9 précieux conseils de nouveaux propriétaires d'entreprise

Même avec les dizaines de milliers d'entreprises prospères en activité, rassembler des conseils commerciaux n'est pas une tâche facile. Il n'y a pas de recette unique pour réussir en affaires.

Jetez un coup d'œil à nos 9 précieux conseils de nouveaux propriétaires d'entreprise pour vous informer lorsque vous commencez à vendre en ligne.

1. Créer une culture de confiance

Vous avez l'impression d'être trop pointilleux avec qui vous choisissez de travailler ? Tout est bien. Les seules relations éventuellement plus importantes que les acheteurs sont les personnes qui travaillent avec vous.

Essayez de travailler avec un éventail de personnes d'horizons différents, qui, vous le savez, dirigeraient l'entreprise en sa faveur.

Les entrepreneurs qui réussissent savent qu'ils auront toujours des lacunes dans leurs connaissances. Apprendre de vos pairs de confiance est l'un des investissements les plus importants que vous puissiez faire dans le développement professionnel.

"La capacité d'établir, de développer, d'étendre et de restaurer la confiance est la compétence professionnelle et personnelle clé de notre époque." – Stephen MR Covey, auteur à succès du NY Times

2. Comprendre l'importance de votre réseau social

De nombreux propriétaires d'entreprise accordent toute leur attention aux aspects techniques de la création d'une entreprise. Cependant, s'engager avec un réseau professionnel et créer une communauté solide pour vous-même peut en fait payer plus tard.

En réseautant, vous êtes en mesure de commercialiser efficacement votre marque, de transformer des relations en partenariats possibles et d'acquérir des connaissances sur votre secteur et vos concurrents.

Twitter, Facebook, Instagram - des sites de médias sociaux frivoles, n'est-ce pas ?

Eh bien, pas exactement. Des astuces simples, comme la conservation de vos flux de médias sociaux, l'engagement avec des abonnés et la publication de contenu unique à votre entreprise sont d'excellents moyens de continuer à construire un réseau de connexions solide.

De plus, une bonne présence sur les réseaux sociaux est payante. Plus de 90 % des clients actuels et potentiels contactent une marque en ligne. Si vous avez de grandes compétences en matière de réseaux sociaux, il y a de fortes chances que vous puissiez transférer ces compétences vers les entreprises et générer plus de conversions ou de clients.

"Votre réseau est votre valeur nette." – Porter Gale, ancien vice-président du marketing chez Virgin America

3. Chaque interaction représente votre marque

De nos jours, une archive numérique peut être extraite en quelques secondes, révélant toutes les transgressions passées et présentes d'une entreprise ou d'un individu.

En tant qu'entrepreneur, vous êtes le gardien de votre image de marque, qu'il s'agisse d'aider au service client ou de contacter une entreprise pour une publication d'invités de qualité.

Même si vous gérez une petite boutique en ligne, vos paroles et vos actions peuvent avoir un impact considérable sur votre entreprise, pour le meilleur ou pour le pire.

"Une marque est l'ensemble des attentes, des souvenirs, des histoires et des relations qui, pris ensemble, expliquent la décision d'un consommateur de choisir un produit ou un service plutôt qu'un autre." – Seth Godin, gourou du marketing

4. L'argent n'est pas tout, mais n'agissez pas comme si ce n'était pas le cas

Tout au long de la construction de votre entreprise, vous devrez prendre des risques. Parfois, ces risques impliquent de l'argent. Bien que la prise de risques calculés donne des résultats généralement positifs, il n'est pas conseillé de faire des folies sur le capital récemment acquis.

Votre compte de dépenses doit rester soigné : pas de bureaux, de voitures ou de meubles sophistiqués. Lorsqu'elles sont mal exécutées, ces dépenses peuvent faire échouer une entreprise.

Pensez-vous que vos employés ou partenaires seront heureux d'apprendre que vous ne faites pas les chiffres et que vous ne pouvez pas les payer à temps ? Ou que vos budgets marketing doivent être réduits pour le mois prochain ?

En surveillant vos flux de trésorerie le plus tôt et le plus souvent possible, vous éviterez de faire partie des nombreuses entreprises qui font faillite.

"Trop de gens dépensent l'argent qu'ils ont gagné... pour acheter des choses qu'ils ne veulent pas... pour impressionner les gens qu'ils n'aiment pas." – Will Rogers, acteur américain

5. Vous échouerez. Habituez-vous-y.

Vous investissez du temps et de l'énergie dans votre idée d'entreprise, pour constater qu'il n'y a pas de marché pour votre produit. Que fais-tu?

