Le migliori tecniche di reclutamento del 2022 per le startup

Ogni nuovo anno è un'opportunità per espandere rapidamente il business. La pandemia che ha reso ingombranti le assunzioni nel 2021 dovrebbe prolungarsi anche nel 2022. Ma con soluzioni di gestione intelligente dei talenti, molte aziende portano a termine con successo il loro processo di reclutamento.

Le risorse umane e il reclutamento devono ora allinearsi con gli obiettivi aziendali. È anche fondamentale valutare le attuali risorse di reclutamento e definire obiettivi, metodi di gestione dei talenti e KPI.

Le tendenze sono il branding del datore di lavoro, il reclutamento inbound e le migliori esperienze applicative.

Ognuna di queste idee potrebbe guadagnare popolarità quest'anno con il miglioramento della tecnologia di reclutamento.

Il reclutamento innovativo e basato sulla tecnologia sta cambiando il gioco, ma le tattiche tradizionali contano ancora. Come parte del tuo processo di gestione dei talenti, unisci tattiche di reclutamento all'avanguardia con pratiche convenzionali per ottenere il meglio da entrambi i mondi.

Perché l'assunzione di lavoro è fondamentale per il futuro delle startup?

• Crea un profilo aziendale completo e accurato il prima possibile. Le persone interessate alla tua azienda probabilmente indagheranno sulla tua idea. I primi anni di una startup sono cruciali per fare una buona impressione e stabilire credibilità come azienda.
• Una pratica e approfondita procedura di recruiting contribuisce a stabilire il marchio fondamentale della startup. Il reclutamento è il modo in cui un'azienda si fa pubblicità e fa crescere il proprio personale. Se una startup assume e sviluppa un marchio accattivante, le sue possibilità di mercato potrebbero aumentare.
• Un'azienda deve trovare e reclutare persone guidate dal desiderio di avere successo, indipendentemente dalle probabilità. Come nuova azienda, non dovresti escludere la probabilità di prime sfide.
• Usa la selezione creativa, le pratiche di gestione dei talenti e gli approcci di reclutamento per assumere una stella.
• Il passaparola, le reti professionali e le società di reclutamento sono il modo in cui la maggior parte delle nuove imprese assume. Le raccomandazioni dei dipendenti sono interessanti perché aumentano la fiducia.

Tecniche di reclutamento per le imprese in fase di avvio

1. Rendi il tuo processo di gestione dei talenti conforme agli obiettivi dell'azienda

Le startup dovrebbero valutare i loro obiettivi di assunzione per allinearsi con la strategia aziendale. I fondatori dovrebbero chiedere informazioni sulla relazione di ciascun ruolo con gli obiettivi di reclutamento. La gestione dei talenti delle risorse umane deve anche collegare gli obiettivi aziendali con il reclutamento .

Riunisci reclutatori e responsabili delle assunzioni dopo aver stabilito una visione condivisa per il lavoro e l'azienda. Ciò potrebbe ridurre la probabilità di prendere decisioni di assunzione sbagliate. Entrambe le parti sono consapevoli dei limiti organizzativi nell'effettuare le scelte del personale.

Il trenta per cento del tempo di un manager è dedicato alla gestione dei talenti, che è una parte significativa di tempo. Una gestione efficiente e di successo del personale dipende fortemente dall'uso della tecnologia.

Il dipartimento delle risorse umane o l'alta dirigenza nelle organizzazioni in rapida crescita preferisce il software di gestione dei talenti (TMS) per assumere e supervisionare i dipendenti. L'intelligenza artificiale per l'acquisizione dei talenti può aiutarti a trovare il talento giusto per ogni ruolo. Trovare l'assunzione che si adatta al lavoro può fare un'enorme differenza nella produttività dei dipendenti e nel successo dell'organizzazione.

