2022 年创业公司最佳招聘技巧
已发表: 2022-10-15每个新年都是一个快速拓展业务的机会。 在 2021 年使招聘变得繁琐的大流行应该也会在 2022 年延长。 但借助智能人才管理解决方案，许多公司成功完成了招聘流程。
人力资源和招聘现在必须与公司目标保持一致。 评估当前的招聘资源并设定目标、人才管理方法和 KPI 也很重要。
雇主品牌、入站招聘和改进的应用程序体验是趋势。
随着招聘技术的改进，这些想法中的每一个都可能在今年受到欢迎。
创新、技术驱动的招聘正在改变游戏规则，但传统策略仍然很重要。 作为人才管理流程的一部分，将尖端招聘策略与传统做法相结合，以实现两全其美。
为什么招聘对初创企业的未来至关重要？
- 尽快创建全面而准确的业务档案。 对您的公司感兴趣的人可能会调查您的想法。 初创公司的早年对于留下良好印象和建立公司信誉至关重要。
- 实用而彻底的招聘程序有助于建立初创公司最重要的品牌。 招聘是公司宣传自己和培养员工的方式。 如果一家初创公司聘请并开发了一个吸引人的品牌名称，它的市场机会可能会增加。
- 一家公司必须找到并招募那些渴望成功的人，无论困难重重。 作为一家新公司，您不应该排除第一次挑战的可能性。
- 使用创造性的选择、人才管理实践和招聘方法来聘请明星。
- 口碑、专业网络和招聘公司是大多数新企业招聘的方式。 员工推荐很有吸引力，因为它们可以增强信心。
初创企业的招聘技巧
- 使您的人才管理流程符合公司的目标
初创公司应评估其招聘目标以符合公司战略。 创始人应该询问每个角色与招聘目标的关系。 人力资源人才管理还必须将企业目标与招聘联系起来。
在为工作和公司建立共同愿景后，让招聘人员和招聘经理聚在一起。 这样做可能会降低做出糟糕招聘决定的可能性。 双方在进行人事选择时都意识到组织限制。
经理 30% 的时间用于人才管理，这是相当大的一部分时间。 高效和成功的人事管理在很大程度上依赖于技术的使用。
快速发展的组织中的人力资源部门或高级管理层更喜欢人才管理软件 (TMS) 来雇用和监督员工。 人才获取 AI 可以帮助您为每个角色找到合适的人才。 找到适合工作的员工可以对员工的生产力和组织的成功产生巨大的影响。
市场上的大多数人才管理系统都包括绩效管理和培训工具。 这些是标准功能。 人才管理解决方案集中和改进人力资源活动。
如何？ 他们能-
- 跟踪员工绩效和技能
- 提供培训
- 帮助设定目标
- 提供实时反馈
- 提供奖励和认可、未来的愿望、补偿等
- 提升贵公司作为雇主的形象
雇主声誉对于聘用和留住顶尖人才至关重要。 72% 的招聘主管表示这会影响招聘质量。
由于您雇主的品牌，人们会希望与您一起工作并为您工作。 只需将 Apple、Nike 和 Netflix 视为成功企业的几个例子。 他们因其目标、个性和声音而脱颖而出。
你不能单枪匹马地建立一个成功的品牌。 作为招聘人员，与营销和沟通合作以吸引优质候选人。 作为首选雇主，您将吸引顶尖人才。
- 不要将自己限制在特定位置
初创公司应该雇佣一个全球人才库。 在可以远程就业的地区，没有必要争夺本地人才。 在提交最终候选人名单之前，人才模型管理系统会检查他们的表现。
如果您在全球范围内雇用，您可以根据他们的才能挑选最好的，为您提供竞争优势。
如果没有 EOR，在外国雇用新员工可能会具有挑战性（在册雇主）。 另一方面，与来自其他国家的远程工作者一起工作就没有那么麻烦了。
