11 sfaturi secrete pentru succes în managementul întreprinderilor mici

Majoritatea persoanelor născute cu mult talent antreprenorial. Dar, există mai multe lucruri pe care trebuie să le învețe pentru a deveni inteligenți în afaceri. Este un fel de învățare importantă pe care o persoană trebuie să o urmeze pe parcurs în timp ce ia lecții din greșelile sale de afaceri. Când vine vorba de a începe afacerea pentru prima dată, trebuie să păstrați fiecare pas cu discreție. Trebuie să iei fiecare decizie după multă gândire. Intenționați să începeți o afacere mică sau să conduceți deja o companie? Iată câteva sfaturi eficiente de management al afacerilor mici care vă vor ajuta să obțineți succes în afacerea dvs.:

1. Managementul financiar al întreprinderilor mici:

Păstrarea evidențelor separate pentru afaceri și finanțele personale este un secret cheie din spatele succesului fiecărei afaceri. Compania dvs. este o entitate impozabilă și nu ar trebui să vă amestecați finanțele personale cu finanțele companiei dvs. În caz contrar, trebuie să pierzi mult timp explicând lucruri auditorului tău la sfârșitul exercițiului financiar.

Evitați să luați plăți de afaceri în contul dvs. bancar personal și nu afișați cheltuielile personale în contul de afaceri. Fiind un om de afaceri vigilent, trebuie să ții o contabilitate a companiei tale bine organizată. Acest lucru vă va ajuta să evitați documentele inutile la momentul auditării companiei.

 Recomandat pentru dvs.: 10 moduri grozave de a utiliza Big Data pentru întreprinderile mici în 2019.

2. Investește în autoeducație:

Fiind proprietarul unei mici afaceri, este posibil să fi visat să vă duceți creșterea afacerii la un nivel de vârf. Totuși, drumul către succesul în afaceri nu este ușor; trebuie să vă faceți upgrade cu cele mai recente întâmplări din lumea corporativă. Exact aici intervine importanța autoeducației.

Trebuie să dobândiți cunoștințe despre terminologii de afaceri, legi, reglementări, orientări fiscale și alte câteva lucruri tehnice. Căutarea cunoștințelor nu înseamnă că trebuie să vă înscrieți la cursuri plătite. Există mai multe platforme gratuite disponibile atât online, cât și offline, care vă vor oferi suficiente cunoștințe despre cele mai recente evenimente din lumea afacerilor.

3. Antrenează-ți angajații:

Conducerea unei afaceri mici înseamnă că aveți un buget limitat pentru angajați; nu vă puteți permite să angajați oameni de profil care vor cere pachete salariale consistente. Trebuie să fii foarte inteligent în timp ce recrutezi noi angajați pentru compania ta. Luați în considerare angajarea de oameni talentați și muncitori, care au calificări scăzute, dar au atitudine corectă față de muncă.

4. Marketingul pentru întreprinderi mici și managementul promovării:

Poate conduceți o afacere bazată pe produse sau o companie orientată spre servicii. Dar, trebuie să executați strategii adecvate de marketing și promovare pentru afacerea dvs. Poți avea oameni dedicați care se vor ocupa de marketingul afacerii tale. Un marketer cu experiență poate urma tactici inteligente care vă vor influența publicul țintă. Pentru promovarea afacerii, puteți beneficia de ajutorul rețelelor promoționale atât online, cât și offline.

Dacă încercați să vă promovați afacerea la nivel local, atunci trebuie să colaborați cu surse locale. Acest lucru vă va ajuta să faceți treaba fără probleme. Creează un site web pentru afacerea ta și promovează-ți compania pe platformele de social media. Aceasta este una dintre cele mai eficiente strategii pe care fiecare proprietar de afaceri ar trebui să le urmeze. Efectuarea unei cercetări exhaustive vă va ajuta să vă dați seama care strategie de marketing este eficientă pentru afacerea dvs. pe termen lung.

5. Folosiți tehnologie modernă:

Deși conduceți o afacere mică, aceasta nu înseamnă că ar trebui să evitați utilizarea tehnologiei moderne și a celor mai noi instrumente de management. Fie că este vorba de recrutarea de angajați sau de gestionarea finanțelor, trebuie să țineți evidența numerelor importante legate de afacerea dvs. Aici trebuie să solicitați asistență de la cele mai recente instrumente și software. Puteți folosi software de contabilitate pentru a gestiona situația financiară a companiei dvs. De asemenea, instalați un sistem biometric pentru a urmări timpul de check-in și check-out al angajaților dvs.

Nu este nevoie de multe investiții pentru a avea aceste facilități în compania ta. Majoritatea serviciilor sunt concepute ținând cont de dimensiunea organizației dumneavoastră. Uneori, trebuie să automatizați o mulțime de proceduri în cadrul companiei dvs. pentru a evita costurile cu forța de muncă și pentru a obține perfecțiunea în sistem. Instalarea acestor facilități moderne în compania dumneavoastră vă va ajuta să lucrați eficient. Acest lucru vă va economisi astfel o cantitate semnificativă de timp și bani.

6. Dezvoltați un mediu de lucru sănătos:

Conduceți o afacere mică, ceea ce nu înseamnă că ar trebui să vă gândiți doar la muncă și să evitați să vă distrați. Fiind un lider de succes, este responsabilitatea ta să creezi un mediu de lucru productiv în compania ta. Când vine vorba de muncă, trebuie neapărat să fii profesionist. Dar când vine vorba de distracție, ar trebui să înveți să te bucuri și să sărbătorești alături de angajații tăi.

