績效評估調查：它是什麼+目的
已發表: 2022-05-25紮實的管理人力資源只能通過嚴格的績效測試來實現。 在當今競爭激烈的市場中，管理績效評估側重於廣告和銷售，員工激勵將側重於利潤目標。 今天我們談論的是績效評估調查的用途。
這裡，最重要的變量，例如“時間、成本、質量、成本、健康和安全標準”，應根據績效管理體系和組織的要求使用。
什麼是績效評估調查？
績效評估調查是一個系統的管理過程。 要使流程成功，管理者必須具有強烈的管理態度。 在此期間，將仔細考慮規劃、評估和開發階段。
人力資源團隊經常啟動績效評估調查，以評估員工在組織可能設定的許多任務上的表現。 績效評估調查或年度審查是對公司在一段時間內的績效和業績的評估。
- 這個系統的過程根據一組預先確定的條件來評估一個人。 它著眼於職業道德、職業道德、出勤率和職業道德等方面。 通常，主管或主管每年進行一次績效評估。
- 績效評估調查過程對任何組織都很重要，因為它可以幫助他們跟踪績效，這與組織的成長直接相關，並顯示組織是否朝著正確的方向前進。
- 績效評估有助於公司確定員工成長和發展的領域。 這也可以作為向員工反饋他們在角色中的表現的一種方式。
經理們使用這些信息來幫助他們分配未來的工作或考慮升職。 績效測試還可以幫助激勵員工改善他們的工作習慣並提高工作效率。 該工具適用於幾乎任何級別和任何行業的員工。
績效評估調查流程
績效管理是向員工展示意識的過程。 這不是一個獎勵員工過去可能做過的事情的過程。 現在不是挖墳的時候。
如果你在谷歌上搜索“績效管理”，你可能會在不到一分鐘的時間內找到 1,76,00,00,000 個結果，都是一個四步模型：
- 編輯
- 創造
- 監視器
- 更新
所有這四個步驟都是表達讚賞的絕佳機會。 就是這樣：
計劃：雖然計劃似乎不是介紹員工的最佳機會，但這是除雪的好時機。 與他們進行誠實的對話，了解他們如何幫助實現組織的總體目標以及他們如何從整個過程中受益。
組織需要對員工有信心，但員工對組織有信心很重要。 擁有一個相信自己能力很強的人是一種真正的欣賞形式。
行動：很多員工總是覺得他們沒有得到足夠的反饋，這並沒有解決目的。 員工抱怨項目期間與管理層溝通不足； 他們在工作的開始和結束時談論或聽到他們。 這是一個錯失的機會。 您錯過了成功溝通並完成所有步驟的機會。 重要的是要做到這一點！
注意：watch這個詞聽起來很強烈！ 看來該中心的負責人正在檢查並確保任何時候都沒有人越界。 放鬆！ 管理一個組織與經營一個需要引導孩子認識錯誤的機構不同。
在這裡你與成年人打交道，小心比小心更重要。 可以明智地使用此步驟的經理可以確保留住員工。 這是一個談論權力、承諾水平、目標成就和員工的好地方。
回顧：這是此過程的最後一步。 在當今世界，評論非常關注結果，這很好，但這也是一個您可以與員工進行富有成效的對話並討論已取得成就的過程。
這是慶祝員工的重要一步； 它在壓力時帶來緩解。 告知員工他們的資格。
績效評估調查的目的
性能測試的目的總是加倍的。 它幫助組織確定員工和生產力的價值，並幫助員工發展他們的角色和技能。 員工評估對組織的績效產生影響，並提供對員工貢獻的理解。
基本上，組織和員工都從績效評估中受益。 該組織的好處是它可以確定改善工作條件和提高生產力和員工績效水平的領域。 此外，組織可以識別員工的技能和能力，以鼓勵他們做出更多貢獻，解決員工道德問題，並支持他們的工作發展和技能發展。