Personne ne veut démarrer une entreprise qui échoue, mais l'échec fait partie intégrante de l'entreprise. Comment appréhender ce paradoxe ?

Il existe de nombreuses solutions, mais la plus efficace consiste à traiter chaque échec comme une opportunité d'apprentissage.

Les barrages routiers peuvent vous offrir des chances que vous n'auriez peut-être pas eues si tout s'était déroulé comme prévu, vous fournissant ainsi de précieuses connaissances d'initiés. Tirez le meilleur parti de vos échecs et relevez-vous après une chute.

"Même si vous échouez dans votre projet ambitieux, il est très difficile d'échouer complètement." – Larry Page, ancien PDG d'Alphabet

6. Ce ne sera jamais le « bon moment » pour se lancer

Vous avez donc votre idée à un million de dollars. Vous êtes certain que cela profite aux gens et qu'il se démarque des concurrents.

Chaque jour, vous travaillez sur votre entreprise ou votre magasin, travaillant dur pour vous assurer que tout est parfait. Tout va bien - sauf que vous deviez lancer il y a trois mois.

Peut-être pensez-vous que le produit n'est pas prêt, ou peut-être pensez-vous qu'il peut être amélioré. Peut-être que vous devinez la demande du marché pour votre produit !

Laissez-nous vous dire : il n'y a pas de moment idéal pour entrer sur le marché.

Plus tôt vous placez votre produit sur le marché, plus vite vous pourrez obtenir les commentaires des clients et améliorer le produit dans son ensemble !

"En affaires, la perfection est l'ennemie de la rentabilité." – Mark Cuban, Réservoir de requins

7. Gardez votre idée en tête

En tant qu'entrepreneur, vous avez une occasion unique de partager votre expertise avec le monde. Vos expériences seules pourraient être aussi précieuses que vos produits !

Contactez les publications et proposez aux auteurs des articles de blog ou d'autres contenus en fonction de votre expertise et de vos connaissances spécifiques.

De nombreuses plateformes en ligne ont des besoins en contenu qu'elles doivent combler et, comme avantage supplémentaire, vous renforcerez la réputation de votre marque en tant que a) le super-héros qui se précipite et fait le travail et b) le précieux fournisseur de contenu.

En vous concentrant sur votre idée, vous pouvez transformer des connaissances précieuses et une réflexion innovante en contenu susceptible de créer des flux plus rentables pour votre entreprise.

« Notre travail n'est pas de créer du contenu. Notre travail est de changer le monde des gens qui le consomment. – Andrea Fryrear, coach marketing

8. Valorisez votre temps personnel

Votre entreprise n'est que cela, votre entreprise. Ce n'est pas toi.

Vous avez de la famille, des amis, des passe-temps et des intérêts qui méritent également votre attention. Même après avoir consacré toute votre concentration et votre énergie à votre entreprise, assurez-vous d'en garder pour vous-même.

Vous pourriez vous épuiser tôt, empêchant votre entreprise de se développer aussi rapidement qu'elle le pourrait.

Considérez votre temps comme un investissement : placeriez-vous tous vos paris sur un seul résultat, ou diversifieriez-vous (un peu) pour éviter d'éventuels échecs ? Engagez-vous à utiliser votre temps personnel, afin que lorsque vous reprenez vos activités professionnelles, vous puissiez en faire encore plus.

"Vous ne pouvez pas tout avoir, mais vous pouvez avoir les choses qui comptent vraiment pour vous." – Marissa Mayer, ancienne présidente et PDG de Yahoo

9. Comme ton client. Aime ta compétition.

Ne vous méprenez pas, les clients sont importants. Dans un monde de près de deux milliards d'acheteurs numériques, ignorer les besoins de vos clients pourrait vous causer des ennuis. Plus difficile, cependant, est de comprendre l'importance que vos concurrents jouent dans votre stratégie commerciale.

Il va sans dire qu'Internet va de plus en plus vite, chaque jour. Il peut être difficile de suivre les nombreux changements sur le marché. Cependant, comme pour tout, des données informées peuvent toujours améliorer n'importe quelle entreprise.

Faites des recherches sur vos concurrents et découvrez ces trois informations clés :

• Ce que vos concurrents font mieux que vous

• Ce que vos concurrents font pire que vous

• Ce que vos concurrents font de même que vous

Fort de ces informations, vous devriez être en mesure de créer de nouvelles tactiques de marketing et de vous engager auprès de vos clients potentiels d'une manière que vous n'auriez jamais imaginée auparavant.

"La concurrence est toujours plus féroce - même lorsque vous pouvez offrir une bien meilleure valeur, amener les clients à essayer quelque chose de nouveau est une bataille difficile." – Josh Nickell, Systèmes de sécurité Saturn