2022 年のスタートアップ企業のための最高の採用手法
公開: 2022-10-15新年は毎年、ビジネスを急速に拡大する機会です。 2021年に採用を困難にしたパンデミックは、2022年も長引くと予想されています。 しかし、スマートな人材管理ソリューションにより、多くの企業が採用プロセスを成功させています。
人事と採用は、今や企業の目標に沿ったものでなければなりません。 また、現在の採用リソースを評価し、目標、タレント マネジメントの方法、および KPI を設定することも重要です。
採用企業のブランディング、インバウンド採用、応募体験の向上がトレンドです。
これらのアイデアはいずれも、採用技術が向上する今年、人気が高まる可能性があります。
革新的でテクノロジー主導の採用は状況を変えつつありますが、従来の戦術は依然として重要です。 タレント マネジメント プロセスの一環として、最先端の採用戦術と従来の手法を融合させて、両方の長所を活用してください。
雇用はスタートアップの未来にとってなぜ重要なのか?
- 徹底的で正確なビジネス プロファイルをできるだけ早く作成します。 あなたの会社に興味を持っている人は、あなたのアイデアを調査するでしょう。 スタートアップの初期は、良い印象を与え、企業としての信頼を確立するために非常に重要です。
- 実践的かつ綿密な採用手順は、スタートアップの最も重要なブランドの確立に貢献します。 採用は、企業が自らを宣伝し、人材を成長させる方法です。 スタートアップが魅力的なブランド名を採用して開発した場合、その市場のチャンスは増加する可能性があります。
- 企業は、成功への意欲に突き動かされた人材を見つけて採用しなければなりません。 新しい会社として、最初の挑戦の可能性を排除すべきではありません。
- 創造的な選択、人材管理の実践、および採用アプローチを使用して、スターを採用します。
- 口コミ、専門家ネットワーク、人材紹介会社は、ほとんどの新規企業が採用する方法です。 自信を高めるため、従業員の推薦は魅力的です。
スタートアップ企業の採用テクニック
- タレント マネジメント プロセスを会社の目標に適合させる
スタートアップは、会社の戦略に合わせて採用目標を評価する必要があります。 創業者は、各役割と採用目標との関係について質問する必要があります。 HR タレント マネジメントは、企業の目標を採用と結びつける必要もあります。
仕事と会社の共通のビジョンを確立した後、採用担当者と採用マネージャーを集めます。 そうすることで、不適切な採用決定を行う可能性を減らすことができます。 両当事者は、人員の選択を行う際に組織の限界を認識しています。
マネージャーの時間の 30% は人材管理に費やされており、これはかなりの時間です。 効率的で成功する人事管理は、テクノロジーの使用に大きく依存しています。
急速に成長している組織の人事部門または上級管理職は、従業員の雇用と監督にタレント マネジメント ソフトウェア (TMS) を好みます。 人材獲得 AI は、各役割に適した人材を見つけるのに役立ちます。 仕事に合った採用者を見つけることは、従業員の生産性と組織の成功に大きな違いをもたらす可能性があります。
市場に出回っているほとんどの人材管理システムには、パフォーマンス管理とトレーニング ツールが含まれています。 これらは標準機能です。 タレント マネジメント ソリューションは、人事活動を一元化し、改善します。
どのように？ 彼らはできる-
- 従業員のパフォーマンスとスキルを追跡する
- トレーニングを提供する
- 目標設定のお手伝い
- リアルタイムのフィードバックを提供する
- 報酬と評価、将来の願望、報酬などを提供する
- 雇用主としての会社のイメージを高める
雇用主の評判は、優秀な人材を採用して維持するために重要です。 採用担当者の 72% が、それが採用の質に影響を与えると述べています。
人々は、あなたの雇用主のブランドのために、あなたと一緒に、あなたのために働きたいと思うでしょう。 ビジネスの成功例として、Apple、Nike、Netflix を考えてみてください。 彼らは、目標、個性、声で際立っています。
成功するブランドを独力で構築することはできません。 採用担当者として、マーケティングとコミュニケーションに協力して、質の高い候補者を引き付けます。 選ばれる雇用主として、あなたは優秀な人材を惹きつけるでしょう。
- 特定の場所に限定しない
スタートアップは、グローバルな人材プールを採用する必要があります。 リモートでの雇用が可能な地域では、地元の人材を獲得するために競争する必要はありません。 候補者の最終的なリストを提供する前に、人材モデル管理システムが候補者のパフォーマンスをチェックします。
世界中から採用する場合、才能に基づいて最高のものを選ぶことができ、競争力を高めることができます。
EOR がなければ、外国で新しいスタッフを雇用することは困難になる可能性があります (Employer of Record)。 一方、他の国からのリモート ワーカーとの共同作業はそれほど面倒ではありません。
募集職種の応募者については、会社の枠を超えて探してください。 これにより、採用が促進され、人件費が削減されます。 雇用が急増している間は、フリーランサーまたは請負業者を雇うことを検討してください。
