아이디어 생성을 위한 기업가 안내서

간단한 정의에서 아이디어는 가능한 행동 과정에 대한 생각이나 제안을 나타냅니다.

문제 해결을 생각하고 있다면 아이디어를 생각하고 있는 것입니다. 형제자매를 놀리는 새로운 장난부터 사업 매출을 늘리려는 계획까지 모든 것이 아이디어입니다. 기본적으로 아이디어는 혁신과 성장의 기반입니다.

아이디어는 변화의 이유입니다. 우리는 바꾸고 싶을 때 아이디어를 찾고 그렇지 않으면 아이디어가 필요하지 않습니다. 세상이 하던 대로 하도록 내버려 두십시오.

아무도 전기에 대해 생각하지 않았다면 우리는 완전히 다른 세상에 살고 있을 것입니다. 어떤 아이디어는 너무 단순해서 왜 아무도 그것에 대해 생각하지 않았는지 생각할 수 있습니다. 예: Colgate의 판매를 늘리기 위해 한 사람이 사람들이 더 많은 치약을 소비하도록 구멍의 크기를 늘리자고 제안했습니다. 그는 이 아이디어로 1950년대에 $100,000를 받았습니다!

어떤 아이디어는 너무 복잡해서 누군가가 그것에 대해 어떻게 생각할 수 있는지 생각할 것입니다. 예: 물리학의 양자 이론 등.

어떤 아이디어는 실용적이고 수익성이 있고 어떤 아이디어는 우리 마음속에서 태어나서 거기서만 죽는 아이디어일 뿐입니다. 아이디어를 생성하면 아무데도 데려갈 수 없으므로 아이디어 생성을 사용하지 않습니다. 가치 있는 아이디어는 실제적인 아이디어와 작업하고 실현하는 아이디어입니다.

아이디어를 실현하려면 몇 마일을 가야 합니다. JK Rowling의 Harry Potter 소설은 영국 출판사에서 마침내 출판되기 전에 수십 개의 출판사에서 거부되었습니다. 이제 이 책은 역사상 가장 높은 수익을 올린 영화 시리즈가 되었습니다. 아이디어의 성공은 프로젝트 실행에 달려 있습니다. 현실이 되기 위해 고군분투하는 수많은 아이디어가 있고 금붕어 워커와 같은 아이디어가 있는데 왜 누군가가 구매하는지 이해할 수 없습니다.

그래서 기본은 양질의 아이디어를 원하지만, 예전의 일과 틀에 얽매이면 고품질의 아이디어를 내기가 어렵다는 것을 알고 있습니다. 일에만 몰두하다 보면 멋진 작품이 나올 수 없습니다.

아이디어 생성에는 비판적 사고가 필요하기 때문에 바쁜 사람이 양질의 아이디어를 내놓기는 어렵습니다. 이것이 72%의 사람들이 샤워 중에 창의적인 통찰력을 갖는 이유입니다. Kaufman이 실시한 2014년 연구에서 전 세계 응답자의 72%가 샤워를 하면서 새로운 통찰력을 얻었다고 보고했습니다. 유일한 이유는 샤워하는 동안 다른 할 일이 없기 때문에 아이디어에 더 집중할 수 있기 때문입니다.

아이디어 생성을 더 쉽게 하기 위해 시도할 수 있는 몇 가지 간단한 기술은 다음과 같습니다.

1. 브레인스토밍

이 프로세스는 팀을 모으거나 문제에 대한 수많은 솔루션을 생성하는 것과 관련이 있습니다. 새로운 아이디어를 떠올리는 데에도 사용할 수 있습니다. 이 기술에는 아이디어에 대한 평가가 없습니다. 비판을 두려워하지 않고 자유롭게 말할 수 있습니다. 가장 기괴한 아이디어도 낼 수 있습니다. 평준화하는 것보다 아이디어를 길들이는 것이 더 쉽기 때문입니다.

이 기술은 단독으로도 수행할 수 있습니다. 가지고 있는 모든 아이디어를 나열한 다음 가장 좋은 아이디어만 선택할 수 있습니다. 반면에 이 기술을 팀 활동으로 수행하는 것을 선호한다면 이상적인 그룹은 6-10명으로 구성됩니다. 또한 아이디어의 프로젝트 범위에 따라 몇 명을 추가하거나 더 적게 추가할 수 있습니다.

2. 사기꾼

아이디어는 새로운 것에 대해 생각하거나 즉시 사용하지 않는 것이 아닙니다. 현재 기술을 수정하는 것도 아이디어로 간주됩니다.

이 기술은 동작 동사를 자극으로 사용합니다. 이 기술은 Bob Eberie가 만들었으며 이 기술은 문제 해결 및 창의적 사고에 사용됩니다. SCAMPER는 각 문자가 프로세스의 일부를 대체하는 데 사용할 수 있는 작업을 나타내는 약어입니다.

대체: 더 나은 결과를 얻기 위해 프로세스의 한 부분을 다른 부분으로 대체하는 것을 말합니다.

결합: 둘 이상의 아이디어를 하나의 단일 아이디어로 결합하여 보다 효과적인 솔루션을 만드는 것을 말합니다.

적응: 이 단계는 프로세스를 보다 유연하게 만드는 데 중점을 둡니다.

수정(Modify): 문제나 해결책을 더 큰 관점에서 바라보는 데 초점을 맞추고 프로세스 개선에 초점을 맞추기 보다는 전체적인 결과를 개선하는 것을 목표로 합니다.

다른 용도로 활용: 다른 프로세스를 개선하기 위해 아이디어를 사용하는 방법을 찾는 데 초점을 맞추고 그렇게 함으로써 얻을 수 있는 이점을 분석합니다.

