕事、稼ぐ金額、興味、教育などの情報を書き留めることが重要です。背景など。この人物が誰であるかを頭の中で非常に明確に把握できるように、できるだけ具体的にしたいと考えています。

あなたが開発するそれぞれの人はわずかに異なるはずですが、それでもあなたのブランドに関連しています。 実生活の人々と同じように、誰もがユニークですが、さまざまな興味を持つ人々が同じような興味を共有することができます。 あなたの将来の顧客のすべてが互いに同一であるというわけではありませんが、彼らはすべて同じような興味を持っているので、あなたのブランドに同じように興味を持っています。

将来的には、ビジネスの意思決定を行うときはいつでも、顧客のペルソナのフィルターを介してアイデアを実行する必要があります。 あなたの顧客のペルソナがこのアイデアについてどう思うかを自問してみてください。彼らはそれを購入することに興奮しますか、それは彼らに関連しますか、それは彼らを疎外しますか、彼らは彼らの友人にそれについて話しますか？ あなたのアイデアがあなたのコア顧客と一致していない場合、彼らは追求する価値がありません。

あなたのブランディング資産

あなたのブランディングはあなたのビジネス全体の主要な柱であり、多くの場合、覚えておくのが面倒なあなたのブランドについての適切な詳細はほとんどありません。 それらをコンピューターのあいまいな隅にファイルしたり、ゆるい紙に書き留めたり、さらに悪いことに、完全に忘れたりする代わりに、ビジネスプランに入れてください。

これはあなた自身の参照に役立ちますが、あなたのビジネスを引き継ぐ人（それが起こった場合）が知っておく必要がある貴重な情報でもあります。

それで、あなたは何を含めるべきですか？

あなたのブランドの柱

ブランドの柱は、ブランドを表すシンプルでわかりやすい具体的な形容詞であり、ビジネスの意思決定をガイドするのに役立ちます。これにより、常にコアの基本に忠実であり続けることができます。

ブランドの柱は、Webサイトの構築、顧客との会話、画像の選択、コピーの作成、ポリシーの作成、ソーシャルメディアへの投稿に使用されます。 それらはあなたがあなたのビジネスのあらゆる面を通して一貫していることを望むあなたのブランドの本質です。

ブランドの柱は、個別に、またはチームで選択できる約4つの説明的な単語である必要があります。 目的は、あなたのブランドが何であるか、そしてあなたがそれを他の人に表現したいものを本当に定義する4つの単語を見つけることです。

ブランドカラー（HEXコード）

成功した識別可能なブランドにはすべて、カラーパレットがあります。 一部のブランドでは、使用する色が非常に優れているため、識別可能な人々は、正確な色合いだけでブランドを認識できます。 BrandColorsをチェックして、企業が使用しているブランドカラーのアイデアを取得し、カラーパレットの感覚をつかんでください。

ビジネスプランを作成するときは、ブランドの色をリストして、それらが何であるかを簡単に識別できるようにします。 これを行う最も簡単な方法は、各色のHEXコードを識別することです。 HEXコードは、特定の色を表すためにアプリケーションで使用される6桁の数字です。したがって、PhotoshopやCanvaなどのアプリケーションで色を検索したり色を調整したりする必要がある場合は、HEXコードを使用して正確な色を取得できます。探しています。

HEXコードを書き留めておけば、ブランドを作成するたびに推測することなく、各ブランドの色を正確に把握できます。

ほとんどのブランドは約3〜5のブランドカラーを持っているので、それに固執することをお勧めします。 ブランドのカラーパレットの決定についてサポートが必要な場合は、次のリソースを確認してください。

• カラーヘックス
• クーラー
• Adobeカラーホイール
• アドビで最も人気のあるカラーパレット

ブランドフォント

あなたのビジネスのブランディングのもう一つの重要な部分はあなたの書体とフォントです。 ほとんどのブランドには、ブランドの一部である約2〜4個のフォントがあり、これらのフォントは、Webサイト、ソーシャルメディアプラットフォーム、マーケティング資料、さらには製品パッケージにも使用されます。

ブランドのフォントは、その名前やカラーパレットと同じくらい認識できるため、フォントの名前を知っておくことが重要です。

事業計画で使用しているすべてのフォントをリストして、忘れないようにしてください。そうすれば、将来ビジネスを引き継ぐ可能性のある人なら誰でも、過去に使用したフォントを知ることができます。

写真撮影スタイル

ウェブサイトに商品の写真（通常は真っ白な背景に商品のシンプルな画像）を掲載することに加えて、ライフスタイルの写真や商品の実際の画像も用意する必要があります。

単にニュートラルな背景に対する製品の写真であるはずの製品写真とは異なり、ライフスタイルショットは、自然の生息地にある製品の写真である必要があります。これにより、顧客はそれが自分の生活の一部であると想像できます。

ウェブサイト全体で一貫性を保つために、ライフスタイルショットには独自のスタイルを設定する必要があります。 このスタイルはあなたのブランドを反映し、あなたの4つのブランドの柱に対して決定されるべきであり、あなたがあなたの顧客に接続して欲しい感情を呼び起こすはずです。

あなたの写真撮影スタイルは、明るく、神秘的で、頑丈で、騒々しいものである可能性があります。あなたのブランドを代表し、顧客と最も関わりを持つと思うものは何でもです。 最も重要なことは、ストックフォトサービスから撮影または取得するライフスタイル写真がWebサイト全体で一貫するように、特定のスタイルを見つけることです。

あなたのビジネスプランでは、あなたの写真のスタイルを特定し、それを説明するようにしてください。 必要に応じて、ブランドを表す典型的な写真のショットの例をいくつか含めてください。 これは、画像の一貫性を保つのに役立ち、写真家を雇って写真を撮る場合に、探しているものを説明するのにも役立ちます。

