小企业管理成功的 11 个秘诀

大多数人天生就有很多创业天赋。 但是，为了成为商业智能，他们需要学习几件事。 这是一种重要的学习，一个人必须在从他的商业错误中吸取教训的同时继续前进。 在开始您的首次业务时，您需要谨慎行事。 你需要经过深思熟虑后做出每一个决定。 您是打算开办一家小企业还是已经在经营一家公司？ 以下是一些有效的小型企业管理技巧，可帮助您在业务中取得成功：

一、小企业财务管理：

为您的企业和个人财务保存单独的记录是每个企业成功背后的关键秘密。 您的公司是应税实体，您不应将个人财务与公司财务混为一谈。 否则，您必须在财政年度结束时浪费大量时间向审计师解释事情。

避免在您的个人银行帐户中进行商业付款，并且不要在商业帐户中显示您的个人开支。 作为一个警惕的商务人士，您需要妥善整理公司的会计账目。 这将帮助您在公司审计时避免不必要的文书工作。

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2. 投资自学：

作为一个小企业主，您可能梦想着将您的业务增长推向高峰。 然而，商业成功之路并非一帆风顺； 你需要让自己升级到企业界的最新动态。 这正是自我教育的重要性所在。

您需要了解业务术语、法律、法规、税收指南和其他一些技术知识。 寻求知识并不意味着您需要注册付费课程。 有几个在线和离线的免费平台可以让您充分了解商业世界的最新动态。

3. 培训您的员工：

经营小型企业意味着您的员工预算有限； 你不能雇佣那些要求高薪的高知名度的人。 在为公司招聘新员工时，您需要格外聪明。 考虑雇用那些资历低但工作态度正确的有才华和勤奋的人。

4. 小企业营销与推广管理：

您可能正在经营一家以产品为基础的企业或一家以服务为导向的公司。 但是，您需要为您的企业执行适当的营销和促销策略。 您可以有专门的人员来负责您的业务营销。 经验丰富的营销人员可以遵循会影响您的目标受众的聪明策略。 对于业务推广，您可以借助线上和线下的推广网络。

如果您想在当地推广您的业务，那么您需要与当地资源合作。 这将帮助您顺利完成工作。 为您的企业创建网站并在社交媒体平台上宣传您的公司。 这是每个企业主都应该遵循的最有效的策略之一。 进行详尽的研究将帮助您确定哪种营销策略对您的业务长期有效。

5. 采用现代技术：

尽管您经营的是一家小型企业，但这并不意味着您应该避免使用现代技术和最新的管理工具。 无论是招聘员工还是管理财务，您都需要跟踪与您的业务相关的重要数字。 这是您需要寻求最新工具和软件帮助的地方。 您可以使用会计软件来管理公司的财务。 此外，安装生物识别系统来跟踪员工的入住和退房时间。

在您的公司中拥有这些设施并不需要太多投资。 大多数服务的设计都考虑了您组织的规模。 有时，您需要自动化公司内部的许多程序，以避免人工成本并在系统内实现完美。 在您的公司安装这些现代化设施将帮助您高效地工作。 这将因此为您节省大量时间和金钱。

6. 营造健康的工作环境：

您正在经营一家小型企业，这并不意味着您应该只考虑工作并避免玩乐。 作为一名成功的领导者，您有责任在公司中创造一个富有成效的工作环境。 在工作方面，您绝对需要专业。 但说到乐趣，你应该学会和你的员工一起享受和庆祝。

您可以组织不同的竞赛和创意活动，以促进员工之间的友好环境，让他们彼此了解。 通过在员工的工作生活中增添一点乐趣，您将激励他们更加专注地工作，因为他们将在生活中实现良好的工作与生活平衡。

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7. 设定短期目标：

如果每个小企业都致力于短期目标而不是只关注长期目标，那么它就有可能成为大企业。 无论是扩大公司基础设施的规模，增加员工数量，还是实现高增长数字，您都需要设定短期目标并尝试逐步实现这些目标。

当您实现短期业务目标时，您就会有动力尝试创新并在业务中取得重大飞跃。 达到初始里程碑后，您可以考虑设置更高的里程碑。 您应该尝试在规定的时间限制内实现这些目标。 这将允许您检查公司的进度，并且可以相应地修改最终目标。

8. SWOT分析：

每个企业主都应该对其公司进行 SWOT 分析； 这是成功的关键秘诀之一。 它涉及确定您公司的优势，并使它们为您的业务的长期增长服务。 下一步涉及意识到您公司的弱点并尝试解决它们。

SWOT 分析的另一个要素要求您为您的业务识别机会。 试着用张开的手抓住它们。 最后一步包括识别公司威胁并尝试保护您的业务免受可能的风险。 对您的公司进行 SWOT 分析并在正确的时间处理每个参数将帮助您以最有效的方式管理您的公司。

9.专注于您的关键业务利基：

在对您的公司进行 SWOT 分析后，坚持最适合您业务的利基市场。 最初几年，您可以专注于在特定领域创造垄断，然后根据行业需求尝试多元化。 因此，在公司的发展阶段，您需要专注于创建您的品牌名称并增加您的客户群，以便在艰难的阶段保持您的业务盈利。 因此，每当合适的机会敲门时，您都可以张开双手接受它，并将您的业务提升到一个全新的水平。

10. 授权您的公司员工：

小型企业的优势在于员工数量有限，这些员工与公司的管理、发展和成功直接相关。 尽管他们不是组织中真正的合作伙伴，但他们在公司的决策制定和扩张中发挥着至关重要的作用。 赋予贵公司员工权力并给予他们更多的工作机会将在他们的头脑中增加一种责任感，这将激励他们以明智的方式工作。

您可以考虑定期听取员工的反馈，并将您的信息清楚地传达给他们，从而促进公司内部的适当沟通。 您对员工的信念将极大地鼓舞整个员工的士气，他们将努力为组织的进步做出宝贵的贡献。

11. 数字不是一切：

一家公司在数量上表现出色并不意味着它是成功的，或者一家在财务上表现不佳的企业并不意味着它是失败的。 作为小企业主，您不需要根据数字来评估公司的进展。 还有其他几个因素可以定义您的组织的成功，您也需要在这些方面进行工作。

有时，拥有大量满意的客户会为您的业务增加更多价值，而不是从他们那里赚取巨额资金。 它将帮助您在行业中创建一个品牌，这对您的组织的长期发展很重要。

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底线：

经营小型企业意味着您需要扮演多个角色来应对不同的情况。 您需要身兼数职并执行大量多任务处理，以使您的业务朝着正确的方向发展。 上面提到的秘密小企业管理技巧肯定会帮助您专注于公司最重要的方面。 它应该让您在业务中取得巨大成功。