15 excellentes façons de transformer votre idée en une entreprise Shopify en plein essor

Certains pensent que leur seule alternative est de créer leur propre entreprise puisque la situation économique ou le statut de chômeur ne leur laisse aucune alternative. Il y a ceux qui ont une idée ou un produit génial et qui aimeraient démarrer leur entreprise. Et il y a aussi ceux qui ne se sentent pas satisfaits de leur travail ou de leur patron actuel et pensent qu'ils pourraient faire mieux à leurs côtés. Voici les 15 étapes pour transformer votre idée en votre propre entreprise Shopify prospère.

1. Visualisez le style de vie que vous souhaitez avoir dans les cinq prochaines années

La première chose à faire, si vous pensez « comment démarrer votre propre entreprise », est de visualiser le style de vie que vous souhaitez pour les prochaines années. Donc, dans votre cas, procédez comme suit :

Écrivez comment vous voulez que votre famille, votre santé et votre situation économique soient; votre état physique et spirituel. Écrivez tout ce qui vous vient à l'esprit, révisez-le constamment et améliorez-le au fil du temps.

Rêvez grand, ne vous limitez pas ; et surtout, profitez de ce processus. Cet exercice est très important; cela déterminera le type d'entreprise que vous devez choisir pour atteindre le style de vie de vos rêves.

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2. Engagez-vous à apprendre et à vous préparer pour votre entreprise

Les entrepreneurs qui réussissent, puisqu'ils pensent "comment démarrer leur propre entreprise", apprennent constamment. Ils ne disent jamais qu'ils savent déjà tout. Ils reconnaissent que les produits, les techniques, les systèmes et la technologie évoluent constamment. C'est pourquoi ils sont mis à jour à travers des livres, des séminaires, des conférences, des cours vidéo et la formation de mentors et de consultants en affaires.

Sur Internet, il existe de nombreuses informations gratuites avec lesquelles vous pouvez commencer. Il y a aussi du matériel ou des services de paiement dans lesquels vous devrez investir pour approfondir vos connaissances et mener à bien votre entreprise avec plus d'efficacité et de succès.

3. Étudiez la demande pour le produit

Cette étape est essentielle si vous voulez l'entreprendre avec succès. Quelle que soit la tournure de l'entreprise, vous devez vérifier que le produit ou le service que vous avez en tête a une demande suffisante pour le formulaire, et à un prix, vous souhaitez le vendre. Les produits et services offerts sont disponibles sur le marché parce qu'il y a des gens qui en ont besoin et qui sont prêts à payer pour les acheter.

Sans ces consommateurs, votre entreprise ne peut pas exister. Ce sont eux qui donneront vie et mouvement à votre entreprise. De vos achats proviendront les revenus pour payer vos factures, vous payer et rentabiliser l'entreprise.

Par conséquent, pour démarrer votre propre entreprise avec succès, vous devrez déterminer s'il existe des clients prêts à payer pour vos produits ou services, avant de les mettre en lumière. En fait, il existe des outils numériques pour connaître le nombre exact de personnes qui recherchent un certain produit ou service sur Internet.

Ma recommandation est que vous démarriez votre propre petite entreprise en utilisant la boutique de commerce électronique Shopify pour tester les résultats ; répondre aux besoins, aux goûts et aux objections de vos clients potentiels, sans faire de gros investissements. Cette boutique commerciale Shopify peut être construite avec des thèmes Shopify.

Une autre option consiste à travailler d'abord pour une autre personne, afin de vérifier directement la demande du produit et l'ampleur des bénéfices, ainsi que, si vous souhaitez vraiment créer votre propre entreprise, dans cette industrie, tournez-vous.

Par exemple, si vous souhaitez vendre de la nourriture, vous pouvez le faire par l'intermédiaire de l'entreprise de quelqu'un d'autre, pour savoir si vos ragoûts ou vos desserts se vendent bien. Aussi, vous pourriez commencer à vendre à domicile, pour connaître les réactions des consommateurs au prix et aux caractéristiques de votre produit.

