Aș câștiga în continuare existența cu site-urile mele de nișă dacă aș înceta să lucrez timp de 3 luni? 6 luni? 12 luni?

Persoana care desfășoară activități independente este întotdeauna și niciodată disponibilă.

Întotdeauna pentru că din punct de vedere tehnic își pot lua orice zi sau săptămână liberă doresc. Nu au un șef de la care să-i ceară concediu.

Niciodată disponibil pentru că întotdeauna trebuie făcut ceva.

Ambele atribute îmi plac. Evident, libertatea de a-mi lua concediu oricând vreau este un avantaj uriaș.

Cu toate acestea, a avea mereu ceva de făcut este un aspect grozav al „slujbei”, deoarece întotdeauna am ceva ce pot face pentru a-mi dezvolta afacerea. Nu există plafon care să fie motivațional.

Majoritatea oamenilor nu încep o afacere online, așa că au întotdeauna ceva de făcut.

Majoritatea oamenilor le place ideea de a-și putea lua concediu oricând doresc. Cine îi poate învinovăți?

Orice persoană care desfășoară activități independente își poate permite o zi sau o săptămână liberă ici și colo (în cea mai mare parte).

Totuși, cum rămâne cu 3, 6 sau peste 12 luni de concediu?

Este posibil acest lucru cu site-uri de nișă?

Este și nu este.

Răspuns scurt

Răspunsul scurt este că aș putea scăpa de muncă mult mai puțin și aș avea în continuare o afacere viabilă. Cu toate acestea, nu ar fi prudent să plec complet în stadiul meu actual timp de peste 6 luni.

Probabil că nu aș suferi o scădere prea mare a veniturilor dacă mi-aș lua 3 luni de pauză (altul decât volatilitatea sezonieră obișnuită pe care aș experimenta oricum), cu excepția unui dezastru neprevăzut.

Cred că 6 luni ar fi puțin mai dificil. La fel cu 12 luni.

Cheia nu este să renunți la lucru, ci să configurezi sisteme care să ruleze mai mult sau mai puțin pe cont propriu. Totuși, „aleargă pe cont propriu” nu înseamnă că dispar și nu fac nimic. Abordarea prudentă ar fi să verificăm lucrurile în mod regulat.

Mai mult decât atât, există încă unele sarcini doar eu pentru site-urile mele de nișă.

Dacă aceste sarcini nu sunt efectuate în mod regulat, procesul s-ar opri.

Ideea aici nu este că poți înființa o afacere în care nu faci nimic.

Ideea este să înființezi o afacere care să nu necesite prea multă muncă sau să te elibereze pentru a urmări alte oportunități (ceea ce pentru mine este să pot petrece mai mult timp pe fatstacksblog.com, care este în cea mai mare parte gestionat de al tău cu adevărat).

Ar trebui să verificați întotdeauna echipa și site-urile dvs. pentru a vă asigura că sunt menținute standardele de calitate. După toate probabilitățile, echipa ta va avea și întrebări. Echipa mea îmi pune destul de multe întrebări (pe care le încurajez). Nu pierd timpul să răspund pentru că nu vreau să opresc producția.

Cealaltă concluzie este că site-urile de nișă pot fi o sursă excelentă de venituri rezonabil stabile. Îmi place asta la acest tip de afaceri.

Există multe modele de afaceri online pe care le puteți urmări, dar multe sunt volatile.

Dacă vindeți cursuri, câștigați în timpul lansărilor și promoțiilor speciale. Între aceste evenimente, vânzările sunt de obicei lente.

Dacă vindeți servicii, venitul crește și scade în funcție de lista de clienți. Dacă un client mare pleacă, venitul tău este afectat.

Ce sarcini fac pentru a rula site-urile mele de nișă?

Nu sunt multe și majoritatea nu consumă mult timp, dar fac următoarele:

• Cercetarea cuvintelor cheie și generarea subiectului articolului (lunar – de obicei pe parcursul lunii în sesiuni scurte)
• Verificări ale calității conținutului (săptămânal)
• Răspundeți la întrebările echipei mele (săptămânal)
• Salarizare (de două ori pe lună)
• Stabiliți un buget lunar de conținut și comandați conținut (lunar)
• Postare pe rețelele sociale – simplificată cu MeetEdgar (săptămânal) și Tailwind (lunar sau trimestrial)
• Optimizarea anunțurilor (trimestrial)
• Lucrări de infrastructură a șantierului (lunar sau trimestrial)
• Testați noi tipuri de articole și alte modificări (lunar sau trimestrial)
• Scrie conținut (lunar – din când în când scriu un articol pe care vreau să-l scriu pe site-urile mele de nișă).

Petrec cel mai mult timp cercetării cuvintelor cheie și verificărilor calității conținutului.

Verificările calității conținutului implică oferirea de feedback detaliat scriitorilor mei și solicitarea de revizuire. Acesta poate fi un proces consumator de timp, dar este extrem de important. Îmi antrenez în mod constant echipa de scriitori pentru a-și îmbunătăți munca și fluxul de lucru. De asemenea, îi antrenez pe noi tipuri de conținut (ceva cu care experimentez continuu).

