15 ottimi modi per trasformare la tua idea in un business Shopify in forte espansione

Alcuni credono che la loro unica alternativa sia avviare un'attività in proprio poiché la situazione economica o lo stato di disoccupazione non lasciano loro alternative. C'è chi ha una grande idea o un prodotto e vorrebbe avviare la propria attività. E c'è anche chi non si sente soddisfatto del proprio attuale lavoro o capo e pensa che potrebbe fare un lavoro migliore al proprio fianco. Ecco i 15 passaggi per trasformare la tua idea nella tua attività Shopify di successo.

1. Visualizza lo stile di vita che vuoi avere nei prossimi cinque anni

La prima cosa da fare, se stai pensando a "come avviare un'attività in proprio", è visualizzare lo stile di vita che desideri per i prossimi anni. Quindi, nel tuo caso, procedi come segue:

Scrivi come vuoi che sia la tua situazione familiare, sanitaria ed economica; il tuo stato fisico e spirituale. Scrivi tutto ciò che ti viene in mente, rivedilo costantemente e miglioralo nel tempo.

Sogna in grande, non limitarti; e soprattutto, goditi questo processo. Questo esercizio è molto importante; questo determinerà il tipo di attività che devi scegliere per realizzare lo stile di vita dei tuoi sogni.

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2. Impegnati a imparare e prepararti per la tua attività

Gli imprenditori di successo, poiché pensano a "come avviare un'attività in proprio", imparano costantemente. Non dicono mai di sapere già tutto. Riconoscono che i prodotti, le tecniche, i sistemi e la tecnologia cambiano costantemente. Per questo vengono aggiornati attraverso libri, seminari, conferenze, videocorsi e formazione di tutor e consulenti aziendali.

Su Internet ci sono molte informazioni gratuite con cui puoi iniziare. Oltre a materiale o servizi di pagamento in cui dovrai investire per ampliare le tue conoscenze e svolgere la tua attività in modo più efficace e con successo.

3. Indagare sulla domanda del prodotto

Questo passaggio è fondamentale se vuoi intraprenderlo con successo. Qualunque sia il turno dell'azienda, dovresti verificare che il prodotto o servizio che hai in mente abbia una domanda sufficiente per la forma e, a un prezzo, vuoi venderlo. I prodotti ei servizi offerti sono disponibili sul mercato perché ci sono persone che ne hanno bisogno e sono disposte a pagare per acquistarli.

Senza tali consumatori, la tua attività non può esistere. Sono loro che daranno vita e movimento alla tua azienda. Dai tuoi acquisti arriveranno le entrate per pagare le bollette, pagare te stesso e rendere redditizia l'attività.

Pertanto, per avviare con successo la tua attività, dovrai determinare se ci sono clienti disposti a pagare per i tuoi prodotti o servizi, prima di portarli alla luce. Esistono infatti strumenti digitali per conoscere il numero esatto di persone che cercano un determinato prodotto o servizio su Internet.

La mia raccomandazione è di avviare la tua attività su piccola scala utilizzando il negozio di eCommerce di Shopify per testare i risultati; soddisfare le esigenze, i gusti e le obiezioni dei tuoi potenziali clienti, senza fare grandi investimenti. Questo negozio aziendale Shopify può essere creato con i temi Shopify.

Un'altra opzione è lavorare prima per un'altra persona, in modo da controllare direttamente la domanda del prodotto e l'entità dei profitti, nonché, se davvero vorresti avviare un'attività in proprio, in quel settore, girare.

Ad esempio, se vuoi vendere cibo, potresti farlo attraverso l'attività di qualcun altro, per scoprire se i tuoi stufati o dolci sono venduti bene. Inoltre, potresti iniziare a vendere da casa, per conoscere le reazioni dei consumatori al prezzo e alle caratteristiche del tuo prodotto.

In questi anni come consulente aziendale, ho incontrato persone che hanno investito nel business senza condurre un'adeguata ricerca di mercato. Si sono avventurati e hanno messo la loro famiglia in una situazione critica. Perché dopo poco tempo, anche meno di un mese, si rendono conto che questa faccenda non era quella che si aspettavano. Pertanto, dedica abbastanza tempo per convalidare il modello di business che hai pensato. Assicurati che ti piaccia e può essere redditizio per te.

4. Stabilisci i tuoi obiettivi per i primi cinque anni

Per spiegare questo punto, ti faccio un esempio. Supponiamo che tu voglia creare un'attività di gadget e un negozio Shopify per vendere quei fantastici gadget che possiedi. Dal momento che calcoli i profitti, avrai nei prossimi sei mesi. Il prossimo passo sarà descrivere come vorresti che fosse il tuo negozio di eCommerce aziendale Shopify. Personalizzalo secondo i tuoi gusti con i temi aziendali di Shopify. Puoi persino visualizzare che non è solo uno, ma tre ristoranti che hai costruito.

Proiettare il punto che vuoi raggiungere con la tua attività in cinque anni ti aiuterà a definire il piano d'azione annuale per raggiungere tali obiettivi.

