Teknik Rekrutmen Terbaik 2022 untuk Perusahaan Startup

Setiap tahun baru adalah kesempatan untuk memperluas bisnis dengan cepat. Pandemi yang membuat perekrutan menjadi rumit pada tahun 2021 seharusnya juga berlanjut pada tahun 2022. Tetapi dengan solusi manajemen bakat yang cerdas, banyak perusahaan berhasil melakukan proses rekrutmen mereka.

Sumber daya manusia dan perekrutan sekarang harus selaras dengan tujuan perusahaan. Penting juga untuk menilai sumber daya perekrutan saat ini dan menetapkan tujuan, metode Manajemen Bakat, dan KPI.

Merek perusahaan, rekrutmen masuk, dan pengalaman aplikasi yang ditingkatkan adalah tren.

Masing-masing ide ini mungkin mendapatkan popularitas tahun ini karena teknologi rekrutmen meningkat.

Perekrutan yang inovatif dan didorong oleh teknologi sedang mengubah permainan, tetapi taktik tradisional tetap penting. Sebagai bagian dari proses manajemen bakat Anda, padukan taktik rekrutmen mutakhir dengan praktik konvensional untuk mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia.

Mengapa Mempekerjakan Pekerjaan Penting untuk Masa Depan Startup?

• Buat profil bisnis yang menyeluruh dan akurat sesegera mungkin. Orang yang tertarik dengan perusahaan Anda kemungkinan akan menyelidiki ide Anda. Tahun-tahun awal startup sangat penting untuk membuat kesan yang baik dan membangun kredibilitas sebagai sebuah perusahaan.
• Prosedur perekrutan yang praktis dan menyeluruh berkontribusi untuk membangun merek startup yang sangat penting. Perekrutan adalah cara perusahaan mengiklankan dirinya sendiri dan mengembangkan personelnya. Jika sebuah startup merekrut dan mengembangkan nama merek yang menarik, peluang pasarnya dapat meningkat.
• Sebuah perusahaan harus menemukan dan merekrut orang-orang yang didorong oleh keinginan untuk sukses, apa pun peluangnya. Sebagai perusahaan baru, Anda tidak boleh mengesampingkan kemungkinan tantangan pertama.
• Gunakan seleksi kreatif, praktik manajemen bakat, dan pendekatan rekrutmen untuk merekrut seorang bintang.
• Dari mulut ke mulut, jaringan profesional, dan perusahaan perekrutan adalah cara sebagian besar perusahaan baru merekrut. Rekomendasi karyawan menarik karena meningkatkan kepercayaan diri.

Teknik Rekrutmen untuk Bisnis Startup

1. Jadikan Proses Manajemen Bakat Anda Sesuai Dengan Tujuan Perusahaan

Startup harus menilai tujuan perekrutan mereka agar selaras dengan strategi perusahaan. Para pendiri harus bertanya tentang hubungan masing-masing peran dengan tujuan rekrutmen. Manajemen talenta SDM juga harus menghubungkan tujuan perusahaan dengan rekrutmen .

Kumpulkan perekrut dan manajer perekrutan setelah menetapkan visi bersama untuk pekerjaan dan perusahaan. Melakukan hal itu dapat mengurangi kemungkinan membuat keputusan perekrutan yang buruk. Kedua belah pihak menyadari batasan organisasi saat membuat pilihan personel.

Tiga puluh persen dari waktu seorang manajer dicurahkan untuk manajemen bakat, yang merupakan bagian waktu yang signifikan. Manajemen personalia yang efisien dan sukses sangat bergantung pada penggunaan teknologi.

Departemen SDM atau manajemen senior di organisasi yang berkembang pesat lebih memilih perangkat lunak manajemen bakat (TMS) untuk merekrut dan mengawasi karyawan. AI akuisisi bakat dapat membantu Anda menemukan bakat yang tepat untuk setiap peran. Menemukan karyawan yang sesuai dengan pekerjaan dapat membuat perbedaan besar dalam produktivitas karyawan dan kesuksesan organisasi.

Sebagian besar sistem manajemen bakat di pasar mencakup manajemen kinerja dan alat pelatihan. Ini adalah fitur standar. Solusi manajemen talenta memusatkan dan meningkatkan aktivitas SDM.

