As melhores técnicas de recrutamento de 2022 para empresas iniciantes

Cada novo ano é uma oportunidade para expandir rapidamente os negócios. A pandemia que tornou a contratação complicada em 2021 deve se prolongar também em 2022. Mas com soluções inteligentes de gerenciamento de talentos, muitas empresas realizam com sucesso seu processo de recrutamento.

Os recursos humanos e o recrutamento devem agora estar alinhados com os objetivos corporativos. Também é vital avaliar os recursos de recrutamento atuais e definir metas, métodos de gestão de talentos e KPIs.

Employer branding, recrutamento de entrada e experiências de aplicativos aprimoradas são as tendências.

Cada uma dessas ideias pode ganhar popularidade este ano à medida que a tecnologia de recrutamento for aprimorada.

O recrutamento inovador e baseado em tecnologia está mudando o jogo, mas as táticas tradicionais ainda são importantes. Como parte de seu processo de gerenciamento de talentos, combine táticas de recrutamento de ponta com práticas convencionais para obter o melhor dos dois mundos.

Por que a contratação de empregos é crucial para o futuro das startups?

• Crie um perfil de negócios completo e preciso o mais rápido possível. As pessoas interessadas em sua empresa provavelmente investigarão sua ideia. Os primeiros anos de uma startup são cruciais para causar uma boa impressão e estabelecer credibilidade como empresa.
• Um processo de recrutamento prático e minucioso contribui para firmar a marca mais importante da startup. O recrutamento é a maneira de uma empresa se anunciar e aumentar seu pessoal. Se uma startup contrata e desenvolve uma marca atraente, suas chances de mercado podem aumentar.
• Uma empresa deve encontrar e recrutar pessoas motivadas pelo desejo de ter sucesso, independentemente das probabilidades. Como uma nova empresa, você não deve descartar a probabilidade de primeiros desafios.
• Use seleção criativa, práticas de gerenciamento de talentos e abordagens de recrutamento para contratar uma estrela.
• Boca a boca, redes profissionais e empresas de recrutamento são como a maioria das novas empresas contrata. As recomendações dos funcionários são atraentes porque aumentam a confiança.

Técnicas de recrutamento para empresas iniciantes

1. Faça seu processo de gestão de talentos cumprir os objetivos da empresa

As startups devem avaliar suas metas de contratação para se alinharem à estratégia da empresa. Os fundadores devem perguntar sobre a relação de cada função com as metas de recrutamento. O gerenciamento de talentos de RH também deve vincular as metas corporativas ao recrutamento .

Reúna os recrutadores e os gerentes de contratação depois de estabelecer uma visão compartilhada para o trabalho e a empresa. Isso pode reduzir a probabilidade de tomar más decisões de contratação. Ambas as partes estão cientes dos limites organizacionais ao fazer escolhas de pessoal.

Trinta por cento do tempo de um gerente é dedicado à gestão de talentos, que é uma parte significativa do tempo. A gestão de pessoal eficiente e bem-sucedida depende muito do uso da tecnologia.

O departamento de RH ou a gerência sênior em organizações em rápido crescimento preferem o software de gerenciamento de talentos (TMS) para contratar e supervisionar funcionários. A IA de aquisição de talentos pode ajudá-lo a encontrar o talento certo para cada função. Encontrar a contratação adequada ao trabalho pode fazer uma enorme diferença na produtividade dos funcionários e no sucesso da organização.

A maioria dos sistemas de gestão de talentos no mercado inclui ferramentas de gestão de desempenho e treinamento. Estas são as características padrão. As soluções de gestão de talentos centralizam e melhoram as atividades de RH.

Como? Eles podem-

• Acompanhe o desempenho e as habilidades dos funcionários
• Oferecer treinamento
• Ajuda na definição de metas
• Forneça feedback em tempo real
• Ofereça recompensas e reconhecimento, aspirações futuras, compensações e muito mais

2. Melhore a imagem da sua empresa como empregadora

A reputação do empregador é fundamental para contratar e reter os melhores funcionários. 72% dos executivos de recrutamento dizem que isso afeta a qualidade da contratação.

As pessoas vão querer trabalhar com e para você por causa da marca do seu empregador. Basta considerar a Apple, a Nike e a Netflix como alguns exemplos de negócios de sucesso. Eles se destacam por seu objetivo, personalidade e voz.

Você não pode construir uma marca de sucesso sozinho. Como recrutador, trabalhe com marketing e comunicação para atrair candidatos de qualidade. Como empregador de escolha, você atrairá funcionários de alto nível.

3. Não se restrinja a um local específico

As startups devem empregar um pool global de talentos. Em áreas onde o emprego remoto é possível, não há necessidade de competir por talentos locais. Antes de entregar uma lista final de candidatos, os sistemas de gerenciamento de modelos de talentos verificam seu desempenho.

Se você empregar de todo o mundo, poderá escolher os melhores com base em seus talentos, proporcionando uma vantagem competitiva.

Sem um EOR, empregar novos funcionários em um país estrangeiro pode ser um desafio (Empregador de Registro). Por outro lado, trabalhar com trabalhadores remotos de outros países é muito menos complicado.

Olhe além de sua empresa para candidatos a vagas abertas. Aumenta o recrutamento e reduz as despesas trabalhistas. Considere contratar um freelancer ou contratado durante um pico de empregos.

