2022 年創業公司最佳招聘技巧

每個新年都是一個快速拓展業務的機會。 在 2021 年使招聘變得繁瑣的大流行應該也會在 2022 年延長。 但藉助智能人才管理解決方案，許多公司成功完成了招聘流程。

人力資源和招聘現在必須與公司目標保持一致。 評估當前的招聘資源並設定目標、人才管理方法和 KPI 也很重要。

雇主品牌、入站招聘和改進的應用程序體驗是趨勢。

隨著招聘技術的改進，這些想法中的每一個都可能在今年受到歡迎。

創新、技術驅動的招聘正在改變遊戲規則，但傳統策略仍然很重要。 作為人才管理流程的一部分，將尖端招聘策略與傳統做法相結合，以實現兩全其美。

為什麼招聘對初創企業的未來至關重要？

• 盡快創建全面而準確的業務檔案。 對您的公司感興趣的人可能會調查您的想法。 初創公司的早年對於留下良好印象和建立公司信譽至關重要。
• 實用而徹底的招聘程序有助於建立初創公司最重要的品牌。 招聘是公司宣傳自己和培養員工的方式。 如果一家初創公司聘請並開發了一個吸引人的品牌名稱，它的市場機會可能會增加。
• 一家公司必須找到並招募那些渴望成功的人，無論困難重重。 作為一家新公司，您不應該排除第一次挑戰的可能性。
• 使用創造性的選擇、人才管理實踐和招聘方法來聘請明星。
• 口碑、專業網絡和招聘公司是大多數新企業招聘的方式。 員工推薦很有吸引力，因為它們可以增強信心。

初創企業的招聘技巧

1. 使您的人才管理流程符合公司的目標

初創公司應評估其招聘目標以符合公司戰略。 創始人應該詢問每個角色與招聘目標的關係。 人力資源人才管理還必須將企業目標與招聘聯繫起來。

在為工作和公司建立共同願景後，讓招聘人員和招聘經理聚在一起。 這樣做可能會降低做出糟糕招聘決定的可能性。 雙方在進行人事選擇時都意識到組織限制。

經理 30% 的時間用於人才管理，這是相當大的一部分時間。 高效和成功的人事管理在很大程度上依賴於技術的使用。

快速發展的組織中的人力資源部門或高級管理層更喜歡人才管理軟件 (TMS) 來僱用和監督員工。 人才獲取 AI 可以幫助您為每個角色找到合適的人才。 找到適合工作的員工可以對員工的生產力和組織的成功產生巨大的影響。

市場上的大多數人才管理系統都包括績效管理和培訓工具。 這些是標準功能。 人才管理解決方案集中和改進人力資源活動。

如何？ 他們能-

• 跟踪員工績效和技能
• 提供培訓
• 幫助設定目標
• 提供實時反饋
• 提供獎勵和認可、未來的願望、補償等

2. 提升貴公司作為雇主的形象

雇主聲譽對於聘用和留住頂尖人才至關重要。 72% 的招聘主管表示這會影響招聘質量。

由於您雇主的品牌，人們會希望與您一起工作並為您工作。 只需將 Apple、Nike 和 Netflix 視為成功企業的幾個例子。 他們因其目標、個性和聲音而脫穎而出。

