¿Seguiría ganándome la vida con mis sitios de nicho si dejara de trabajar durante 3 meses? ¿6 meses? ¿12 meses?

El autónomo está siempre y nunca disponible.

Siempre porque técnicamente pueden tomarse el día o la semana libre que quieran. No tienen un jefe al que pedir tiempo libre.

Nunca disponible porque siempre hay algo que se debe hacer.

Ambos atributos me gustan. Obviamente, la libertad de tomarme un tiempo libre cuando quiero es una gran ventaja.

Sin embargo, tener siempre algo que hacer es un gran aspecto del “trabajo” porque siempre tengo algo que puedo hacer para hacer crecer mi negocio. No hay techo que sea motivacional.

La mayoría de las personas no inician un negocio en línea, por lo que siempre tienen algo que hacer.

A la mayoría de las personas les gusta la idea de poder tomarse un tiempo libre cuando lo deseen. ¿Quién puede culparlos?

Cualquier trabajador por cuenta propia puede permitirse un día o una semana libre aquí y allá (en su mayor parte).

Sin embargo, ¿qué hay de tomarse 3, 6 o más de 12 meses de descanso?

¿Es esto posible con sitios de nicho?

Es y no es.

Respuesta corta

La respuesta corta es que podría salirme con la mía trabajando mucho menos y aún así tener un negocio viable. Sin embargo, no sería prudente alejarme totalmente de mi etapa actual durante más de 6 meses.

Probablemente no sufriría una gran caída de ingresos si me tomara 3 meses libres (aparte de la volatilidad estacional habitual que experimentaría de todos modos) salvo algún desastre imprevisto.

Creo que 6 meses sería un poco más difícil. Lo mismo con 12 meses.

La clave no es dejar de trabajar sino montar sistemas que MÁS O MENOS funcionen solos. Sin embargo, “correr por su cuenta” no significa que desaparezca y no haga nada. El enfoque prudente sería controlar las cosas con regularidad.

Además, todavía hay algunas tareas que solo hago para mis sitios de nicho.

Si estas tareas no se realizan con regularidad, el proceso se detendría.

La lección aquí no es que puedes establecer un negocio donde no haces nada.

La conclusión es establecer un negocio que no requiera demasiado trabajo o que lo libere para buscar otras oportunidades (que para mí es poder pasar más tiempo en fatstacksblog.com, que en su mayoría es manejado por su servidor).

Siempre debe verificar con su equipo y sitios para garantizar que se mantengan los estándares de calidad. Con toda probabilidad, su equipo también tendrá preguntas. Mi equipo me hace muchas preguntas (lo cual animo). No pierdo tiempo en responder porque no quiero detener la producción.

La otra conclusión es que los sitios de nicho pueden ser una gran fuente de ingresos razonablemente estables. Me encanta esto de este tipo de negocio.

Hay muchos modelos de negocios en línea que puede seguir, pero muchos son volátiles.

Si vendes cursos, ganas durante lanzamientos y promociones especiales. Entre esos eventos, las ventas suelen ser lentas.

Si vendes servicios, tus ingresos suben y bajan según tu cartera de clientes. Si un gran cliente se va, sus ingresos se ven muy afectados.

¿Qué tareas debo hacer para ejecutar mis sitios de nicho?

No hay muchos y la mayoría no consume mucho tiempo, pero lo siguiente es lo que hago:

• Investigación de palabras clave y generación de temas de artículos (mensualmente, generalmente durante todo el mes en sesiones cortas)
• Comprobaciones de calidad del contenido (semanalmente)
• Responder a las consultas de mi equipo (semanalmente)
• Nómina (dos veces al mes)
• Establecer un presupuesto de contenido mensual y pedir contenido (mensualmente)
• Publicación en redes sociales: optimizada con MeetEdgar (semanal) y Tailwind (mensual o trimestral)
• Optimización de anuncios (trimestral)
• Trabajo de infraestructura del sitio (mensual o trimestral)
• Pruebe nuevos tipos de artículos y otros retoques (mensual o trimestralmente)
• Escribir contenido (mensualmente, de vez en cuando escribo un artículo que quiero escribir en mis sitios de nicho).

Dedico la mayor parte del tiempo a la investigación de palabras clave y controles de calidad del contenido.

Los controles de calidad del contenido implican dar comentarios detallados a mis escritores y hacer solicitudes de revisión. Este puede ser un proceso lento, pero es de vital importancia. Estoy constantemente entrenando a mi equipo de escritores para mejorar su trabajo y flujo de trabajo. También los entreno en nuevos tipos de contenido (algo con lo que experimento continuamente).