新しいフルタイムの従業員を雇用するには、コストがかかる場合があります。 フリーランサーは、一時解雇、早期退職の手紙、採用費用、新人研修費用を削減します。 定期的な採用をより適切に判断し、配信を維持することができます。
- 採用能力を評価する
起業家と人材管理チームは、採用能力を考慮する必要があります。 通常、スタートアップ企業の雇用や採用のために設定された資金は多くありません。
組織が目標を達成するために多くの人材を迅速に採用しなければならない場合、1 人の採用担当者に過大な負担がかかる可能性があります。 ビジネスに対する現実的な期待は、必要なリソースを探すように促します。
多くの企業の創業者は、採用をアウトソーシングすることは不可能だと考えています。 オンデマンドの人材派遣などの安価なオプションがますます利用可能になっています。
- 採用戦略と予算を立てる
スタートアップの採用には、完全な採用計画と予算が必要です。 採用計画は、あなたの会社にとって理想的な従業員を獲得する方法を概説します。
予算は、募集戦略を実行するために割り当てられる金額を定めます。 採用する前に、よく考えられた計画と予算を立てて、チームが成功するために必要なツールを手に入れられるようにします。
適切な採用パートナーと人材管理ソフトウェアを使用すると、採用計画と予算が容易になります。 新しいビジネスとして、これを独自に処理するためのリソースや経験がまだない場合があります。 適切な人材管理ソリューションは、確固たる戦略と予算の策定に役立ちます。
- 雇用はアウトソーシングされる可能性がある
実際には、若い会社には、従業員を訓練するためのリソースや経験がない場合があります。 時間やお金が限られている場合は、フリーランサーを雇うよりもアウトソーシングするほうがよい場合があります。
ヘッドハンター、人材紹介会社、派遣会社はすべて実行可能な選択肢です。 ビジネス目標の達成に役立つサービスを選択してください。
- 魅力的な利点を提供する
優秀な人材を引き付けて維持するには、お金以上のものが必要です。 競争力のある福利厚生パッケージは、会社の一流の人材を引き付けて成功させることができます。
在宅勤務と無制限の PTO は、最高の労働者を惹きつけ、維持します。 組織が発展している場合は、これらの福利厚生を利用して、従業員が一生懸命働き、公正な賃金を得るようにします。
- 現在の採用手順を計画または評価する
効率的なシステムを使用すれば、スタートアップは採用をスピードアップできます。 年の初めは、物事が通常どのように行われているかを把握する絶好の機会です。 時間の節約と採用の成功は、優秀な人材を引き付けて維持するための鍵です。
新しい従業員の検索を開始する前に、採用手順を作成します。 タレント マネジメント プラクティスは、優秀な人材を見つけ、初期段階の採用のベスト プラクティスを学ぶのに役立ちます。
- 消極的な候補者に自分のことを知ってもらう
残念なことに、最も優秀な従業員が求人市場に 10 日以上滞在することはめったにありません。 そのため、速やかに内定と採用を提出することが不可欠です。
幸いなことに、消極的な志願者が不足することはありません。 人々は代替手段について知らされていないため、世界の可能性のほとんどは活用されていません。
消極的な候補者は積極的に仕事を探しているわけではないため、求人掲示板で彼らとつながることはできません。 代わりに、人材獲得への持続可能なアプローチを構築することに集中する必要があります。
積極的に就職活動を始める前に、受動的に興味を持った応募者に認めてもらいたいという考えです。 そのため、エリート人材を採用しながら、ブランドの評判と魅力を高めることが重要です。
- あなたのビジネスと同じビジョンを持つ個人を採用する
スタートアップを採用するときは、ペースの速い考え方を持っている人を特定します。 会社の価値観、エネルギー、文化を共有するチーム メンバーを見つけます。 候補者のエネルギーレベルがスタートアップと同期している場合は、採用してください。
資格や経験だけが選考基準であってはなりません。 どの企業も、成長と成功のために、信頼できる情熱的な従業員を必要としています。
- 正しい指標
成功指標を設定および追跡して、会社が目標を達成し、適切な従業員を雇用できるようにします。 メトリクスは、採用チーム間の説明責任と集中を促進します。 仕事を埋めるのにかかる時間、費やしたお金、採用者の質、採用率は成功の尺度です。
正しい指標を特定するには、企業の優先事項と業界の規範を調べる必要があります。 企業は毎年、独自の目標と予算を満たすために新しい人材を採用しています。 スタートアップは、業界で成功したいのであれば、最高の人材を獲得するために必要なことを行う必要があります。
結論
仕事の需要の変化により、従来の採用戦略は無意味になり、無能になりました。 変化する人材市場は、スタートアップにとって素晴らしいニュースです。 費用対効果と適応性はケーキのアイシングです。 企業が強力なプロセスと人材管理ツールを備えていれば、優秀な候補者を簡単に採用できます。