11 sekretnych wskazówek dotyczących sukcesu w zarządzaniu małym przedsiębiorstwem

Większość osób urodzonych z dużym talentem przedsiębiorczym. Jest jednak kilka rzeczy, których muszą się nauczyć, aby stać się inteligentnymi w biznesie. Jest to rodzaj ważnej nauki, którą jednostka musi przejść, wyciągając wnioski z błędów biznesowych. Kiedy zaczynasz swoją pierwszą działalność, musisz zachować dyskrecję na każdym kroku. Musisz podjąć każdą decyzję po długim namyśle. Planujesz założyć małą firmę lub już prowadzisz firmę? Oto kilka skutecznych wskazówek dotyczących zarządzania małą firmą, które pomogą Ci osiągnąć sukces w Twojej firmie:

1. Zarządzanie finansami małej firmy:

Prowadzenie oddzielnych rejestrów dotyczących finansów firmy i finansów osobistych jest kluczową tajemnicą sukcesu każdej firmy. Twoja firma jest podmiotem podlegającym opodatkowaniu i nie powinieneś mieszać finansów osobistych z finansami firmy. W przeciwnym razie musisz tracić dużo czasu na wyjaśnianie spraw swojemu audytorowi pod koniec roku finansowego.

Unikaj przyjmowania płatności biznesowych na osobiste konto bankowe i nie pokazuj swoich osobistych wydatków na koncie firmowym. Będąc czujnym przedsiębiorcą, musisz dobrze zorganizować księgowość swojej firmy. Pomoże Ci to uniknąć niepotrzebnej papierkowej roboty podczas audytu firmy.

 Polecane dla Ciebie: 10 świetnych sposobów wykorzystania Big Data dla małych firm w 2019 roku.

2. Zainwestuj w samokształcenie:

Będąc właścicielem małej firmy, być może marzyłeś o osiągnięciu szczytowego poziomu rozwoju firmy. Jednak droga do sukcesu biznesowego nie jest łatwa; musisz być na bieżąco z najnowszymi wydarzeniami w świecie korporacji. Właśnie w tym momencie pojawia się znaczenie samokształcenia.

Musisz zdobyć wiedzę na temat terminologii biznesowej, prawa, przepisów, wytycznych podatkowych i kilku innych technicznych rzeczy. Poszukiwanie wiedzy nie oznacza, że ​​musisz zapisywać się na płatne kursy. Istnieje kilka bezpłatnych platform dostępnych zarówno online, jak i offline, które zapewnią wystarczającą wiedzę o najnowszych wydarzeniach w świecie biznesu.

3. Szkolenie pracowników:

Prowadzenie małej firmy oznacza, że ​​masz ograniczony budżet dla pracowników; nie możesz pozwolić sobie na zatrudnianie znanych ludzi, którzy będą domagać się solidnych pakietów wynagrodzeń. Musisz być wyjątkowo sprytny podczas rekrutacji nowych pracowników do swojej firmy. Zastanów się nad zatrudnieniem utalentowanych i pracowitych osób, które mają niskie kwalifikacje, ale właściwe podejście do pracy.

4. Zarządzanie marketingiem i promocją małych firm:

Być może prowadzisz firmę opartą na produktach lub firmę zorientowaną na usługi. Ale musisz wdrożyć odpowiednie strategie marketingowe i promocyjne dla swojej firmy. Możesz mieć oddanych ludzi, którzy zajmą się marketingiem Twojej firmy. Doświadczony marketer może zastosować mądre taktyki, które wpłyną na twoją grupę docelową. W promocji biznesu możesz skorzystać z pomocy zarówno online, jak i offline sieci promocyjnych.

Jeśli próbujesz promować swój biznes na poziomie lokalnym, musisz współpracować z lokalnymi źródłami. Pomoże Ci to sprawnie wykonać pracę. Stwórz stronę internetową dla swojej firmy i promuj swoją firmę na platformach społecznościowych. Jest to jedna z najskuteczniejszych strategii, którą powinien stosować każdy właściciel firmy. Przeprowadzenie wyczerpujących badań pomoże Ci dowiedzieć się, jaka strategia marketingowa jest skuteczna dla Twojej firmy w dłuższej perspektywie.

5. Zastosuj nowoczesną technologię:

Chociaż prowadzisz małą firmę, nie oznacza to, że powinieneś unikać korzystania z nowoczesnych technologii i najnowszych narzędzi do zarządzania. Niezależnie od tego, czy zajmujesz się rekrutacją pracowników, czy zarządzaniem finansami, musisz śledzić ważne dane dotyczące Twojej firmy. W tym miejscu potrzebujesz pomocy w zakresie najnowszych narzędzi i oprogramowania. Możesz wykorzystać oprogramowanie księgowe do zarządzania finansami swojej firmy. Zainstaluj również system biometryczny, aby śledzić czas zameldowania i wymeldowania swoich pracowników.

Posiadanie tych obiektów w Twojej firmie nie wymaga dużych inwestycji. Większość usług została zaprojektowana z uwzględnieniem wielkości Twojej organizacji. Czasami trzeba zautomatyzować wiele procedur w firmie, aby uniknąć kosztów pracy i osiągnąć doskonałość w systemie. Zainstalowanie tych nowoczesnych urządzeń w Twojej firmie pomoże Ci wydajnie pracować. W ten sposób zaoszczędzisz znaczną ilość czasu i pieniędzy.

