3 Langkah Untuk Membuat Strategi Rekrutmen yang Sempurna

John Jantsch (00:00): Episode podcast pemasaran lakban ini dibawakan kepada Anda oleh podcast salesman, dipandu oleh will Barron dan dibawakan kepada Anda oleh jaringan podcast HubSpot. Dengar, jika Anda bekerja dalam penjualan, ingin belajar cara menjual, dan sejujurnya siapa yang tidak melihat podcast penjual, di mana tuan rumah akan Barron membantu profesional penjualan belajar bagaimana menemukan pembeli dan memenangkan bisnis besar dengan cara yang tidak efektif dan etis. Dan jika Anda ingin memulai suatu tempat, saya merekomendasikan proses empat langkah untuk memengaruhi keputusan pembelian. Dengarkan podcast salesman, di mana pun Anda mendapatkan podcast Anda.

John Jantsch (00:44): Halo, dan selamat datang di episode lain dari podcast pemasaran lakban. Ini John Jantsch, dan saya akan melakukan pertunjukan solo hari ini. Sebenarnya sudah lama, tapi saya ingin membahas topik yang sangat tinggi di benak banyak pemilik bisnis. Dan itulah ide untuk mempertahankan anggota tim internal, pelanggan internal, apa pun sebutannya, karyawan, staf, anggota tim. Ini telah menjadi topik yang sangat panas tahun lalu, dan saya pikir itu tidak akan hilang. Ada banyak tekanan untuk banyak alasan dalam hal ini. Jadi saya ingin membicarakannya sebagai subjek, jelas itu berubah menjadi masalah produksi atau pemenuhan atau masalah kapasitas untuk banyak organisasi, tetapi ini benar-benar masalah pemasaran, atau setidaknya dapat diselesaikan menurut saya, dengan solusi pemasaran . Jadi itulah yang akan saya sajikan.

John Jantsch (01:34): Hai, saya juga ingin memberi tahu Anda bahwa saya telah bekerja sangat keras dalam penilaian strategi pemasaran yang unik. Banyak orang memiliki, eh, penilaian pemasaran di luar sana yang sebenarnya hanya mengukur pendekatan taktik Anda. Apa yang Anda gunakan, apa yang Anda lakukan. Saya telah menciptakan sesuatu yang benar-benar sesuai dengan ide strategi sebelum taktik pemasaran sebagai suatu sistem. Dan saya ingin Anda memeriksanya. Eh, URL-nya adalah marketingassessment.co. Jadi penilaian pemasaran.co pergi ke sana dan, eh, periksa untuk melewatinya. Saya tidak tahu, dibutuhkan sekitar lima menit untuk menjawab 20 pertanyaan dan, dan laporan yang Anda dapatkan di akhir pertanyaan, sejujurnya, adalah, cukup emas untuk membuat Anda benar-benar, eh, meningkatkan atau menemukan area untuk perbaikan Anda, dalam strategi pemasaran Anda. Jadi, eh, periksa, penilaian pemasaran titik C.

John Jantsch (02:29): Baiklah. Jadi mari kita bicara hari ini tentang memikirkan kembali perjalanan rekrutmen. Anda tahu, salah satu hal yang saya pikir pasti sudah saya katakan berkali-kali kepada siapa pun yang mau mendengarkan, salah satu hal yang menurut saya pandemi dan, dan banyak hal tentang apa yang terjadi dengan, kekacauan dalam beberapa tahun terakhir adalah, Anda tahu, banyak bisnis berjalan cukup baik di saat yang baik hanya dengan berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Banyak bisnis selama pandemi mempelajari hal itu, tetapi anak laki-laki, di masa-masa sulit, pertumbuhan berasal dari menjadi penting dalam kehidupan pelanggan Anda dan karyawan Anda. Dan itu konstan, eh, pertempuran. Pergeseran terus-menerus ada perubahan leverage, Anda tahu, jadi hingga hari ini kami bekerja dengan banyak orang yang berkata, Hei, saya tidak membutuhkan lebih banyak pelanggan. Saya membutuhkan lebih banyak orang.