La maggior parte dei sistemi di gestione dei talenti sul mercato include strumenti di gestione delle prestazioni e di formazione. Queste sono le caratteristiche standard. Le soluzioni di gestione dei talenti centralizzano e migliorano le attività delle risorse umane.

Come? Loro possono-

• Tieni traccia delle prestazioni e delle competenze dei dipendenti
• Offrire formazione
• Aiuto con la definizione degli obiettivi
• Fornisci feedback in tempo reale
• Offri ricompense e riconoscimenti, aspirazioni future, compensi e altro ancora

2. Migliora l'immagine della tua azienda come datore di lavoro

La reputazione del datore di lavoro è fondamentale per assumere e trattenere il personale di alto livello. Il 72% dei responsabili delle assunzioni afferma che influisce sulla qualità delle assunzioni.

Le persone vorranno lavorare con e per te grazie al marchio del tuo datore di lavoro. Considera solo Apple, Nike e Netflix come alcuni esempi di attività di successo. Si distinguono per il loro obiettivo, personalità e voce.

Non puoi costruire un marchio di successo da solo. In qualità di reclutatore, lavora con il marketing e le comunicazioni per attirare candidati di qualità. Come datore di lavoro preferito, attirerai il personale di alto livello.

3. Non limitarti a una posizione specifica

Le startup dovrebbero impiegare un pool di talenti globale. Nelle aree in cui è possibile il lavoro a distanza, non è necessario competere per i talenti locali. Prima di fornire un elenco definitivo di candidati, i sistemi di gestione dei modelli di talento ne verificano le prestazioni.

Se impieghi da tutto il mondo, puoi scegliere i migliori in base ai loro talenti, offrendoti un vantaggio competitivo.

Senza un EOR, assumere nuovo personale in un paese straniero potrebbe essere difficile (Employer of Record). D'altra parte, lavorare con lavoratori a distanza di altri paesi è molto meno problematico.

Guarda oltre la tua azienda per i candidati per ruoli aperti. Aumenta il reclutamento e riduce le spese di manodopera. Prendi in considerazione l'assunzione di un libero professionista o appaltatore durante un'ondata di lavoro.

Assumere un nuovo dipendente a tempo pieno potrebbe essere costoso. I liberi professionisti tagliano i licenziamenti, le lettere anticipate, le spese di assunzione e le spese di inserimento. Potresti giudicare meglio il reclutamento permanente e mantenere la consegna.

4. Valuta la tua capacità di reclutamento

Gli imprenditori e i team di gestione dei talenti delle risorse umane devono considerare la capacità di reclutamento. Di solito non ci sono molti fondi per l'assunzione e il reclutamento per le startup.

Un singolo reclutatore potrebbe essere sovraccaricato se l'organizzazione deve assumere molte persone velocemente per raggiungere i suoi obiettivi. Aspettative realistiche per la tua attività ti incoraggeranno a cercare le risorse necessarie.

Molti fondatori di aziende ritengono irraggiungibile l'esternalizzazione del reclutamento. Sono sempre più disponibili opzioni economiche come il personale su richiesta.

5. Crea una strategia e un budget per il reclutamento

Il reclutamento di avvio richiede un piano di assunzione e un budget completi. Un piano di reclutamento delinea i metodi per ottenere i dipendenti ideali per la tua azienda.

Il budget stabilisce le somme di denaro che saranno stanziate per realizzare la strategia di reclutamento. Prima di assumere, prepara un piano e un budget ben congegnati, in modo che il tuo team abbia gli strumenti necessari per avere successo.

Avere il giusto partner di reclutamento e il software di gestione dei talenti semplifica il piano di assunzione e il budget. Come nuova attività, potresti non avere ancora le risorse o l'esperienza per gestirlo in modo indipendente. Le giuste soluzioni di gestione dei talenti possono aiutarti a sviluppare una strategia e un budget solidi.

