業績評価調査：それは何ですか+目的

公開: 2022-05-25

管理における確かな人材は、厳格なパフォーマンステストによってのみ達成できます。経営陣の業績評価が広告と販売に焦点を合わせている今日の競争の激しい市場では、従業員のモチベーションは利益目標に焦点を合わせます。今日は、業績評価調査の使用について話します。

ここでは、パフォーマンス管理システムおよび組織の要件に従って、「時間、コスト、品質、コスト、健康および安全基準」などの最も重要な変数を使用する必要があります。

業績評価調査とは何ですか？

業績評価調査は体系的な管理プロセスです。プロセスを成功させるためには、マネージャーは強い経営姿勢を持っている必要があります。この間、計画、評価、開発の各段階を慎重に検討します。

人事チームは、組織が設定する可能性のあるいくつかのタスクに関する従業員の業績を評価するために、業績評価調査を開始することがよくあります。業績評価調査、または年次レビューは、一定期間にわたる企業の業績と業績の評価です。

この体系的なプロセスは、事前に決定された一連の条件に基づいて人を評価します。労働倫理、労働倫理、出席、労働倫理などの側面に注目します。通常、監督者または監督者は、年に1回業績評価を実施します。
業績評価調査プロセスは、組織の成長に直接関連し、組織が正しい方向に進んでいるかどうかを示す業績の追跡に役立つため、どの組織にとっても重要です。
業績評価は、企業が従業員の成長と発展のための領域を決定するのに役立ちます。これは、従業員が自分の役割でどのように実行しているかについてフィードバックを提供する方法としても機能します。

マネージャーはこの情報を使用して、将来の仕事の割り当てや昇進の検討を支援します。パフォーマンステストは、従業員が仕事の習慣を改善し、生産性を高めるように動機付けるのにも役立ちます。このツールは、ほぼすべてのレベルおよびあらゆる業界の従業員に使用できます。

業績評価調査プロセス

業績管理は、従業員に意識を示すプロセスです。これは、従業員が過去に行ったことに対して報酬を与えるプロセスではありません。今は墓を掘る時ではありません。

Googleで「パフォーマンス管理」を検索すると、おそらく1分以内に1,76,00,00,000の結果が見つかります。これは、すべて4ステップのモデルです。

編集
作成
モニター
アップデート

これらの4つのステップはすべて、感謝の気持ちを表す絶好の機会です。方法は次のとおりです。

計画：計画は従業員を紹介する最良の機会ではないように思われるかもしれませんが、これは雪を取り除く絶好の機会です。 彼らが組織の全体的な目標を達成するのにどのように役立つか、そして彼らがプロセス全体からどのように利益を得ることができるかについて、彼らと正直に話し合ってください。

組織は従業員を信頼する必要がありますが、従業員が組織を信頼することが重要です。自分の能力が強いと信じている人がいることは、真の感謝の形です。

アクション：多くの従業員は、十分なフィードバックが与えられていないと常に感じており、それでは目的が解決されません。 プロジェクト中、従業員は経営陣とのコミュニケーションが不十分であると不満を漏らしています。彼らは仕事の始めと終わりに彼らについて言ったり聞いたりします。そして、これは逃した機会です。うまくコミュニケーションを取り、すべてのステップを実行する機会を逃しました。ここで重要なことはそれをすることです！

注意：時計という言葉は強く聞こえます！ センターの校長は、いつでも誰も列から外れないようにチェックしているようです。リラックス！組織を管理することは、子供たちに彼らの過ちを認識するように導く必要がある施設を運営することと同じではありません。

ここでは大人を扱っているので、注意するよりも注意することが重要です。このステップを賢く使用できるマネージャーは、従業員の定着を保証します。力、コミットメントのレベル、目標の達成、およびスタッフについて話すのに最適な場所です。

レビュー：これは、このプロセスの最後のステップです。 今日の世界では、レビューは結果に非常に焦点を当てていますが、これは従業員と生産的な会話をし、何が達成されたかについて話し合うことができるプロセスでもあります。

これは、従業員を祝うための重要なステップです。それはストレスの時に救済をもたらします。従業員に資格を知らせます。

業績評価調査の目的

パフォーマンステストの目的は常に2倍になります。これは、組織がスタッフの価値と生産性を判断するのに役立ち、従業員が自分の役割とスキルを開発するのに役立ちます。スタッフの評価は、組織のパフォーマンスに違いをもたらし、従業員の貢献を理解するのに役立ちます。

基本的に、組織と従業員の両方が業績評価の恩恵を受けます。組織の利点は、労働条件を改善し、生産性と従業員のパフォーマンスのレベルを向上させる領域を特定できることです。さらに、組織は従業員のスキルと能力を特定して、従業員がより多くの貢献をすることを奨励し、スタッフの倫理的問題に対処し、雇用開発とスキル開発で従業員をサポートすることができます。