John Jantsch (03:12): Jadi, dalam banyak kasus, pengaruhnya adalah, telah jatuh ke tangan karyawan. Dan saya pikir perubahan dinamis, saya pikir memang memiliki kecenderungan untuk memungkinkan orang atau, atau membuat orang terbiasa berpikir, oh, ini hanya pendekatan mesin penjual otomatis, membutuhkan lebih banyak pelanggan, menghasilkan uang, beberapa iklan , jalankan corong dan buat lebih banyak pelanggan, oh, perlu lebih banyak karyawan, jalankan saja. Beberapa iklan, pergi ke papan pekerjaan, dimasukkan ke dalam beberapa dan voila muncul beberapa karyawan baru. Dan saya, saya ingin berbagi, saya akan menembak. Mereka cukup cepat beberapa statistik yang harus menjelaskan bagaimana kita harus memikirkan hal ini dengan cara yang jauh berbeda dari mesin penjual otomatis atau pendekatan corong. Ternyata kurang dari 15%, dari setiap pekerjaan yang diiklankan di papan pekerjaan itu, Anda tahu, monster memang, dan lain-lain, diisi oleh kandidat yang benar-benar melamar melalui papan pekerjaan.

John Jantsch (04:07): Jadi kami menghabiskan banyak uang di sana, dan itu tidak benar-benar membuahkan hasil. 50% kandidat mengatakan mereka tidak akan bekerja untuk perusahaan dengan reputasi buruk, bahkan untuk kenaikan gaji S dari pelanggan yang datang kepada kami. Mengapa itu tidak benar? Tentu saja karyawan juga, 79% kandidat menggunakan media sosial dalam pencarian pekerjaan mereka. Kita harus berada di tempat mereka berada. Itu, itu benar. Sekali lagi untuk pelanggan sebanyak itu untuk staf. 92% konsumen akan mengunjungi situs web merek untuk pertama kalinya karena alasan selain melakukan pembelian, menebak siapa yang mengunjungi situs web Anda untuk alasan selain melakukan pembelian, orang yang mungkin Anda pekerjakan, atau Anda mungkin ingin mempekerjakan 71% karyawan mengatakan bahwa mereka akan menerima pemotongan gaji untuk pengalaman kerja yang lebih baik. Sisi lain dari itu adalah saya tahu saya telah membayar lebih atau produk atau layanan ketika saya mendapatkan, atau mengharapkan untuk mendapatkan pengalaman yang lebih baik.

John Jantsch (05:05): Saya pikir itu hanya sisi lain dari hal yang sama persis. 89% pengusaha berpikir karyawan pergi untuk mendapatkan lebih banyak uang. Itu sebabnya semua orang default untuk lebih banyak uang. Itu sebabnya semua orang secara default menurunkan harga mereka ketika, eh, mereka mencoba menarik pelanggan baru. Sekali lagi, ini adalah sisi lain dari hal yang sama persis, tetapi menurut jajak pendapat gala yang sangat besar, hanya 12% karyawan yang benar-benar pergi demi uang. Dan saya pikir hal itu, intinya saya benar-benar mencoba untuk pulang ke sini, sebenarnya, jika Anda benar-benar terburu-buru, catat saja ide ini dan, dan Anda akan memiliki inti dari tempat saya Aku akan pergi dengan ini, eh, hari ini. Orang sebenarnya bukan kandidat atau konsumen. Mereka berdua, tidak ada perbedaan. Maksudku, manusia hanyalah manusia. Jadi pendekatan mesin penjual otomatis dari mari kita memasukkan uang dan mendapatkan lebih banyak pelanggan, memasukkan uang, mendapatkan lebih banyak karyawan, harga lebih rendah, Anda tahu, mengiklankan bonus, Anda tahu, untuk mendapatkan karyawan.

John Jantsch (06:05): Maksud saya, pendekatan itu akan menarik beberapa orang, saya kira kepada Anda, tetapi Anda tahu, orang-orang yang datang kepada Anda untuk kenaikan harga atau penurunan harga, atau karyawan yang datang kepada Anda karena mereka mendapatkan satu dolar, dua lagi, satu jam akan pergi untuk alasan yang sama persis. Jadi ketika saya berbicara tentang perjalanan pelanggan dan perjalanan karyawan, atau bagaimana seseorang, eh, datang, untuk bergabung dengan sebuah organisasi, itu benar-benar dalam banyak hal, itu bahkan bukan masalah pemasaran. Ini adalah masalah strategi yang menurut saya dapat diselesaikan dengan pendekatan pemasaran. Jadi, inilah tiga langkah untuk menciptakan strategi rekrutmen yang sempurna. Yang pertama adalah mengetahui siapa yang Anda coba rekrut. Dan saya tahu semua orang mengatakan itu, tetapi apa yang orang lupa katakan adalah bahwa Anda mungkin sudah memiliki beberapa karyawan yang ideal di organisasi Anda.