제거: 가장 간단한 프로세스입니다. 하나 이상의 프로세스가 제거될 경우 결과에 미치는 영향을 조사하는 것을 목표로 합니다.

Reverse: 프로세스를 교환하여 최종 결과에 미치는 영향을 검토하는 것을 말합니다.

3. 마인드맵

이 기술에서는 종이 중간에 단어(문제 또는 해결)를 쓴 다음 머릿속에 떠오르는 모든 관련 단어를 적어야 합니다. 일단 모든 단어를 작성했으면 연결을 표시할 줄로 단어를 결합해야 합니다. 마이너 라인과 메이저 라인을 사용하여 각각 이전 단계와 다음 단계를 나타냅니다.

서로 다른 프로세스 간의 연결을 상상해야 하는 그래픽 또는 구조적 기술입니다. 이 기술은 영국 연구원 Tony Buzan이 개발했습니다. 마인드 매핑은 두뇌 저장, 프로젝트 계획, 프로젝트 일정, 문제 해결 등에 도움이 될 수 있습니다.

4. 6가지 생각하는 모자

6개의 생각하는 모자 또는 에드워드 드 보노의 6개의 모자는 그룹 토론이나 개인 사고에 사용할 수 있는 효과적인 아이디어 생성 기법입니다.

아이디어에 대해 생각하는 방식이 다릅니다. 모자의 다른 색상은 문제를 생각하고 바라보는 다양한 관점을 나타냅니다. 일방적인 사고를 없애고 새로운 통찰을 만드는 것이 목표입니다. 두뇌가 민감해지는 6가지 다른 마음의 틀이 구별됩니다.

모자의 색에 따른 여섯 가지 마음의 틀은 다음과 같다.

흰색: 사용 가능한 정보와 사실만 고려됩니다.

빨간색: 정당한 이유 없이 직관적인 반응이나 표현과 같은 감정.

블랙: 이 단계는 의견을 전달하는 단계입니다. 실수를 식별해야 하며 가능한 모든 불일치를 찾아야 합니다.

노란색: 이 모자는 다양한 기회를 식별하는 데 사용됩니다. 이것은 긍정적 인 모자이므로 조화와 긍정적 인 과정을 찾고 있습니다.

녹색: 이것은 창의적인 모자입니다. 이 단계는 도발 및 조사의 진술입니다. 이 모자를 쓰고 있는 동안 아이디어나 프로젝트 제안이 무엇인지 듣게 될 것입니다.

파란색: 이 단계는 생각하기, 생각하기, 생각하기의 3단계로 구성됩니다.

5. 새로운 시도

아이디어는 개인의 정신적 확장으로 제한됩니다. 이것이 글을 잘 아는 사람이 그 반대보다 더 효율적인 이유입니다.

아이디어는 새롭고 색다른 것을 창조하는 것을 의미합니다. 같은 일정을 따른다면 어떻게 새롭고 색다른 것을 생각할 수 있을 것 같나요?

새로운 것을 탐구하고 시도하려는 의지는 개인의 창의성과 직접적인 관련이 있습니다. 유명한 밴드인 비틀즈가 새로운 루프와 악기를 가지고 놀기 시작하면서 음악에 눈에 띄는 변화가 있었고 긍정적인 결과가 나타났습니다. 탐색은 새로운 것을 배우는 것과 관련이 있으며 새로운 것을 배울 때 범위가 확장되고 더 나은 아이디어를 생성할 수 있습니다.

6. 브레인 라이팅

과정은 매우 간단합니다. 프로젝트 로드맵을 만들고 팀이 솔루션을 찾기 위해 모였습니다. 모든 아이디어를 외치는 대신 팀원들에게 주어진 시간 내에 아이디어를 종이에 적어야 합니다. 시간이 지나면 모든 멤버는 시트를 다른 사람에게 양도해야 합니다. 이제 다른 사람이 종이에 적힌 아이디어와 관련된 것을 쓸 것입니다.

몇 분 후 모든 팀원이 시트를 다른 사람에게 다시 전달하고 다음 15분 동안 동일한 프로세스가 계속됩니다. 그런 다음 모든 시트를 수집하고 논의하여 최상의 솔루션을 찾습니다.

7. 거꾸로 생각하기

이름 자체에서 알 수 있듯이 문제를 해결하는 것과 반대로 해야 합니다.

모토는 문제를 키울 수 있는 방법에 대해 생각하는 것입니다. 유튜브 채널을 운영하면서 더 많은 구독자를 확보하고 싶다면 구독자 수를 줄이는 방법을 생각하게 될 것입니다.

정기적으로 게시하지 않으면 그렇게 하는 데 도움이 됩니다. 이제 긍정적인 효과를 얻으려면 반대로 하면 됩니다. 대다수의 사람들은 단순히 훨씬 더 재미있기 때문에 반대 아이디어를 생각하는 것이 더 쉽다고 생각합니다. 10-15개의 아이디어가 좋습니다.

결론

이것은 아이디어 생성에 대한 기업가의 가이드입니다. 더 많이 아는 것이 더 나은 아이디어를 생산하는 열쇠입니다. 따라서 솔루션을 찾을 때까지 해결하려는 틈새 시장을 계속 연구해야 합니다. 또한 Google은 아이디어와 솔루션으로 가득 차 있으며 운이 좋다면 이미 만들어진 솔루션이나 아이디어를 찾는 대박을 터뜨릴 수도 있습니다.

저자 약력:

Shymal Parikh는 온라인 작업 관리 도구인 SmartTask의 설립자입니다. 온라인 작업 관리 도구는 누가 언제 무엇을 하는지 명확하게 하여 팀의 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 팀의 생산성에 도움이 될 수 있는 전략을 연구하고 공유하는 경향이 있습니다.