6. Stwórz zdrowe środowisko pracy:

Prowadzisz małą firmę, co nie oznacza, że ​​powinieneś tylko myśleć o pracy i unikać zabawy. Będąc odnoszącym sukcesy liderem, Twoim obowiązkiem jest stworzenie produktywnego środowiska pracy w Twojej firmie. Jeśli chodzi o pracę, zdecydowanie musisz być profesjonalistą. Ale jeśli chodzi o zabawę, powinieneś nauczyć się cieszyć i świętować ze swoimi pracownikami.

Możesz organizować różne konkursy i działania twórcze, aby stworzyć przyjazną atmosferę wśród pracowników, aby dobrze się poznali. Dodając chwilę zabawy w życie zawodowe swoich pracowników, zmotywujesz ich do pracy z dodatkowym skupieniem, ponieważ będą mieli w życiu miłą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

 Możesz polubić: Startupowe inspiracje: TOP 9 startupów SaaS, które odniosły sukces.

7. Ustal cele krótkoterminowe:

Każda mała firma ma potencjał, aby stać się dużą, jeśli nadal pracuje nad celami krótkoterminowymi, zamiast skupiać się tylko na celach długoterminowych jako priorytetu. Niezależnie od tego, czy chodzi o rozbudowę infrastruktury firmy, zwiększenie liczby pracowników, czy osiągnięcie wysokich wskaźników wzrostu, musisz wyznaczyć krótkoterminowe cele i starać się nad nimi pracować stopniowo.

Kiedy osiągasz krótkoterminowe cele biznesowe, dostajesz motywację do wypróbowania czegoś innowacyjnego i zrobienia dużego skoku w swoim biznesie. Po osiągnięciu początkowych kamieni milowych możesz rozważyć ustawienie wyższych kamieni milowych. Powinieneś starać się je osiągnąć w wyznaczonym terminie. Pozwoli Ci to na bieżąco kontrolować postępy Twojej firmy i odpowiednio modyfikować ostateczne cele.

8. Analiza SWOT:

Każdy właściciel firmy powinien przeprowadzić analizę SWOT swojej firmy; to jeden z kluczowych sekretów sukcesu. Polega na zidentyfikowaniu mocnych stron Twojej firmy i sprawieniu, aby działały na rzecz długoterminowego rozwoju Twojej firmy. Następnym krokiem jest uświadomienie sobie słabych stron Twojej firmy i próba ich pracy.

Kolejny element analizy SWOT prosi Cię o zidentyfikowanie szans dla Twojej firmy. Spróbuj złapać je otwartą dłonią. Ostatnim krokiem jest rozpoznanie zagrożeń firmy i próba zabezpieczenia firmy przed możliwymi zagrożeniami. Wykonanie analizy SWOT Twojej firmy i praca nad każdym z parametrów we właściwym czasie pomoże Ci zarządzać firmą w najbardziej efektywny sposób.

9. Skoncentruj się na swojej kluczowej niszy biznesowej:

Po przeprowadzeniu analizy SWOT swojej firmy pozostań przy niszy, która najbardziej odpowiada Twojej firmie. Przez pierwsze lata możesz skupić się na tworzeniu monopolu w określonym sektorze, a następnie spróbować dywersyfikacji zgodnie z wymaganiami branży. Tak więc w fazie rozwoju Twojej firmy musisz skupić się na tworzeniu marki i zwiększaniu bazy klientów, aby utrzymać rentowność firmy w trudnych fazach. Tak więc, gdy tylko właściwa okazja puka do Twoich drzwi, możesz ją zaakceptować z otwartymi rękami i przenieść swój biznes na zupełnie nowy poziom.

10. Wzmocnij personel swojej firmy:

Mała firma ma tę przewagę, że ograniczona liczba pracowników jest bezpośrednio związana z zarządzaniem, rozwojem i sukcesem firmy. Choć nie są prawdziwymi partnerami w organizacji, odgrywają kluczową rolę w podejmowaniu decyzji i rozwoju firmy. Wzmocnienie pozycji pracowników Twojej firmy i danie im dodatkowej ekspozycji w pracy doda im poczucia odpowiedzialności, które zmotywuje ich do rozsądnej pracy.

Możesz rozważyć regularne przyjmowanie informacji zwrotnych od swoich pracowników i jasne przekazywanie im wiadomości, ułatwiając w ten sposób prawidłową komunikację w firmie. Twoja wiara w pracowników będzie świetnym podniesieniem morale całego personelu i będzie starał się wnieść swój cenny wkład w rozwój organizacji.

11. Liczby to nie wszystko:

Firma, która radzi sobie dobrze w liczbach, nie oznacza, że ​​odnosi sukcesy, a firma, która źle sobie radzi finansowo, nie oznacza, że ​​jest porażką. Będąc właścicielem małej firmy, nie musisz oceniać postępów swojej firmy na podstawie liczb. Istnieje kilka innych czynników, które określają sukces Twojej organizacji i nad tymi aspektami również musisz popracować.

Czasami posiadanie dużej bazy zadowolonych klientów doda więcej wartości Twojej firmie niż zarabianie od nich dużych pieniędzy. Pomoże Ci wykreować markę w branży, która jest ważna dla długoterminowego rozwoju Twojej organizacji.

 Możesz także chcieć: To dlatego SEO jest tak znane w małych i korporacyjnych firmach!

Podsumowanie:

Prowadzenie małej firmy oznacza, że ​​musisz odgrywać wiele ról, aby radzić sobie w różnych sytuacjach. Musisz nosić kilka czapek i wykonywać wiele wielozadaniowości, aby Twoja firma działała we właściwym kierunku. Wspomniane powyżej sekrety porad dotyczących zarządzania małą firmą z pewnością pomogą Ci skoncentrować się na najważniejszych aspektach Twojej firmy. Powinno to umożliwić Ci osiągnięcie ogromnego sukcesu w Twojej firmie.