De asemenea, nu predau cheile regatului... acces la sume serioase de bani (adică Paypal, rețele publicitare, rețele afiliate) decât dacă există opțiuni de cont de utilizator cu capacitate de acces limitată. Asta înseamnă că mă ocup de aceste conturi.

Aș putea externaliza TOTUL?

Da, cred că totul ar putea fi externalizat, dar asta ar necesita angajați de nivel și mai înalt, ceea ce ar costa ceva mai mulți bani.

Aș fi încă reticent să predau cheile regatului dacă nu există o modalitate de a emite plăți etc. fără a pune în pericol sume mari de bani. Sunt sigur că există modalități de a face acest lucru, dar deocamdată mă mulțumesc cu gestionarea salariilor, a conturilor de anunțuri și a conturilor afiliate.

Există libertate în a rămâne slab

Ori de câte ori mă gândesc să deleg mai multă muncă, țin cont de libertatea unei cheltuieli mai mici și de a rămâne slab.

Mai multe cheltuieli generale înseamnă mai multă presiune pentru a câștiga.

Deși site-urile de nișă nu sunt teribil de volatile, ele au suișuri și coborâșuri. Nu-mi place să am luni cu profit zero sau în roșu pentru că am prea multe cheltuieli.

Este un act de echilibru. Doriți să delegați cât mai mult posibil fără a compromite sănătatea afacerii dvs. sau a fi nevoit să concediați în mod repetat oameni. Nu e distractiv să concediezi oameni. Ei contează pe tine. Prefer să angajez încet și în mod deliberat pentru a nu fi nevoit să las oamenii să plece din cauza încetinirilor.

Cum am început să construiesc o echipă?

A fost un proces lung, lent, de învățare.

Nu sunt un manager natural.

De îndată ce veniturile mi-au permis, am început prin a externaliza conținut către agenții de conținut. Acesta este un punct de plecare natural pentru site-ul de conținut.

Apoi am angajat un VA pentru a ajuta cu o varietate de sarcini – mai ales formatarea conținutului. Ea este încă cu mine mulți ani mai târziu și este foarte parte integrantă a întregii mele afaceri de nișă.

Pe măsură ce am adăugat mai multe site-uri și am crescut producția zilnică de conținut, am adăugat mai multe VA și am crescut bugetul pentru conținut.

Undeva, pe parcurs, am angajat un grafician dedicat (ceea ce este un adevărat lux pe care îl apreciez săptămânal – timpul în care m-am încurcat cu grafica de-a lungul anilor este absurd).

Am construit echipa pe rând. Uneori era un pas înainte, doi sau trei pași înapoi.

Nu îi țin pe oameni dacă nu sunt foarte buni sau nu lucrează la orele cerute. Ofer salarii de salariu oamenilor care stau și sunt talentați.

Sunt un mic cartofi în comparație cu mulți alți editori de conținut. Eu nu mă supăr. Prefer deocamdată să rămân slabă și să minimizez suprafețele.

Când am început să angajez și să externalizez?

De îndată ce am câștigat mai mult decât aveam nevoie pentru a trăi, am început să externalizez. Această sumă variază pentru fiecare, așa că nu există un număr magic.

Dacă sunteți singur și locuiți într-o regiune cu costuri reduse, acea sumă poate fi foarte mică. Dacă ai o familie și locuiești în San Francisco, acea sumă va fi obscen de mare.

Verificați-vă cheltuielile în mod regulat

Am o foaie de calcul și notez fiecare cheltuială în fiecare lună. În plus, pentru a ajuta la pregătirea rapoartelor mele lunare de venit, ele mă ajută să fiu cu ochii pe ceea ce am nevoie și ce nu am nevoie.

Obișnuiam să-mi ignor cheltuielile lunare. Anul trecut am făcut o tiradă de reducere a costurilor și am eliminat o mulțime de risipă (software cu costuri recurente, domenii pe care nu aveam de gând să le folosesc niciodată etc.). Costurile recurente se pot acumula rapid.

Întocmind situații lunare de profit și pierdere, rămâi la curent cu afacerea ta și poți lua decizii mai bune. Este ușor să presupunem că câștigi mai mult decât faci pentru că uiți de cheltuieli. Ca optimist, tind să-mi amintesc veniturile primite, dar uit de cheltuielile efectuate.

O să-mi iau 3, 6 sau 12 luni libere?

La un moment dat, s-ar putea, dar nu am planuri imediate să fac asta, în afară de vacanțele obișnuite de familie de 1 până la 2 săptămâni.

Îmi place să fac această lucrare. Lucrez ore rezonabile (orare de lucru destul de obișnuite), așa că nu mă obosesc de asta.

De asemenea, lucrez pentru a-mi dezvolta afacerea, ceea ce necesită o abordare mai practică (în special cu creșterea fatstacksblog.com).

Cu toate acestea, cine poate spune că s-ar putea să nu mă hotărăsc într-o zi să plec pentru o perioadă lungă de timp.

S-ar putea întâmpla. Cine ştie? E plăcut să ai opțiunea.