小企業管理成功的 11 個秘訣

大多數人天生就有很多創業天賦。 但是，為了成為商業智能，他們需要學習幾件事。 這是一種重要的學習，一個人必須在從他的商業錯誤中吸取教訓的同時繼續前進。 在開始您的首次業務時，您需要謹慎行事。 你需要經過深思熟慮後做出每一個決定。 您是打算開辦一家小企業還是已經在經營一家公司？ 以下是一些有效的小型企業管理技巧，可幫助您在業務中取得成功：

一、小企業財務管理：

為您的企業和個人財務保存單獨的記錄是每個企業成功背後的關鍵秘密。 您的公司是應稅實體，您不應將個人財務與公司財務混為一談。 否則，您必須在財政年度結束時浪費大量時間向審計師解釋事情。

避免在您的個人銀行帳戶中進行商業付款，並且不要在商業帳戶中顯示您的個人開支。 作為一個警惕的商務人士，您需要妥善整理公司的會計賬目。 這將幫助您在公司審計時避免不必要的文書工作。

 為您推薦： 2019 年為小型企業使用大數據的 10 種好方法。

2. 投資自學：

作為一個小企業主，您可能夢想著將您的業務增長推向高峰。 然而，商業成功之路並非一帆風順； 你需要讓自己升級到企業界的最新動態。 這正是自我教育的重要性所在。

您需要了解業務術語、法律、法規、稅收指南和其他一些技術知識。 尋求知識並不意味著您需要註冊付費課程。 有幾個在線和離線的免費平台可以讓您充分了解商業世界的最新動態。

3. 培訓您的員工：

經營小型企業意味著您的員工預算有限； 你不能僱傭那些要求高薪的高知名度的人。 在為公司招聘新員工時，您需要格外聰明。 考慮僱用那些資歷低但工作態度正確的有才華和勤奮的人。

4. 小企業營銷與推廣管理：

您可能正在經營一家以產品為基礎的企業或一家以服務為導向的公司。 但是，您需要為您的企業執行適當的營銷和促銷策略。 您可以有專門的人員來負責您的業務營銷。 經驗豐富的營銷人員可以遵循會影響您的目標受眾的聰明策略。 對於業務推廣，您可以藉助線上和線下的推廣網絡。

如果您想在當地推廣您的業務，那麼您需要與當地資源合作。 這將幫助您順利完成工作。 為您的企業創建網站並在社交媒體平台上宣傳您的公司。 這是每個企業主都應該遵循的最有效的策略之一。 進行詳盡的研究將幫助您確定哪種營銷策略對您的業務長期有效。

5. 採用現代技術：

儘管您經營的是一家小型企業，但這並不意味著您應該避免使用現代技術和最新的管理工具。 無論是招聘員工還是管理財務，您都需要跟踪與您的業務相關的重要數字。 這是您需要尋求最新工具和軟件幫助的地方。 您可以使用會計軟件來管理公司的財務。 此外，安裝生物識別系統來跟踪員工的入住和退房時間。

在您的公司中擁有這些設施並不需要太多投資。 大多數服務的設計都考慮了您組織的規模。 有時，您需要自動化公司內部的許多程序，以避免人工成本並在系統內實現完美。 在您的公司安裝這些現代化設施將幫助您高效地工作。 這將因此為您節省大量時間和金錢。

6. 營造健康的工作環境：

您正在經營一家小型企業，這並不意味著您應該只考慮工作並避免玩樂。 作為一名成功的領導者，您有責任在公司中創造一個富有成效的工作環境。 在工作方面，您絕對需要專業。 但說到樂趣，你應該學會和你的員工一起享受和慶祝。

您可以組織不同的競賽和創意活動，以促進員工之間的友好環境，讓他們彼此了解。 通過在員工的工作生活中增添一點樂趣，您將激勵他們更加專注地工作，因為他們將在生活中實現良好的工作與生活平衡。

 您可能會喜歡：創業靈感：成功的 9 大 SaaS 創業公司。

7. 設定短期目標：

如果每個小企業都致力於短期目標而不是只關注長期目標，那麼它就有可能成為大企業。 無論是擴大公司基礎設施的規模，增加員工數量，還是實現高增長數字，您都需要設定短期目標並嘗試逐步實現這些目標。

當您實現短期業務目標時，您就會有動力嘗試創新並在業務中取得重大飛躍。 達到初始里程碑後，您可以考慮設置更高的里程碑。 您應該嘗試在規定的時間限制內實現這些目標。 這將允許您檢查公司的進度，並且可以相應地修改最終目標。

8. SWOT分析：

每個企業主都應該對其公司進行 SWOT 分析； 這是成功的關鍵秘訣之一。 它涉及確定您公司的優勢，並使它們為您的業務的長期增長服務。 下一步涉及意識到您公司的弱點並嘗試解決它們。

SWOT 分析的另一個要素要求您為您的業務識別機會。 試著用張開的手抓住它們。 最後一步包括識別公司威脅並嘗試保護您的業務免受可能的風險。 對您的公司進行 SWOT 分析並在正確的時間處理每個參數將幫助您以最有效的方式管理您的公司。

9.專注於您的關鍵業務利基：

在對您的公司進行 SWOT 分析後，堅持最適合您業務的利基市場。 最初幾年，您可以專注於在特定領域創造壟斷，然後根據行業需求嘗試多元化。 因此，在公司的發展階段，您需要專注於創建您的品牌名稱並增加您的客戶群，以便在艱難的階段保持您的業務盈利。 因此，每當合適的機會敲門時，您都可以張開雙手接受它，並將您的業務提升到一個全新的水平。

10. 授權您的公司員工：

小型企業的優勢在於員工數量有限，這些員工與公司的管理、發展和成功直接相關。 儘管他們不是組織中真正的合作夥伴，但他們在公司的決策制定和擴張中發揮著至關重要的作用。 賦予貴公司員工權力並給予他們更多的工作機會將在他們的頭腦中增加一種責任感，這將激勵他們以明智的方式工作。

您可以考慮定期聽取員工的反饋，並將您的信息清楚地傳達給他們，從而促進公司內部的適當溝通。 您對員工的信念將極大地鼓舞整個員工的士氣，他們將努力為組織的進步做出寶貴的貢獻。

11. 數字不是一切：

一家公司在數量上表現出色並不意味著它是成功的，或者一家在財務上表現不佳的企業並不意味著它是失敗的。 作為小企業主，您不需要根據數字來評估公司的進展。 還有其他幾個因素可以定義您的組織的成功，您也需要在這些方面進行工作。

有時，擁有大量滿意的客戶會為您的業務增加更多價值，而不是從他們那裡賺取巨額資金。 它將幫助您在行業中創建一個品牌，這對您的組織的長期發展很重要。

 您可能還喜歡：這就是為什麼 SEO 在小型和企業級業務中如此出名的原因！

底線：

經營小型企業意味著您需要扮演多個角色來應對不同的情況。 您需要身兼數職並執行大量多任務處理，以使您的業務朝著正確的方向發展。 上面提到的秘密小企業管理技巧肯定會幫助您專注於公司最重要的方面。 它應該讓您在業務中取得巨大成功。