Las mejores técnicas de reclutamiento de 2022 para empresas emergentes
Publicado: 2022-10-15Cada nuevo año es una oportunidad para expandir rápidamente el negocio. Se supone que la pandemia que hizo que la contratación fuera engorrosa en 2021 también se prolongue en 2022. Pero con las soluciones inteligentes de gestión del talento, muchas empresas llevan a cabo con éxito su proceso de contratación.
Los recursos humanos y el reclutamiento ahora deben alinearse con los objetivos corporativos. También es fundamental evaluar los recursos de contratación actuales y establecer objetivos, métodos de gestión del talento y KPI.
La marca de empleador, el reclutamiento entrante y las experiencias de aplicación mejoradas son las tendencias.
Cada una de estas ideas puede ganar popularidad este año a medida que mejore la tecnología de reclutamiento.
El reclutamiento innovador e impulsado por la tecnología está cambiando el juego, pero las tácticas tradicionales siguen siendo importantes. Como parte de su proceso de gestión del talento, combine tácticas de reclutamiento de vanguardia con prácticas convencionales para obtener lo mejor de ambos mundos.
¿Por qué la contratación laboral es crucial para el futuro de las empresas emergentes?
- Cree un perfil comercial completo y preciso lo antes posible. Las personas interesadas en su empresa probablemente investigarán su idea. Los primeros años de una startup son cruciales para causar una buena impresión y establecer credibilidad como empresa.
- Un procedimiento de reclutamiento práctico y completo contribuye a establecer la marca más importante de la startup. La contratación es la forma que tiene una empresa de publicitarse y hacer crecer su personal. Si una startup contrata y desarrolla una marca atractiva, sus posibilidades de mercado pueden aumentar.
- Una empresa debe encontrar y reclutar personas impulsadas por el deseo de tener éxito sin importar las probabilidades. Como una empresa nueva, no debe descartar la posibilidad de los primeros desafíos.
- Utilice la selección creativa, las prácticas de gestión del talento y los enfoques de reclutamiento para contratar a una estrella.
- El boca a boca, las redes profesionales y las empresas de contratación son la forma en que la mayoría de las empresas nuevas contratan. Las recomendaciones de los empleados son atractivas porque aumentan la confianza.
Técnicas de reclutamiento para empresas emergentes
- Haga que su proceso de gestión del talento cumpla con los objetivos de la empresa
Las nuevas empresas deben evaluar sus objetivos de contratación para alinearse con la estrategia de la empresa. Los fundadores deben preguntar sobre la relación de cada función con los objetivos de contratación. La gestión del talento de RRHH también debe vincular los objetivos corporativos con la contratación .
Reúna a los reclutadores y gerentes de contratación después de establecer una visión compartida para el trabajo y la empresa. Si lo hace, puede reducir la probabilidad de tomar malas decisiones de contratación. Ambas partes son conscientes de los límites de la organización al hacer elecciones de personal.
El treinta por ciento del tiempo de un gerente se dedica a la gestión del talento, que es una parte importante del tiempo. La gestión eficiente y exitosa del personal depende en gran medida del uso de la tecnología.
El departamento de recursos humanos o la alta dirección en organizaciones de rápido crecimiento prefieren el software de gestión del talento (TMS) para contratar y supervisar a los empleados. La IA de adquisición de talentos puede ayudarlo a encontrar el talento adecuado para cada función. Encontrar la contratación que se adapte al trabajo puede marcar una gran diferencia en la productividad de los empleados y el éxito de la organización.
La mayoría de los sistemas de gestión del talento del mercado incluyen herramientas de formación y gestión del rendimiento. Estas son las características estándar. Las soluciones de gestión del talento centralizan y mejoran las actividades de recursos humanos.
¿Cómo? Ellos pueden-
- Realice un seguimiento del rendimiento y las habilidades de los empleados
- Ofrecer formación
- Ayuda con el establecimiento de objetivos.
- Proporcione retroalimentación en tiempo real
- Ofrezca recompensas y reconocimiento, aspiraciones futuras, compensaciones y más
- Mejore la imagen de su empresa como empleador
La reputación del empleador es fundamental para contratar y retener al mejor personal. El 72% de los ejecutivos de reclutamiento dicen que afecta la calidad de la contratación.
La gente querrá trabajar contigo y para ti debido a la marca de tu empleador. Solo considere a Apple, Nike y Netflix como algunos ejemplos de negocios exitosos. Destacan por su objetivo, personalidad y voz.
No se puede construir una marca exitosa con una sola mano. Como reclutador, trabaje con marketing y comunicaciones para atraer candidatos de calidad. Como empleador de elección, atraerá al mejor personal.
- No se limite a una ubicación específica
Las nuevas empresas deben emplear un grupo de talentos global. En áreas donde es posible el empleo remoto, no hay necesidad de competir por el talento local. Antes de entregar una lista final de candidatos, los sistemas de gestión de modelos de talento verifican su desempeño.
Si emplea a personas de todo el mundo, puede elegir a los mejores en función de sus talentos, lo que le brinda una ventaja competitiva.
Sin un EOR, contratar personal nuevo en un país extranjero podría ser un desafío (Empleador de registro). Por otro lado, trabajar con trabajadores remotos de otros países es mucho menos complicado.
Mire más allá de su empresa en busca de candidatos para puestos vacantes. Impulsa la contratación y reduce los gastos laborales. Considere contratar a un trabajador independiente o contratista durante un aumento de empleo.