John Jantsch (06:51): Sama seperti saya berbicara tentang mempersempit fokus Anda ke 20% teratas pelanggan Anda, lihat tim Anda. Anda dapat melakukan hal yang sama. Ada apa dengan kinerja tertinggi Anda, eh, teman-teman, orang-orang yang berkembang di organisasi Anda? Apa tentang mereka yang perlu Anda pahami? Perilaku apa, karakteristik apa, tujuan apa, masalah apa yang dapat Anda janjikan untuk dipecahkan sebagai sebuah organisasi? Itu selalu benar dari, sudut pandang daya tarik untuk, pembeda untuk pelanggan Anda akan benar, tentu untuk karyawan. Jadi bagaimana Anda bisa membuat perjalanan pelanggan ujung ke ujung? Pikirkan dalam hal saluran perekrutan karyawan, itu adalah sesuatu yang tidak, itu tidak dimaksudkan untuk menjadi sebuah acara. Oh, saya punya posisi untuk diisi. Kita perlu melakukan X itu. Apa yang membuat orang masuk, dalam pola pikir, oh, saya harus menawarkan lebih banyak uang. Itulah satu-satunya cara untuk mendapatkan lebih banyak orang atau saya harus mengeluarkan lebih banyak uang untuk papan pekerjaan.

John Jantsch (07:45): Itulah satu-satunya cara untuk mendapatkan lebih banyak orang. Itu harus menjadi sesuatu yang menjadi bagian dari DNA, dari semua pemasaran Anda. Jadi lihat karyawan Anda saat ini dan saya akan memberi Anda empat pertanyaan dan Anda mungkin kembali ke ini, eh, bagian dari rekaman. Saya akan memberi Anda empat pertanyaan. Jika Anda perlu menuliskan ini, untuk mencoba memikirkannya, atau bahkan bertanya kepada karyawan Anda, terkadang meminta itu sulit karena bos memintanya. Dan sepertinya, apakah jawaban saya benar-benar akan ? Apakah akan digunakan untuk kebaikan atau keburukan? Tapi di sini, pertanyaan Anda untuk direnungkan, seperti apa situasi kehidupan kerja mereka saat ini? Anda akan menemukan bahwa mereka mungkin memiliki tujuan tertentu atau pada titik tertentu dalam hidup mereka bahwa mereka, Anda tahu, memiliki nilai-nilai tertentu. Sekarang tidak, saya, ini bukan himbauan untuk mengatakan bahwa setiap orang di organisasi Anda perlu berpikir dan terlihat sama.

John Jantsch (08:35): Hanya saja akan ada situasi tertentu yang menurut saya mungkin menjadi kunci atau sinyal untuk, Anda tahu, apa yang Anda cari, atau, atau setidaknya apa yang Anda mulai promosikan. Jika Anda menemukan bahwa banyak, eh, orang-orang di organisasi Anda menikmati jenis pekerjaan tertentu atau jenis lingkungan tertentu, mereka unggul, maka Anda ingin mulai membicarakannya. Itulah yang kami lakukan di sini. Baiklah. Pertanyaan kedua. Apa yang mereka nikmati? Apa yang membuat mereka frustrasi di lingkungan kerja apa yang mereka kuasai? Nomor tiga, dan nomor empat, faktor apa yang terlibat dalam pengambilan keputusan untuk datang ke organisasi Anda? Jika Anda dapat mulai memahami bukan berarti Anda harus memiliki semua jawaban, tetapi jika Anda dapat mulai setidaknya memikirkan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan itu, Anda akan memiliki gagasan yang lebih baik tentang pesan yang perlu Anda ambil. sana ke dunia dan mulai berbicara tentang mengapa tempat Anda adalah tempat yang bagus untuk bekerja.

