绩效评估调查：它是什么+目的
已发表: 2022-05-25扎实的管理人力资源只能通过严格的绩效测试来实现。 在当今竞争激烈的市场中，管理绩效评估侧重于广告和销售，员工激励将侧重于利润目标。 今天我们谈论的是绩效评估调查的用途。
这里，最重要的变量，例如“时间、成本、质量、成本、健康和安全标准”，应根据绩效管理体系和组织的要求使用。
什么是绩效评估调查？
绩效评估调查是一个系统的管理过程。 要使流程成功，管理者必须具有强烈的管理态度。 在此期间，将仔细考虑规划、评估和开发阶段。
人力资源团队经常启动绩效评估调查，以评估员工在组织可能设定的许多任务上的表现。 绩效评估调查或年度审查是对公司在一段时间内的绩效和业绩的评估。
- 这个系统的过程根据一组预先确定的条件来评估一个人。 它着眼于职业道德、职业道德、出勤率和职业道德等方面。 通常，主管或主管每年进行一次绩效评估。
- 绩效评估调查过程对任何组织都很重要，因为它可以帮助他们跟踪绩效，这与组织的成长直接相关，并显示组织是否朝着正确的方向前进。
- 绩效评估有助于公司确定员工成长和发展的领域。 这也可以作为向员工反馈他们在角色中的表现的一种方式。
经理们使用这些信息来帮助他们分配未来的工作或考虑升职。 绩效测试还可以帮助激励员工改善他们的工作习惯并提高工作效率。 该工具适用于几乎任何级别和任何行业的员工。
绩效评估调查流程
绩效管理是向员工展示意识的过程。 这不是一个奖励员工过去可能做过的事情的过程。 现在不是挖坟的时候。
如果你在谷歌上搜索“绩效管理”，你可能会在不到一分钟的时间内找到 1,76,00,00,000 个结果，都是一个四步模型：
- 编辑
- 创造
- 监视器
- 更新
所有这四个步骤都是表达赞赏的绝佳机会。 就是这样：
计划：虽然计划似乎不是介绍员工的最佳机会，但这是除雪的好时机。 与他们进行诚实的对话，了解他们如何帮助实现组织的总体目标以及他们如何从整个过程中受益。
组织需要对员工有信心，但员工对组织有信心很重要。 拥有一个相信自己能力很强的人是一种真正的欣赏形式。
行动：很多员工总是觉得他们没有得到足够的反馈，这并没有解决目的。 员工抱怨项目期间与管理层沟通不足； 他们在工作的开始和结束时谈论或听到他们。 这是一个错失的机会。 您错过了成功沟通并完成所有步骤的机会。 重要的是要做到这一点！
注意：watch这个词听起来很强烈！ 看来该中心的负责人正在检查并确保任何时候都没有人越界。 放松！ 管理一个组织与经营一个需要引导孩子认识错误的机构不同。
在这里你与成年人打交道，小心比小心更重要。 可以明智地使用此步骤的经理可以确保留住员工。 这是一个谈论权力、承诺水平、目标成就和员工的好地方。
回顾：这是此过程的最后一步。 在当今世界，评论非常关注结果，这很好，但这也是一个您可以与员工进行富有成效的对话并讨论已取得成就的过程。
这是庆祝员工的重要一步； 它在压力时带来缓解。 告知员工他们的资格。
绩效评估调查的目的
性能测试的目的总是加倍的。 它帮助组织确定员工和生产力的价值，并帮助员工发展他们的角色和技能。 员工评估对组织的绩效产生影响，并提供对员工贡献的理解。
基本上，组织和员工都从绩效评估中受益。 该组织的好处是它可以确定改善工作条件和提高生产力和员工绩效水平的领域。 此外，组织可以识别员工的技能和能力，以鼓励他们做出更多贡献，解决员工道德问题，并支持他们的工作发展和技能发展。
这不是你想要的吗？ 该组织还可以在裁员、填补空缺或组织继任期间的决策方面取得进展。 那么，我们做对了吗？ 现在是员工福利的时候了。
一个简单的事实是绩效评估旨在激发员工的最佳表现。 它有助于员工认识和欣赏他或她对组织的成就和贡献。 员工晋升机会或奖金增加以及支持或需要额外培训或职业发展教育。
绩效评估有助于在确定特定领域后培养员工技能。 最重要的是，绩效评估允许就员工的长期目标进行公开讨论。
为什么要进行绩效评估？
许多组织进行年度绩效管理审查； 这并不理想，应该更频繁地发生。 让我们看看进行定期绩效管理调查的几个原因。
- 脱离：脱离敬业的员工的表现受到打击，原因有很多。 创建一份有关此问题的调查问卷并获得答复可以揭示员工敬业的原因。 这方面的纠正措施可以提高敬业度，从而提高工作人员的绩效。
- 生产力：并非每项调查都必须针对您的所有员工。 例如，这尤其适用于您的经理。 让他们填写问卷以获取有关其团队生产力的信息。 这些数据将帮助您查看团队动态及其绩效，并为您提供数据以改进它。
- 目标管理：管理者是否正在研究目标管理？ 所有目标都有时间限制吗？ 尽管很重要，但管理者常常忽视目标管理。 收集有关这方面的信息将帮助您管理个人和团队目标并将其与组织目标保持一致。
- 继任计划：绩效可能会下降或提高，具体取决于各种因素。 收集这方面的信息有助于继任计划，这是员工体验的一个重要方面。 它还有助于团队管理、人才招聘计划等。
- 基础设施：员工表现不佳有几个因素，其中之一可能是工具和支持。 如果员工没有工作所需的正确工具集，他们的表现可能会下降。 进行调查有助于识别和消除此类问题。
绩效考核的优势
总的来说，绩效评估是组织的资产。 以下是可以证明这一点的优势：
- 员工发展：系统的绩效评估流程帮助管理者制定培训或职业发展计划。 这将分析员工的优势和劣势，以便有效地传播工作。
- 适当的选择：绩效评估有助于找到合适的人选，并了解选择程序的有效性和重要性。 在这方面，未来可以改变选择方法。
- 晋升：通过绩效考核，管理者可以为有效率的员工制定晋升程序，发现效率低下的员工可以开除或降级。
- 士气高涨：很简单，每个员工都很高兴知道组织对自己的工作和能力的看法。 适当的绩效评估让员工了解自己并获得发展的动力，从而增加他们的精神力量和自我满足感。
- 动机：绩效评估是一种激励工具。 你可能想知道怎么做？ 通过绩效考核，可以对员工的绩效进行评价，从而判断一个人的工作效率是否达到了目标。 这将极大地激励并帮助他们感到参与并投入到他们的职业发展中。
- 管理效用：绩效评估的核心优势在于管理。 他们会了解员工的能力，在此基础上，他们可以为员工的晋升、调动、强制离职或解雇制定合适的方案。 它有助于形成健全和合适的工资结构，也可用于评估培训计划。
QuestionPro 产品如何帮助绩效评估调查？
如果设计正确，QuestionPro 的 360 度绩效评估问卷可以让每位员工全面了解他们的工作绩效。 QuestionPro 评估调查问卷根据与员工相关的各种属性提供不同的问题集。 此调查模板还提供了有关可能需要改进的领域的丰富见解或反馈。 此样本调查模板可根据组织需要进行定制。
因为每家公司都有其独特的特点、文化和各种各样的领导要求，我们 QuestionPro Workforce 的团队精心设计了一份强有力的调查，该调查将帮助组织收集所有员工的 360 度绩效评估反馈，以帮助开始建立能力模型正好适合您的组织。
免费试用
作者： Anishi Mishra、Prateek Ghamandi