Puteți organiza diferite concursuri și activități creative pentru a stimula un mediu prietenos în rândul angajaților, astfel încât aceștia să se cunoască foarte bine. Adăugând un moment de distracție în viața profesională a angajaților dvs., îi veți motiva să lucreze cu o concentrare suplimentară, deoarece vor atinge un echilibru frumos între viața profesională și viața privată în viața lor.

 S-ar putea să vă placă: Inspirație pentru startup: TOP 9 startup-uri SaaS care au devenit de succes.

7. Stabiliți obiective pe termen scurt:

Fiecare afacere mică are potențialul de a deveni mare dacă continuă să lucreze la obiective pe termen scurt, mai degrabă decât să se concentreze doar pe obiective pe termen lung ca prioritate. Fie că este vorba despre extinderea dimensiunii infrastructurii companiei tale, creșterea numărului de angajați sau atingerea unor cifre ridicate de creștere, trebuie să stabilești obiective pe termen scurt și să încerci să le lucrezi treptat.

Când atingeți obiectivele de afaceri pe termen scurt, obțineți o motivație de a încerca ceva inovator și de a face un salt mare în afacerea dvs. Odată ce etapele inițiale sunt atinse, puteți lua în considerare stabilirea unor etape mai mari. Ar trebui să încercați să le atingeți în termenul stabilit. Acest lucru vă va permite să urmăriți progresul companiei dvs. și să vă puteți modifica obiectivele finale în consecință.

8. Analiza SWOT:

Fiecare proprietar de afaceri ar trebui să facă o analiză SWOT a companiei sale; este unul dintre secretele cheie ale succesului. Aceasta implică identificarea punctelor forte ale companiei dumneavoastră și să le faceți să funcționeze pentru creșterea pe termen lung a afacerii dumneavoastră. Următorul pas implică să-ți dai seama de punctele slabe ale companiei tale și să încerci să lucrezi la ele.

Un alt element al analizei SWOT vă cere să identificați oportunități pentru afacerea dvs. Încercați să le prindeți cu mâna deschisă. Ultimul pas include recunoașterea amenințărilor companiei și încercarea de a vă proteja afacerea de posibile riscuri. Efectuarea analizei SWOT a companiei dumneavoastră și lucrul la fiecare dintre parametrii la momentul potrivit vă va ajuta să vă gestionați compania în cel mai eficient mod.

9. Concentrați-vă pe nișa dvs. cheie de afaceri:

După ce faceți o analiză SWOT a companiei dvs., rămâneți la nișa care se potrivește cel mai mult afacerii dvs. În primii ani, vă puteți concentra pe crearea unui monopol în sectorul specific și apoi încercați să vă diversificați conform cerințelor industriei. Așadar, în timpul fazei de dezvoltare a companiei dvs., trebuie să vă concentrați pe crearea numelui de marcă și pe creșterea bazei de clienți pentru a vă menține afacerea profitabilă în fazele grele. Deci, ori de câte ori oportunitate potrivită îți bate la ușă, poți să o accepți cu mâinile deschise și să-ți duci afacerea la un nivel cu totul nou.

10. Împuterniciți personalul companiei dvs.:

Întreprinderile mici au avantajul angajaților limitati, care sunt direct conectați cu managementul, creșterea și succesul companiei. Deși nu sunt adevărați parteneri în organizație, ei au un rol vital în luarea deciziilor și extinderea companiei. Împuternicirea angajaților companiei dvs. și oferirea lor de expunere suplimentară la locul de muncă va adăuga în mintea lor un sentiment de responsabilitate care îi va motiva să lucreze într-un mod sensibil.

Puteți lua în considerare feedback-ul regulat de la angajații dvs. și să le transmiteți mesajul în mod clar, facilitând astfel o comunicare adecvată în cadrul companiei. Credința ta în angajați va acționa ca un mare înălțător de moral pentru întregul personal și aceștia vor încerca să-și dea contribuția valoroasă la progresul organizației.

11. Numerele nu sunt totul:

O companie care se descurcă bine ca număr nu înseamnă că are succes sau o afacere care se descurcă prost din punct de vedere financiar nu înseamnă că este un eșec. Fiind proprietarul unei mici afaceri, nu trebuie să evaluezi progresul companiei tale pe baza unor cifre. Există mai mulți alți factori care definesc succesul organizației dvs. și trebuie să lucrați și asupra acestor aspecte.

Uneori, a avea o bază mare de clienți mulțumiți va adăuga mai multă valoare afacerii dvs. decât a câștiga bani uriași din ei. Vă va ajuta să creați un brand în industrie, care este important pentru creșterea pe termen lung a organizației dumneavoastră.

 S-ar putea să vă placă și: Acesta este motivul pentru care SEO este atât de faimos pentru afacerile mici și corporative!

Concluzia:

Conducerea unei afaceri mici înseamnă că trebuie să jucați mai multe roluri pentru a face față diferitelor situații. Trebuie să porți mai multe pălării și să faci multe activități multifuncționale pentru a-ți menține afacerea să funcționeze în direcția corectă. Sfaturile secrete de management al afacerilor mici menționate mai sus vă vor ajuta cu siguranță să vă concentrați asupra celor mai vitale aspecte ale companiei dumneavoastră. Ar trebui să vă permită să obțineți un succes extraordinar în afacerea dvs.