Empregar um novo funcionário em tempo integral pode ser caro. Os freelancers cortam demissões, cartas antecipadas, despesas de recrutamento e despesas de integração. Você pode avaliar melhor o recrutamento permanente e manter a entrega.

4. Avalie sua capacidade de recrutamento

Empreendedores e equipes de gestão de talentos de RH devem considerar a capacidade de recrutamento. Geralmente não há muitos fundos para contratação e recrutamento para empresas iniciantes.

Um único recrutador pode ficar sobrecarregado se a organização tiver que contratar muitas pessoas rapidamente para atingir seus objetivos. Expectativas realistas para o seu negócio irão incentivá-lo a buscar os recursos necessários.

Muitos fundadores de empresas acreditam que o recrutamento terceirizado é inatingível. Opções baratas, como pessoal sob demanda, estão cada vez mais disponíveis.

5. Faça uma estratégia e orçamento para o recrutamento

O recrutamento de startups requer um plano de contratação e orçamento completos. Um plano de recrutamento descreve os métodos para obter os funcionários ideais para sua empresa.

O orçamento prevê os montantes que serão destinados à execução da estratégia de recrutamento. Antes de recrutar, tenha um plano e um orçamento bem pensados, para que sua equipe tenha as ferramentas necessárias para ter sucesso.

Ter o parceiro de recrutamento certo e o software de gerenciamento de talentos facilita o planejamento e o orçamento de contratação. Como um novo negócio, talvez você ainda não tenha os recursos ou a experiência para lidar com isso de forma independente. As soluções certas de gerenciamento de talentos podem ajudá-lo a desenvolver uma estratégia e um orçamento firmes.

6. A contratação pode ser terceirizada

Na realidade, uma empresa jovem pode não ter recursos ou experiência para treinar seus funcionários. Quando o tempo ou o dinheiro são limitados, o recrutamento terceirizado pode ser preferível à contratação de freelancers.

Headhunters, agências de recrutamento e agências de trabalho temporário são opções viáveis. Escolha um serviço que o ajudará a atingir seus objetivos de negócios.

7. Ofereça vantagens atraentes

Você precisa mais do que dinheiro para atrair e reter funcionários de destaque. Um pacote de benefícios competitivo pode atrair o pessoal de alto nível da sua empresa para o sucesso.

Teletrabalho e PTO ilimitado atraem e retêm os melhores trabalhadores. Se sua organização está se desenvolvendo, use esses benefícios para levar os trabalhadores a trabalhar duro e ganhar um salário justo.

8. Planeje ou avalie seu procedimento de recrutamento atual

Sua startup pode acelerar o recrutamento se você usar um sistema eficiente. O início do ano é uma bela oportunidade para fazer um balanço de como as coisas costumam ser feitas. Recrutamento com economia de tempo e sucesso é fundamental para atrair e manter os melhores talentos.

Desenvolva um procedimento de contratação antes de iniciar a busca por novos funcionários. As práticas de gerenciamento de talentos podem ajudá-lo a localizar as melhores pessoas e aprender as melhores práticas de contratação em estágio inicial.

9. Torne-se visível para candidatos passivos

Uma realidade decepcionante é que os funcionários mais destacados raramente permanecem no mercado de trabalho por mais de dez dias. Portanto, é essencial apresentar uma oferta e emprego prontamente.

Felizmente, não faltam candidatos passivos. A maior parte do potencial do mundo é inexplorado porque as pessoas não estão informadas sobre suas alternativas.

Como os candidatos passivos não estão procurando emprego ativamente, você não pode se conectar com eles nos quadros de empregos. Em vez disso, você deve se concentrar na construção de uma abordagem sustentável para a aquisição de talentos.

A ideia é ser reconhecido por candidatos passivamente interessados ​​antes de estarem ativamente à procura de emprego. Portanto, é crucial aumentar a reputação e o apelo da sua marca ao contratar pessoal de elite.

10. Recrute pessoas que tenham a mesma visão do seu negócio

Ao contratar para uma startup, identifique pessoas com uma mentalidade de ritmo acelerado. Encontre membros da equipe que compartilhem os valores, a energia e a cultura de sua empresa. Se o nível de energia do candidato estiver em sincronia com o da sua startup, contrate-o.

Qualificações e experiência não devem ser os únicos critérios de seleção. Toda empresa precisa de funcionários confiáveis ​​e apaixonados para crescer e ter sucesso.

11. Métricas corretas

Defina e acompanhe indicadores de sucesso para garantir que sua empresa atinja as metas e contrate os funcionários adequados. As métricas promovem a responsabilidade e a concentração entre as equipes de recrutamento. Tempo para preencher um emprego, dinheiro gasto, qualidade dos recrutas e taxa de aceitação são medidas de sucesso.

Identificar as métricas corretas envolve examinar as prioridades corporativas e as normas do setor. As empresas contratam novos funcionários para atingir metas e orçamentos exclusivos a cada ano. As startups precisam fazer o que for preciso para conseguir as melhores pessoas se quiserem ter sucesso em seu setor.

Conclusão

As mudanças nas demandas de trabalho tornaram as estratégias tradicionais de recrutamento sem sentido e incompetentes. O mercado de talentos em mudança é uma excelente notícia para as startups. O custo-benefício e a adaptabilidade são a cereja do bolo. Contratar os melhores candidatos é mais simples quando uma empresa possui processos poderosos e ferramentas de gerenciamento de talentos.