這不是你想要的嗎？ 該組織還可以在裁員、填補空缺或組織繼任期間的決策方面取得進展。 那麼，我們做對了嗎？ 現在是員工福利的時候了。
一個簡單的事實是績效評估旨在激發員工的最佳表現。 它有助於員工認識和欣賞他或她對組織的成就和貢獻。 員工晉昇機會或獎金增加以及支持或需要額外培訓或職業發展教育。
績效評估有助於在確定特定領域後培養員工技能。 最重要的是，績效評估允許就員工的長期目標進行公開討論。
為什麼要進行績效評估？
許多組織進行年度績效管理審查； 這並不理想，應該更頻繁地發生。 讓我們看看進行定期績效管理調查的幾個原因。
- 脫離：脫離敬業的員工的表現受到打擊，原因有很多。 創建一份有關此問題的調查問卷並獲得答复可以揭示員工敬業的原因。 這方面的糾正措施可以提高敬業度，從而提高工作人員的績效。
- 生產力：並非每項調查都必須針對您的所有員工。 例如，這尤其適用於您的經理。 讓他們填寫問卷以獲取有關其團隊生產力的信息。 這些數據將幫助您查看團隊動態及其績效，並為您提供數據以改進它。
- 目標管理：管理者是否正在研究目標管理？ 所有目標都有時間限制嗎？ 儘管很重要，但管理者常常忽視目標管理。 收集有關這方面的信息將幫助您管理個人和團隊目標並將其與組織目標保持一致。
- 繼任計劃：績效可能會下降或提高，具體取決於各種因素。 收集這方面的信息有助於繼任計劃，這是員工體驗的一個重要方面。 它還有助於團隊管理、人才招聘計劃等。
- 基礎設施：員工表現不佳有幾個因素，其中之一可能是工具和支持。 如果員工沒有工作所需的正確工具集，他們的表現可能會下降。 進行調查有助於識別和消除此類問題。
績效考核的優勢
總的來說，績效評估是組織的資產。 以下是可以證明這一點的優勢：
- 員工發展：系統的績效評估流程幫助管理者制定培訓或職業發展計劃。 這將分析員工的優勢和劣勢，以便有效地傳播工作。
- 適當的選擇：績效評估有助於找到合適的人選，並了解選擇程序的有效性和重要性。 在這方面，未來可以改變選擇方法。
- 晉升：通過績效考核，管理者可以為有效率的員工製定晉升程序，發現效率低下的員工可以開除或降級。
- 士氣高漲：很簡單，每個員工都很高興知道組織對自己的工作和能力的看法。 適當的績效評估讓員工了解自己並獲得發展的動力，從而增加他們的精神力量和自我滿足感。
- 動機：績效評估是一種激勵工具。 你可能想知道怎麼做？ 通過績效考核，可以對員工的績效進行評價，從而判斷一個人的工作效率是否達到了目標。 這將極大地激勵並幫助他們感到參與並投入到他們的職業發展中。
- 管理效用：績效評估的核心優勢在於管理。 他們會了解員工的能力，在此基礎上，他們可以為員工的晉升、調動、強制離職或解僱制定合適的方案。 它有助於形成健全和合適的工資結構，也可用於評估培訓計劃。
QuestionPro 產品如何幫助績效評估調查？
如果設計正確，QuestionPro 的 360 度績效評估問卷可以讓每位員工全面了解他們的工作績效。 QuestionPro 評估調查問卷根據與員工相關的各種屬性提供不同的問題集。 此調查模板還提供了有關可能需要改進的領域的豐富見解或反饋。 此樣本調查模板可根據組織需要進行定制。
因為每家公司都有獨特的特點、文化和各種各樣的領導要求，我們 QuestionPro Workforce 的團隊精心設計了一份強有力的調查，幫助組織收集所有員工的 360 度績效評估反饋，以幫助開始建立能力模型正好適合您的組織。
免費試用
作者： Anishi Mishra、Prateek Ghamandi