O czym należy pamiętać podczas funkcjonowania w zarządzaniu dostawcami:

Usługi zarządzania jakością dostawców zazwyczaj obejmują cztery części: rozwój nowych dostawców, codzienne zarządzanie dostawcami partii, ocenę dostawców i audyt dostawców.

Powiązany post: Funkcje oprogramowania i procesu do zarządzania łańcuchem dostaw

Rozwój nowych dostawców

Rozwój nowych dostawców opiera się głównie na planie rozwoju firmy i specyficznych uwarunkowaniach istniejących dostawców, wybierając z rynku nowych dostawców o doskonałych, kompleksowych wynikach i zgodnych ze strategią firmy w celu zaspokojenia przyszłych potrzeb rozwojowych firmy.

Rozwój nowych dostawców obejmuje głównie:

• Współpracuj z odpowiednimi działami, aby znaleźć i zidentyfikować potencjalnych dostawców na rynku, którzy spełniają potrzeby rozwojowe firmy;
• Promuj potencjalnych dostawców, aby ukończyli wstępne planowanie jakości i potwierdzili zgodność dostarczonych próbek;
• Po potwierdzeniu, że próbka spełnia wymagania techniczne i jakościowe, zlecaj dostawcy wykonanie próbnej produkcji w małych partiach. W procesie produkcji próbnej określ proces operacyjny i standardy wdrażania oraz oceń, czy możliwości procesowe dostawcy mogą zapewnić ciągłą i stabilną produkcję;
• Po potwierdzeniu, że zdolność procesu spełnia wymagania, a proces operacyjny i standardy wykonawcze zostały ugruntowane, dostawca może zostać zatwierdzony do wejścia w fazę wsadową po weryfikacji przez odpowiednie działy firmy.

Proces potwierdzania próbek i małych partii ma kluczowe znaczenie przy opracowywaniu nowych dostawców. Klient i dostawca muszą wyjaśnić szczegółowe i specyficzne wymagania dotyczące technologii produktu i jakości oraz utrwalić późniejszy proces produkcyjny i standardy wdrożeniowe dostawcy, aby zapewnić, że produkty spełniające wymagania firmy mogą być stale i stabilnie dostarczane po produkcji masowej.

Przeczytaj także: Największe zagrożenia cybernetyczne, z jakimi może zmierzyć się Twoja firma w 2022 r.

Codzienne zarządzanie dostawcami hurtowymi

Codzienne zarządzanie dostawcami partii to treść mająca największy udział w dziennym obciążeniu pracą zarządzania jakością dostawców, rozwiązań produkcji kontraktowej, która obejmuje głównie następujące linki:

• Regularnie zbieraj dane dotyczące jakości produktów dostawcy, przeprowadzaj analizy podsumowujące i znajduj anomalie jakościowe i możliwe ukryte odchylenia produkcyjne;
• Informacje zwrotne w odpowiednim czasie na temat wykrytych anomalii jakości i różnic produkcyjnych oraz współpraca z dostawcami w celu znalezienia pierwotnej przyczyny problemu i kontynuacji leczenia;
• W odpowiedzi na anomalie jakościowe i różnice w produkcji, zachęcaj dostawców do wyciągania wniosków z jednego przykładu i wprowadzania ciągłych ulepszeń;
• Zorganizuj odpowiednie działy do ​​przeglądu wniosku o zmianę złożonego przez dostawcę;
• Gdy wystąpią poważne problemy z jakością, połączeni dostawcy zareagują szybko i szybko się z nimi rozwiążą;
• Gdy okaże się, że produkt ma ukryte ryzyko jakościowe lub ryzyko użytkowania, należy w odpowiednim czasie podjąć kontrolę punktu przerwania lub kontrolowane środki dostawy;
• Dzięki codziennemu zarządzaniu dostawcami możliwe jest wykrycie anomalii produktowych dostawcy i zmian w produkcji w czasie, zidentyfikowanie kluczowych zagrożeń wpływających na jakość produktu i zapobieganie stratom dla firmy.

Ocena dostawcy

Regularnie organizuj odpowiednie działy firmy do udziału, przeprowadzaj wielowymiarową, kompleksową ocenę dostawców, promuj doskonałych dostawców, identyfikuj dostawców ryzyka i dostarczaj odniesienia dla dalszego planowania zakupów firmy.

Przeczytaj także: Helical Insight produktu Open-Source BI: Teraz przystępna cenowo bogata analityka

Audyt dostawcy

Audyt dostawcy to najlepszy sposób na zrozumienie możliwości procesu dostawcy i promowanie dostawcy w celu osiągnięcia poprawy jakości od źródła procesu. Audyt dostawcy zazwyczaj obejmuje:

• Regularnie przeglądaj kluczowych dostawców, aby ocenić, czy możliwości procesu dostawcy spełniają wymagania firmy;
• Dokonać przeglądu nowych dostawców, którzy są na etapie produkcji próbnej małych partii, ustalić, czy dostawca prowadzi produkcję próbną małych partii zgodnie ze wstępnym planem jakości i ocenić, czy możliwości procesowe dostawcy spełniają wymagania firmy;
• Gdy dostawca ma poważne problemy z jakością, sprawdź dostawcę, znajdź źródło problemu, potwierdź konkretną sytuację poprawy i ponownie oceń, czy zdolność procesu dostawcy po wprowadzeniu ulepszenia spełnia wymagania firmy. W tej chwili audyt to przede wszystkim nadzór na miejscu;
• Dokonać przeglądu nowych dostawców, którzy są na etapie produkcji próbnej małych partii, ustalić, czy dostawca prowadzi produkcję próbną małych partii zgodnie ze wstępnym planem jakości i ocenić, czy możliwości procesowe dostawcy spełniają wymagania firmy;
• Gdy dostawca ma poważne problemy z jakością, sprawdź dostawcę, znajdź źródło problemu, potwierdź konkretną sytuację poprawy i ponownie oceń, czy zdolność procesu dostawcy po wprowadzeniu ulepszenia spełnia wymagania firmy. W tej chwili audyt to przede wszystkim nadzór na miejscu;
• Przeprowadzić na miejscu potwierdzenie istotnych zmian dostawców i ocenić, czy zdolność procesu dostawcy nadal spełnia wymagania firmy po zmianie;
• Dzięki audytowi dostawcy można uzyskać głębsze zrozumienie procesu wytwarzania i zarządzania produktem, zidentyfikować ryzyko procesowe i upewnić się, że możliwości procesowe dostawcy nadal spełniają wymagania firmy.

Ponadto pozycje ryzyka wykryte podczas audytu, które nie są zgodne z jakością produktu lub nie mają na nią wpływu, muszą skłonić dostawcę do niezwłocznego dokonania korekty.

Powyższe jest główną treścią pracy zarządzania jakością dostawcy. W przyszłości będę nadal dzielić się z Państwem wykonawcą tych prac, inżynierem zarządzania jakością dostawcy – SQE.