员工薪酬：它是什么、类型及其运作方式

已发表: 2022-10-08

如果您经营自己的企业，您为员工提供的福利和报酬可能是许多考虑为您工作的人的决定性因素。 这不仅仅是钱的问题。 为了使您的公司具有竞争力并吸引求职者，您必须支付远高于平均水平的薪酬。

如果您想找到并留住最优秀的员工，员工薪酬对您的业务规划和管理至关重要。

在本指南中，我们将告诉您您需要了解的有关员工薪酬的所有信息，例如它是什么、它的不同类型、为什么它很重要等等。 让我们开始吧。

什么是员工薪酬？

员工薪酬是您给每个工人以换取他们的工作。 它是工资和福利的混合体。 薪酬方案可以包括工资、福利、佣金和股票期权，但每位员工的正确薪酬将取决于几个因素。

如果您想吸引和留住最优秀的员工，向员工提供公平和有竞争力的薪酬非常重要。 这就是为什么了解不同类型的薪酬方案至关重要的原因。

如果您想在业务中站得更高，员工薪酬对您的组织很重要。 我们在上面讨论了这个博客的定义部分。 我们将介绍重要性、类型以及它是如何工作的。

员工薪酬的重要性

尽管控制在您的预算范围内很重要，但为您的员工提供有竞争力和理想的薪酬也很重要。 这是因为您可以使用它来寻找和雇用最优秀的人才，让他们对您的公司更加忠诚，并减少员工流失率。

在员工为公司工作时查看他们的工资也是一个好主意。 通过为辛勤工作提供有竞争力的加薪和奖金，您可以让您的员工更快乐，鼓励他们尽力而为，并提高公司的整体声誉。

此外，它可以帮助留住最好的员工； 你不希望他们因为被低估的感觉而离开你的公司。

各类员工薪酬

补偿主要分为三种：

  1. 固定收益，
  2. 可变收入，
  3. 好处。

但即使在这些广泛的类别中，员工也可能获得不同的报酬。

  • 基本工资

当公司将工资称为“基本工资”时，它通常包括固定收入和可变收入。 大多数支付基本工资的工作还会在基本工资的基础上支付一些可变薪酬。

这种补偿可以基于每个员工、每个部门或公司的销售额。 基本工资在销售等工作中很常见，基本工资通常很低，员工可以通过做更多的销售来赚更多的钱。

  • 奖金

奖金是基于达到的目标或目标的设定金额或一定百分比。 如果个人完成预定目标，他们可以获得奖金。 奖金和佣金之间的一个关键区别是奖金通常被添加到员工的基本薪酬中。

一些公司根据公司表现的百分比给予奖金。 基于绩效评估的奖金在员工无法实现特定目标的工作中很常见。 个人奖金也可以基于绩效，员工根据年度绩效评估获得一定比例的奖金。

  • 利润分享

利润分享是一种奖金，员工根据公司的表现以及一年或季度的收入来获得奖金。 利润分享通常是符合条件的员工在该期间利润分配的百分比。

每个人从利润分享中获得的奖金在分配给每个员工时都会有所不同，并作为员工薪酬方案的一部分进行协商。

  • 佣金

以佣金为基础的工资是根据员工的某种形式的活动支付给员工的，这是一个商定的费率。 销售经常决定佣金。

例如，一名员工可以获得高达公司总销售额 7% 的薪水。 在其他时间，动作也可能更响亮。 员工可能会根据他们制造、销售或运送的商品数量获得特定金额的工资。

  • 加班费

每周工作超过 40 小时的员工将获得额外报酬。 这种补偿并不总是很受欢迎，因为很难跟踪不按小时计酬的工人。

按小时工作的人必须打卡进出； 如果他们工作超过 40 小时，他们会得到更多的报酬。 从技术上讲，加班规则也应该适用于受薪员工，但由于他们的时间没有被跟踪，大多数受薪员工没有加班费。

  • 股票期权

公司股票期权是企业可以用来支付员工工资的一种方法。 股票期权的使用被视为一种可取的技术，可以激励员工为企业的利益而努力工作，而无需发放现金。 如果公司公开交易，员工可能会获得特定的公司股票作为补偿。

股票期权可以多种方式用作补偿，例如定期或不定期的奖金、基于佣金的补偿或每月利润的一部分。

这个怎么运作

如果您对员工薪酬的运作方式感到好奇，请考虑以下四个步骤：

步骤1

第一步是进行研究。 要了解您所在领域的其他公司为类似职位支付的费用，您可以进行互联网求职，浏览竞争对手网站上的开放机会，并阅读市场价格研究。

要了解公司内相关职位的当前员工的想法，您可以进行民意调查。

第2步

列出每位员工将获得的基本福利，例如加班费和健康保险。 您还可以为每种职位（高级经理、董事、副总裁、C 级主管）列出标准服务清单。 一些企业跳过这一步，但设置标准公司福利很重要。

这份优势列表可以帮助您保持工作场所的公平和平等。 小心你给予什么样的补偿，无论员工是否要求，为相似的工作水平提供相同的报酬。

步骤：3

建立具有不同等级的薪酬结构，包括最低工资要求和等级范围或阶梯增量。 考虑您当前的薪酬预算、财务预测和可能的促销活动。

第4步

随着业务的增长，您的薪酬方案应该会增加。 如果您的企业赚了很多钱，您可能想改变您的薪酬方案，为您的团队提供更多的钱和更好的福利。

您还必须不断改变薪酬结构，以跟上通货膨胀和行业不断变化的需求。

结论

如果您刚刚开始一项新业务，您可能最感兴趣的是聘请有才华的人为您工作。 员工薪酬可以帮助您的公司实现这一增长。 它可以帮助您和您雇用的员工。 很快，您将能够让新人为您的公司工作。

如果您想开始计划员工薪酬，请查看 QuestionPro Workforce。 这是一个文化、员工体验调查和分析平台，可以通过提供有关员工的相关指标和见解来帮助您做出最佳改变。