Contratar a un nuevo empleado a tiempo completo puede ser costoso. Los trabajadores independientes redujeron los despidos, las cartas de salida anticipada, los gastos de contratación y los gastos de incorporación. Puede juzgar mejor el reclutamiento permanente y mantener la entrega.
- Evalúe su capacidad de reclutamiento
Los empresarios y los equipos de gestión del talento de RRHH deben tener en cuenta la capacidad de contratación. Por lo general, no hay una gran cantidad de fondos establecidos para la contratación y contratación de empresas de nueva creación.
Un solo reclutador podría estar sobrecargado si la organización tiene que contratar a muchas personas rápidamente para lograr sus objetivos. Las expectativas realistas para su negocio lo alentarán a buscar los recursos necesarios.
Muchos fundadores de empresas creen que la subcontratación de personal es inalcanzable. Las opciones económicas, como la dotación de personal a pedido, están cada vez más disponibles.
- Hacer una estrategia y un presupuesto para el reclutamiento
El reclutamiento de empresas emergentes requiere un plan de contratación y un presupuesto completos. Un plan de contratación describe los métodos para obtener los empleados ideales para su empresa.
El presupuesto establece las sumas de dinero que se destinarán para llevar a cabo la estrategia de reclutamiento. Antes de contratar, tenga un plan y un presupuesto bien pensados, para que su equipo tenga las herramientas que necesita para tener éxito.
Tener el socio de reclutamiento adecuado y el software de gestión de talentos facilita el plan de contratación y el presupuesto. Como empresa nueva, es posible que aún no tenga los recursos o la experiencia para manejar esto de forma independiente. Las soluciones adecuadas de gestión del talento pueden ayudarlo a desarrollar una estrategia y un presupuesto firmes.
- La contratación podría subcontratarse
En realidad, una empresa joven puede no tener los recursos o la experiencia para capacitar a sus empleados. Cuando el tiempo o el dinero son limitados, la contratación externa puede ser preferible a la contratación de trabajadores independientes.
Los headhunters, las agencias de contratación y las agencias temporales son opciones viables. Elija un servicio que le ayudará a lograr sus objetivos comerciales.
- Proporcione ventajas atractivas
Necesita más que dinero para atraer y retener personal sobresaliente. Un paquete de beneficios competitivo puede atraer al personal de primer nivel de su empresa para tener éxito.
El teletrabajo y el PTO ilimitado atraen y retienen a los mejores trabajadores. Si su organización está en desarrollo, use estos beneficios para impulsar a los trabajadores a trabajar duro y ganar un salario justo.
- Planifique o evalúe su procedimiento de reclutamiento actual
Tu startup puede acelerar el reclutamiento si utilizas un sistema eficiente. El comienzo del año es una hermosa oportunidad para hacer un balance de cómo se hacen las cosas habitualmente. El ahorro de tiempo y el reclutamiento exitoso son clave para atraer y mantener a los mejores talentos.
Desarrolle un procedimiento de contratación antes de comenzar la búsqueda de nuevos empleados. Las prácticas de gestión del talento pueden ayudarlo a ubicar a los mejores y aprender las mejores prácticas de contratación en las primeras etapas.
- Hágase visible para los candidatos pasivos
Una realidad decepcionante es que los empleados más destacados rara vez permanecen en el mercado laboral más de diez días. Por lo tanto, es esencial presentar una oferta y empleo con prontitud.
Afortunadamente, no hay escasez de solicitantes pasivos. La mayor parte del potencial del mundo está desaprovechado porque la gente no está informada de sus alternativas.
Dado que los candidatos pasivos no buscan trabajo activamente, no puede conectarse con ellos en las bolsas de trabajo. En su lugar, debe centrarse en desarrollar un enfoque sostenible para la adquisición de talento.
La idea es ser reconocido por los solicitantes pasivamente interesados antes de que busquen trabajo activamente. Por lo tanto, es crucial aumentar la reputación y el atractivo de su marca al contratar personal de élite.
- Reclute personas que tengan la misma visión que su empresa
Al contratar para una startup, identifique a las personas con una mentalidad acelerada. Encuentre miembros del equipo que compartan los valores, la energía y la cultura de su empresa. Si el nivel de energía del candidato está sincronizado con su puesta en marcha, contrátelos.
Las calificaciones y la experiencia no deberían ser los únicos criterios de selección. Cada empresa necesita empleados confiables y apasionados para crecer y tener éxito.
- Métricas correctas
Establezca y realice un seguimiento de los indicadores de éxito para asegurarse de que su empresa cumpla los objetivos y contrate a los empleados adecuados. Las métricas promueven la responsabilidad y la concentración entre los equipos de reclutamiento. El tiempo para cubrir un trabajo, el dinero gastado, la calidad de los reclutas y la tasa de aceptación son medidas de éxito.
Identificar las métricas correctas implica examinar las prioridades corporativas y las normas de la industria. Las empresas contratan nuevo personal para cumplir objetivos y presupuestos únicos cada año. Las nuevas empresas deben hacer lo que sea necesario para obtener a las mejores personas si quieren tener éxito en su industria.
Conclusión
Las cambiantes demandas laborales han hecho que las estrategias tradicionales de contratación carezcan de sentido y sean incompetentes. El cambiante mercado del talento es una excelente noticia para las nuevas empresas. La rentabilidad y la adaptabilidad son la guinda del pastel. Contratar a los mejores candidatos es más sencillo cuando una empresa cuenta con potentes procesos y herramientas de gestión del talento.