あなたのユニークな価値提案

あなたのブランドのユニークなバリュープロポジション（UVP-ユニークな販売プロポジションとしても知られる）は、あなたが顧客に提供することを約束しているものです。言い換えれば、あなたの顧客があなたの製品を購入した結果として達成または経験することを望むことができるものです。

最もユニークなバリュープロポジションは1つの文にまとめることができ、通常、それらはブランドのWebサイトのホームページの折り目の上に表示されます。

UVPは画期的なことを約束する必要はありません。通常は、低価格、高品質の製品、信頼性の高いサービス、選択肢の多さ、ブランド認知度の向上など、シンプルなものです。

それで、あなたが何であれ、それを最大15語の文に蒸留し、あなたのビジネスプランに書き留めてください。 それはあなたのブランドの主要な道標になるので、それが何であるかを覚えておく必要があります！

しかし、それをビジネスプランに含めるだけでなく、あなたもそれを生きていることを確認してください。 UVPは、良い音がするためにWebサイトに置くモットーだけでなく、積極的に焦点を合わせて視聴者に提供するものである必要があります。

あなたの消費者チャネル

このセクションでは、1年間に消費者と企業の両方から予想される総売上高を予測します。 基本的に、ビジネスプランのこの部分では、売り上げの大部分を占めると予想される場所を書き留めます。

オプションは次のとおりです。

• B2B（企業間）：これは、製品を他の企業（卸売業者、製造業者、サプライヤーなど）に販売する企業を指します。
• B2C（Business-to-Consumer）：これは、製品を消費者に直接販売する企業を指します。 これには、Direct-to-Consumer（DTC）も含まれます。
• B2G（企業対政府）：これは、政府または政府機関に製品を販売する企業を指します。

あなたのビジネスが消費者に製品を販売しているだけの場合、1年間の売上の100％がB2Cから来ると予測できます。

あなたがあなた自身の製品を作り、彼らのウェブサイトで再販するためにそれらを他の企業にのみ販売する場合、あなたの売上の100％がB2Bから来ると予測することができます。

If you sell a quarter of your products directly to consumers, and three-quarters of your products to resell on other business' websites, then you can predict that 25% of your sales will be B2C and 75% of your sales will be B2B.

Make your predictions based on your own business' unique situation. Thoughtfully considering these options early-on can help you make better decisions for your marketing channels, budget, and the overall direction of your brand.

Your Store Build Information

In this section of your business plan, break down the nitty-gritty details of your online store's digital infrastructure as well as the cost of maintaining it so you have a record of some of your business' main operational costs.

Just as brick-and-mortar businesses have operational costs like water, heating, and electricity, online businesses have operational costs like their ecommerce platform subscription, theme costs, and apps.

First off, list your ecommerce platform of choice and how much it costs you per month or per year to subscribe to.

Your ecommerce platform is the host that's going to be supporting your business so it's no small decision to make when considering which one to select. There are many different ones to choose from—some are more mainstream and some are more niche, but ultimately the best one for your business depends on your own individual needs.

We highly recommend Shopify because it's intuitive, customizable, secure, supported, reasonably priced, and the best option for most types of stores—but there are many other options.

Next up, list any essential apps that you use to run your online business, including their monthly or yearly costs. This could include security apps like Rewind (Rewind Review) or Sucuri (Sucuri Review), the Spocket app if you're using it to source your dropshipping products (Spocket Review), or even marketing apps like ProveSource (ProveSource Review). Whatever is essential to your business' operations—include it in your business plan!

And finally, also list which theme you're using for your store, where you purchased it from, and how much it cost. This is important information to know not only for your business' records but in case you need to look up your theme's development documents to troubleshoot any problems in the future.

Your Marketing Strategies

Now, your marketing is always going to grow and change, and it's one of those things that you'll be tweaking more than most of the other things on your business plan, so we recommend starting by setting three-month marketing goals in your business plan so you create a direction to work towards that keeps you accountable.

Here are some things you can list in this section of your business plan:

• Your 3-Month Marketing Goal: Where do you want your business to be in three months? Ask yourself realistically how much profit you'd like to make in the next three months and write it down. Also ask yourself what non-financial business goals you want to achieve like the number of subscribers on your email list, the number of followers on your social channels, or even the number of product reviews your customers post. Make sure it's something you have to work hard towards, but that it's still attainable.
• The Number of Orders Needed to Reach Your Goal: In order to make your goal amount of profit in three months, how many orders will you need to make? This is where your Average Order Profit number is important because it's what you'll use to help you make this projection.
• The Unique Visitors Required to Reach Your Goal Based on a 1% Conversion Rate: If 1% of your unique visitors make an average purchase, how many unique visitors will it take to reach your three-month goal?
• Your Marketing Channels/Focus: Choose up to three main ways you plan to market your business. What methods are you going to focus on to get traffic to your store? You can focus on marketing through your own social media platforms, through your own blog, through guest blogging, by sponsoring social media influencers, through Facebook Ads, Instagram Ads, Pinterest Ads, contests, giveaways, etc. The options are endless.

If you need help developing a marketing action plan, especially for the first few months of your business, check out our 52 Week Marketing Plan which has a bunch of strategies and tactics you can use to market your new online store. It will help you try out new marketing methods so you can discover what actually works for your brand!

結論

Keep in mind that your business plan should be a dynamic document, not a static one, meaning: Keep updating it, refining it, and tweaking it. It should be a representation of where your business currently is and a guidepost for where your business is going in the future. Your business is going to be constantly evolving which means your business plan should, too.

Remember, our One Page Ecommerce Business Plan is tailor-made to benefit online businesses in particular, so if you're looking for a business plan template for your online business, it's worth checking out.