アイデア生成への起業家のガイド

簡単な定義では、アイデアは可能な行動方針に関する思考または提案を表しています。

あなたが問題を解決することを考えているなら、あなたはアイデアを考えています。 あなたの兄弟で遊ぶための新しいいたずらからあなたのビジネスの売り上げを増やす計画まで、すべてがアイデアです。 つまり、基本的に、アイデアはイノベーションと成長の基盤です。

アイデアが変化の背後にある理由です。 変えたいときにアイデアを探しますが、そうでなければアイデアは必要ありません。 世界をそのように機能させましょう。

誰も電気のことを考えていなかったら、私たちはまったく違う世界に住んでいたでしょう。 いくつかのアイデアは非常に単純なので、他の誰もそれについて考えなかった理由を考えるでしょう。 例：コルゲートの売り上げを増やすために、ある人は、人々がより多くの歯磨き粉を消費するように、穴のサイズを大きくすることを提案しました。 彼はこのアイデアのために1950年代に$100,000を支払われました！

いくつかのアイデアは非常に複雑なので、誰かがそれについてどのように考えることができるかについて考えるでしょう。 例：物理学の量子論など。

実用的で有益なアイデアもあれば、私たちの心の中で生まれたアイデアであり、そこで死ぬだけのアイデアもあります。 アイデアを生成することはあなたをどこにも連れて行かないので、アイデア生成の使用はありません。 貴重なアイデアとは、実用的なアイデアであり、あなたが取り組んでそれらを実現するためのアイデアです。

アイデアを実現するには、何マイルも行かなければなりません。 JKローリングのハリーポッターの小説は、英国の出版社によって最終的に出版される前に、数十の出版社によって拒否されました。 現在、本は史上最高の売上を記録した映画シリーズになっています。 あなたのアイデアの成功はあなたのプロジェクトの実行に依存します。 実現に苦労しているアイデアはたくさんありますし、金魚の歩行者のようなアイデアもありますが、なぜ誰かが買うのか理解できません。

つまり、基本的なことは、質の高いアイデアが欲しいということですが、古いルーチンや仕事にとらわれていると、質の高いアイデアを思いつくのは難しいことを私たちは知っています。 仕事に専念していると、素晴らしいものを思いつくことはできません。

アイデアの生成には批判的思考が必要であるため、忙しい人が質の高いアイデアを思いつくことは困難です。 これが、72％の人がシャワーで創造的な洞察を持っている理由です。 カウフマンが実施した2014年の調査では、世界中の回答者の72％が、シャワーについて何らかの新しい洞察を持っていると報告しています。 唯一の理由は、シャワーを浴びている間は他に何もすることがないので、アイデアにもっと集中できるからです。

アイデアの生成を簡単にするために、次の簡単なテクニックを試すことができます。

1.ブレーンストーミング

このプロセスは、チームを集めたり、問題に対する膨大な数のソリューションを作成したりすることを中心に展開されます。 また、新しいアイデアを思いつくために使用することもできます。 この手法にはアイデアの評価はありません。 批判を恐れることなく、自由に発言することができます。 あなたも最も奇妙なアイデアを出すことができます。 レベルアップするよりもアイデアを飼いならす方が簡単だからです。

この手法は、単独で実行することもできます。 あなたはあなたが持っているすべてのアイデアをリストアップすることができ、それからあなたはただ最高のものを選ぶことができます。 一方、このテクニックをチームアクティビティとして実行する場合、理想的なグループは6〜10人で構成されます。 さらに、アイデアのプロジェクト範囲に応じて、一部の人を追加したり、追加したりすることができます。

2.詐欺師

アイデアは、何か新しいことや箱から出して考えることではありません。 現在の手法を変更することもアイデアと見なされます。

このテクニックは、刺激としてアクション動詞を利用します。 このテクニックはBobEberieによって作成され、このテクニックは問題解決と創造的思考に使用されます。 SCAMPERは頭字語で、各文字はプロセスの一部を置き換えるために使用できるアクションを表します。

置換：より良い結果を得るために、プロセスの一部を別の部分に置き換えることを指します。

組み合わせる： 2つ以上のアイデアを1つのアイデアに組み合わせて、より効果的なソリューションを作成することを指します。

適応：このステップは、プロセスをより柔軟にすることに焦点を当てています。

変更：プロセスの改善に焦点を合わせるのではなく、より大きな視点から問題または解決策を検討することに焦点を当て、全体的な結果を改善することを目的としています。

別の用途に使用する：アイデアを使用して別のプロセスを改善する方法を見つけることに焦点を当て、そうすることの利点を分析することを指します。

排除：これは最も簡単なプロセスです。 これは、1つ以上のプロセスが削除された場合の結果への影響を調べることを目的としています。

逆：プロセスを交換し、最終結果への影響を調べることを指します。

3.マインドマッピング

このテクニックでは、紙の真ん中に単語（問題または解決策）を書く必要があり、次に頭に浮かぶすべての関連する単語を書き留める必要があります。 すべての単語を書いたら、それらの接続を表示する行で単語を結合する必要があります。 マイナーラインとメジャーラインを使用して、それぞれ前のステップと次のステップを表します。

