機能する効果的なマーケティング カレンダーを作成する方法

あなたにとってのマーケティング カレンダーは、スポーツ チームにとってのプレイブックのようなものです。 マーケティング戦略を特定の動きや戦略に成文化し、不測の事態に備える十分な時間を与えることで、成功への準備を整えます。

マーケティング カレンダーは単なるエディトリアル カレンダーではなく、細部にまでズームインし、全体像を視覚化することができます。 その場で調整を行う必要がある状況が発生した場合、これを適切にレイアウトしておくと、組織を維持するのに役立ち、より合理的な計画を進めることができます。

エディトリアル カレンダーは投稿スケジュールの日付を表示するだけかもしれませんが、マーケティング カレンダーは、オンラインかオフラインかにかかわらず、すべてのマーケティング活動を 1 か所に整理します。

MarketPlan などの一部のプラットフォームには、シームレスなワークフローのためにマーケティング プロセスを統合できる無料のマーケティング プラン ツールが含まれています。 ただし、どのツールを使用するかを考える前に、マーケティング プランを作成する際の基本を理解することをお勧めします。

目標から始める

効果的なマーケティング カレンダーはすべて、確固たる目標の基盤の上に成り立っています。 キャンペーンを計画する前に、まず達成したいことを決定する必要があります。 具体的な目標は、全員が同じページにいることを維持し、同じビジョンを達成するためのすべての努力を合理化します。

目標を書く最善の方法は、それらが「SMART」な目標であることを確認することです。 この頭字語は、具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間に基づく目標を作成することを求める 5 つのガイドラインです。 そうすることで、設定した目標を達成するためのより具体的な戦略を思いつくことができます。

たとえば、単に世界一の会社になりたいと言うのではなく、「2020 年の第 3 四半期に主力製品の 50 ～ 70% の増加を達成する」など、より具体的にフレーミングしてみてください。 もう 1 つの SMART 目標は、「2020 年に特定の業界で米国市場シェアの少なくとも 50% を獲得する」ことです。

これらの目標は、達成しようとしていることを正確にチームに知らせるため、具体的で測定可能です。 それが達成できるかどうかは、一般的なマーケティング条件に依存します。

一方、市場シェアと販売評価は常に重要です。 それに加えて、これらの目標をいつ達成するかが指定されているため、時間制限があります。

これらの目標は成文化する必要がありますが、石にする必要はありません。 特定のマーケティング条件に応じて、目的を変更できます。
それでも、マーケティング カレンダーを使用すると、これらの目標を常に最新の状態に保つことができ、休日のプロモーションやクリアランス セールなど、土壇場での状況や特別な状況に備えて計画を立てることができます。

スケジュールをレイアウトする

マーケティング カレンダーは、ソーシャル メディアへの投稿の日々のスケジュールではありません。 代わりに、編集カレンダーを含むマーケティング活動の組織化されたタイムラインですが、計画と実行のスケジュールも含める必要があります。

これは、マーケティング戦略にオンラインとオフラインの両方の取り組みが含まれる場合に特に当てはまります。 多くの企業は、複数のプラットフォームで統一されたマーケティング活動を提示することを好み、マーケティング カレンダーをさらに重要なものにしています。

たとえば、ホリデー セールの宣伝を検討している大型店で、オンライン キャンペーンを通じて前もって話題を呼んでいるとします。

このような場合、定期的な広告のスケジュールを前もって行う必要があります。これにより、休日のプロモーションに合わせて他のイベントを自由に企画できます。

このような活動には、イベントのスポンサーやベンダーに連絡する際に、多くの鉛筆のプッシュとロジスティクスの準備が必要になる可能性があるため、これは重要です.

マーケティング カレンダーがなければ、これらすべてのマーケティング活動を整理することはほとんど不可能であり、混乱や機会損失につながります。

適切なマーケティング コラボレーション ツールを選択する

マーケティング キャンペーンは、ロジスティクスの整理と効果的なコミュニケーションの両方の演習です。 あなたのマルチタスク スキルにもかかわらず、マーケティング キャンペーンの実行では多くのことがうまくいかないことがあります。

他の意思決定者や主要な担当者に表示されるオープンなマーケティング カレンダーは、あなたに代わってほとんど、またはまったく介入することなく物事を円滑に進めるのに役立ちます。

MarketPlan で提供されているような便利なマーケティング コラボレーション ツールを使用すると、複数の人が一度にマーケティング カレンダーに取り組むことができます。

物理的なノート、電子メール スレッド、または別のカレンダー アプリを参照する代わりに、あなたとあなたのチームは、スケジュールや作業範囲を明確にするために、初日から使用している同じツールを参照するだけで済みます。 .

人々に貢献してもらう

マーケティング カレンダーは、関係するすべての意思決定者が使用している場合にのみ役立ちます。 残念ながら、多くの人は変更することをためらっています。特に、これまでに使用したことのない別のマーケティング プランニング ソフトウェアを使用している場合はなおさらです。

幸いなことに、一部のツールは実際には非常に簡単に使用できます。 たとえば、当社のオールインワン マーケティング プラットフォームでは、戦略の視覚化、キャンペーンの最適化、他のユーザーとのコラボレーションが可能で、すべてのユーザーにとって非常に便利です。

含める最も重要な人物は、キャンペーンに明確な貢献をしている人物です。 そうは言っても、管理チェーンの上位にいる人々にアクセスを許可することも重要です。

アクセスを許可するユーザーのリストは次のとおりです。

上級管理職– 上級管理職、特に C スイート レベルの幹部は、キャンペーンを監督することを希望する場合があります。 ただし、ほとんどのエグゼクティブは、定期的にチェックできるレポートを受け取りたいと考えているため、これは通常まれです。 さらに、一部の従業員は、自分の行動がすべて上層部にリアルタイムで見られることを知って、プレッシャーを感じるかもしれません。 そうは言っても、彼らがループに入るのが好きなタイプであれば、それらを含めることはまだ良い考えです.

マーケティング スペシャリスト– マーケティング スペシャリストは、マーケティング プランの実行者です。 彼らは特定のタスクにのみ責任を負うかもしれませんが、キャンペーン全体がどのように調整されているかを確認するために、彼らを常に最新の状態に保つことが重要です.

財務– 財務部門が予算を管理しているため、資金がどこに行くのかを確認する必要があります。

カスタマー サービス– カスタマー サービス チームは、マーケティング計画について十分な情報を得て、公開できる詳細と機密情報を知らせる必要があります。

クリエイティブ チーム– マーケティング スペシャリストと同様に、クリエイティブ チームは、アウトプットに影響を与える意思決定プロセスに従うために常に最新の状態に保つ必要があります。

結論

マーケティング カレンダーは計画に役立つだけではありません。 実行にとっても非常に重要です。 どんなに細心の注意を払ったマーケティング カレンダーでさえ、実行フェーズを簡単に実行できるわけではありませんが、少なくとも自分がどこに立っているかを確認することはできます。 1 つを適切にレイアウトし、マーケティング コラボレーション ツールを利用してそれを補完することで、マーケティング プロセスは確実に効率化され、成功を収めることができます。

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