11 Tips Rahasia Sukses dalam Manajemen Bisnis Kecil

Sebagian besar individu lahir dengan banyak bakat kewirausahaan. Namun, ada beberapa hal yang perlu mereka pelajari untuk menjadi business smart. Ini adalah semacam pembelajaran penting yang harus dilalui seseorang saat mengambil pelajaran dari kesalahan bisnisnya. Ketika datang untuk memulai bisnis pertama Anda, Anda harus menjaga setiap langkah dengan bijaksana. Anda perlu mengambil setiap keputusan setelah banyak berpikir. Apakah Anda berencana untuk memulai bisnis kecil atau sudah menjalankan perusahaan? Berikut adalah beberapa tips manajemen bisnis kecil yang efektif yang akan membantu Anda mencapai kesuksesan dalam bisnis Anda:

1. Manajemen Keuangan Usaha Kecil:

Menyimpan catatan terpisah untuk bisnis dan keuangan pribadi Anda adalah rahasia utama di balik kesuksesan setiap bisnis. Perusahaan Anda adalah entitas kena pajak dan Anda tidak boleh mencampurkan keuangan pribadi Anda dengan keuangan perusahaan Anda. Jika tidak, Anda harus membuang banyak waktu untuk menjelaskan banyak hal kepada auditor Anda di akhir tahun keuangan.

Hindari mengambil pembayaran bisnis di rekening bank pribadi Anda dan jangan tunjukkan pengeluaran pribadi Anda di rekening bisnis. Menjadi pebisnis yang waspada, Anda perlu mengatur akuntansi perusahaan Anda dengan baik. Ini akan membantu Anda menghindari dokumen yang tidak perlu pada saat audit perusahaan.

 Direkomendasikan untuk Anda: 10 Cara Hebat Menggunakan Big Data untuk Bisnis Kecil di tahun 2019.

2. Berinvestasi dalam Pendidikan Mandiri:

Menjadi pemilik usaha kecil, Anda mungkin bermimpi membawa pertumbuhan bisnis Anda ke tingkat puncak. Namun, jalan menuju kesuksesan bisnis tidak mudah; Anda perlu membuat diri Anda ditingkatkan dengan kejadian terbaru di dunia korporat. Di sinilah pentingnya pendidikan mandiri muncul.

Anda perlu mendapatkan pengetahuan tentang terminologi bisnis, undang-undang, peraturan, pedoman perpajakan, dan beberapa hal teknis lainnya. Mencari pengetahuan tidak berarti Anda harus mendaftar untuk kursus berbayar. Ada beberapa platform gratis yang tersedia baik online maupun offline yang akan memberi Anda pengetahuan yang cukup tentang kejadian terbaru di dunia bisnis.

3. Melatih Karyawan Anda:

Menjalankan usaha kecil berarti Anda memiliki anggaran terbatas untuk karyawan; Anda tidak mampu mempekerjakan orang-orang terkenal yang akan menuntut paket gaji yang besar. Anda harus ekstra cerdas saat merekrut karyawan baru untuk perusahaan Anda. Pertimbangkan untuk mempekerjakan orang-orang berbakat dan pekerja keras yang memiliki kualifikasi rendah tetapi memiliki sikap yang benar terhadap pekerjaan.

4. Manajemen Pemasaran & Promosi Usaha Kecil:

Anda mungkin menjalankan bisnis berbasis produk atau perusahaan berorientasi layanan. Namun, Anda perlu menjalankan strategi pemasaran dan promosi yang tepat untuk bisnis Anda. Anda dapat memiliki orang-orang yang berdedikasi yang akan menjaga pemasaran bisnis Anda. Pemasar berpengalaman dapat mengikuti taktik cerdas yang akan memengaruhi audiens target Anda. Untuk promosi bisnis, Anda dapat mengambil bantuan jaringan promosi baik online maupun offline.