5. Definisci il tuo stato attuale e le risorse che hai

Fai un inventario delle risorse che hai; descrivi la tua attuale situazione economica; ed elenca le proprietà che potresti vendere, come case, terreni, automobili, macchinari, ecc. Inoltre, aggiungi altri tipi di beni alla tua attività che potrebbero essere utili al tuo negozio Shopify.

Inoltre, annota le conoscenze e le abilità che hai acquisito nella scuola e nei lavori che hai svolto; anche se a quanto pare non sono legati al turno della tua azienda. Forse hai seguito un corso di vendita o di progettazione grafica, hai lavorato come cameriere o ti piace la gestione, ecc. Tutti questi elementi ti aiuteranno a formulare il tuo piano aziendale e determinare le risorse necessarie per stabilire la tua attività e gestire con successo un negozio di eCommerce di Shopify.

6. Identifica le motivazioni e le obiezioni dei tuoi potenziali clienti

Prenditi del tempo per conoscere i tuoi potenziali clienti e clienti, dove si trovano, cosa fanno, perché hanno bisogno dei tuoi servizi o prodotti, ecc. Queste informazioni ti guideranno a offrire un buon servizio e ad essere efficiente nei tuoi processi e piani di marketing. Indagare le caratteristiche, le motivazioni e le obiezioni non solo dei consumatori ma anche di chi decide di acquistare, di chi lo fa direttamente e di chi influenza la decisione di acquisto.

Ad esempio, nel caso di un giocattolo, l'utilizzatore è un bambino. Le sue motivazioni sono giocare con i suoi amici. Presumo che abbia già un giocattolo alla moda. Non gli interessa il prezzo, né il modo per ottenerlo. Sua madre è quella che decide di effettuare l'acquisto. Perché non vuole continuare ad ascoltare le suppliche del bambino o perché sa che questo giocattolo lo renderà felice.

Tuttavia, suo padre è colui che finalmente effettua la transazione online in modo che possano spedirla a casa il prima possibile. Le persone che influenzano tale decisione possono essere un amico del bambino, il venditore in un negozio o anche coloro che compaiono negli spot televisivi. Se conosci bene le persone che fanno parte del processo di acquisto e capisci le loro motivazioni ed esigenze, puoi progettare un'efficace strategia di marketing, in base alle loro caratteristiche.

7. Ricerca e analizza la concorrenza

Ricercare, conoscere molto bene e seguire da vicino la concorrenza ti fornirà gli elementi per identificare i tuoi punti di forza e di debolezza, sapere come differenziarti da essa e progettare il tuo piano d'azione, per avviare la tua attività. Puoi imparare da ciò che sta facendo bene e superare ciò che sta facendo male.

Per fare ciò, controlla i tuoi annunci su TV, radio, giornali, volantini, elenchi e Internet per conoscere la tua strategia di marketing e una stima dell'importo che investi in pubblicità. In effetti, ci sono strumenti avanzati su Internet, per i quali devi pagare, per conoscere tutte queste informazioni sulla tua concorrenza.

Visita i loro negozi per vedere esattamente cosa offrono e come lo fanno. Controlla le linee di prodotti o servizi che offrono, i rispettivi prezzi e i loro principali fornitori. Avvicinati ai tuoi clienti o commissiona a qualcuno di acquistare o acquistare i loro servizi per scoprire i loro processi e le esperienze che forniscono.

Inoltre, è possibile ottenere informazioni tramite le camere di commercio, le associazioni e le riviste specializzate. In breve, utilizza tutti i mezzi possibili per raccogliere i dati più utili dalla tua concorrenza e progettare così la tua attività e un piano di marketing strategico di successo.

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8. Imposta una strategia di marketing e un budget

Avvia un'attività solo quando hai un buon piano di marketing scritto e capitale da investire in pubblicità, promozioni e pubbliche relazioni. Questo piano di marketing fa parte del business plan. Dovrebbe basarsi sui punti di forza e di debolezza della tua attività, sulle caratteristiche della tua clientela e sui tuoi prodotti e servizi, nonché sull'analisi della tua concorrenza e dei tuoi vantaggi competitivi. Allo stesso modo, devi stabilire i metodi di misurazione e valutazione delle tue campagne pubblicitarie.

Per questo è necessario conoscere tutti gli strumenti di marketing che puoi applicare nella tua attività, tenendo conto di ciò che fa la concorrenza. Esempi di mezzi pubblicitari sono la televisione, la radio, i giornali, i siti Web, i social network, le e-mail, i volantini, i coupon, i seminari, le assunzioni di venditori, le dimostrazioni e le pubblicità.

Seleziona i mezzi che utilizzerai in base al tipo di attività, ai tuoi obiettivi e al budget.

9. Preparare una proiezione di entrate e uscite

Molti imprenditori vogliono sapere come avviare un'impresa senza soldi. Ma secondo la mia esperienza, per avviare un'impresa è sempre necessario un capitale. A meno che qualcuno finanzi tutto all'inizio o che copra le tue spese personali.