John Jantsch (09:25): Dan berbicara tentang itu, salah satu pesan pemasaran terbesar, untuk menarik pelanggan adalah berbicara tentang orang-orang Anda adalah berbicara tentang betapa luar biasanya tempat Anda menjadi seorang karyawan. Faktanya, kami sebenarnya telah memindahkan banyak pesan pemasaran menjadi, Anda tahu, misalnya, kontraktor renovasi, orang-orang kami membuat pengalaman renovasi Anda luar biasa. Itu adalah pesan yang sangat positif dan menarik bagi orang-orang yang ingin merombak dapur mereka, karena mungkin mereka pernah bekerja dengan orang-orang yang tidak begitu luar biasa, tetapi juga pesan yang bagus untuk calon karyawan. Anda memimpin, berbicara tentang fakta bahwa orang-orang Anda luar biasa. Hei, aku ingin bekerja di sana sekarang. Juga, jangan lupa. Seperti yang saya ingatkan berkali-kali, jangan lupa tentang ulasan Google. Jika Anda mendapatkan sejumlah ulasan Google, tuangkan kata demi kata terlebih dahulu, apa yang mungkin akan Anda lihat adalah jika orang-orang Anda benar-benar luar biasa, pelanggan Anda akan memperhatikan bahwa mereka akan benar-benar menamai mereka dengan nama.

John Jantsch (10:29): Sebenarnya, mereka mungkin bahkan tidak menyebutkan nama perusahaan Anda, tetapi mereka mungkin menyebutkan seseorang yang bekerja di perusahaan Anda. Jadi mulailah memahami apa yang mereka pikirkan tentang orang-orang Anda, tentang pengalaman yang mereka alami. Itu adalah beberapa isyarat nyata untuk apa yang mungkin seharusnya Anda katakan. Janji bahwa Anda harus mulai membuat, uh, untuk, untuk menunjukkan bahwa Anda dapat memberikan pengalaman yang lebih baik. Anda tahu, pelanggan tidak benar-benar mengubah perusahaan Maksud saya perusahaan, maksud saya, saya tidak berpikir kita ingin melompat-lompat dan berkata, yah, itu tidak berhasil, atau mungkin berhasil, tapi saya akan pergi mencari yang baru. Uh, saya pikir kami ingin tinggal dengan perusahaan. Jadi kita tidak benar-benar meninggalkan mereka. Kami meninggalkan pengalaman yang kami alami dengan mereka. Dan sekarang mari kita dengar dari sponsor kami. Dengar, jika Anda lelah memperlambat tim Anda dengan proses perangkat lunak yang kikuk dan pemasaran yang sulit untuk diukur, HubSpot ada di sini untuk membantu Anda dan, dan bisnis Anda tumbuh lebih baik dengan alat kolaborasi dan pengoptimalan SEO bawaan.

John Jantsch (11:23): Platform HubSpot CRM dibuat khusus untuk membantu Anda menskalakan pemasaran Anda dengan mudah, kalender terintegrasi, tugas, dan komentar, membantu tim hibrida tetap terhubung sementara rekomendasi SEO otomatis, mengoptimalkan konten halaman web Anda secara intuitif untuk peningkatan organik lalu lintas parit, sulit dan dial up pemasaran Anda dengan alat yang mudah digunakan dan mudah untuk skala pelajari bagaimana bisnis Anda dapat tumbuh lebih baik @ hubspot.com.

John Jantsch (11:52): adalah komponen ketiga dari ide strategi ini, yaitu memikirkan perjalanan ujung ke ujung ini. Anda tahu, banyak yang menyerahkan hari ini tentang semua hal yang telah berubah dalam, dalam, dalam pemasaran dan dalam bisnis. Tapi, Anda tahu, saya pikir hal yang tidak cukup dibicarakan, hal yang paling berubah adalah bagaimana orang P memilih untuk menjadi pelanggan dan karyawan. Mereka memiliki begitu banyak pilihan hari ini dan bagaimana mereka memutuskan perusahaan yang akan mereka tuju, untuk dipekerjakan adalah semua tentang penelitian yang mereka lakukan.

John Jantsch (12:24): Dan mereka pergi ke sana dan, dan dalam banyak hal membuat keputusan, Anda tahu, bahkan sebelum kita tahu bahwa mereka sedang melihat organisasi kita dan ini, ini tentu benar untuk beberapa akan datang untuk dipekerjakan sebagai, sebagai karyawan. Jadi kita harus memikirkan jam pasir pemasaran saat kita menerapkannya pada perjalanan karyawan. Jadi, eh, sebagai pengingat, saya tahu saya selalu membicarakan hal ini, tetapi jam pasir pemasaran bagi kami adalah, memiliki tujuh tahap. Mereka tidak seperti kepercayaan, coba ulangi dan rujuk. Jadi apa yang saya minta Anda pertimbangkan adalah, apa yang Anda lakukan dengan sengaja membimbing seseorang untuk mengetahui tentang Anda dan, dan mulai berpikir, Hei, ini adalah tempat saya mungkin ingin bekerja, tetapi kemudian mereka mulai menggali, Anda tahu, pesan apa yang mereka lihat dari segi cerita, apakah mereka terhubung dengan nilai-nilai Anda?