Jika Anda mencoba untuk mempromosikan bisnis Anda di tingkat lokal, maka Anda perlu berkolaborasi dengan sumber lokal. Ini akan membantu Anda menyelesaikan pekerjaan dengan lancar. Buat situs web untuk bisnis Anda dan promosikan perusahaan Anda di platform media sosial. Ini adalah salah satu strategi paling efektif yang harus diikuti oleh setiap pemilik bisnis. Melakukan riset mendalam akan membantu Anda mengetahui strategi pemasaran mana yang efektif untuk bisnis Anda dalam jangka panjang.

5. Menggunakan Teknologi Modern:

Meskipun Anda menjalankan bisnis kecil, bukan berarti Anda harus menghindari penggunaan teknologi modern dan alat manajemen terbaru. Baik itu merekrut karyawan atau mengelola keuangan, Anda perlu melacak angka-angka penting yang terkait dengan bisnis Anda. Di sinilah Anda perlu mencari bantuan dari alat dan perangkat lunak terbaru. Anda dapat menggunakan software akuntansi untuk mengelola keuangan perusahaan Anda. Juga, instal sistem biometrik untuk melacak waktu check-in dan check-out karyawan Anda.

Tidak perlu banyak investasi untuk memiliki fasilitas ini di perusahaan Anda. Sebagian besar layanan dirancang dengan mempertimbangkan ukuran organisasi Anda. Terkadang, Anda perlu mengotomatiskan banyak prosedur dalam perusahaan Anda untuk menghindari biaya tenaga kerja dan mencapai kesempurnaan dalam sistem. Memiliki fasilitas modern ini dipasang di perusahaan Anda akan membantu Anda bekerja secara efisien. Dengan demikian, ini akan menghemat banyak waktu dan uang Anda.

6. Mengembangkan Lingkungan Kerja yang Sehat:

Anda menjalankan bisnis kecil-kecilan bukan berarti Anda hanya memikirkan pekerjaan dan menghindari kesenangan. Menjadi pemimpin yang sukses, adalah tanggung jawab Anda untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif di perusahaan Anda. Dalam bekerja, Anda pasti harus profesional. Tetapi jika menyangkut kesenangan, Anda harus belajar untuk menikmati dan merayakannya bersama karyawan Anda.

Anda dapat mengatur berbagai kontes dan kegiatan kreatif untuk meningkatkan lingkungan yang ramah di antara karyawan sehingga mereka akan saling mengenal dengan baik. Dengan menambahkan momen kesenangan dalam kehidupan kerja karyawan Anda, Anda akan memotivasi mereka untuk bekerja dengan fokus tambahan karena mereka akan mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang baik dalam hidup mereka.

 Anda mungkin menyukai: Inspirasi Startup: 9 Startup SaaS TOP yang Menjadi Sukses.

7. Tetapkan Tujuan Jangka Pendek:

Setiap usaha kecil berpotensi menjadi besar jika tetap bekerja pada tujuan jangka pendek daripada hanya fokus pada tujuan jangka panjang sebagai prioritas. Apakah itu memperluas ukuran infrastruktur perusahaan Anda, meningkatkan jumlah karyawan, atau mencapai angka pertumbuhan yang tinggi, Anda perlu menetapkan tujuan jangka pendek dan mencoba untuk mengerjakannya secara bertahap.

Ketika Anda mencapai tujuan bisnis jangka pendek, Anda mendapatkan motivasi untuk mencoba sesuatu yang inovatif dan mengambil lompatan besar dalam bisnis Anda. Setelah pencapaian awal Anda tercapai, Anda dapat mempertimbangkan untuk menetapkan pencapaian yang lebih tinggi. Anda harus mencoba mencapainya dalam batas waktu yang ditentukan. Ini akan memungkinkan Anda untuk terus memeriksa kemajuan perusahaan Anda dan Anda dapat mengubah tujuan akhir Anda sesuai dengan itu.

8. Analisis SWOT:

Setiap pemilik bisnis harus melakukan analisis SWOT terhadap perusahaannya; itu adalah salah satu kunci rahasia sukses. Ini melibatkan mengidentifikasi kekuatan perusahaan Anda dan membuatnya bekerja untuk pertumbuhan jangka panjang bisnis Anda. Langkah selanjutnya melibatkan menyadari kelemahan perusahaan Anda dan mencoba mengatasinya.

