Bir Girişimcinin Fikir Üretme Rehberi

Basit bir tanımda, fikir, olası bir eylem planına ilişkin düşünce veya öneri anlamına gelir.

Bir problemi çözmeyi düşünüyorsanız, bir fikir düşünüyorsunuz demektir. Kardeşlerinize yapacağınız yeni bir şakadan işinizin satışlarını artırma planına kadar her şey bir fikir. Yani temelde, bir fikir yenilik ve büyümenin temelidir.

Fikirler, değişimin arkasındaki sebeptir. Değişmek istediğimizde fikir ararız, yoksa fikre ihtiyaç yoktur. Bırakın dünya olduğu gibi çalışsın.

Elektriği kimse düşünmemiş olsaydı, tamamen farklı bir dünyada yaşıyor olurduk. Bazı fikirler o kadar basittir ki, neden kimsenin düşünmediğini düşüneceksiniz. Örnek: Colgate satışını artırmak için bir kişi, insanların daha fazla diş macunu tüketmesi için deliğin boyutunu artırmayı önerdi. 1950'lerde bu fikir için ona 100.000 dolar ödendi!

Bazı fikirler o kadar karmaşık olsa da, birinin bunun hakkında nasıl düşünebileceğini düşüneceksiniz. Örnek: Kuantum fiziği teorisi ve daha fazlası.

Bazı fikirler pratik ve karlıdır ve bazı fikirler sadece zihnimizde doğan fikirlerdir ve sadece orada ölürler. Fikir üretmek sizi hiçbir yere götürmeyeceği için fikir üretmenin bir faydası yoktur. Değerli fikirler, pratik olan ve üzerinde çalıştığınız ve onları gerçeğe dönüştürdüğünüz fikirlerdir.

Bir fikrin gerçekleşmesi için kilometrelerce gitmelisin. JK Rowling'in Harry Potter romanı, nihayet bir İngiliz Yayınevi tarafından yayınlanmadan önce düzinelerce yayıncı tarafından reddedildi. Şimdi kitaplar tüm zamanların en çok hasılat yapan film serisi haline geldi. Fikrinizin başarısı proje yürütmenize bağlıdır. Gerçekleşmeye çalışan tonlarca fikir var ve birilerinin neden satın alacağını asla anlayamadığım akvaryum balığı yürüteç gibi bazı fikirler var.

Yani temel şey şu ki, kaliteli fikirler istiyoruz, ancak eski rutininize ve işinize takılıp kaldığınızda kaliteli fikirler bulmanın zor olduğunu biliyoruz. Tamamen işinize odaklandığınızda parlak bir şey bulamazsınız.

Fikir üretme eleştirel düşünmeyi gerektirdiğinden, meşgul bir kişinin yüksek kaliteli bir fikir bulması zordur. İnsanların %72'sinin duşta yaratıcı içgörülere sahip olmasının nedeni budur. Kaufman tarafından 2014 yılında yapılan bir araştırmada, dünya çapındaki katılımcıların %72'si duşta yeni bir içgörüye sahip olduğunu bildirdi. Bunun tek nedeni duş alırken yapacak başka bir şeyinizin olmamasıdır, bu nedenle fikre daha fazla odaklanabilirsiniz.

Fikir üretmeyi kolaylaştırmak için deneyebileceğiniz bazı basit teknikler şunlardır:

1. Beyin fırtınası

Süreç, bir ekip toplama ve/veya bir sorun için çok sayıda çözüm üretme etrafında döner. Yeni bir fikir bulmak için de kullanılabilir. Bu teknikte fikirlerin değerlendirilmesi yoktur. Eleştiri korkusu olmadan özgürce konuşabilirsiniz. En tuhaf fikirleri de ortaya koyabilirsiniz. Çünkü bir fikri evcilleştirmek, onu düzleştirmekten daha kolaydır.

