Est-ce que je gagnerais encore ma vie avec mes sites de niche si j'arrêtais de travailler pendant 3 mois ? 6 mois? 12 mois?

L'indépendant est toujours et jamais disponible.

Toujours parce que techniquement, ils peuvent prendre le jour ou la semaine de congé qu'ils veulent. Ils n'ont pas de patron à qui demander des congés.

Jamais disponible car il y a toujours quelque chose à faire.

Les deux attributs me plaisent. De toute évidence, la liberté de prendre des congés quand je le souhaite est un énorme avantage.

Cependant, avoir toujours quelque chose à faire est un aspect formidable du « travail », car j'ai toujours quelque chose à faire pour développer mon entreprise. Il n'y a pas de plafond qui motive.

La plupart des gens ne démarrent pas une activité en ligne, ils ont donc toujours quelque chose à faire.

La plupart des gens aiment l'idée de pouvoir s'absenter quand ils le souhaitent. Qui peut les blâmer ?

Tout travailleur indépendant peut s'offrir une journée ou une semaine de congé ici et là (pour la plupart).

Cependant, qu'en est-il de prendre 3, 6 ou 12 mois de congé ?

Est-ce possible avec des sites de niche ?

C'est et ce n'est pas.

Réponse courte

La réponse courte est que je pourrais m'en tirer en travaillant beaucoup moins tout en ayant une entreprise viable. Cependant, il ne serait pas prudent de m'éloigner totalement de mon stade actuel pendant plus de 6 mois.

Je ne souffrirais probablement pas beaucoup d'une baisse de revenu si je prenais 3 mois de congé (autre que la volatilité saisonnière habituelle que je connaîtrais de toute façon) sauf catastrophe imprévue.

Je crois que 6 mois serait un peu plus difficile. Idem avec 12 mois.

La clé n'est pas d'arrêter de travailler mais de mettre en place des systèmes qui fonctionnent PLUS OU MOINS par eux-mêmes. Cependant, « courir par eux-mêmes » ne signifie pas que je disparais et que je ne fais rien. L'approche prudente serait de vérifier régulièrement les choses.

De plus, il y a encore des tâches que je fais uniquement pour mes sites de niche.

Si ces tâches ne sont pas effectuées régulièrement, le processus s'arrêterait.

La conclusion ici n'est pas que vous pouvez créer une entreprise où vous ne faites rien.

Le point à retenir est de créer une entreprise qui ne nécessite pas trop de travail ou qui vous libère pour poursuivre d'autres opportunités (ce qui, pour moi, est de pouvoir passer plus de temps sur fatstacksblog.com, qui est principalement géré par votre serviteur).

Vous devez toujours vérifier auprès de votre équipe et de vos sites pour vous assurer que les normes de qualité sont maintenues. Selon toute vraisemblance, votre équipe aura également des questions. Mon équipe me pose pas mal de questions (ce que j'encourage). Je ne perds pas de temps à répondre car je ne veux pas arrêter la production.

L'autre point à retenir est que les sites de niche peuvent être une excellente source de revenus raisonnablement stables. J'adore ce genre d'entreprise.

Il existe de nombreux modèles commerciaux en ligne que vous pouvez poursuivre, mais beaucoup sont volatils.

Si vous vendez des cours, vous gagnez lors des lancements et des promotions spéciales. Entre ces événements, les ventes sont généralement lentes.

Si vous vendez des services, vos revenus augmentent et diminuent en fonction de votre liste de clients. Si un gros client part, vos revenus en pâtissent.

Quelles tâches dois-je effectuer pour gérer mes sites de niche ?

Il n'y en a pas beaucoup et la plupart ne prennent pas beaucoup de temps, mais voici ce que je fais :

• Recherche de mots clés et génération de sujets d'articles (mensuellement - généralement tout au long du mois lors de courtes sessions)
• Vérifications de la qualité du contenu (hebdomadaires)
• Répondre aux demandes de renseignements de mon équipe (hebdomadaire)
• Paie (bimensuelle)
• Définissez un budget de contenu mensuel et commandez du contenu (mensuel)
• Publication sur les réseaux sociaux – rationalisée avec MeetEdgar (hebdomadaire) et Tailwind (mensuelle ou trimestrielle)
• Optimisation des annonces (trimestriel)
• Travaux d'infrastructure du site (mensuel ou trimestriel)
• Tester de nouveaux types d'articles et autres bricolages (mensuel ou trimestriel)
• Rédiger du contenu (mensuel - de temps en temps, j'écris un article que je veux écrire sur mes sites de niche).

Je passe le plus de temps sur la recherche de mots clés et les contrôles de qualité du contenu.

Les contrôles de qualité du contenu impliquent de donner des commentaires détaillés à mes rédacteurs et de faire des demandes de révision. Ce processus peut prendre du temps, mais il est extrêmement important. Je forme constamment mon équipe de rédacteurs pour améliorer leur travail et leur flux de travail. Je les forme également sur de nouveaux types de contenus (quelque chose que j'expérimente continuellement).