John Jantsch (13:10): Siapa yang pertama kali mereka temui? Apakah mudah untuk mengetahui informasi lebih lanjut? Jika bagi saya, seberapa sering orang akan memiliki, Hei, ayo, Anda tahu, kami sedang merekrut dan kemudian Anda mengklik tombol. Dan sebelum Anda menemukan sesuatu tentang perusahaan tersebut, Anda memiliki aplikasi lima setengah halaman untuk diisi. Itu seperti pergi dari, Hei, Anda tahu tentang kami sekarang, saya ingin membeli Anda ingin membeli dan, Anda tahu, melewatkan langkah-langkah kepercayaan, membangun itu, yang benar-benar membuat Anda, Anda, pilihan yang jelas, jelas ulasan, cerita karyawan, nilai dan tindakan Anda disebutkan di media. Itu semua adalah bagian dari perjalanan karyawan hari ini. Dan faktanya, seperti yang saya mulai katakan, saya pikir, keindahan dari ide branding organisasi Anda adalah tempat yang bagus untuk bekerja adalah pesan pemasaran yang mematikan. Maksud saya, bagaimana mungkin, bagi siapa saja yang ingin mempekerjakan Anda atau, atau membeli produk dan layanan Anda?

John Jantsch (13:59): Jadi, mempromosikan, eh, bagian dari strategi konten Anda seharusnya sebenarnya, sebagian besar dari strategi konten Anda seharusnya, untuk mempromosikan hal-hal yang dilakukan karyawan Anda, anggota tim Anda, bagaimana mereka 'maju, kesenangan yang Anda alami di organisasi Anda. Maksud saya, ini adalah hal-hal yang terjadi dalam banyak kasus di bagian awal perjalanan, mereka jauh lebih jauh daripada manfaat yang sebenarnya akan saya terima, karena saya pikir orang-orang, eh, semakin banyak, meninggalkan organisasi bahkan mungkin untuk pemotongan gaji atau, atau tentu saja tidak bertahan di organisasi karena 401k adalah bonusnya yang besar. Jika lingkungannya tidak bagus, jika pengalaman menjadi karyawan di sana tidak bagus, maka semua itu tidak terlalu penting. Jadi jika kita beralih ke coba dan beli dan, dan jelas-jelas mengganti lebih tinggi untuk beli, jika Anda suka, , itu bukan peregangan nyata dalam pikiran saya.

John Jantsch (14:53): Jadi proses cobanya, seperti apa proses lamarannya? Penyaringan telepon, Anda memiliki begitu banyak, dan sekali lagi, yang terjadi adalah banyak organisasi tidak memiliki departemen SDM, tidak memiliki profesional yang bertanggung jawab atas pengalaman perekrutan. Manajer atau VP dari sesuatu yang sebenarnya memiliki pekerjaan lain, dan ini hanya sesuatu yang mereka lakukan. Jadi tindak lanjut dan pengalamannya, dan, Anda tahu, begitu mereka bergabung, orientasi, siapa, siapa manajernya, Anda tahu, bagaimana mereka berinteraksi dengan karyawan saat ini. Maksudku, semua itu, rencana pelatihan mereka yang disusun. Statistik cukup gila tentang ketika orang meninggalkan organisasi dalam hari-hari malam pertama. Itu karena ada, tidak ada orientasi. Itu benar dari pelanggan. Anda tahu, Anda pernah mendengar saya berbicara tentang Joey. Buku hebat Coleman, bagaimana menjaga, saya tidak ingat sekarang judulnya, tetapi bagaimana mempertahankan seorang karyawan tidak, bagaimana mempertahankan pelanggan seumur hidup.