これは、異なるプロセス間の接続を想像する必要があるグラフィカルまたは構造的な手法です。 この技術は、英国の研究者、トニー・ブザンによって開発されました。 マインドマッピングは、脳の保存、プロジェクト計画、プロジェクトスケジュール、問題解決などに役立ちます。

4.6つの思考の帽子

6つの思考の帽子またはEdwarddeBonnoの6つの帽子は、グループディスカッションまたは個人の思考に使用できる効果的なアイデア生成手法です。

それはアイデアについての別の考え方です。 帽子の色が異なれば、問題を考えたり見たりする視点も異なります。 目的は、一方的な思考を排除し、新しい洞察を生み出すことです。 脳が敏感になる6つの異なる心の枠組みが区別されます。

帽子の色の違いによる6つの異なる心のフレームは次のとおりです。

白：入手可能な情報と事実のみが考慮されます。

赤：正当化されていない、直感的な反応や表現などの感情。

黒：この段階はコメントを渡すことです。 間違いを特定する必要があり、考えられるすべての不一致を探す必要があります。

黄色：この帽子は、さまざまな機会を識別するために使用されます。 これは前向きな帽子なので、調和と前向きなプロセスを探しています。

緑：これは創造的な帽子です。 このステップは、挑発と調査の声明です。 この帽子をかぶっている間、あなたはアイデアやプロジェクトの提案が何であるかを聞くでしょう。

青：この段階は3つのステップで構成され、彼らは考え、考え、考えています。

5.新しいことに挑戦する

アイデアは人の精神的な拡大に限定されます。 これが、識字能力のある人々が反対よりも効率的である理由です。

アイデアとは、何か新しいものや違うものを作ることを意味します。 同じスケジュールを踏んでいるとしたら、どうやって新しくて違うことを考えられると思いますか？

新しいことを探求し、試す意欲は、人の創造性に直接関係しています。 有名なバンドであるビートルズが新しいループや楽器をいじったり試したりし始めたとき、彼らの音楽に顕著な変化があり、それはポジティブであることが判明しました。 探索は新しいことを学ぶことと結びついており、新しいことを学ぶとその範囲が広がり、より良いアイデアを生み出すことができます。

6.ブレインライティング

プロセスは非常に簡単です。 プロジェクトのロードマップを作成し、チームが集まって解決策を見つけました。 チームメンバーは、すべてのアイデアを叫ぶ代わりに、指定された時間内に1枚の紙にアイデアを書き留めるように求められます。 時間切れになると、メンバー全員が自分のシートを他の人に譲渡することになっています。 今、他の人は紙に書かれたアイデアに関連する何かを書くでしょう。

数分後、チームメンバー全員が再びシートを他の人に渡し、同じプロセスが次の15分間続行されます。 この後、すべてのシートが収集され、最良の解決策を見つけるために議論されます。

7.逆思考

名前自体が示すように、問題を解決するのとは逆のことをしなければなりません。

モットーは、問題をどのように拡大できるかを考えることです。 YouTubeチャンネルを運営していて、チャンネル登録者を増やしたい場合と同様に、チャンネル登録者数を減らす方法を考えます。

定期的に投稿しないと、そうするのに役立ちます。 今、あなたはプラスの効果を得るには反対のことをしなければなりません。 大多数の人は、逆のアイデアがはるかに楽しいという理由だけで、逆のアイデアを考える方が簡単だと感じています。 あなたはそれをやり過ぎてはいけません、10-15のアイデアは大丈夫​​です。

結論

これは、起業家によるアイデア生成のガイドです。 より多くを知ることは、より良いアイデアを生み出すための鍵です。 したがって、解決策が見つかるまで、解決しようとしているニッチを調査し続ける必要があります。 さらに、Googleにはアイデアや解決策が殺到しており、運が良ければ、既製の解決策やアイデアを見つける大当たりになる可能性があります。

著者略歴：

Shyamal Parikhは、誰がいつまでに何をしているのかを明確にすることでチームの生産性を高めるオンライン作業管理ツールであるSmartTaskの創設者です。 チームの生産性に役立つ可能性のある戦略を調査および共有する傾向があります。