Bu teknik tek başına da yapılabilir. Sahip olduğunuz tüm fikirleri listeleyebilir ve ardından en iyisini seçebilirsiniz. Oysa bu tekniği bir ekip etkinliği olarak yapmayı tercih ederseniz ideal grup 6 ila 10 kişiden oluşur. Ayrıca, fikrinizin proje kapsamına göre bazı kişileri ekleyebilir veya azaltabilirsiniz.

2. SCAMPER

Fikir, yeni veya kutunun dışında bir şey düşünmekle ilgili değil. Mevcut tekniğin modifiye edilmesi de bir fikir olarak kabul edilmektedir.

Bu teknik, uyarıcı olarak eylem fiillerini kullanır. Bu teknik Bob Eberie tarafından oluşturulmuştur ve bu teknik problem çözme ve yaratıcı düşünme için kullanılmaktadır. SCAMPER, her harfin süreçlerin parçalarını değiştirmek için kullanılabilecek bir eylemi temsil ettiği bir kısaltmadır.

İkame: Daha iyi sonuçlar elde etmek için işleminizin bir bölümünü bir başkasıyla değiştirmek anlamına gelir.

Birleştir: Daha etkili bir çözüm oluşturmak için iki veya daha fazla fikri tek bir fikirde birleştirmeyi ifade eder.

Uyum: Bu adım, süreci daha esnek hale getirmeye odaklanır.

Değiştir: Bir soruna veya çözüme daha büyük bir perspektiften bakmaya odaklanır ve süreci iyileştirmeye odaklanmak yerine genel sonucu iyileştirmeyi amaçlar.

Başka bir kullanıma koymak: Bir fikri başka bir süreci iyileştirmek için kullanmanın yollarını bulmaya odaklanmayı ifade eder ve bunu yapmanın faydalarını analiz eder.

Ortadan Kaldırın: Bu en basit işlemdir. Bir veya daha fazla işlemin kaldırılmasının sonuçlar üzerindeki etkisini incelemeyi amaçlar.

Ters: Sürecin değiş tokuş edilmesi ve bunun nihai sonuç üzerindeki etkisinin incelenmesi anlamına gelir.

3. Zihin Haritalama

Bu teknikte (problem veya çözüm) kelimesini kağıdın ortasına yazmanız ve ardından aklınıza gelen tüm ilgili kelimeleri yazmanız gerekir. Tüm kelimeleri yazdıktan sonra, kelimeleri bağlantılarını gösterecek çizgilerle birleştirmeniz gerekir. Sırasıyla önceki ve sonraki adımları temsil etmek için küçük ve büyük satırları kullanın.

Farklı süreçler arasındaki bağlantıları hayal etmeniz gereken grafiksel veya yapısal bir tekniktir. Bu teknik, bir İngiliz araştırmacı olan Tony Buzan tarafından geliştirilmiştir. Zihin haritalama, beyin depolamada, proje planlamada, proje planlamada, problem çözmede vb. yardımcı olabilir.

4. Altı düşünce şapkası

Altı düşünme şapkası veya Edward de Bonno'nun altı şapkası, bir grup tartışmasında veya bireysel düşünme için kullanılabilecek etkili bir fikir üretme tekniğidir.

Bir fikir hakkında düşünmenin farklı bir yoludur. Farklı şapka renkleri, farklı düşünme ve soruna bakış açılarını temsil eder. Amaç, tek taraflı düşünmeyi ortadan kaldırmak ve yeni anlayışlar yaratmaktır. Beynin hassaslaştığı altı farklı zihin çerçevesi ayırt edilir.

Şapkaların farklı renklerine göre altı farklı zihin çerçevesi şu şekildedir:

Beyaz: Yalnızca mevcut bilgiler ve gerçekler dikkate alınır.

Kırmızı: Herhangi bir gerekçesi olmayan sezgisel tepkiler veya ifadeler gibi duygular.

Siyah: Bu aşama yorumları geçmek içindir. Hatalar belirlenmeli ve olası her uyumsuzluğu aramanız gerekir.