Je ne remets pas non plus les clés du royaume… l'accès à de grosses sommes d'argent (c'est-à-dire Paypal, les réseaux publicitaires, les réseaux d'affiliation) à moins qu'il n'y ait des options de compte d'utilisateur avec une capacité d'accès limitée. Cela signifie que je gère ces comptes.

Puis-je TOUT sous-traiter ?

Oui, je pense que tout pourrait être externalisé, mais cela nécessiterait des employés de niveau encore plus élevé, ce qui coûterait un peu plus cher.

J'hésiterais toujours à remettre les clés du royaume à moins qu'il n'y ait un moyen d'émettre des paiements, etc. sans mettre en danger de grosses sommes d'argent. Je suis sûr qu'il existe des moyens de le faire, mais pour l'instant je me contente de gérer la paie, les comptes publicitaires et les comptes affiliés.

Il y a la liberté de rester mince

Chaque fois que je pense à déléguer plus de travail, je garde à l'esprit la liberté de réduire les frais généraux et de rester maigre.

Plus de frais généraux signifie plus de pression pour gagner.

Bien que les sites de niche ne soient pas très volatils, ils ont des hauts et des bas. Je n'aime pas avoir des mois sans profit ou dans le rouge parce que j'ai trop de frais généraux.

C'est un exercice d'équilibre. Vous souhaitez déléguer le plus possible sans compromettre la santé de votre entreprise ni devoir licencier de manière récurrente. Ce n'est pas amusant de licencier des gens. Ils comptent sur vous. Je préfère embaucher lentement et délibérément pour éviter de devoir licencier en raison de ralentissements.

Comment ai-je commencé à constituer une équipe ?

Cela a été un long et lent processus d'apprentissage.

Je ne suis pas un manager naturel.

Dès que les revenus l'ont permis, j'ai commencé par sous-traiter du contenu à des agences de contenu. Il s'agit d'un point de départ naturel pour le site de contenu.

J'ai ensuite embauché un assistant virtuel pour m'aider dans diverses tâches, principalement la mise en forme du contenu. Elle est toujours avec moi plusieurs années plus tard et fait partie intégrante de l'ensemble de mon activité de site de niche.

Au fur et à mesure que j'ajoutais plus de sites et augmentais la production de contenu quotidien, j'ai ajouté plus de conseillers virtuels et augmenté mon budget de contenu.

Quelque part en cours de route, j'ai embauché un graphiste dédié (ce qui est un vrai luxe que j'apprécie chaque semaine - le temps que j'ai passé avec les graphismes au fil des ans est absurde).

J'ai construit l'équipe une étape à la fois. Parfois, c'était un pas en avant, deux ou trois pas en arrière.

Je ne garde pas les gens s'ils ne sont pas très bons ou s'ils ne travaillent pas le nombre d'heures requis. Je donne des augmentations aux gens qui restent et qui ont du talent.

Je suis une petite patate par rapport à de nombreux autres éditeurs de contenu. Cela ne me dérange pas. Je préfère pour l'instant rester maigre et minimiser les frais généraux.

Quand ai-je commencé à embaucher et à externaliser ?

Dès que je gagnais plus que ce dont j'avais besoin pour vivre, j'ai commencé à externaliser. Ce montant varie pour tout le monde, il n'y a donc pas de chiffre magique.

Si vous êtes célibataire vivant dans une région à faible coût, ce montant peut être très faible. Si vous avez une famille et vivez à San Francisco, ce montant sera incroyablement élevé.

Revoyez régulièrement vos dépenses

J'ai une feuille de calcul et je note chaque dépense chaque mois. De plus, pour m'aider à préparer mes rapports de revenus mensuels, ils m'aident à garder un œil sur ce dont j'ai besoin et ce dont je n'ai pas besoin.

J'avais l'habitude d'ignorer mes dépenses mensuelles. L'année dernière, je me suis lancée dans une tirade de réduction des coûts et j'ai éliminé beaucoup de déchets (logiciels à coûts récurrents, domaines que je n'allais jamais utiliser, etc.). Les coûts récurrents peuvent s'accumuler rapidement.

En établissant des relevés mensuels de profits et pertes, vous gardez le contrôle de votre entreprise et pouvez prendre de meilleures décisions. Il est facile de supposer que vous gagnez plus que vous ne gagnez parce que vous oubliez les dépenses. En tant qu'optimiste, j'ai tendance à me souvenir des revenus reçus mais à oublier les dépenses engagées.

Est-ce que je vais prendre 3, 6 ou 12 mois de repos ?

À un moment donné, je peux, mais je n'ai pas de plans immédiats pour le faire autre que les vacances familiales habituelles de 1 à 2 semaines.

J'aime faire ce travail. Je travaille des heures raisonnables (heures de travail à peu près régulières) donc je ne m'en lasse pas.

Je travaille également à développer mon entreprise, ce qui nécessite une approche plus pratique (en particulier avec la croissance de fatstacksblog.com).

Cependant, qui peut dire que je ne déciderai peut-être pas un jour de m'éloigner pendant une période prolongée.

Ça pourrait arriver. Qui sait? C'est bien d'avoir l'option.