John Jantsch (15:43): Meskipun dia sebenarnya juga bekerja pada satu karyawan, dia memberi tahu saya, tetapi ide di baliknya adalah menjadikan 90 hingga seratus hari pertama pengalaman yang luar biasa. Dan Anda tidak akan mendapatkan omset yang banyak organisasi, eh, alami hari ini. Dan berbicara tentang itu, Anda tahu, sama seperti mempertahankan pelanggan, adalah cara yang jauh lebih baik untuk mengembangkan bisnis. Mempertahankan karyawan Anda adalah cara yang jauh lebih baik untuk tumbuh, bukan hanya tim Anda, tetapi juga organisasi Anda. Anda tahu, alasan nomor satu, eh, alasan orang sekarang meninggalkan organisasi adalah kurangnya rasa hormat, a, dari jalur pertumbuhan atau jenis pengembangan pribadi apa pun. Maksud saya, gaji dan tunjangan pasti muncul di daftar, tapi jauh dari hal-hal seperti rasa hormat dan, dan pengembangan pribadi. Dan akhirnya merujuk, saya bekerja dengan banyak organisasi yang memiliki karyawan yang bahagia, bahagia, dan pelanggan yang bahagia.

John Jantsch (16:30): Dan, dan kami selalu menggaruk-garuk kepala dan berkata, ya, mengapa mereka tidak merujuk kami? Dan sebagian besar waktu, itu hanya bermuara pada proses. Anda tahu, hampir dengan, dengan karyawan, banyak organisasi hampir memperlakukannya seperti, uh, Anda tahu, harapan, bagian dari pekerjaan, Anda tahu, mereka menawarkan bonus. Jadi itu hanya menjadi bagian dari bayaran. Tapi alasan terbesar orang tidak membuat rekomendasi atau referensi, baik sebagai pelanggan. Dan pengacaranya adalah mereka tidak mengerti atau lebih buruk lagi tidak mempercayai prosesnya. Mungkin proses perekrutan untuk mereka agak miring. Hei, mereka suka berada di sana sekarang. tapi, eh, prosesnya sendiri sedikit menegangkan. Apakah mereka ingin menempatkan teman mereka atau, atau tetangga, Anda tahu, melalui hal semacam itu. Dan hal terakhir tentang retensi orang tidak berganti pekerjaan. Maksud saya, mereka berubah, jadi, sekali lagi, banyak hal yang berkaitan dengan pengalaman yang mereka alami, Anda tahu, mungkin dengan orang yang mereka laporkan secara langsung, dan tidak harus dengan organisasi, saya telah menjalankan iklan perekrutan, posisi tenaga kerja terampil selama beberapa tahun, dan kami menguji judul yang berbeda dalam pendekatan yang berbeda.

John Jantsch (17:32): Dan orang nomor satu yang merekrut a selama dua tahun terakhir hanya mengatakan, hormati dengan sebuah pertanyaan, tandai, Anda tahu, apakah Anda merasa seperti anggota yang dihormati, eh, dari tim di Anda saat ini, eh, posisi? Dan itu mengalahkan segalanya. Kami mencoba, Anda tahu, berkali-kali, karena itulah, itulah yang hilang dari banyak orang di, eh, posisi. Dan saya tidak peduli apa jenis pekerjaan itu. Saya pikir itu, eh, bagian yang benar-benar hilang. Jadi pikirkan ide jam pasir pemasaran ini dan, dan terapkan perjalanan itu ke proses perekrutan, dengan sengaja membantu menggerakkan orang melalui tahap tidak, seperti kepercayaan, coba dipertahankan dan rujuk lebih tinggi. Baiklah, itu saja untuk saya hari ini. Um, sekali lagi, saya ingin mengingatkan Anda untuk memeriksa penilaian baru bahwa, eh, saya membangunnya adalah penilaian strategi pemasaran.

John Jantsch (18:24): Anda dapat menemukannya @ marketingassessment.co - not.com - marketingassessment.co. Baiklah. Hati-hati.

John Jantsch (18:32): Baiklah. Jadi itu mengakhiri episode lain. Saya ingin mengucapkan terima kasih banyak untuk mendengarkan dan, Anda tahu, kami menyukai ulasan dan komentar itu. Dan secara umum, beri tahu saya pendapat Anda juga apakah Anda tahu bahwa Anda dapat menawarkan sistem pemasaran lakban, sistem kami kepada klien Anda, dan membangun bisnis pelatihan konsultasi pemasaran yang lengkap, atau mungkin menaikkan level agensi dengan beberapa layanan tambahan. Betul sekali. Periksa jaringan konsultan pemasaran lakban. Anda dapat menemukannya di ducttapemarketing.com dan gulir ke bawah sedikit dan temukan yang menawarkan sistem kami ke tab klien Anda.