Au cours de ces années en tant que consultant en affaires, j'ai rencontré des gens qui ont investi dans les affaires sans mener d'études de marché appropriées. Ils se sont aventurés et ont mis leur famille dans une situation critique. Car au bout d'un court laps de temps, voire moins d'un mois, ils se rendent compte que cette affaire n'était pas ce à quoi ils s'attendaient. Par conséquent, consacrez suffisamment de temps pour valider le modèle économique auquel vous avez pensé. Assurez-vous que vous l'aimez, et cela peut être rentable pour vous.

4. Établissez vos objectifs pour les cinq premières années

Pour expliquer ce point, je vais vous donner un exemple. Supposons que vous souhaitiez créer une entreprise de gadgets et un magasin Shopify pour vendre ces gadgets géniaux que vous possédez. Puisque vous calculez les bénéfices, vous en aurez dans les six prochains mois. La prochaine étape consistera à décrire comment vous aimeriez que votre boutique de commerce électronique Shopify soit. Personnalisez-le à votre goût avec les thèmes commerciaux Shopify. Vous pouvez même visualiser que ce n'est pas seulement un, mais trois restaurants que vous avez construits.

La projection du point que vous souhaitez atteindre avec votre entreprise dans cinq ans vous aidera à définir le plan d'action annuel pour atteindre ces objectifs.

5. Définissez votre statut actuel et les ressources dont vous disposez

Faites un inventaire des ressources dont vous disposez; décrire votre situation économique actuelle ; et répertoriez les propriétés que vous pourriez vendre, telles que des maisons, des terrains, des voitures, des machines, etc. Ajoutez également d'autres types d'actifs à votre entreprise qui pourraient être utiles à votre boutique Shopify.

Notez également les connaissances et les compétences que vous avez acquises à l'école et dans les emplois que vous avez exercés ; bien qu'apparemment ils ne soient pas liés à la tournure de votre entreprise. Peut-être avez-vous suivi un cours de vente ou de graphisme, travaillé comme serveur, ou vous aimez la gestion, etc. Tous ces éléments vous aideront à formuler votre plan d'affaires et à déterminer les ressources nécessaires pour établir votre entreprise et gérer avec succès une boutique eCommerce Shopify.

6. Identifiez les motivations et les objections de vos clients potentiels

Prenez le temps de connaître vos prospects et clients, où ils se trouvent, ce qu'ils font, pourquoi ils ont besoin de vos services ou produits, etc. Ces informations vous guideront pour offrir un bon service et être efficace dans vos processus et plans marketing. Étudiez les caractéristiques, les motivations et les objections non seulement des consommateurs, mais aussi de ceux qui décident d'acheter, de ceux qui le font directement et de ceux qui influencent la décision d'achat.

Par exemple, dans le cas d'un jouet, l'utilisateur est un enfant. Ses motivations sont de jouer avec ses amis. Supposons qu'il a déjà un jouet à la mode. Il ne se soucie pas du prix, ni de la façon de l'obtenir. C'est sa mère qui décide de faire l'achat. Parce qu'il ne veut plus continuer à écouter les supplications de l'enfant ou parce qu'il sait que ce jouet le rendra heureux.

Cependant, c'est son père qui effectue finalement la transaction en ligne afin qu'ils puissent l'envoyer à la maison dès que possible. Les personnes qui influencent une telle décision peuvent être un ami de l'enfant, le vendeur dans un magasin ou même ceux qui apparaissent dans des publicités télévisées. Si vous connaissez bien les personnes qui font partie du processus d'achat et comprenez leurs raisons et leurs besoins, vous pouvez concevoir une stratégie marketing efficace, basée sur leurs caractéristiques.

7. Recherchez et analysez votre concurrence

Rechercher, bien connaître et suivre de près votre concurrence vous fournira des éléments pour identifier vos forces et vos faiblesses, savoir vous en différencier, et concevoir votre plan d'action, pour démarrer votre propre entreprise. Vous pouvez apprendre de ce qu'il fait bien et surmonter ce qu'il fait mal.