Tampoco entrego las llaves del reino... acceso a grandes sumas de dinero (es decir, Paypal, redes publicitarias, redes de afiliados) a menos que haya opciones de cuenta de usuario con capacidad de acceso limitada. Eso significa que yo manejo estas cuentas.

¿Puedo subcontratar TODO?

Sí, creo que todo podría subcontratarse, pero eso requeriría empleados de nivel superior, lo que costaría bastante más dinero.

Todavía sería reacio a entregar las llaves del reino a menos que hubiera una forma de emitir pagos, etc. sin poner en riesgo grandes sumas de dinero. Estoy seguro de que hay formas de hacer esto, pero por ahora estoy contento con el manejo de la nómina, las cuentas publicitarias y las cuentas de afiliados.

Hay libertad en mantenerse delgado

Cada vez que pienso en delegar más trabajo, tengo en cuenta la libertad de tener unos gastos generales más bajos y mantenerme esbelto.

Más gastos generales significan más presión para ganar.

Si bien los sitios de nicho no son terriblemente volátiles, tienen altibajos. No me gusta tener meses con ganancias cero o en números rojos porque tengo demasiados gastos generales.

Es un acto de equilibrio. Quiere delegar tanto como sea posible sin comprometer la salud de su negocio o tener que despedir gente de forma recurrente. No es divertido despedir gente. Cuentan contigo. Prefiero contratar lenta y deliberadamente para evitar tener que despedir a la gente debido a la ralentización.

¿Cómo comencé a formar un equipo?

Ha sido un largo y lento proceso de aprendizaje.

No soy un gerente natural.

Tan pronto como los ingresos lo permitieron, comencé subcontratando contenido a agencias de contenido. Este es un punto de partida natural para el sitio de contenido.

Luego contraté a un asistente virtual para que me ayudara con una variedad de tareas, principalmente el formateo de contenido. Todavía está conmigo muchos años después y es una parte integral de todo mi negocio de sitios de nicho.

A medida que agregué más sitios y aumenté la producción diaria de contenido, agregué más VA y aumenté mi presupuesto de contenido.

En algún momento del camino, contraté a una persona dedicada a los gráficos (que es un verdadero lujo que aprecio semanalmente; la cantidad de tiempo que pasé jugando con los gráficos a lo largo de los años es absurda).

Construí el equipo paso a paso. A veces era un paso adelante, dos o tres pasos atrás.

No mantengo a la gente si no es muy buena o no trabaja las horas requeridas. Doy aumentos a las personas que se quedan y tienen talento.

Soy patata pequeña en comparación con muchos otros editores de contenido. no me importa Por ahora, prefiero mantenerme delgado y minimizar los gastos generales.

¿Cuándo comencé a contratar y subcontratar?

Tan pronto como comencé a ganar más de lo que necesitaba para vivir, comencé a subcontratar. Esa cantidad varía para todos, por lo que no hay un número mágico.

Si es soltero y vive en una región de bajo costo, esa cantidad puede ser muy baja. Si tiene una familia y vive en San Francisco, esa cantidad será obscenamente alta.

Revisa tus gastos regularmente

Tengo una hoja de cálculo y anoto todos los gastos de cada mes. Además, para ayudar a preparar mis informes de ingresos mensuales, me ayudan a estar al tanto de lo que necesito y lo que no necesito.

Solía ​​ignorar mis gastos mensuales. El año pasado comencé una diatriba de reducción de costos y eliminé una gran cantidad de desperdicio (software de costo recurrente, dominios que nunca iba a usar, etc.). Los costos recurrentes pueden acumularse rápidamente.

Al armar estados de ganancias y pérdidas mensuales, se mantiene al tanto de su negocio y puede tomar mejores decisiones. Es fácil asumir que está ganando más de lo que gana porque se olvida de los gastos. Como optimista, tiendo a recordar los ingresos recibidos pero me olvido de los gastos incurridos.

¿Me voy a tomar 3, 6 o 12 meses de descanso?

En algún momento, podría hacerlo, pero no tengo planes inmediatos para hacerlo aparte de las vacaciones familiares habituales de 1 a 2 semanas.

Disfruto haciendo este trabajo. Trabajo un horario razonable (prácticamente un horario comercial normal), así que no me canso.

También estoy trabajando para hacer crecer mi negocio, lo que requiere un enfoque más práctico (especialmente con el crecimiento de fatstacksblog.com).

Sin embargo, quién puede decir que no puedo decidir un día alejarme por un período prolongado de tiempo.

Podría ocurrir. ¿Quién sabe? Es bueno tener la opción.