Bagaimana? Mereka bisa-

• Lacak kinerja dan keterampilan karyawan
• Menawarkan pelatihan
• Bantuan dengan penetapan tujuan
• Berikan umpan balik waktu nyata
• Tawarkan penghargaan dan pengakuan, aspirasi masa depan, kompensasi, dan banyak lagi

2. Tingkatkan Citra Perusahaan Anda sebagai Perusahaan

Reputasi pemberi kerja sangat penting untuk mempekerjakan dan mempertahankan personel puncak. 72% eksekutif rekrutmen mengatakan hal itu memengaruhi kualitas perekrutan.

Orang akan ingin bekerja dengan dan untuk Anda karena merek perusahaan Anda. Pertimbangkan saja Apple, Nike, dan Netflix sebagai beberapa contoh bisnis yang sukses. Mereka menonjol karena tujuan, kepribadian, dan suara mereka.

Anda tidak dapat membangun merek yang sukses sendirian. Sebagai perekrut, bekerjalah dengan pemasaran dan komunikasi untuk menarik kandidat berkualitas. Sebagai perusahaan pilihan, Anda akan menarik personel top.

3. Jangan Batasi Diri Anda di Lokasi Tertentu

Startup harus menggunakan kumpulan bakat global. Di daerah di mana pekerjaan jarak jauh dimungkinkan, tidak perlu bersaing untuk mendapatkan bakat lokal. Sebelum mengirimkan daftar kandidat terakhir, sistem manajemen model bakat memeriksa kinerja mereka.

Jika Anda mempekerjakan dari seluruh dunia, Anda dapat memilih yang terbaik berdasarkan bakat mereka, memberi Anda keunggulan kompetitif.

Tanpa EOR, mempekerjakan staf baru di negara asing dapat menjadi tantangan (Emloyer of Record). Di sisi lain, bekerja dengan pekerja jarak jauh dari negara lain jauh lebih mudah.

Lihatlah melampaui perusahaan Anda untuk pelamar untuk peran terbuka. Ini meningkatkan perekrutan dan menurunkan biaya tenaga kerja. Pertimbangkan untuk menyewa pekerja lepas atau kontraktor selama lonjakan pekerjaan.

Mempekerjakan karyawan penuh waktu baru mungkin mahal. Pekerja lepas memotong PHK, surat keluar awal, biaya rekrutmen, dan pengeluaran orientasi. Anda mungkin lebih baik menilai perekrutan permanen dan mempertahankan pengiriman.

4. Nilai Kapasitas Perekrutan Anda

Pengusaha dan tim manajemen talenta SDM harus mempertimbangkan kapasitas perekrutan. Biasanya tidak banyak dana yang disiapkan untuk perekrutan dan perekrutan untuk perusahaan startup.

Seorang perekrut tunggal bisa terbebani jika organisasi harus mempekerjakan banyak orang dengan cepat untuk mencapai tujuannya. Harapan yang realistis untuk bisnis Anda akan mendorong Anda untuk mencari sumber daya yang diperlukan.

Banyak pendiri perusahaan percaya bahwa perekrutan outsourcing tidak mungkin tercapai. Pilihan murah seperti staf sesuai permintaan semakin tersedia.

5. Buatlah Strategi dan Anggaran untuk Rekrutmen

Rekrutmen startup membutuhkan rencana dan anggaran perekrutan yang lengkap. Rencana perekrutan menguraikan metode untuk mendapatkan karyawan yang ideal untuk perusahaan Anda.

Anggaran menetapkan jumlah uang yang akan dialokasikan untuk melaksanakan strategi perekrutan. Sebelum merekrut, miliki rencana dan anggaran yang dipikirkan dengan matang, sehingga tim Anda memiliki alat yang mereka butuhkan untuk berhasil.

Memiliki mitra perekrutan dan perangkat lunak manajemen bakat yang tepat membuat rencana perekrutan dan anggaran menjadi lebih mudah. Sebagai bisnis baru, Anda mungkin belum memiliki sumber daya atau pengalaman untuk menangani ini secara mandiri. Solusi manajemen talenta yang tepat dapat membantu Anda mengembangkan strategi dan anggaran yang kuat.

6. Mempekerjakan Bisa Dialihdayakan

Pada kenyataannya, sebuah perusahaan muda mungkin tidak memiliki sumber daya atau pengalaman untuk melatih karyawannya. Ketika waktu atau uang terbatas, perekrutan outsourcing mungkin lebih disukai daripada mempekerjakan pekerja lepas.