6. L'assunzione potrebbe essere esternalizzata

In realtà, un'azienda giovane potrebbe non avere le risorse o l'esperienza per formare i propri dipendenti. Quando il tempo o il denaro sono limitati, l'esternalizzazione del reclutamento può essere preferibile all'assunzione di liberi professionisti.

Cacciatori di teste, agenzie di reclutamento e agenzie interinali sono tutte opzioni praticabili. Scegli un servizio che ti aiuti a raggiungere i tuoi obiettivi di business.

7. Fornisci vantaggi allettanti

Hai bisogno di più del denaro per attrarre e trattenere personale eccezionale. Un pacchetto di vantaggi competitivi può attirare il personale di alto livello della tua azienda per avere successo.

Il telelavoro e la PTO illimitata attraggono e trattengono i migliori lavoratori. Se la tua organizzazione si sta sviluppando, usa questi vantaggi per spingere i lavoratori a lavorare sodo e guadagnare un salario equo.

8. Pianifica o valuta la tua attuale procedura di reclutamento

La tua startup può accelerare il reclutamento se utilizzi un sistema efficiente. L'inizio dell'anno è una bella opportunità per fare il punto su come si fanno le cose di solito. Il risparmio di tempo e il reclutamento di successo sono fondamentali per attrarre e mantenere i migliori talenti.

Sviluppare una procedura di assunzione prima di iniziare la ricerca di nuovi dipendenti. Le pratiche di gestione dei talenti possono aiutarti a individuare le persone migliori e ad apprendere le migliori pratiche di assunzione nella fase iniziale.

9. Renditi visibile ai candidati passivi

Una realtà deludente è che i dipendenti più eccezionali raramente rimangono nel mercato del lavoro per più di dieci giorni. Pertanto, è essenziale presentare tempestivamente un'offerta e un impiego.

Fortunatamente, non mancano i candidati passivi. La maggior parte del potenziale del mondo non è sfruttato perché le persone non sono informate delle loro alternative.

Poiché i candidati passivi non cercano attivamente lavoro, non puoi connetterti con loro nelle bacheche di lavoro. Dovresti invece concentrarti sulla costruzione di un approccio sostenibile all'acquisizione dei talenti.

L'idea è di essere riconosciuta dai candidati interessati passivamente prima che siano attivamente alla ricerca di un lavoro. Quindi, è fondamentale aumentare la reputazione e l'attrattiva del tuo marchio mentre assumi personale d'élite.

10. Recluta persone che hanno la stessa visione della tua azienda

Quando assumi per una startup, identifica le persone con una mentalità frenetica. Trova i membri del team che condividono i valori, l'energia e la cultura della tua azienda. Se il livello di energia del candidato è sincronizzato con la tua startup, assumilo.

Qualifiche ed esperienza non dovrebbero essere gli unici criteri di selezione. Ogni azienda ha bisogno di dipendenti affidabili e appassionati per crescere e avere successo.

11. Metriche corrette

Imposta e monitora gli indicatori di successo per garantire che la tua azienda raggiunga gli obiettivi e assuma i dipendenti appropriati. Le metriche promuovono la responsabilità e la concentrazione tra i team di reclutamento. Il tempo per occupare un lavoro, il denaro speso, la qualità delle reclute e il tasso di accettazione sono misure di successo.

L'identificazione delle metriche corrette implica l'esame delle priorità aziendali e delle norme del settore. Le aziende assumono nuovo personale per raggiungere obiettivi e budget unici ogni anno. Le startup devono fare tutto il necessario per ottenere le persone migliori se vogliono avere successo nel loro settore.

Conclusione

Le mutevoli richieste di lavoro hanno reso le tradizionali strategie di reclutamento prive di significato e incompetenti. Il mercato dei talenti in evoluzione è un'ottima notizia per le startup. L'economicità e l'adattabilità sono la ciliegina sulla torta. Assumere i migliori candidati è più semplice quando un'azienda dispone di potenti processi e strumenti di gestione dei talenti.