超越您的公司寻找空缺职位的申请人。 它促进了招聘并降低了劳动力成本。 考虑在就业激增期间雇用自由职业者或承包商。
雇用一名新的全职员工可能成本高昂。 自由职业者削减了裁员、提前离职信、招聘费用和入职费用。 您可能会更好地判断永久招聘并保持交付。
- 评估您的招聘能力
企业家和人力资源人才管理团队必须考虑招聘能力。 通常没有很多资金用于初创公司的招聘和招聘。
如果组织必须快速雇用很多人来实现其目标，那么单个招聘人员可能会负担过重。 对您的业务的现实期望将鼓励您寻求必要的资源。
许多公司创始人认为外包招聘是无法实现的。 按需人员配备等廉价选项越来越多。
- 制定招聘策略和预算
初创公司招聘需要完整的招聘计划和预算。 招聘计划概述了为您的公司获得理想员工的方法。
预算列出了将分配给执行招聘战略的资金总额。 在招聘之前，有一个深思熟虑的计划和预算，这样你的团队就有了成功所需的工具。
拥有合适的招聘合作伙伴和人才管理软件可以更轻松地制定招聘计划和预算。 作为一家新企业，您可能还没有资源或经验来独立处理这件事。 正确的人才管理解决方案可以帮助您制定坚定的战略和预算。
- 招聘可以外包
实际上，一家年轻的公司可能没有资源或经验来培训员工。 当时间或金钱有限时，外包招聘可能比雇佣自由职业者更可取。
猎头公司、招聘机构和临时机构都是可行的选择。 选择可以帮助您实现业务目标的服务。
- 提供诱人的优势
您需要的不仅仅是金钱来吸引和留住优秀人才。 具有竞争力的福利方案可以吸引您公司的顶级员工取得成功。
远程办公和无限制的 PTO 吸引并留住最优秀的员工。 如果您的组织正在发展，请使用这些福利来推动员工努力工作并获得公平的工资。
- 计划或评估您当前的招聘程序
如果您使用高效的系统，您的初创公司可以加快招聘速度。 年初是一个很好的机会来评估事情通常是如何完成的。 节省时间和成功招聘是吸引和留住顶尖人才的关键。
在开始寻找新员工之前制定招聘程序。 人才管理实践可以帮助您找到顶尖人才并学习早期招聘最佳实践。
- 让被动候选人看到自己
一个令人失望的现实是，最优秀的员工很少在就业市场上停留超过十天。 因此，及时提交报价和就业至关重要。
幸运的是，不乏被动申请者。 世界上的大部分潜力尚未开发，因为人们不了解他们的替代方案。
由于被动候选人没有积极寻找工作，因此您无法在工作板上与他们联系。 相反，您应该专注于建立可持续的人才获取方法。
这个想法是在积极求职之前得到被动感兴趣的申请人的认可。 因此，在招聘精英人才的同时，提升品牌的声誉和吸引力至关重要。
- 招募与您的企业具有相同愿景的个人
在为初创公司招聘时，请确定具有快节奏思维的人。 寻找与贵公司的价值观、精力和文化有共同点的团队成员。 如果候选人的能量水平与您的创业公司同步，请雇用他们。
资格和经验不应该是唯一的选择标准。 每家公司都需要值得信赖、充满激情的员工来成长和成功。
- 正确的指标
设置和跟踪成功指标，以确保您的公司实现目标并雇用合适的员工。 指标促进招聘团队之间的责任感和集中度。 填补工作的时间、花费的金钱、招聘的质量和接受率是衡量成功的标准。
确定正确的指标涉及检查公司优先事项和行业规范。 公司每年都会雇佣新员工来实现独特的目标和预算。 如果初创公司想在自己的行业中取得成功，就需要尽一切可能获得最优秀的人才。
结论
不断变化的工作需求使传统的招聘策略变得毫无意义和无能。 不断变化的人才市场对初创企业来说是个好消息。 成本效益和适应性是锦上添花。 当公司拥有强大的流程和人才管理工具时，招聘顶尖候选人会更简单。