Pemburu kepala, agen perekrutan, dan agen temporer adalah pilihan yang layak. Pilih layanan yang akan membantu Anda mencapai tujuan bisnis Anda.

7. Memberikan Keuntungan Memikat

Anda membutuhkan lebih dari sekadar uang untuk menarik dan mempertahankan personel yang luar biasa. Paket manfaat kompetitif dapat memikat personel tingkat atas perusahaan Anda untuk berhasil.

Telecommuting dan PTO tak terbatas menarik dan mempertahankan pekerja terbaik. Jika organisasi Anda berkembang, gunakan manfaat ini untuk mendorong pekerja bekerja keras dan mendapatkan upah yang adil.

8. Rencanakan atau Evaluasi Prosedur Perekrutan Anda Saat Ini

Startup Anda dapat mempercepat perekrutan jika Anda menggunakan sistem yang efisien. Awal tahun adalah kesempatan yang indah untuk melihat bagaimana hal-hal biasanya dilakukan. Penghematan waktu dan rekrutmen yang sukses adalah kunci untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Kembangkan prosedur perekrutan sebelum Anda mulai mencari karyawan baru. Praktik manajemen bakat dapat membantu Anda menemukan orang-orang top dan mempelajari praktik terbaik perekrutan tahap awal.

9. Jadikan Diri Anda Terlihat oleh Kandidat Pasif

Kenyataan yang mengecewakan adalah bahwa karyawan yang paling berprestasi jarang bertahan di pasar kerja selama lebih dari sepuluh hari. Oleh karena itu, sangat penting untuk mengajukan tawaran dan pekerjaan segera.

Untungnya, tidak ada kekurangan pelamar pasif. Sebagian besar potensi dunia belum dimanfaatkan karena orang tidak mengetahui alternatif mereka.

Karena kandidat pasif tidak secara aktif mencari pekerjaan, Anda tidak dapat terhubung dengan mereka di papan pekerjaan. Alih-alih, Anda harus fokus pada membangun pendekatan berkelanjutan untuk akuisisi bakat.

Idenya adalah untuk diakui oleh pelamar yang tertarik secara pasif sebelum mereka secara aktif mencari pekerjaan. Jadi, sangat penting untuk meningkatkan reputasi dan daya tarik merek Anda saat merekrut personel elit.

10. Rekrut Individu Yang Memiliki Visi Yang Sama Dengan Bisnis Anda

Saat merekrut untuk startup, kenali orang-orang dengan pola pikir serba cepat. Temukan anggota tim yang berbagi nilai, energi, dan budaya perusahaan Anda. Jika tingkat energi kandidat selaras dengan startup Anda, pekerjakan mereka.

Kualifikasi dan pengalaman seharusnya tidak menjadi satu-satunya kriteria seleksi. Setiap perusahaan membutuhkan karyawan yang dapat dipercaya dan bersemangat untuk tumbuh dan berhasil.

11. Metrik yang Benar

Tetapkan dan lacak indikator keberhasilan untuk memastikan perusahaan Anda memenuhi tujuan dan mempekerjakan karyawan yang sesuai. Metrik mempromosikan akuntabilitas dan konsentrasi di antara tim rekrutmen. Waktu untuk mengisi pekerjaan, uang yang dihabiskan, kualitas rekrutmen, dan tingkat penerimaan adalah ukuran keberhasilan.

Mengidentifikasi metrik yang benar melibatkan pemeriksaan prioritas perusahaan dan norma industri. Perusahaan mempekerjakan personel baru untuk memenuhi tujuan dan anggaran yang unik setiap tahun. Startup perlu melakukan apa yang diperlukan untuk mendapatkan orang-orang terbaik jika mereka ingin sukses di industri mereka.

Kesimpulan

Perubahan tuntutan pekerjaan telah membuat strategi rekrutmen tradisional menjadi tidak berarti dan tidak kompeten. Pasar bakat yang berubah adalah berita bagus untuk startup. Efektivitas biaya dan kemampuan beradaptasi adalah lapisan gula pada kue. Mempekerjakan kandidat teratas lebih sederhana ketika sebuah perusahaan memiliki proses yang kuat dan alat manajemen bakat.