Sarı: Bu şapka, farklı fırsatları belirlemek için kullanılır. Bu olumlu bir şapkadır, bu nedenle uyum ve olumlu süreçler arıyorsunuz.

Yeşil: Bu yaratıcı şapka. Bu adım bir provokasyon ve soruşturma beyanıdır. Bu şapkayı takarken, fikrin veya proje önerisinin ne hakkında olduğunu duyacaksınız.

Mavi: Bu aşama 3 adımdan oluşur ve bunlar düşünme, düşünme ve düşünmedir.

5. Yeni şeyler denemek

Fikirler, bir kişinin zihinsel genişlemesi ile sınırlıdır. Okuryazar insanların tam tersinden daha verimli olmasının nedeni budur.

Fikirler, yeni ve farklı bir şey yaratmak anlamına gelir. Aynı programı izliyorsanız, yeni ve farklı bir şey hakkında nasıl düşünebileceğinizi düşünüyorsunuz?

Yeni şeyler keşfetme ve deneme isteği, kişinin yaratıcılığıyla doğrudan ilişkilidir. Ünlü grup Beatles'ın yeni döngüler ve enstrümanlar çalmaya ve denemeye başlamasıyla müziklerinde gözle görülür bir değişiklik oldu ve olumlu oldu. Keşif, yeni şeyler öğrenmeye bağlıdır ve yeni şeyler öğrendiğinde kapsamları artar ve daha iyi fikirler üretebilirler.

6. Beyin Yazısı

süreç çok basittir. Bir proje yol haritası oluşturdunuz ve ekip bir çözüm bulmak için bir araya geldi. Tüm fikirleri haykırmak yerine, ekip üyelerinden verilen süre içinde fikirlerini bir kağıda yazmaları istenir. Süre dolduktan sonra, tüm üyelerin çarşaflarını başka birine devretmesi gerekir. Şimdi diğer kişi kağıda yazılan fikirle ilgili bir şeyler yazacak.

Birkaç dakika sonra tüm ekip üyeleri tekrar kağıdı başka birine devreder ve sonraki 15 dakika boyunca aynı işleme devam edilir. Bundan sonra, en iyi çözümü bulmak için tüm sayfalar toplanır ve tartışılır.

7. Tersine düşünme

Adından da anlaşılacağı gibi, bir problemi çözmenin tam tersini yapmanız gerekir.

Slogan, sorunu nasıl büyütebileceğinizi düşünmektir. Mesela bir youtube kanalı işletiyor ve daha fazla aboneye sahip olmak istiyorsanız, abone sayısını nasıl azaltabileceğinizi düşüneceksiniz.

Düzenli olarak paylaşım yapmamak, bunu yapmanıza yardımcı olacaktır. Şimdi, olumlu bir etki elde etmek için tam tersini yapmanız gerekiyor. İnsanların çoğu, sırf çok daha eğlenceli olduğu için ters fikirleri düşünmeyi daha kolay buluyor. Fazla yapmamalısın, 10-15 fikir iyidir.

Çözüm

Bu, Girişimcinin fikir üretme rehberidir. Daha fazlasını bilmek, daha iyi fikirler üretmenin anahtarıdır. Bu nedenle, bir çözüm bulana kadar çözmeye çalıştığınız nişi araştırmaya devam etmelisiniz. Üstelik Google, fikirler ve çözümlerle dolup taşıyor ve yeterince şanslıysanız, hazır bir çözüm veya fikir bulma ikramiyesini yakalayabilirsiniz.

Yazar Biyografisi:

Shyamal Parikh, kimin neyi ne zaman yaptığı konusunda netlik sağlayarak ekiplerin daha üretken olmasına yardımcı olan çevrimiçi bir iş yönetimi aracı olan SmartTask'ın Kurucusudur. Bir ekibin üretkenliğine fayda sağlayabilecek stratejileri araştırma ve paylaşma konusunda bir tutkusu vardır.