Pour ce faire, consultez vos publicités à la télévision, à la radio, dans les journaux, les circulaires, les annuaires et sur Internet pour connaître votre stratégie marketing et une estimation du montant que vous investissez en publicité. En fait, il existe sur Internet des outils avancés, payants, pour connaître toutes ces informations sur vos concurrents.

Visitez leurs magasins pour voir exactement ce qu'ils proposent et comment ils le font. Vérifiez les gammes de produits ou de services qu'ils proposent, leurs prix respectifs et leurs principaux fournisseurs. Approchez vos clients ou commissionnez, quelqu'un, pour acheter ou acheter leurs services afin de découvrir leurs processus et les expériences qu'ils procurent.

Aussi, vous pouvez vous renseigner auprès des chambres de commerce, des associations et des revues spécialisées. En bref, utilisez tous les moyens possibles afin de collecter les données les plus utiles auprès de vos concurrents et ainsi concevoir votre propre entreprise et un plan marketing stratégique réussi.

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8. Mettre en place une stratégie marketing et un budget

Ne démarrez une entreprise que lorsque vous avez un bon plan de marketing écrit et des capitaux à investir dans la publicité, les promotions et les relations publiques. Ce plan marketing fait partie du plan d'affaires. Elle doit être basée sur les forces et les faiblesses de votre entreprise, les caractéristiques de votre clientèle et de vos produits et services, ainsi que sur l'analyse de votre concurrence et de vos avantages concurrentiels. De même, vous devez établir les modalités de mesure et d'évaluation de vos campagnes publicitaires.

Pour cela, il est nécessaire de connaître tous les outils marketing que vous pouvez appliquer dans votre entreprise, en tenant compte de ce que font vos concurrents. Des exemples de supports publicitaires sont la télévision, la radio, les journaux, les sites Web, les réseaux sociaux, les e-mails, les dépliants, les coupons, les séminaires, l'embauche de fournisseurs, les démonstrations et les publicités.

Sélectionnez les moyens que vous utiliserez en fonction du type d'entreprise, de vos objectifs et du budget.

9. Préparez une projection des revenus et des dépenses

De nombreux entrepreneurs veulent savoir comment démarrer une entreprise sans argent. Mais selon mon expérience, un certain capital est toujours nécessaire pour démarrer une entreprise. A moins que quelqu'un finance tout au début ou qu'il couvre vos dépenses personnelles.

Estimer combien d'argent vous aurez besoin pour créer et exploiter l'entreprise sera un élément clé dans la conception du bon plan d'affaires.

10. Dessinez un plan pour obtenir les ressources nécessaires

Formuler un plan d'action pour rassembler l'investissement requis. Considérez le coût de l'équipement et des matériaux, les dépenses d'exploitation et le capital nécessaire pour subvenir aux besoins de votre famille pendant le temps qu'il faut pour que l'entreprise soit rentable.

Au début, il sera difficile d'obtenir des prêts auprès des banques ou d'autres institutions gouvernementales. Ainsi, vous devrez très probablement vous tourner vers vos amis, votre famille et même les mêmes fournisseurs d'équipement ou de matériel. Cependant, vous devez établir une bonne relation avec les banquiers pour qu'à l'avenir, ils vous soutiennent avec des crédits. Il est très important de bien contrôler ses revenus (entrées) et ses dépenses (sorties) pour éviter les problèmes financiers.

Vous devrez également montrer des bénéfices chaque année. Ensuite, vos investisseurs et banquiers voient que votre entreprise est rentable et vous serez en mesure de rembourser le prêt. Mais cela impliquera également que vous devrez payer des impôts.

11. Recherchez les licences, permis et structures juridiques correspondants

La création légale d'une entreprise dépend du pays, de l'état et de la ville dans laquelle elle se trouve. Je vous suggère de rechercher en ligne ou de vous rendre dans l'institution correspondante et de demander toutes les conditions nécessaires pour démarrer votre propre entreprise.