你不能單槍匹馬地建立一個成功的品牌。 作為招聘人員，與營銷和溝通合作以吸引優質候選人。 作為首選雇主，您將吸引頂尖人才。

3. 不要將自己限制在特定位置

初創公司應該僱傭一個全球人才庫。 在可以遠程就業的地區，沒有必要爭奪本地人才。 在提交最終候選人名單之前，人才模型管理系統會檢查他們的表現。

如果您在全球範圍內僱用，您可以根據他們的才能挑選最好的，為您提供競爭優勢。

如果沒有 EOR，在外國僱用新員工可能會具有挑戰性（在冊雇主）。 另一方面，與來自其他國家的遠程工作者一起工作就沒有那麼麻煩了。

超越您的公司尋找空缺職位的申請人。 它促進了招聘並降低了勞動力成本。 考慮在就業激增期間僱用自由職業者或承包商。

僱用一名新的全職員工可能成本高昂。 自由職業者削減了裁員、提前離職信、招聘費用和入職費用。 您可能會更好地判斷永久招聘並保持交付。

4. 評估您的招聘能力

企業家和人力資源人才管理團隊必須考慮招聘能力。 通常沒有很多資金用於初創公司的招聘和招聘。

如果組織必須快速僱用很多人來實現其目標，那麼單個招聘人員可能會負擔過重。 對您的業務的現實期望將鼓勵您尋求必要的資源。

許多公司創始人認為外包招聘是無法實現的。 按需人員配備等廉價選項越來越多。

5. 制定招聘策略和預算

初創公司招聘需要完整的招聘計劃和預算。 招聘計劃概述了為您的公司獲得理想員工的方法。

預算列出了將分配給執行招聘戰略的資金總額。 在招聘之前，有一個深思熟慮的計劃和預算，這樣你的團隊就有了成功所需的工具。

擁有合適的招聘合作夥伴和人才管理軟件可以更輕鬆地制定招聘計劃和預算。 作為一家新企業，您可能還沒有資源或經驗來獨立處理這件事。 正確的人才管理解決方案可以幫助您制定堅定的戰略和預算。

6. 招聘可以外包

實際上，一家年輕的公司可能沒有資源或經驗來培訓員工。 當時間或金錢有限時，外包招聘可能比僱傭自由職業者更可取。

獵頭公司、招聘機構和臨時機構都是可行的選擇。 選擇可以幫助您實現業務目標的服務。

7. 提供誘人的優勢

您需要的不僅僅是金錢來吸引和留住優秀人才。 具有競爭力的福利方案可以吸引您公司的頂級員工取得成功。

遠程辦公和無限制的 PTO 吸引並留住最優秀的員工。 如果您的組織正在發展，請使用這些福利來推動員工努力工作並獲得公平的工資。

8. 計劃或評估您當前的招聘程序

如果您使用高效的系統，您的初創公司可以加快招聘速度。 年初是一個很好的機會來評估事情通常是如何完成的。 節省時間和成功招聘是吸引和留住頂尖人才的關鍵。

在開始尋找新員工之前製定招聘程序。 人才管理實踐可以幫助您找到頂尖人才並學習早期招聘最佳實踐。

9. 讓被動候選人看到自己

一個令人失望的現實是，最優秀的員工很少在就業市場上停留超過十天。 因此，及時提交報價和就業至關重要。

幸運的是，不乏被動申請者。 世界上的大部分潛力尚未開發，因為人們不了解他們的替代方案。

由於被動候選人沒有積極尋找工作，因此您無法在工作板上與他們聯繫。 相反，您應該專注於建立可持續的人才獲取方法。

這個想法是在積極求職之前得到被動感興趣的申請人的認可。 因此，在招聘精英人才的同時，提升品牌的聲譽和吸引力至關重要。

10. 招募與您的企業具有相同願景的個人

在為初創公司招聘時，請確定具有快節奏思維的人。 尋找與貴公司的價值觀、精力和文化有共同點的團隊成員。 如果候選人的能量水平與您的創業公司同步，請僱用他們。

資格和經驗不應該是唯一的選擇標準。 每家公司都需要值得信賴、充滿激情的員工來成長和成功。

11. 正確的指標

設置和跟踪成功指標，以確保您的公司實現目標並僱用合適的員工。 指標促進招聘團隊之間的責任感和集中度。 填補工作的時間、花費的金錢、招聘的質量和接受率是衡量成功的標準。

確定正確的指標涉及檢查公司優先事項和行業規範。 公司每年都會僱傭新員工來實現獨特的目標和預算。 如果初創公司想在自己的行業中取得成功，就需要盡一切可能獲得最優秀的人才。

結論

不斷變化的工作需求使傳統的招聘策略變得毫無意義和無能。 不斷變化的人才市場對初創企業來說是個好消息。 成本效益和適應性是錦上添花。 當公司擁有強大的流程和人才管理工具時，招聘頂尖候選人會更簡單。