Elemen lain dari analisis SWOT meminta Anda untuk mengidentifikasi peluang untuk bisnis Anda. Cobalah untuk meraihnya dengan tangan terbuka. Langkah terakhir termasuk mengenali ancaman perusahaan dan mencoba melindungi bisnis Anda dari kemungkinan risiko. Melakukan analisis SWOT perusahaan Anda dan mengerjakan setiap parameter pada waktu yang tepat akan membantu Anda mengelola perusahaan dengan cara yang paling efektif.

9. Fokus pada Niche Bisnis Utama Anda:

Setelah melakukan analisis SWOT perusahaan Anda, tetap berpegang pada ceruk yang paling sesuai dengan bisnis Anda. Untuk tahun-tahun awal, Anda dapat fokus untuk menciptakan monopoli di sektor tertentu dan kemudian mencoba melakukan diversifikasi sesuai permintaan industri. Jadi, selama fase pengembangan perusahaan Anda, Anda perlu fokus untuk menciptakan nama merek Anda dan meningkatkan basis pelanggan Anda agar bisnis Anda tetap menguntungkan selama fase sulit. Jadi, kapan pun peluang yang tepat mengetuk pintu Anda, Anda dapat menerimanya dengan tangan terbuka dan membawa bisnis Anda ke tingkat yang sama sekali baru.

10. Berdayakan Staf Perusahaan Anda:

Usaha kecil memiliki keunggulan terbatasnya karyawan yang terhubung langsung dengan manajemen, pertumbuhan, dan kesuksesan perusahaan. Meskipun mereka bukan mitra nyata dalam organisasi, mereka memiliki peran penting dalam pengambilan keputusan dan perluasan perusahaan. Memberdayakan karyawan perusahaan Anda dan memberi mereka eksposur kerja tambahan akan menambah rasa tanggung jawab di benak mereka yang akan memotivasi mereka untuk bekerja dengan cara yang masuk akal.

Anda dapat mempertimbangkan untuk menerima umpan balik reguler dari karyawan Anda dan menyampaikan pesan Anda dengan jelas kepada mereka sehingga memfasilitasi komunikasi yang tepat di dalam perusahaan. Keyakinan Anda terhadap karyawan akan menjadi pendorong moral yang besar bagi seluruh staf dan mereka akan berusaha memberikan kontribusi berharga mereka untuk kemajuan organisasi.

11. Angka bukanlah segalanya:

Sebuah perusahaan yang baik dalam jumlah tidak berarti berhasil atau bisnis yang buruk secara finansial tidak berarti gagal. Menjadi pemilik usaha kecil, Anda tidak perlu mengevaluasi kemajuan perusahaan Anda berdasarkan angka. Ada beberapa faktor lain yang menentukan keberhasilan organisasi Anda dan Anda perlu mengerjakan aspek-aspek itu juga.

Terkadang, memiliki basis pelanggan yang puas akan menambah nilai lebih bagi bisnis Anda daripada menghasilkan uang yang besar dan kuat dari mereka. Ini akan membantu Anda untuk menciptakan merek di industri yang penting untuk pertumbuhan jangka panjang organisasi Anda.

 Anda mungkin juga menyukai: Inilah mengapa SEO begitu Terkenal untuk Bisnis Tingkat Kecil dan Korporat!

Garis bawah:

Menjalankan bisnis kecil berarti Anda perlu memainkan banyak peran untuk menghadapi situasi yang berbeda. Anda perlu memakai beberapa topi dan melakukan banyak multitasking untuk menjaga bisnis Anda berjalan ke arah yang benar. Rahasia tips manajemen usaha kecil yang disebutkan di atas pasti akan membantu Anda untuk berkonsentrasi pada aspek yang paling vital dari perusahaan Anda. Ini harus memungkinkan Anda untuk mencapai kesuksesan luar biasa dalam bisnis Anda.