Dans certains cas, il sera pratique de faire appel à des comptables, des professionnels spécialisés et des avocats pour vous aider à mener à bien toutes les démarches, et ainsi ne pas vous lancer dans des problèmes coûteux. N'oubliez pas que bon marché coûte cher. De plus, certaines entreprises exigent plusieurs certificats, licences et permis. Par conséquent, mieux conseiller et demander. Pour certaines agences gouvernementales, « l'ignorance n'est pas une excuse ».

12. Constituer une équipe de conseillers et d'assistants

Notez toutes les personnes qui pourraient vous aider à démarrer le voyage vers votre objectif de cinq ans. Précisez la relation que vous entretenez avec eux et le type d'aide qu'ils vous apporteront. Certains peuvent vous soutenir financièrement ou vous fournir des informations précieuses. Ils peuvent également vous référer à d'autres personnes ou simplement vous offrir un soutien moral.

De la même manière, recherchez des experts dans les domaines que vous ne maîtrisez pas, pour vous conseiller dans le processus de prise de décision. Dans certains pays, il existe une aide gratuite offerte par le gouvernement de consultants en affaires pour vous aider pendant le processus de démarrage de votre propre entreprise, puis de l'étendre. Cherchez sur Internet ou renseignez-vous auprès de votre commune, département ou délégation.

13. Recueillir des informations d'assistance

Rassemblez toutes les informations que vous jugez appropriées pour appuyer votre plan d'affaires. Certains documents que vous devriez inclure sont des estimations financières, des devis, des contrats, des études de marché, des schémas de votre entreprise, des assurances, des catalogues, des dessins, des articles liés à votre entreprise, des curriculum vitae des propriétaires et des personnes clés de votre entreprise, ainsi que de votre équipe de conseillers, paiement des impôts et dossier de crédit.

Cette information est très importante, surtout si vous envisagez de solliciter un soutien financier par le biais d'un prêt ou auprès d'un investisseur.

14. Exécutez votre plan et apportez des corrections en cours de route

Une fois que vous avez armé votre plan d'affaires, il est temps de l'exécuter. Au cours du processus, vous identifierez certaines lacunes et prendrez peut-être de mauvaises décisions. Cependant, cela vous aidera à apporter les modifications nécessaires et à améliorer ce qui est nécessaire.

N'oubliez pas, parlez et discutez toujours avec votre équipe de conseillers, de l'évolution de votre entreprise, des défis qui se présentent à vous ainsi que des réussites, ils sont là pour ça.

15. Profitez et célébrez chaque instant

N'oubliez pas que l'objectif est de réaliser ce rêve que vous avez visualisé avant de commencer votre entreprise. Par conséquent, essayez de profiter de chaque pas que vous faites et de chaque nouvelle étape que vous traversez. Au fur et à mesure que vous progressez, vous serez plus près d'atteindre vos objectifs et d'atteindre le style de vie auquel vous aspirez tant.

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Conclusion

Démarrer une entreprise avec Shopify Store n'est pas facile. Mais, si vous suivez ces étapes, vous éviterez de nombreuses boissons amères dans le processus. Avoir un plan d'affaires bien structuré est essentiel pour créer une entreprise prospère. Ne perdez pas de vue ce qui vous motive à tout moment. Cela vous donnera la force et la concentration nécessaires pour aller de l'avant, même en dépit des adversités.

N'oubliez pas que la voie de l'entrepreneuriat n'est pas pour tout le monde ; si vous parvenez à surmonter les obstacles qui se présentent, vous obtiendrez le succès et la qualité de vie que vous méritez.

 Cet article est écrit par Dave Wilson. Dave est le responsable marketing de Debutify. Chez Debutify, ils vous aident à créer une boutique Shopify à fort taux de conversion en quelques minutes, et non en quelques heures, sans aucune connaissance technique. Suivez-les : Twitter | Facebook | Instagram.