そして、それはあなたが望むものではありませんか？組織はまた、削減、欠員の補充、または後継者の組織化の際に意思決定を進めることができます。それで、私たちはそれを正しく理解しましたか？今こそ福利厚生の時です。

単純な事実は、業績評価は最高の従業員を引き出すことを目的としているということです。これは、従業員が自分の業績と組織への貢献を認識し、評価するのに役立ちます。昇進やボーナスの機会が増えるだけでなく、サポートや追加のトレーニングやキャリア成長教育の必要性もあります。

業績評価は、特定の分野を決定した後、スタッフのスキルを開発するのに役立ちます。最も重要なことは、業績評価により、従業員の長期的な目標についてオープンな議論が可能になることです。

なぜ業績評価が行われるのですか？

多くの組織が毎年パフォーマンス管理レビューを実施しています。これは理想的ではなく、より頻繁に発生するはずです。定期的な業績管理調査を実施するいくつかの理由を見てみましょう。

解雇：解雇された従業員の業績は打撃を受けますが、それにはいくつかの理由があります。 これについての質問票を作成し、回答を得ることで、従業員が解雇される理由を明らかにすることができます。その点での是正措置は、エンゲージメントレベルを改善し、それによってスタッフのパフォーマンスを改善することができます。
生産性：すべての調査がすべての従業員を対象としている必要はありません。 たとえば、これは特にマネージャーに当てはまります。チームの生産性に関する情報を入手するために、質問票に記入してもらいます。このデータは、チームダイナミクスとそのパフォーマンスを確認し、それを改善するためのデータを提供するのに役立ちます。
目標管理：マネージャーは目標管理を検討していますか？ すべての目標は期限付きですか？重要なことですが、マネージャーは目標管理を見落としがちです。これに関する情報を収集すると、個人およびチームの目標を管理し、組織の目標に合わせるのに役立ちます。
後継者育成計画：さまざまな要因によって、パフォーマンスが低下または改善する可能性があります。 これに関する情報を収集することは、従業員の経験の重要な側面である後継者育成に役立ちます。また、チーム管理、人材獲得イニシアチブなどにも役立ちます。
インフラストラクチャ：従業員のパフォーマンスの低下にはいくつかの要因があり、そのうちの1つはツールとサポートである可能性があります。 従業員が仕事に必要な適切なツールのセットを持っていない場合、彼らのパフォーマンスは急降下する可能性があります。調査を実施することは、そのような問題を特定して根絶するのに役立ちます。

業績評価の利点

概して、業績評価は組織の資産です。これを正当化できる利点は次のとおりです。

業績評価の利点

従業員の育成：体系的な業績評価プロセスは、マネージャーがトレーニングまたはキャリア開発プログラムを組み立てるのに役立ちます。 これにより、従業員の長所と短所が分析され、仕事を効率的に広めることができます。
適切な選択：業績評価は、適切な人の配置に役立ち、選択手順の有効性と重要性を理解します。 この点で、選択方法の将来の変更を行うことができます。
昇進：業績評価により、マネージャーは有能な従業員の昇進手順を明確にすることができ、非効率な従業員は見つかった場合は解雇または降格することができます。
高い士気：非常に簡単に言えば、すべての従業員は自分の仕事と能力に関する組織の意見を知って興奮しています。 適切な業績評価は、従業員に自分自身について知ってもらい、成長への意欲を高め、それによって彼らの精神力と自己満足を高めます。
動機付け：業績評価は動機付けツールとして機能します。 どのように疑問に思うかもしれませんか？業績評価を通じて、従業員の業績を評価することができ、それによって、目標が達成されたかどうかの人の効率が決定されます。これは非常にやる気を起こさせ、彼らが彼らのキャリア開発に関与し、投資していると感じるのを助けます。
管理のためのユーティリティ：業績評価の主な利点は管理にあります。 彼らは従業員の能力を知っており、それに基づいて、従業員の昇進、異動、強制休暇、または解雇のための適切なプログラムを設定することができます。これは、健全で適切な賃金構造を形成するのに役立ち、トレーニングプログラムの評価にも使用できます。

QuestionPro製品は業績評価調査にどのように役立っていますか？

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すべての企業には独自の特性、文化、およびさまざまなリーダーシップ要件があるため、QuestionPro Workforceのチームは、組織がすべての従業員から360度の業績評価フィードバックを収集して、コンピテンシーモデルの構築を開始するのに役立つ強力な調査を作成しました。あなたの組織にぴったりです。

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著者：アニシミシュラ、プラテックガマンディ