Stimare quanti soldi avrai bisogno per creare e gestire l'attività sarà un elemento chiave nella progettazione del giusto piano aziendale.

10. Disegna un piano per ottenere le risorse necessarie

Formulare un piano d'azione per raccogliere gli investimenti necessari. Considera il costo delle attrezzature e dei materiali, le spese operative e il capitale necessario per sostenere la tua famiglia durante il tempo necessario per rendere redditizia l'attività.

All'inizio sarà difficile ottenere prestiti da banche o altre istituzioni governative. Quindi, molto probabilmente dovrai rivolgerti ai tuoi amici, familiari e persino agli stessi fornitori di attrezzature o materiali. Tuttavia, devi stabilire un buon rapporto con i banchieri in modo che in futuro ti sostengano con crediti. È molto importante mantenere un buon controllo delle entrate (ingressi) e delle spese (uscite) per evitare problemi finanziari.

Dovrai anche mostrare i profitti ogni anno. Quindi i tuoi investitori e banchieri vedranno che la tua attività è redditizia e sarai in grado di pagare il prestito. Ma questo implicherà anche che devi pagare le tasse.

11. Cerca le licenze, i permessi e le strutture legali corrispondenti

Stabilire legalmente un'impresa dipende dal paese, dallo stato e dalla città in cui si trova. Ti consiglio di cercare online o di andare presso l'istituto corrispondente e chiedere tutti i requisiti necessari per avviare un'attività in proprio.

In alcuni casi, sarà conveniente assumere commercialisti, professionisti specializzati e avvocati per aiutarti a svolgere tutte le procedure, e quindi non incappare in problemi costosi. Ricorda, economico è costoso. Inoltre, alcune aziende richiedono diversi certificati, licenze e permessi. Pertanto, meglio consigliare e chiedere. Per alcune agenzie governative, "l'ignoranza non è una scusa".

12. Costruisci un team di consulenti e assistenti

Annota tutte le persone che potrebbero aiutarti a iniziare il viaggio verso il tuo obiettivo quinquennale. Specifica il rapporto che hai con loro e il tipo di aiuto che forniranno. Alcuni possono supportarti finanziariamente o fornirti informazioni preziose. Possono anche indirizzarti ad altre persone o semplicemente offrirti supporto morale.

Allo stesso modo, cerca esperti nelle aree che non conosci, per consigliarti nel processo decisionale. In alcuni paesi, c'è un aiuto gratuito offerto dal governo dei consulenti aziendali per aiutarti durante il processo di come avviare la tua attività e poi espanderla. Cerca in Internet o chiedi nel tuo comune, dipartimento o delegazione.

13. Raccogli informazioni di supporto

Raccogli tutte le informazioni che ritieni opportune a supporto del tuo business plan. Alcuni documenti che dovresti includere sono stime finanziarie, preventivi, contratti, studi di mercato, diagrammi della tua attività, assicurazioni, cataloghi, progetti, articoli relativi alla tua attività, curriculum dei proprietari e delle persone chiave della tua attività, nonché del tuo team di consulenti, pagamento delle tasse e record di credito.

Questa informazione è molto importante, soprattutto se prevedi di richiedere un sostegno finanziario tramite un prestito o da un investitore.

14. Esegui il tuo piano e apporta correzioni lungo il percorso

Dopo aver armato il tuo piano aziendale, è il momento di eseguirlo. Nel processo, identificherai alcune carenze e forse prenderai alcune decisioni sbagliate. Tuttavia, questo ti aiuterà ad apportare le modifiche necessarie e migliorare ciò che è necessario.

Ricorda, parla e discuti sempre con il tuo team di consulenti, dell'andamento della tua attività, delle sfide che ti vengono presentate e dei successi, ecco a cosa servono.

15. Goditi e celebra ogni momento

Ricorda che l'obiettivo è realizzare quel sogno che hai visualizzato prima di iniziare la tua impresa. Pertanto, cerca di goderti ogni passo che fai e ogni nuova fase che vivi. Man mano che avanzi, sarai più vicino al raggiungimento dei tuoi obiettivi e allo stile di vita che tanto desideri.

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Conclusione

Avviare un'attività con Shopify Store non è facile. Ma, se segui questi passaggi, eviterai molte bevande amare nel processo. Avere un business plan ben strutturato è fondamentale per creare un'azienda di successo. Non perdere di vista ciò che ti motiva in qualsiasi momento. Questo ti darà la forza e la concentrazione per andare avanti, anche nonostante le avversità.

Ricorda che il percorso dell'imprenditorialità non è per tutti; se riesci a superare gli ostacoli che si presentano, otterrai il successo e la qualità della vita che meriti di avere.

 Questo articolo è stato scritto da Dave Wilson. Dave è il responsabile del marketing di Debutify. Loro a Debutify ti aiutano a costruire un negozio Shopify ad alta conversione in pochi minuti, non ore, senza alcuna conoscenza tecnica. Seguili: Twitter | Facebook | Instagram.